存貨業(yè)務培訓課件PPT匯報人：XX目錄01存貨業(yè)務概述02存貨計價方法03存貨盤點流程04存貨減值與評估05存貨管理策略06案例分析與討論存貨業(yè)務概述PARTONE存貨業(yè)務定義存貨業(yè)務指企業(yè)持有待售的商品、在產(chǎn)品等物資的管理與流轉(zhuǎn)活動。存貨業(yè)務概念涵蓋采購、存儲、銷售等環(huán)節(jié)，確保存貨高效周轉(zhuǎn)與成本控制。存貨業(yè)務范圍存貨管理重要性有效管理存貨可確保企業(yè)運營不間斷，避免缺貨或積壓。保障運營流暢通過合理管理存貨，減少資金占用和倉儲成本，提升經(jīng)濟效益?？刂瞥杀局С龃尕浄诸惙椒▽⒋尕浄譃樵牧稀⒃诋a(chǎn)品、產(chǎn)成品等，反映其經(jīng)濟用途。按經(jīng)濟用途分根據(jù)存貨存放位置，分為庫存存貨、在途存貨等，便于管理。按存放地點分存貨計價方法PARTTWO先進先出法先購入的存貨先發(fā)出，按此順序核算成本。定義闡述能較好反映存貨流轉(zhuǎn)，利于成本管理。優(yōu)點說明加權平均法定義與原理按存貨總成本與總數(shù)量計算平均單價，作為發(fā)出存貨計價依據(jù)。計算步驟匯總存貨總成本與數(shù)量，計算加權平均單價，再據(jù)此計算發(fā)出存貨成本。個別計價法01定義與特點按每件存貨實際成本計價，精準反映成本，但操作復雜。02適用場景適用于存貨品種少、單位成本高的企業(yè)，如珠寶、藝術品行業(yè)。存貨盤點流程PARTTHREE盤點前的準備工作確定盤點人員，明確各自職責，確保盤點工作有序進行。人員安排準備盤點所需的工具，如盤點表、計算器、標簽等。工具準備盤點過程與方法01盤點前準備明確盤點范圍、時間，準備盤點工具及表單，確保人員到位。02實地盤點操作按區(qū)域或類別逐一清點存貨，記錄數(shù)量、狀態(tài)，確保數(shù)據(jù)準確。盤點結果處理對比盤點結果與賬面記錄，分析差異原因，確保數(shù)據(jù)準確性。根據(jù)差異分析結果，及時調(diào)整庫存記錄，保證賬實相符。差異分析調(diào)整庫存存貨減值與評估PARTFOUR存貨減值的條件存貨市場價格持續(xù)下跌，且預計無回升可能時，需考慮減值。市場價格下跌存貨因損壞、技術過時或市場需求變化，導致可變現(xiàn)凈值低于成本。損壞或過時存貨減值的計算存貨按成本與可變現(xiàn)凈值中較低者計量，差額計提減值。成本與市價孰低01先確定存貨成本，再評估可變現(xiàn)凈值，最后計算兩者差額。減值計算步驟02存貨評估方法依據(jù)存貨采購或生產(chǎn)成本，評估其當前價值。成本法評估參照市場上同類存貨價格，評估存貨價值。市場法評估存貨管理策略PARTFIVE庫存控制技術按存貨重要程度分類管理，優(yōu)先控制關鍵A類，提高管理效率。ABC分類法01通過計算最優(yōu)訂貨量，平衡采購與庫存成本，實現(xiàn)成本最小化。經(jīng)濟訂貨量02需求預測方法01歷史數(shù)據(jù)分析通過分析過往銷售數(shù)據(jù)，預測未來存貨需求趨勢。02市場調(diào)研法通過市場調(diào)研，了解消費者需求變化，指導存貨管理策略。供應鏈管理優(yōu)化庫存結構通過分析銷售數(shù)據(jù)，合理調(diào)整庫存結構，減少積壓與缺貨現(xiàn)象。0102加強供應商合作與供應商建立長期合作關系，確保原材料供應穩(wěn)定，降低成本波動。案例分析與討論PARTSIX典型案例分析某企業(yè)因預測失誤導致存貨大量積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，通過促銷策略緩解。案例一：存貨積壓某公司因供應鏈問題導致存貨短缺，影響銷售，后通過優(yōu)化供應鏈解決。案例二：存貨短缺存貨管理問題討論分析庫存積壓原因，如需求預測不準、采購過量，探討解決策略。庫存積壓問題討論存貨在存儲、運輸中的損耗原因，提出降低損耗的有效措施。存貨損耗問題解決方案提出01優(yōu)化