2026年6S現(xiàn)場改善實戰(zhàn)考試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在汽車零部件生產(chǎn)車間推行6S管理，哪項措施最能體現(xiàn)“整理”的核心思想？A.定期對設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)B.將不常用的工具歸入專用柜并貼標(biāo)簽C.將生產(chǎn)現(xiàn)場多余的半成品清理出作業(yè)區(qū)域D.更換車間地面顏色以提升美觀度解析：6S中的“整理”指區(qū)分必要品與不必要品，將后者清除，選項C直接體現(xiàn)了這一原則。2.某電子廠因物料混放導(dǎo)致錯誤裝配率上升，應(yīng)優(yōu)先采用哪種方法改善？A.增加巡檢頻次B.對員工進行安全培訓(xùn)C.實施區(qū)域色標(biāo)管理與物料編碼D.采購更先進的自動化設(shè)備解析：問題根源在于現(xiàn)場管理混亂，“區(qū)域色標(biāo)管理與物料編碼”是6S中針對物料的標(biāo)準(zhǔn)化措施，直接解決混放問題。3.在食品加工行業(yè)，推行6S管理的首要目標(biāo)是什么？A.提高設(shè)備利用率B.降低員工勞動強度C.保障食品安全與衛(wèi)生D.減少庫存積壓解析：食品行業(yè)對衛(wèi)生要求極高，6S的核心目標(biāo)之一是消除污染隱患，因此C最優(yōu)先。4.以下哪項不屬于6S管理“清掃”的范疇？A.清除設(shè)備油污B.定期清理垃圾桶C.用吸塵器吸走地面灰塵D.更換車間照明燈泡解析：D屬于設(shè)備維護范疇，不屬于6S的“清掃”（區(qū)分清掃與維護）。5.某機械加工廠推行6S后，員工抱怨“空間不足”，此時應(yīng)優(yōu)先考慮：A.擴建車間B.優(yōu)化作業(yè)流程減少動作浪費C.重新規(guī)劃貨架布局D.提供更多培訓(xùn)以提升員工認知解析：6S強調(diào)空間利用最大化，優(yōu)化布局是低成本解決方案，A成本過高，D治標(biāo)不治本。6.以下哪項是6S管理“素養(yǎng)”階段的關(guān)鍵表現(xiàn)？A.車間整潔度顯著提升B.員工自發(fā)遵守現(xiàn)場規(guī)則C.設(shè)備故障率明顯下降D.生產(chǎn)線節(jié)拍加快解析：“素養(yǎng)”是6S的最終目標(biāo)，強調(diào)習(xí)慣化行為，B最能體現(xiàn)自主管理。7.在倉儲物流行業(yè)，推行6S管理的核心價值是什么？A.提高運輸效率B.優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率C.降低貨物破損率D.減少倉庫管理人員解析：倉儲行業(yè)6S能通過定位管理減少尋找時間，降低錯發(fā)風(fēng)險，C最直接體現(xiàn)管理效果。8.某化工企業(yè)因化學(xué)品標(biāo)簽不清導(dǎo)致誤用，6S改善應(yīng)優(yōu)先關(guān)注：A.增加安全警示標(biāo)語B.統(tǒng)一化學(xué)品分區(qū)存放并加貼標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)簽C.制定更嚴格的安全操作規(guī)程D.安裝氣體泄漏報警裝置解析：6S強調(diào)可視化管理，B是直接解決標(biāo)簽問題的標(biāo)準(zhǔn)化措施。9.在服務(wù)業(yè)（如醫(yī)院、銀行）推行6S管理，哪項指標(biāo)最能反映成效？A.客戶投訴率下降B.辦公設(shè)備使用率提升C.員工加班時間減少D.系統(tǒng)運行速度加快解析：服務(wù)行業(yè)6S的核心是提升客戶體驗，A直接反映服務(wù)質(zhì)量改善。10.以下哪項是6S管理“安全”原則的體現(xiàn)？A.設(shè)備定期檢修B.通道保持暢通無障礙C.倉庫貨物堆放整齊D.配備急救箱解析：B是6S中預(yù)防事故的關(guān)鍵措施，A、C、D屬于輔助手段。二、多選題（共5題，每題3分，共15分）11.6S管理中，“整頓”的核心原則包括哪些？A.依序排列物品B.標(biāo)注物品用途與存放位置C.設(shè)定最低庫存量D.確保通道暢通E.使用透明容器解析：B、D、E是“整頓”的典型方法，A屬于“定位”，C屬于庫存管理。12.在服裝制造業(yè)，推行6S管理可能帶來的效益包括：A.縮短裁剪工序?qū)ふ也剂系臅r間B.減少布料損耗C.降低員工因?qū)ふ夜ぞ邔?dǎo)致的疲勞D.提升成衣合格率E.提高機器設(shè)備開動率解析：A、B、C、D均與現(xiàn)場管理直接相關(guān)，E屬于設(shè)備管理范疇。13.以下哪些屬于6S管理“清掃”的延伸效果？A.發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在故障B.提升員工對設(shè)備的愛護意識C.降低空氣中的粉塵濃度D.減少工傷事故發(fā)生率E.改善車間能見度解析：A、B、C、D、E均屬于清掃的附加價值，尤其是安全與健康改善。14.在零售行業(yè)推行6S管理，應(yīng)重點關(guān)注哪些方面？A.商品陳列標(biāo)準(zhǔn)化B.廢棄物及時分類C.收銀臺操作流程優(yōu)化D.