互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)營銷策劃專員考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分營銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)方案質(zhì)量35%方案創(chuàng)新性、完整性及可執(zhí)行性均達(dá)行業(yè)良好水平由上級(jí)及團(tuán)隊(duì)根據(jù)方案的創(chuàng)新性、完整性、可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分10分，總分乘以0.25得到該項(xiàng)得分活動(dòng)執(zhí)行效率方案提交至活動(dòng)上線時(shí)間不超過30天按實(shí)際天數(shù)計(jì)算，每提前1天加0.5分，延遲超過5天扣2分，最高不超過10分活動(dòng)預(yù)算控制項(xiàng)目預(yù)算偏差不超過±10%按實(shí)際偏差率計(jì)算，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每增加1%扣除1分，最低為0分活動(dòng)成本效益單次活動(dòng)ROI不低于1:3按實(shí)際ROI計(jì)算，ROI每高于1:31%，加0.5分，低于1:21%，扣0.5分，最低為0分活動(dòng)效果達(dá)成率核心KPI（如曝光量、轉(zhuǎn)化率）達(dá)成率不低于90%按實(shí)際達(dá)成率計(jì)算，每高于90%1%，加0.2分，低于80%1%，扣0.2分，最低為0分?jǐn)?shù)據(jù)分析與洞察數(shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確性25%報(bào)告數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率低于1%每發(fā)現(xiàn)1處數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣0.5分，最高扣10分市場(chǎng)趨勢(shì)洞察能準(zhǔn)確識(shí)別至少3個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)趨勢(shì)由上級(jí)根據(jù)洞察的深度及準(zhǔn)確性評(píng)分，滿分10分競(jìng)品分析深度報(bào)告能提出至少2條差異化競(jìng)爭(zhēng)策略建議每條有效建議加3分，最高10分?jǐn)?shù)據(jù)可視化效果圖表清晰直觀，能準(zhǔn)確傳達(dá)核心信息由同事互評(píng)，每張圖表滿分2分，總計(jì)10分分析報(bào)告及時(shí)性月度報(bào)告在每月5日前提交每延遲1天扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%能獨(dú)立協(xié)調(diào)至少3個(gè)部門完成合作任務(wù)由合作部門評(píng)價(jià)，每部門滿分3分，總計(jì)10分內(nèi)部溝通有效性周會(huì)中能清晰表達(dá)觀點(diǎn)并推動(dòng)決策由團(tuán)隊(duì)投票，得票率每增加10%加0.5分，最高10分任務(wù)交接清晰度項(xiàng)目交接文檔完整率達(dá)95%抽查交接文檔，每缺失1項(xiàng)扣0.5分，最低為0分沖突解決能力能獨(dú)立解決80%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突由上級(jí)根據(jù)記錄評(píng)分，滿分10分團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)至少提出1項(xiàng)有效團(tuán)隊(duì)流程優(yōu)化建議由團(tuán)隊(duì)投票，有效建議加5分，最高10分創(chuàng)新與優(yōu)化能力營銷工具創(chuàng)新應(yīng)用20%能獨(dú)立開發(fā)或優(yōu)化至少1款營銷工具由技術(shù)部門評(píng)價(jià)，工具實(shí)用性與創(chuàng)新性滿分10分營銷渠道拓展成功拓展至少1個(gè)新營銷渠道并驗(yàn)證效果由渠道負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，效果達(dá)標(biāo)得滿分，最高10分失敗案例復(fù)盤質(zhì)量復(fù)盤報(bào)告能提出至少2條可落地的改進(jìn)措施由上級(jí)評(píng)分，每條有效措施加3分，最高10分新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用能獨(dú)立應(yīng)用至少1項(xiàng)新營銷技術(shù)（如AI、大數(shù)據(jù)）由技術(shù)部門評(píng)價(jià)，技術(shù)掌握度滿分10分創(chuàng)意提案影響力提案能獲得至少2個(gè)部門或領(lǐng)導(dǎo)的采納每項(xiàng)采納加3分，最高10分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)營銷策劃專員的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)專員在對(duì)應(yīng)維度下的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重為參考標(biāo)準(zhǔn)，具體評(píng)分需結(jié)合專員崗位職責(zé)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。評(píng)分結(jié)果將用于績(jī)效反饋、晉升及獎(jiǎng)金分配。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：