傳媒公司廣告策劃師創(chuàng)意策劃績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性40%提出至少3個(gè)具有突破性創(chuàng)意的方案根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、獨(dú)特性及市場差異化程度評(píng)分，滿分10分，完全突破性得滿分，一般創(chuàng)新得6-8分，常規(guī)創(chuàng)意得4-5分，無創(chuàng)新得0-3分策略邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性方案邏輯清晰，目標(biāo)受眾定位精準(zhǔn)根據(jù)策略的完整性、邏輯性和可執(zhí)行性評(píng)分，滿分10分，邏輯嚴(yán)密且精準(zhǔn)定位得滿分，基本完整但存在缺陷得6-8分，邏輯混亂或定位模糊得4-5分，完全偏離目標(biāo)得0-3分客戶需求契合度方案與客戶需求匹配度高根據(jù)方案對(duì)客戶核心訴求的滿足程度評(píng)分，滿分10分，完全契合得滿分，基本滿足得6-8分，部分滿足得4-5分，完全不符得0-3分方案執(zhí)行可行性方案具備實(shí)際操作性根據(jù)方案的落地成本、資源和時(shí)間安排的合理性評(píng)分，滿分10分，完全可行得滿分，基本可行但存在挑戰(zhàn)得6-8分，存在明顯障礙得4-5分，完全不可行得0-3分行業(yè)影響力方案獲得客戶或團(tuán)隊(duì)高度認(rèn)可根據(jù)方案采納率、客戶評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，滿分10分，高度認(rèn)可得滿分，部分認(rèn)可得6-8分，一般認(rèn)可得4-5分，完全不被認(rèn)可得0-3分創(chuàng)意表現(xiàn)能力創(chuàng)意文案質(zhì)量25%文案表達(dá)清晰、吸引人根據(jù)文案的創(chuàng)意性、感染力和語言表現(xiàn)力評(píng)分，滿分10分，極具感染力得滿分，良好表現(xiàn)得6-8分，一般表現(xiàn)得4-5分，較差表現(xiàn)得0-3分創(chuàng)意視覺表現(xiàn)視覺設(shè)計(jì)符合創(chuàng)意主題根據(jù)視覺元素的創(chuàng)意性、美觀性和主題契合度評(píng)分，滿分10分，高度契合且創(chuàng)意突出得滿分，基本符合但創(chuàng)意不足得6-8分，部分符合得4-5分，完全不符得0-3分創(chuàng)意提案能力提案表達(dá)流暢、說服力強(qiáng)根據(jù)提案的條理性、表達(dá)效果和說服力評(píng)分，滿分10分，極具說服力得滿分，良好表達(dá)得6-8分，一般表達(dá)得4-5分，較差表達(dá)得0-3分創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作完成創(chuàng)意任務(wù)根據(jù)協(xié)作效率、任務(wù)完成質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)評(píng)分，滿分10分，高效協(xié)作且質(zhì)量高得滿分，基本協(xié)作但質(zhì)量一般得6-8分，協(xié)作不暢或質(zhì)量較差得4-5分，完全脫離團(tuán)隊(duì)得0-3分創(chuàng)意學(xué)習(xí)成長持續(xù)學(xué)習(xí)新創(chuàng)意方法并應(yīng)用根據(jù)學(xué)習(xí)主動(dòng)性和應(yīng)用效果評(píng)分，滿分10分，持續(xù)學(xué)習(xí)并有效應(yīng)用得滿分，有學(xué)習(xí)但應(yīng)用效果一般得6-8分，偶有學(xué)習(xí)但未應(yīng)用得4-5分，無學(xué)習(xí)無應(yīng)用得0-3分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率20%按計(jì)劃完成所有創(chuàng)意項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評(píng)分，滿分10分，全部按時(shí)完成得滿分，延遲較少且原因合理得6-8分，延遲較多或原因不充分得4-5分，嚴(yán)重延遲得0-3分創(chuàng)意修改次數(shù)方案修改次數(shù)控制在合理范圍內(nèi)根據(jù)方案修改次數(shù)評(píng)分，滿分10分，無修改或僅輕微修改得滿分，修改次數(shù)少且合理得6-8分，修改次數(shù)較多但可接受得4-5分，修改次數(shù)嚴(yán)重超標(biāo)得0-3分創(chuàng)意成本控制在預(yù)算內(nèi)完成創(chuàng)意制作根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算的偏差評(píng)分，滿分10分，完全控制在預(yù)算內(nèi)得滿分，超支較少且原因合理得6-8分，超支較多或原因不充分得4-5分，嚴(yán)重超支得0-3分創(chuàng)意迭代速度快速響應(yīng)客戶需求調(diào)整創(chuàng)意根據(jù)創(chuàng)意調(diào)整的響應(yīng)速度和效果評(píng)分，滿分10分，快速響應(yīng)且效果顯著得滿分，響應(yīng)較快但效果一般得6-8分，響應(yīng)較慢或效果較差得4-5分，響應(yīng)極慢或無效果得0-3分創(chuàng)意資源整合有效整合內(nèi)外部創(chuàng)意資源根據(jù)資源利用的效率和效果評(píng)分，滿分10分，高效整合且效果顯著得滿分，基本整合但效果一般得6-8分，部分整合或效果較差得4-5分，資源利用嚴(yán)重不足得0-3分創(chuàng)意成果影響廣告投放效果15%廣告投放達(dá)到預(yù)期轉(zhuǎn)化率根據(jù)實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的對(duì)比評(píng)分，滿分10分，完全達(dá)到或超過目標(biāo)得滿分，基本達(dá)到目標(biāo)得6-8分，部分達(dá)到目標(biāo)得4-5分，未達(dá)到目標(biāo)得0-3分客戶滿意度客戶對(duì)創(chuàng)意方案滿意根據(jù)客戶評(píng)價(jià)和反饋評(píng)分，滿分10分，非常滿意得滿分，基本滿意得6-8分，一般滿意得4-5分，不滿意得0-3分創(chuàng)意獲獎(jiǎng)情況創(chuàng)意作品獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獲獎(jiǎng)數(shù)量和級(jí)別評(píng)分，滿分10分，獲得國際級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得滿分，國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得8分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得6分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得4分，無獎(jiǎng)項(xiàng)得0分創(chuàng)意影響力傳播創(chuàng)意作品獲得媒體曝光根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量和影響力評(píng)分，滿分10分，獲得重大媒體曝光得滿分，一般媒體曝光得6-8分，少量媒體曝光得4-5分，無媒體曝光得0-3分創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)認(rèn)可度創(chuàng)意作品獲得團(tuán)隊(duì)高度認(rèn)可根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)價(jià)和討論評(píng)分，滿分10分，高度認(rèn)可得滿分，基本認(rèn)可得6-8分，一般認(rèn)可得4-5分，不被認(rèn)可得0-3分本考核表用于評(píng)估傳媒公司廣告策劃師的創(chuàng)意策劃能力，請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分。權(quán)重為各項(xiàng)指標(biāo)的最終評(píng)分占比，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格按照指標(biāo)定義執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績