店內(nèi)標(biāo)識清晰度E.促銷物料統(tǒng)一歸檔解析：A、B、C、D、E均與零售現(xiàn)場管理直接相關(guān)，涵蓋商品、環(huán)境、服務(wù)全流程。15.6S管理成功的關(guān)鍵因素有哪些？A.高層領(lǐng)導(dǎo)重視與持續(xù)推動B.員工全員參與并形成習(xí)慣C.制定明確的標(biāo)準(zhǔn)與檢查表D.建立有效的獎懲機制E.將6S與績效考核掛鉤解析：A、B、C、D、E均為6S成功實施的核心要素，缺一不可。三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）16.6S管理適用于所有行業(yè)，但在不同領(lǐng)域?qū)嵤┲攸c不同。（正確）17.6S中的“清掃”僅指表面清潔，無需檢查設(shè)備狀態(tài)。（錯誤，清掃需發(fā)現(xiàn)異常并處理）18.6S管理實施后，設(shè)備故障率必然大幅下降。（錯誤，效果取決于問題改善程度）19.6S的“素養(yǎng)”階段需要長期堅持，短期內(nèi)難以見效。（正確）20.6S與5S、7S等管理方法本質(zhì)相同，僅數(shù)量不同。（正確）21.在建筑工地推行6S，重點是減少材料浪費。（錯誤，安全是首要目標(biāo)）22.6S管理需要投入大量資金，因此中小企業(yè)難以實施。（錯誤，可通過優(yōu)化空間、標(biāo)準(zhǔn)化降低成本）23.6S中的“標(biāo)識”僅指貼標(biāo)簽，無需統(tǒng)一顏色或形狀。（錯誤，應(yīng)采用視覺化標(biāo)識系統(tǒng)）24.6S實施后，員工滿意度一定會提升。（錯誤，需關(guān)注員工實際體驗）25.6S管理的最終目標(biāo)是自動化。（錯誤，自動化屬于技術(shù)手段，非6S范疇）四、簡答題（共4題，每題5分，共20分）26.簡述6S管理在食品加工廠中的具體實施步驟。答：1.整理：清除過期原料、不合格產(chǎn)品、多余包裝；2.整頓：分區(qū)存放食材，標(biāo)注生產(chǎn)日期；3.清掃：每日清潔設(shè)備、地面、操作臺，定期消毒；4.清潔：建立檢查表，確保標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行；5.素養(yǎng)：培訓(xùn)衛(wèi)生規(guī)范，納入績效考核；6.安全：設(shè)置警示線，定期檢查消防設(shè)施。27.6S管理如何幫助降低制造業(yè)的庫存成本？答：-通過“整理”清除呆滯物料；-“整頓”優(yōu)化布局減少尋找時間；-“清掃”發(fā)現(xiàn)積壓問題；-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)減少臨時庫存；-提升空間利用率降低倉儲需求。28.在醫(yī)療行業(yè)，6S管理應(yīng)重點關(guān)注哪些風(fēng)險點？答：-藥品混放或過期；-醫(yī)療器械未及時消毒；-通道堵塞導(dǎo)致急救延誤；-標(biāo)識不清引發(fā)用藥錯誤；-廢棄物分類不當(dāng)產(chǎn)生交叉感染。29.6S管理實施過程中，如何調(diào)動員工積極性？答：-領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范；-設(shè)立“6S明星班組”獎勵；-定期分享改善案例；-讓員工參與標(biāo)準(zhǔn)制定；-將6S納入晉升考核。五、論述題（共2題，每題10分，共20分）30.結(jié)合實際案例，論述6S管理對提升服務(wù)業(yè)客戶體驗的作用。答：以銀行為例，6S改善可體現(xiàn)在：1.等待時間縮短：柜臺、ATM機區(qū)域整潔有序，減少排隊混亂；2.服務(wù)流程優(yōu)化：資料擺放標(biāo)準(zhǔn)化，減少客戶填表錯誤；3.環(huán)境提升：減少衛(wèi)生死角，增強信任感；4.安全增強：通道暢通，消防設(shè)施可見，降低焦慮。案例：某銀行通過6S后，客戶滿意度提升20%，投訴率下降35%。31.分析6S管理在中小企業(yè)的局限性及應(yīng)對策略。答：局限性：-資源有限，難以系統(tǒng)投入；-員工意識薄弱，需長期培訓(xùn)；-領(lǐng)導(dǎo)重視不足，效果易反彈。應(yīng)對策略：-從“整理”入手，低成本快速見效；-優(yōu)先解決安全、衛(wèi)生等突出問題；-借助外部顧問或標(biāo)桿學(xué)習(xí)；-建立可視化激勵體系。六、案例分析題（共1題，15分）案例：某化工廠因車間管理混亂，導(dǎo)致員工誤操作引發(fā)泄漏事故，損失50萬元并停產(chǎn)整頓。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：-化學(xué)品未分區(qū)存放，標(biāo)簽?zāi)：?消防通道被物料堵塞；-員工未按規(guī)定穿戴防護用品。問題：1.請分析該廠6S管理的薄弱環(huán)節(jié)；2.提出至少3項具體的改善措施；3.說明如何預(yù)防類似事故再次發(fā)生。答：1.薄弱環(huán)節(jié)：-未執(zhí)行“整頓”，化學(xué)品混放；-“清掃”不到位，未檢查消防通道；-“素養(yǎng)”缺失，員工