化工企業(yè)生產(chǎn)部績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成率35%100%實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的百分比，每低5%扣除2分，最高扣除20分。生產(chǎn)周期縮短率10%實(shí)際生產(chǎn)周期與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期的差值，每縮短1%增加1分，最高增加10分。單位時(shí)間產(chǎn)能120%實(shí)際單位時(shí)間產(chǎn)能與標(biāo)準(zhǔn)單位時(shí)間產(chǎn)能的百分比，每超過5%增加1分，最高增加10分。設(shè)備利用率95%實(shí)際設(shè)備利用率與目標(biāo)設(shè)備利用率的百分比，每低5%扣除1分，最高扣除5分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率98%實(shí)際完成計(jì)劃與目標(biāo)完成計(jì)劃的百分比，每低1%扣除1分，最高扣除5分。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率30%99%實(shí)際產(chǎn)品合格率與目標(biāo)合格率的百分比，每低1%扣除1分，最高扣除15分?？蛻敉对V率0.5%實(shí)際客戶投訴率與目標(biāo)投訴率的差值，每超過0.1%扣除2分，最高扣除10分。產(chǎn)品返工率1%實(shí)際產(chǎn)品返工率與目標(biāo)返工率的百分比，每超過0.5%扣除1分，最高扣除5分。檢測報(bào)告準(zhǔn)確率100%實(shí)際檢測報(bào)告準(zhǔn)確率與目標(biāo)準(zhǔn)確率的百分比，每低1%扣除1分，最高扣除10分。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%實(shí)際采納的質(zhì)量改進(jìn)提案數(shù)量與目標(biāo)采納提案數(shù)量的百分比，每超過5%增加1分，最高增加10分。安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生率25%0實(shí)際安全事故發(fā)生次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的差值，每發(fā)生1次扣除5分，最高扣除25分。安全隱患整改率100%實(shí)際安全隱患整改完成率與目標(biāo)整改完成率的百分比，每低5%扣除2分，最高扣除10分。安全培訓(xùn)參與率95%實(shí)際安全培訓(xùn)參與人數(shù)與目標(biāo)參與人數(shù)的百分比，每低1%扣除1分，最高扣除5分。安全檢查達(dá)標(biāo)率98%實(shí)際安全檢查達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)達(dá)標(biāo)率的百分比，每低1%扣除1分，最高扣除10分。應(yīng)急演練完成率100%實(shí)際應(yīng)急演練完成率與目標(biāo)完成率的百分比，每低5%扣除1分，最高扣除5分。成本控制原材料消耗降低率10%5%實(shí)際原材料消耗降低率與目標(biāo)降低率的百分比，每超過1%增加1分，最高增加5分。能源使用效率98%實(shí)際能源使用效率與目標(biāo)使用效率的百分比，每低1%扣除1分，最高扣除5分。維修費(fèi)用控制率90%實(shí)際維修費(fèi)用控制率與目標(biāo)控制率的百分比，每超過5%增加1分，最高增加5分。庫存周轉(zhuǎn)率12次/年實(shí)際庫存周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)周轉(zhuǎn)率的差值，每超過1次增加1分，最高增加5分。生產(chǎn)成本節(jié)約率8%實(shí)際生產(chǎn)成本節(jié)約率與目標(biāo)節(jié)約率的百分比，每超過1%增加1分，最高增加5分。本考核表旨在全面評估化工企業(yè)生產(chǎn)部員工在績效、質(zhì)量、安全和成本控制方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為員工績效評估、晉升和培訓(xùn)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：