信息技術(shù)部門員工業(yè)務(wù)技能提升與創(chuàng)新性表現(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)技能掌握程度核心系統(tǒng)操作熟練度30%95%根據(jù)系統(tǒng)操作考核記錄，每低1%扣除2分，最高扣除20分。技術(shù)文檔撰寫質(zhì)量良好以上根據(jù)文檔規(guī)范性、完整性評分，良好以上為滿分，中等扣5分，一般扣10分。問題解決能力85%根據(jù)問題解決效率與準(zhǔn)確性評分，每低1%扣除1.5分，最高扣除30分。新技能學(xué)習(xí)速度3個月內(nèi)掌握根據(jù)新技能掌握報告評分，3個月內(nèi)掌握為滿分，6個月內(nèi)掌握扣15分，未掌握扣30分。團隊協(xié)作中的技術(shù)支持90%根據(jù)團隊成員反饋評分，每低1%扣除1分，最高扣除30分。創(chuàng)新性項目貢獻創(chuàng)新提案數(shù)量25%2個/年每多1個加5分，最多加25分；每少1個扣10分，最低扣25分。提案采納率60%根據(jù)提案實際采納比例評分，每低5%扣除3分，最高扣除30分。項目實施效果預(yù)期目標(biāo)達成率80%以上根據(jù)項目實際效果與預(yù)期目標(biāo)對比評分，每低10%扣除5分，最高扣除40分。成本節(jié)約或效率提升直接成本降低5%或效率提升10%根據(jù)實際節(jié)約成本或提升效率比例評分，每低2%扣除2分，最高扣除40分。創(chuàng)新項目推廣影響力部門內(nèi)至少2個團隊?wèi)?yīng)用每增加1個應(yīng)用團隊加5分，最多加25分；每減少1個應(yīng)用團隊扣10分，最低扣25分。技術(shù)知識分享與培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)參與度20%100%未參與每次扣除5分，最高扣除25分。培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量優(yōu)秀以上根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容實用性、創(chuàng)新性評分，優(yōu)秀以上為滿分，良好扣5分，一般扣10分。知識文檔貢獻數(shù)量5份/年每多1份加4分，最多加20分；每少1份扣8分，最低扣20分?？绮块T知識傳遞效果至少1次成功傳遞每次成功傳遞加5分，最多加20分；未成功傳遞扣20分。技術(shù)社區(qū)貢獻度至少1篇高質(zhì)量文章每發(fā)表1篇高質(zhì)量文章加4分，最多加20分；未發(fā)表扣20分。團隊協(xié)作與溝通跨團隊協(xié)作響應(yīng)速度25%24小時內(nèi)響應(yīng)每延遲1小時扣除2分，最高扣除20分。需求理解準(zhǔn)確性95%根據(jù)需求澄清次數(shù)評分，每次需求變更導(dǎo)致返工扣5分，最高扣40分。技術(shù)方案溝通清晰度方案一次通過率80%根據(jù)方案討論次數(shù)評分，每低5%扣除3分，最高扣除30分。團隊沖突解決能力無重大沖突發(fā)生重大沖突扣20分，輕微沖突扣5分，最高扣30分。主動支持團隊成員至少1次主動幫助每次主動幫助加5分，最多加25分；未幫助扣25分。本考核表旨在全面評估信息技術(shù)部門員工在業(yè)務(wù)技能提升和創(chuàng)新性表現(xiàn)方面的綜合能力。請根據(jù)員工全年實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配說明：業(yè)務(wù)技能掌握程度和創(chuàng)新性項目貢獻為核心業(yè)績維度，權(quán)重各占30%；技術(shù)知識分享與培訓(xùn)體現(xiàn)知識傳承責(zé)任，權(quán)重為20%；團隊協(xié)作與溝通反映協(xié)作精神，權(quán)重為25%。評分時請確保各維度得分總和為100分，評分結(jié)果將作為績效獎金、晉升和培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：