2025年采購師考試試卷采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與防范試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.某電子制造企業(yè)因東南亞某芯片供應(yīng)商突發(fā)火災(zāi)導(dǎo)致斷供，此類風(fēng)險(xiǎn)屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中的（）。A.需求風(fēng)險(xiǎn)B.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.流程風(fēng)險(xiǎn)2.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，通過收集多領(lǐng)域?qū)＜乙庖姴⒎磸?fù)反饋修正的方法是（）。A.德爾菲法B.情景分析法C.敏感性分析法D.蒙特卡洛模擬法3.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特征？（）A.傳遞性B.可預(yù)測(cè)性C.復(fù)雜性D.動(dòng)態(tài)性4.某企業(yè)為應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，與供應(yīng)商簽訂“價(jià)格聯(lián)動(dòng)+最低采購量”協(xié)議，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)降低D.風(fēng)險(xiǎn)接受5.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估中，若某供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率連續(xù)3個(gè)月低于85%，且質(zhì)量合格率低于90%，采購方應(yīng)優(yōu)先采取的措施是（）。A.立即終止合作B.啟動(dòng)備用供應(yīng)商C.與供應(yīng)商協(xié)商改進(jìn)計(jì)劃D.提高該供應(yīng)商的采購份額6.以下哪種場(chǎng)景最可能引發(fā)供應(yīng)鏈道德風(fēng)險(xiǎn)？（）A.供應(yīng)商因自然災(zāi)害延遲交貨B.采購人員與供應(yīng)商合謀虛報(bào)價(jià)格C.匯率波動(dòng)導(dǎo)致進(jìn)口成本上升D.客戶需求突然大幅下降7.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系中，“供應(yīng)商產(chǎn)能利用率超過95%”屬于（）。A.財(cái)務(wù)類指標(biāo)B.運(yùn)營類指標(biāo)C.環(huán)境類指標(biāo)D.市場(chǎng)類指標(biāo)8.某跨國企業(yè)為降低地緣政治風(fēng)險(xiǎn)，將原本集中在A國的生產(chǎn)基地分散至B、C兩國，這種策略屬于（）。A.供應(yīng)商多元化B.庫存緩沖C.流程優(yōu)化D.信息共享9.以下關(guān)于供應(yīng)鏈彈性的描述，錯(cuò)誤的是（）。A.彈性強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的快速響應(yīng)和恢復(fù)能力B.彈性建設(shè)需平衡效率與冗余C.彈性僅依賴高庫存水平實(shí)現(xiàn)D.數(shù)字化技術(shù)可提升供應(yīng)鏈彈性10.采購合同中“若因供應(yīng)商原因?qū)е陆回浹舆t超過7天，采購方有權(quán)按日收取合同金額0.5%的違約金”條款，主要用于防范（）。A.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.交付風(fēng)險(xiǎn)C.成本風(fēng)險(xiǎn)D.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分，多選、錯(cuò)選不得分，少選得1分）1.供應(yīng)鏈外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）。A.供應(yīng)商財(cái)務(wù)危機(jī)B.戰(zhàn)爭(zhēng)導(dǎo)致運(yùn)輸中斷C.新環(huán)保法規(guī)出臺(tái)D.采購人員操作失誤2.以下屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用工具的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.平衡計(jì)分卡C.故障樹分析（FTA）D.供應(yīng)商KPI分析3.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟包括（）。A.供應(yīng)商準(zhǔn)入審核B.日?？?jī)效監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類D.單一供應(yīng)商綁定4.應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)的措施包括（）。A.建立戰(zhàn)略儲(chǔ)備庫存B.開發(fā)備用供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)C.縮短供應(yīng)商認(rèn)證周期D.與關(guān)鍵供應(yīng)商簽訂長期排他協(xié)議5.數(shù)字化技術(shù)在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范中的應(yīng)用包括（）。A.物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存狀態(tài)B.區(qū)塊鏈追溯產(chǎn)品來源C.