2026年經濟師中級管理模擬題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年經濟師中級管理模擬題及答案考核對象：經濟師中級管理考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.管理幅度的大小與管理者的能力、下屬的成熟度等因素無關。2.目標管理法的核心是將組織的整體目標分解為各部門和個人的具體目標。3.馬斯洛需求層次理論認為，人在不同階段的需求是固定不變的。4.矩陣式組織結構適用于所有類型的企業(yè)，尤其是大型跨國公司。5.變量抽樣法比隨機抽樣法更科學，因為其樣本量更靈活。6.授權和分權是同一概念，兩者沒有區(qū)別。7.跨職能團隊的優(yōu)勢在于能夠整合不同部門的專業(yè)知識，提高決策效率。8.管理者的領導風格對其下屬的績效有直接影響，但與組織文化無關。9.績效考核的主要目的是懲罰表現(xiàn)不佳的員工。10.SWOT分析法中的“T”代表威脅，是組織需要規(guī)避的外部風險。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪種管理理論強調“科學管理”和“勞動效率最大化”？A.行為科學理論B.系統(tǒng)管理理論C.科學管理理論D.權變管理理論2.在馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是？A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求3.以下哪種組織結構最適合需要快速響應市場變化的企業(yè)？A.職能式組織B.事業(yè)部制組織C.矩陣式組織D.平衡矩陣式組織4.抽樣調查中，確保每個樣本都有相同被選中的概率的方法是？A.簡單隨機抽樣B.分層抽樣C.整群抽樣D.系統(tǒng)抽樣5.以下哪種領導風格強調民主參與和員工自主性？A.專制型領導B.民主型領導C.協(xié)作型領導D.放任型領導6.績效考核中，以下哪種方法最適用于評估員工的創(chuàng)新能力？A.關鍵績效指標（KPI）B.目標管理（MBO）C.360度評估D.行為錨定評分法7.以下哪種風險是指由于組織內部流程或系統(tǒng)缺陷導致的損失？A.操作風險B.市場風險C.信用風險D.法律風險8.SWOT分析法中的“O”代表？A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅9.以下哪種激勵理論強調“期望理論”和“公平理論”？A.雙因素理論B.期望理論C.公平理論D.成長理論10.管理者通過設定明確的目標和評估標準來引導下屬行為的方法是？A.指令型管理B.指導型管理C.參與型管理D.目標管理三、多選題（每題2分，共20分）1.以下哪些屬于管理的職能？A.計劃B.組織C.領導D.控制E.創(chuàng)新2.以下哪些是影響管理幅度的因素？A.工作復雜度B.下屬的成熟度C.管理者的能力D.組織規(guī)模E.技術手段3.以下哪些屬于組織結構的基本類型？A.職能式組織B.事業(yè)部制組織C.矩陣式組織D.直線制組織E.網絡式組織4.抽樣調查中，以下哪些屬于隨機抽樣方法？A.簡單隨機抽樣B.分層抽樣C.整群抽樣D.系統(tǒng)抽樣E.非隨機抽樣5.以下哪些屬于領導風格的主要類型？A.專制型領導B.民主型領導C.協(xié)作型領導D.放任型領導E.指導型領導6.績效考核中，以下哪些方法可以用于評估員工的團隊合作能力？A.關鍵績效指標（KPI）B.目標管理（MBO）C.360度評估D.行為錨定評分法E.自我評估7.以下哪些屬于組織面臨的外部風險？A.市場風險B.信用風險C.操作風險D.法律風險E.政策風險8.SWOT分析法中，以下哪些屬于“T”（威脅）的例子？A.競爭加劇B.政策變化C.經濟衰退D.技術落后E.員工流失9.以下哪些屬于激勵理論的主要類型？A.雙因素理論B.期望理論C.公平理論D.成長理論E.需求層次理論10.管理者通過以下哪些方式可以提高團隊效率？A.設定明確的目標B.提供必要的資源C.建立有效的溝通機制D.評估和反饋績效E.營造積極的組織文化四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)近年來面臨市場競爭加劇的問題，產品利潤率持續(xù)下降。公司管理層決定進行組織結構調整，從傳統(tǒng)的職能式組織轉變?yōu)槭聵I(yè)部制組織，以增強市場響應能力。然而，調整過程中出現(xiàn)了以下問題：1.部門之間的協(xié)調難度增加，導致項目進度延誤。