2026年6S管理紅牌流程測(cè)評(píng)含答案一、單選題（共20題，每題2分）說(shuō)明：請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.6S管理中，“紅牌”主要用于標(biāo)識(shí)（）。A.優(yōu)秀成果B.超額庫(kù)存C.待改善區(qū)域/物品D.安全隱患2.紅牌流程的第一步是（）。A.簽批紅牌申請(qǐng)B.拆除現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)C.現(xiàn)場(chǎng)拍照存檔D.確認(rèn)改善方案3.以下哪項(xiàng)不屬于紅牌適用范圍？（）A.超出規(guī)格的設(shè)備B.呆滯物料C.優(yōu)秀員工表彰D.待報(bào)廢工具4.紅牌申請(qǐng)表需由（）簽字確認(rèn)。A.當(dāng)班主管B.安全專(zhuān)員C.廠長(zhǎng)D.設(shè)備工程師5.紅牌物品處理周期一般不超過(guò)（）。A.1天B.3天C.7天D.15天6.紅牌區(qū)域需設(shè)置臨時(shí)警示標(biāo)識(shí)，其形式為（）。A.黃色三角形B.紅色圓形C.藍(lán)色正方形D.綠色旗幟7.紅牌流程的核心目的是（）。A.歸類(lèi)物品B.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)C.清除浪費(fèi)D.提升效率8.紅牌物品經(jīng)處理后的結(jié)果需記錄在（）。A.生產(chǎn)報(bào)表B.設(shè)備臺(tái)賬C.紅牌處理臺(tái)賬D.成本分析表9.紅牌流程適用于（）。A.所有生產(chǎn)區(qū)域B.僅關(guān)鍵工序C.僅辦公室D.僅研發(fā)部門(mén)10.紅牌物品未及時(shí)處理可能導(dǎo)致的后果是（）。A.提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)B.增加管理成本C.減少安全隱患D.提高設(shè)備利用率11.紅牌申請(qǐng)需說(shuō)明物品的（）。A.使用人B.存放位置C.購(gòu)買(mǎi)價(jià)格D.預(yù)算編號(hào)12.紅牌區(qū)域由（）負(fù)責(zé)清理。A.安全部門(mén)B.生產(chǎn)部門(mén)C.設(shè)備部門(mén)D.倉(cāng)庫(kù)管理組13.紅牌物品處理方式不包括（）。A.報(bào)廢B.轉(zhuǎn)移C.標(biāo)準(zhǔn)化D.批量采購(gòu)14.紅牌流程的發(fā)起人通常是（）。A.生產(chǎn)線工人B.管理層C.供應(yīng)商D.客戶15.紅牌物品處理完成后需（）。A.重新申請(qǐng)紅牌B.歸檔處理記錄C.提升使用權(quán)限D(zhuǎn).立即報(bào)廢16.紅牌流程的最終目標(biāo)是（）。A.降低庫(kù)存B.消除浪費(fèi)C.提高產(chǎn)量D.增加成本17.紅牌區(qū)域需由（）定期檢查。A.當(dāng)班員工B.安全專(zhuān)員C.車(chē)間主任D.倉(cāng)庫(kù)管理員18.紅牌物品處理需遵循（）。A.先到先得原則B.成本優(yōu)先原則C.規(guī)范化流程D.自由處置原則19.紅牌流程的改進(jìn)建議由（）提出。A.管理層B.員工代表C.外部顧問(wèn)D.供應(yīng)商20.紅牌物品處理不合規(guī)可能導(dǎo)致（）。A.提高效率B.觸發(fā)罰款C.增加獎(jiǎng)勵(lì)D.優(yōu)化流程二、多選題（共10題，每題3分）說(shuō)明：請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.紅牌流程的主要作用包括（）。A.降低安全隱患B.減少庫(kù)存積壓C.提高管理效率D.規(guī)范物品處理2.紅牌申請(qǐng)表需包含（）。A.物品名稱(chēng)B.現(xiàn)場(chǎng)照片C.處理建議D.負(fù)責(zé)人簽字3.紅牌區(qū)域需設(shè)置的標(biāo)識(shí)有（）。A.紅色警示牌B.提示標(biāo)語(yǔ)C.警示線D.臨時(shí)隔離帶4.紅牌物品處理方式包括（）。A.報(bào)廢處理B.重新利用C.批量采購(gòu)D.轉(zhuǎn)移至其他區(qū)域5.紅牌流程的參與方有（）。A.生產(chǎn)線工人B.管理層C.安全部門(mén)D.供應(yīng)商6.紅牌物品未及時(shí)處理的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.影響生產(chǎn)進(jìn)度B.增加管理成本C.導(dǎo)致安全事故D.提高設(shè)備利用率7.紅牌流程的改進(jìn)方向包括（）。A.優(yōu)化申請(qǐng)流程B.加強(qiáng)培訓(xùn)C.完善考核機(jī)制D.提升信息化水平8.紅牌區(qū)域需重點(diǎn)檢查的內(nèi)容有（）。A.物品狀態(tài)B.存放位置C.清理進(jìn)度D.安全措施9.紅牌流程的適用場(chǎng)景包括（）。A.生產(chǎn)車(chē)間B.倉(cāng)庫(kù)管理C.辦公區(qū)域D.設(shè)備維護(hù)10.紅牌物品處理后的記錄需包含（）。A.處理結(jié)果B.負(fù)責(zé)人簽字C.處理時(shí)間D.備注說(shuō)明三、判斷題（共10題，每題2分）說(shuō)明：請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤。1.紅牌流程僅適用于制造業(yè)。（×）2.紅牌物品處理需由多人簽字確認(rèn)。（√）3.紅牌區(qū)域無(wú)需設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。