大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)需求波動(dòng)D.人工核對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法及其適用場(chǎng)景。2.說明供應(yīng)商分級(jí)管理在風(fēng)險(xiǎn)防范中的作用，并列舉分級(jí)的主要維度。3.采購合同中需重點(diǎn)設(shè)計(jì)哪些風(fēng)險(xiǎn)防范條款？請(qǐng)至少列出5項(xiàng)并簡(jiǎn)要說明。四、案例分析題（共35分）案例背景：某國內(nèi)汽車制造企業(yè)M公司，主要生產(chǎn)新能源汽車，核心零部件（電池、電機(jī)、電控系統(tǒng)）依賴3家一級(jí)供應(yīng)商（A、B、C），其中A供應(yīng)商為M公司提供電池，占其年采購額的40%，且A的生產(chǎn)基地集中在Z省。2024年冬季，Z省因極端寒潮引發(fā)電力短缺，A供應(yīng)商被迫停產(chǎn)15天，導(dǎo)致M公司電池庫存僅能維持7天生產(chǎn)，生產(chǎn)線面臨停擺。同時(shí)，M公司近期發(fā)現(xiàn)B供應(yīng)商交付的電機(jī)存在批量性質(zhì)量問題，返工成本已達(dá)500萬元；C供應(yīng)商因國際原材料價(jià)格上漲，要求上調(diào)下一年度采購價(jià)格15%，否則將減少供貨量。問題：1.結(jié)合案例，識(shí)別M公司面臨的主要供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類型，并分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。（10分）2.針對(duì)A供應(yīng)商停產(chǎn)導(dǎo)致的斷供風(fēng)險(xiǎn)，M公司應(yīng)如何快速響應(yīng)？請(qǐng)?zhí)岢鼍唧w措施。（10分）3.為防范類似風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生，M公司應(yīng)從哪些方面優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系？（15分）答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.B4.C5.C6.B7.B8.A9.C10.B二、多項(xiàng)選擇題1.BC2.AC3.ABC4.AB5.ABC三、簡(jiǎn)答題1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法及適用場(chǎng)景：（1）德爾菲法：通過多輪匿名專家咨詢，適用于復(fù)雜、不確定性高的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（如新興市場(chǎng)政策變化）。（2）流程圖分析法：繪制采購-生產(chǎn)-交付全流程，識(shí)別關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)商交貨流程中的運(yùn)輸環(huán)節(jié)）。（3）環(huán)境分析法：分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)（PEST）因素，適用于外部宏觀風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（如國際貿(mào)易壁壘）。（4）財(cái)務(wù)報(bào)表分析法：通過供應(yīng)商資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流等數(shù)據(jù)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)商償債能力不足）。（5）歷史數(shù)據(jù)法：基于過往風(fēng)險(xiǎn)事件統(tǒng)計(jì)，適用于重復(fù)性高的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（如季節(jié)性交貨延遲）。2.供應(yīng)商分級(jí)管理的作用：通過區(qū)分供應(yīng)商重要性，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)投入，降低高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈的影響。主要分級(jí)維度：（1）采購金額占比：核心供應(yīng)商（高金額）、戰(zhàn)略供應(yīng)商（高金額+技術(shù)依賴）、一般供應(yīng)商（低金額）。（2）替代難度：獨(dú)家供應(yīng)商（無替代）、有限替代供應(yīng)商（2-3家可選）、充分競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商（多家可選）。（3）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：根據(jù)質(zhì)量、交付、財(cái)務(wù)等指標(biāo)劃分高、中、低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（4）合作階段：新供應(yīng)商（考察期）、穩(wěn)定供應(yīng)商（長期合作）、淘汰供應(yīng)商（準(zhǔn)備替換）。3.采購合同中需重點(diǎn)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范條款：（1）交付條款：明確交貨時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，約定延遲交貨違約金（如每延遲1天按合同額0.3%扣款）。（2）質(zhì)量條款：規(guī)定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、不合格品處理方式（如返工、替換、賠償）及質(zhì)量保證期（如12個(gè)月）。