2.員工對新的組織結構存在抵觸情緒，影響了工作積極性。3.事業(yè)部之間的資源分配不均，導致部分事業(yè)部缺乏必要的支持。問題：1.分析該企業(yè)組織結構調整過程中出現(xiàn)的問題。2.提出至少三種解決方案，以優(yōu)化組織結構和管理流程。案例二：某科技公司計劃推出一款新產品，但市場前景存在不確定性。公司管理層決定采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略決策，收集到的信息如下：-優(yōu)勢（S）：擁有強大的研發(fā)團隊，技術領先。-劣勢（W）：品牌知名度較低，資金有限。-機會（O）：市場需求增長迅速，競爭對手較少。-威脅（T）：政策監(jiān)管趨嚴，技術更新迭代快。問題：1.分析該科技公司面臨的主要戰(zhàn)略選擇。2.提出至少兩種具體的戰(zhàn)略建議，以最大化機會并規(guī)避威脅。案例三：某零售企業(yè)通過績效考核發(fā)現(xiàn)，部分員工的工作積極性下降，績效表現(xiàn)不佳。公司人力資源部門決定引入360度評估方法，以全面了解員工的工作表現(xiàn)和團隊協(xié)作能力。然而，實施過程中出現(xiàn)了以下問題：1.部分員工對360度評估的公正性表示懷疑。2.評估結果過于主觀，難以量化。3.評估過程耗時較長，影響了正常工作。問題：1.分析該企業(yè)實施360度評估過程中出現(xiàn)的問題。2.提出至少三種改進措施，以提高評估的有效性和公正性。五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：論述目標管理（MBO）法的核心思想及其在企業(yè)管理中的應用價值。論述題二：結合實際案例，分析領導風格對組織績效的影響，并提出優(yōu)化領導風格的具體建議。---標準答案及解析一、判斷題1.×（管理幅度的大小與管理者的能力、下屬的成熟度、工作性質、組織規(guī)模等因素有關。）2.√3.×（馬斯洛需求層次理論認為，人的需求是動態(tài)變化的。）4.×（矩陣式組織結構適用于需要跨部門協(xié)作的項目，但不適合所有企業(yè)。）5.×（隨機抽樣法更科學，因為其樣本具有代表性。）6.×（授權是授予下屬一定的決策權，分權是權力下放，兩者有區(qū)別。）7.√8.×（管理者的領導風格與組織文化相互影響。）9.×（績效考核的主要目的是改進績效，而非懲罰。）10.√二、單選題1.C2.D3.C4.A5.B6.C7.A8.C9.B10.D三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.C,D7.A,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.問題分析：-部門協(xié)調難度增加：事業(yè)部制結構下，部門獨立性增強，但協(xié)調機制不完善。-員工抵觸情緒：缺乏有效的溝通和培訓，員工對變革不理解。-資源分配不均：管理層對事業(yè)部資源分配缺乏科學規(guī)劃。2.解決方案：-建立跨事業(yè)部協(xié)調機制，如設立項目委員會，定期召開協(xié)調會議。-加強溝通和培訓，幫助員工理解變革的意義和目標。-制定科學的資源分配方案，確保各事業(yè)部獲得必要的支持。案例二：1.戰(zhàn)略選擇：-優(yōu)勢-機會（SO）戰(zhàn)略：利用技術優(yōu)勢搶占市場。-劣勢-機會（WO）戰(zhàn)略：通過融資或合作彌補資金不足。-優(yōu)勢-威脅（ST）戰(zhàn)略：加強技術研發(fā)，保持技術領先。-劣勢-威脅（WT）戰(zhàn)略：收縮業(yè)務，聚焦核心市場。2.戰(zhàn)略建議：-SO戰(zhàn)略：加大研發(fā)投入，推出具有競爭力的產品。-WO戰(zhàn)略：尋求風險投資，擴大生產規(guī)模。案例三：1.問題分析：-公正性懷疑：評估者可能存在偏見，影響評估結果。-主觀性強：評估標準不明確，難以量化。-耗時較長：評估過程過于復雜，影響效率。2.改進措施：-優(yōu)化評估標準，增加客觀指標。-對評估者進行培訓，減少主觀偏見。-簡化評估流程，提高效率。五、論述題論述題一：目標管理（MBO）法的核心思想是將組織的整體目標分解為各部門和個人的具體目標，通過目標設定、目標實施和目標成果評估三個階段，實現(xiàn)組織目標和個人目標的統(tǒng)一。MBO法的應用價值包括：1.提高員工參與度：員工參與目標設定，增強責任感。2.明確工作方向：目標清晰，員工工作更有針對性。3.