服裝設(shè)計師新品開發(fā)創(chuàng)意度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計提案質(zhì)量40%提交3個以上具有創(chuàng)新性的設(shè)計方案，獲團隊認可度80%以上設(shè)計方案被采納并投入生產(chǎn)，每個計10分，團隊認可度每增加10%加5分，最高不超過30分設(shè)計概念突破性年度設(shè)計方案中至少包含1個行業(yè)首創(chuàng)或顛覆性設(shè)計元素行業(yè)首創(chuàng)計30分，顛覆性設(shè)計元素計20分，無明顯創(chuàng)新計0分設(shè)計風(fēng)格獨特性主導(dǎo)設(shè)計的系列作品形成獨特風(fēng)格，獲得行業(yè)媒體正面報道2次以上形成獨特風(fēng)格且獲媒體報道每次計15分，最高不超過30分設(shè)計美學(xué)表現(xiàn)力作品在色彩、廓形、材質(zhì)運用上展現(xiàn)高度美學(xué)水準，獲客戶好評率70%以上每季度客戶滿意度評分≥70%計10分，每增加10%加5分，最高不超過20分設(shè)計趨勢前瞻性設(shè)計作品準確把握未來季流行趨勢，產(chǎn)品上市后市場反饋良好準確把握趨勢且市場反饋良好計15分，基本符合趨勢計10分，未體現(xiàn)趨勢計0分設(shè)計執(zhí)行效率設(shè)計周期完成率20%年度設(shè)計項目按時交付比例≥90%每季度按時交付比例≥90%計5分，每降低10%扣2分，最低為0分設(shè)計稿修改次數(shù)重要設(shè)計項目修改次數(shù)≤3次0次修改計10分，1次修改計7分，2次修改計4分，3次及以上計0分設(shè)計成本控制主導(dǎo)設(shè)計的系列作品成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)±5%以內(nèi)計10分，±5%-±10%計6分，超出±10%計0分設(shè)計文件規(guī)范性提交的設(shè)計文件完整準確，符合生產(chǎn)要求完整準確且符合生產(chǎn)要求計10分，有遺漏或錯誤扣3分/項，最高扣8分團隊協(xié)作配合度與打版、工藝、市場等部門協(xié)作順暢，問題解決及時率≥85%問題解決及時率≥85%計10分，每降低5%扣2分，最低為0分設(shè)計市場影響力產(chǎn)品銷量貢獻25%主導(dǎo)設(shè)計的系列產(chǎn)品占總銷售額比例≥15%≥15%計15分，10%-15%計12分，5%-10%計8分，低于5%計0分設(shè)計專利申請量年度主導(dǎo)設(shè)計獲得實用新型或外觀設(shè)計專利≥2項每項計10分，最高不超過30分設(shè)計獲獎情況主導(dǎo)設(shè)計獲得國內(nèi)外行業(yè)獎項≥1項國際級獎項計20分，國家級獎項計15分，省級獎項計10分，無獲獎計0分媒體曝光度主導(dǎo)設(shè)計獲得時尚媒體深度報道≥3篇每篇深度報道計6分，最高不超過24分客戶反饋質(zhì)量主導(dǎo)設(shè)計的系列產(chǎn)品獲得客戶主動評價比例≥60%≥60%計10分，每降低10%扣2分，最低為0分設(shè)計成長潛力設(shè)計知識更新15%年度完成行業(yè)趨勢培訓(xùn)≥4次，參與設(shè)計競賽≥1次完成4次培訓(xùn)計8分，參與設(shè)計競賽計7分，每項缺失扣2分，最低為0分設(shè)計技能提升掌握至少1項新的設(shè)計軟件或工藝技術(shù)掌握新技術(shù)計10分，未掌握計0分設(shè)計經(jīng)驗分享參與團隊內(nèi)設(shè)計分享會≥2次，指導(dǎo)新員工設(shè)計方向分享會每次計4分，指導(dǎo)新員工計6分，最高不超過20分設(shè)計提案采納率年度設(shè)計提案被采納比例≥70%≥70%計10分，每降低10%扣2分，最低為0分設(shè)計創(chuàng)新實驗?zāi)甓戎鲗?dǎo)至少1個實驗性設(shè)計項目并形成完整方案主導(dǎo)實驗性項目計10分，參與但非主導(dǎo)計6分，無實驗項目計0分本考核表用于評估服裝設(shè)計師在新品開發(fā)中的創(chuàng)意表現(xiàn)。請各部門主管根據(jù)被考核人在設(shè)計創(chuàng)新能力、設(shè)計執(zhí)行效率、設(shè)計市場影響力及設(shè)計成長潛力四個維度的實際表現(xiàn)，對照各項指標進行評分。權(quán)重分配：設(shè)計創(chuàng)新能力40%，設(shè)計執(zhí)行效率20%，設(shè)計市場影響力25%，設(shè)計成長潛力15%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被