（×）4.紅牌流程可完全替代5S管理。（×）5.紅牌物品處理周期一般不超過(guò)3天。（√）6.紅牌流程的發(fā)起人必須是管理層。（×）7.紅牌物品處理完成后無(wú)需記錄。（×）8.紅牌區(qū)域可隨意堆放物品。（×）9.紅牌流程僅用于清除呆滯物料。（×）10.紅牌物品處理需遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程。（√）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分）說(shuō)明：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述紅牌流程的三個(gè)主要步驟。-答：①申請(qǐng)紅牌：填寫(xiě)申請(qǐng)表，注明物品名稱(chēng)、位置及處理建議；②現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)：在紅牌區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，注明問(wèn)題；③處理及歸檔：完成物品處理（報(bào)廢、轉(zhuǎn)移等），記錄結(jié)果并歸檔。2.紅牌流程對(duì)安全生產(chǎn)有何作用？-答：紅牌可快速識(shí)別安全隱患區(qū)域或物品，防止誤用；通過(guò)及時(shí)處理，減少因遺留問(wèn)題導(dǎo)致的事故。3.紅牌物品處理需遵循哪些原則？-答：標(biāo)準(zhǔn)化原則（按流程操作）、及時(shí)性原則（快速處理）、責(zé)任原則（明確責(zé)任人）、閉環(huán)原則（記錄結(jié)果）。4.紅牌流程如何優(yōu)化管理效率？-答：通過(guò)快速識(shí)別和處理問(wèn)題區(qū)域，減少員工尋找物品的時(shí)間；規(guī)范流程可降低溝通成本。5.紅牌流程在辦公室場(chǎng)景的適用性如何？-答：適用，如清理呆滯文件、多余辦公用品等；需調(diào)整標(biāo)識(shí)形式和流程細(xì)節(jié)以適應(yīng)辦公環(huán)境。五、案例分析題（共2題，每題10分）說(shuō)明：請(qǐng)結(jié)合案例回答問(wèn)題。案例1：某電子廠生產(chǎn)車(chē)間發(fā)現(xiàn)一批過(guò)期電子元器件堆放在角落，無(wú)人管理。員工李工填寫(xiě)紅牌申請(qǐng)，要求報(bào)廢處理。車(chē)間主任簽字批準(zhǔn)，但未設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，導(dǎo)致其他員工誤將新物料混入該區(qū)域。問(wèn)題：（1）該案例中紅牌流程存在哪些問(wèn)題？（2）如何改進(jìn)以避免類(lèi)似情況？答：（1）問(wèn)題：①未設(shè)置警示標(biāo)識(shí)；②未及時(shí)隔離，導(dǎo)致誤用；③未嚴(yán)格執(zhí)行檢查機(jī)制。（2）改進(jìn)：①必須設(shè)置紅色警示牌和隔離措施；②處理前需拍照存檔；③安排專(zhuān)人監(jiān)督清理過(guò)程。案例2：某服裝廠倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)一批庫(kù)存積壓的舊布料，占用了大量空間。倉(cāng)儲(chǔ)主管申請(qǐng)紅牌，建議轉(zhuǎn)移至廢料區(qū)。但審批流程過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致布料未及時(shí)處理，反而滋生蚊蟲(chóng)，影響倉(cāng)庫(kù)環(huán)境。問(wèn)題：（1）審批流程過(guò)長(zhǎng)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（2）如何縮短紅牌處理周期？答：（1）風(fēng)險(xiǎn)：①影響生產(chǎn)/辦公環(huán)境；②增加管理成本；③延誤資源回收。（2）改進(jìn)：①簡(jiǎn)化審批簽字環(huán)節(jié)；②設(shè)立快速通道；③定期組織紅牌評(píng)審會(huì)。答案與解析一、單選題答案1.C2.A3.C4.A5.C6.B7.C8.C9.A10.B11.B12.B13.C14.A15.B16.B17.C18.C19.B20.B二、多選題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題答案1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√四、簡(jiǎn)答題解析1.答：紅牌流程的三個(gè)主要步驟：①申請(qǐng)與審批（填寫(xiě)表格、簽字確認(rèn)）；②現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)（設(shè)置警示牌）；③處理與歸檔（執(zhí)行報(bào)廢/轉(zhuǎn)移、記錄結(jié)果）。2.答：紅牌通過(guò)快速定位問(wèn)題點(diǎn)，減少員工誤操作；同時(shí)，規(guī)范化處理可降低安全隱患。3.答：標(biāo)準(zhǔn)化原則（按制度執(zhí)行）、及時(shí)性原則（快速響應(yīng)）、責(zé)任原則（明確責(zé)任人）、閉環(huán)原則（記錄結(jié)果）。4.答：紅牌可識(shí)別低效區(qū)域，通過(guò)清理提升空間利用率；標(biāo)準(zhǔn)化流程減少重復(fù)溝通，提高協(xié)作效率。5.答：辦公室適用，如清理冗余文件、閑置設(shè)備等；需調(diào)整標(biāo)識(shí)形式（如貼