（3）價(jià)格調(diào)整條款：設(shè)定原材料/匯率波動(dòng)觸發(fā)條件（如銅價(jià)上漲超10%）及價(jià)格協(xié)商機(jī)制，避免成本風(fēng)險(xiǎn)。（4）不可抗力條款：定義不可抗力范圍（如戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害），明確雙方在不可抗力下的責(zé)任（如延遲交貨免責(zé)但需及時(shí)通知）。（5）保密與合規(guī)條款：要求供應(yīng)商遵守反商業(yè)賄賂、數(shù)據(jù)安全等法規(guī)，約定違規(guī)的違約責(zé)任（如終止合同+賠償）。（6）終止條款：列明可單方終止合同的情形（如供應(yīng)商破產(chǎn)、重大質(zhì)量事故）及終止后的清算流程（如未交付貨物處理）。四、案例分析題1.主要風(fēng)險(xiǎn)類型及原因：（1）供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)：A供應(yīng)商因極端天氣導(dǎo)致停產(chǎn)，直接原因是生產(chǎn)基地過于集中（單一區(qū)域），缺乏地理分散；根本原因是M公司對(duì)核心供應(yīng)商（A占40%采購額）依賴度過高，未建立備用供應(yīng)商。（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：B供應(yīng)商電機(jī)批量質(zhì)量問題，原因可能是M公司對(duì)B的質(zhì)量監(jiān)控不足（如入廠檢驗(yàn)流于形式）或B的生產(chǎn)過程控制存在缺陷（如工藝不穩(wěn)定）。（3）成本風(fēng)險(xiǎn)：C供應(yīng)商因原材料漲價(jià)要求提價(jià)，原因是M公司未與C簽訂價(jià)格鎖定協(xié)議，且對(duì)原材料市場(chǎng)波動(dòng)的預(yù)測(cè)和對(duì)沖機(jī)制缺失（如未通過期貨鎖定價(jià)格）。（4）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：M公司庫存管理薄弱（電池僅能維持7天生產(chǎn)），安全庫存設(shè)置不合理，未考慮極端事件的緩沖需求。2.針對(duì)A供應(yīng)商斷供的快速響應(yīng)措施：（1）緊急協(xié)調(diào)庫存：調(diào)用其他區(qū)域倉庫的電池庫存，若不足，聯(lián)系A(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如D供應(yīng)商）緊急調(diào)貨（需提前與D有初步合作意向）。（2）調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：優(yōu)先生產(chǎn)對(duì)電池需求較低的車型，或延長現(xiàn)有庫存使用周期（如減少非必要加班）。（3）與A協(xié)商補(bǔ)救：要求A提供停產(chǎn)證明，協(xié)商補(bǔ)償方案（如后續(xù)訂單折扣），并督促A盡快恢復(fù)生產(chǎn)（如協(xié)助協(xié)調(diào)電力資源）。（4）啟動(dòng)備用供應(yīng)商：若A恢復(fù)時(shí)間超過10天，立即切換至備用供應(yīng)商E（需提前完成E的資質(zhì)認(rèn)證和小批量試產(chǎn)）。（5）內(nèi)部溝通：向銷售部門通報(bào)可能的交貨延遲，協(xié)調(diào)客戶訂單延期或提供補(bǔ)償（如贈(zèng)送保養(yǎng)服務(wù)），減少客戶流失。3.優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系的措施：（1）供應(yīng)商管理優(yōu)化：實(shí)施供應(yīng)商多元化：對(duì)A類核心供應(yīng)商（如電池），將采購份額從40%降至30%，引入2-3家新供應(yīng)商（分布在不同省份），降低單一區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)供應(yīng)商分級(jí)監(jiān)控：將A、B、C列為一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商，增加月度現(xiàn)場(chǎng)審核頻率（每季度1次→每月1次），重點(diǎn)檢查生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量管控流程。簽訂彈性合同：與A簽訂“雙基地生產(chǎn)”條款（要求其在另一省份建立備用產(chǎn)線），與C簽訂“價(jià)格聯(lián)動(dòng)+最高漲幅限制”條款（如年度漲幅不超過8%）。（2）庫存與應(yīng)急管理：調(diào)整安全庫存：根據(jù)歷史斷供事件（如極端天氣概率），將電池安全庫存從7天提升至15天（覆蓋Z省冬季電力短缺的平均影響周期）。建立戰(zhàn)略儲(chǔ)備：針對(duì)關(guān)鍵零部件（如電池），與第三方物流合作建立區(qū)域儲(chǔ)備中心，確保緊急情況下48小時(shí)內(nèi)可調(diào)撥。（3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與數(shù)字化建設(shè)：構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系：納入“供應(yīng)商所在區(qū)域天氣預(yù)報(bào)（如寒潮預(yù)警）”“原材料價(jià)格波動(dòng)（如鋰價(jià)周環(huán)比）”“供應(yīng)商產(chǎn)能利用率（超過90%預(yù)警）”等指標(biāo)，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控。應(yīng)用數(shù)字化工具：部署供應(yīng)鏈控制塔（SCC），集成供應(yīng)商產(chǎn)