2026年經(jīng)濟師中級企業(yè)管理專業(yè)知識及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年經(jīng)濟師中級企業(yè)管理專業(yè)知識考核試卷考核對象：中級經(jīng)濟師（企業(yè)管理專業(yè)）考生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的、循環(huán)往復(fù)的過程，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化不斷調(diào)整。2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)能夠有效解決職能式和事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的局限性，但管理難度較高。3.馬斯洛需求層次理論認為，員工首先追求的是生理和安全需求，而非自我實現(xiàn)需求。4.平衡計分卡（BSC）只關(guān)注企業(yè)的財務(wù)績效，不涉及客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長維度。5.企業(yè)文化對員工行為沒有直接影響，更多是作為一種軟性約束存在。6.線性規(guī)劃法是解決企業(yè)資源優(yōu)化配置的有效工具，適用于所有類型的生產(chǎn)決策。7.變動成本法在短期決策中比完全成本法更具參考價值，因為它剔除了固定成本的影響。8.風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，其中應(yīng)對是最后一步。9.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)間通過股權(quán)合作形成的長期穩(wěn)定關(guān)系，通常涉及核心技術(shù)的共享。10.員工培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的是提升員工技能，而非改變其工作態(tài)度或價值觀。二、單選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，若選擇“成本領(lǐng)先”策略，其核心優(yōu)勢在于（）。A.產(chǎn)品差異化B.高品牌溢價C.最低生產(chǎn)成本D.強大的研發(fā)能力2.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下哪項屬于保健因素？（）A.職業(yè)發(fā)展機會B.工作成就感C.公司政策D.員工認可3.企業(yè)進行SWOT分析時，將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會結(jié)合的戰(zhàn)略屬于（）。A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略4.在庫存管理中，采用ABC分類法時，通常將價值最高的20%庫存歸為（）。A.A類B.B類C.C類D.D類5.以下哪種激勵理論強調(diào)員工通過努力獲得報酬，進而實現(xiàn)個人目標(biāo)？（）A.需求層次理論B.期望理論C.雙因素理論D.公平理論6.企業(yè)并購中，若收購方主要通過支付現(xiàn)金的方式獲取目標(biāo)公司，這種并購類型屬于（）。A.股權(quán)式并購B.資產(chǎn)式并購C.協(xié)議式并購D.要約收購7.在項目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）。A.風(fēng)險評估B.進度規(guī)劃C.成本控制D.質(zhì)量管理8.企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時，首先要進行的工作是（）。A.人員招聘B.需求預(yù)測C.績效考核D.培訓(xùn)開發(fā)9.以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式適合于創(chuàng)新型企業(yè)，強調(diào)靈活性和團隊協(xié)作？（）A.職能式組織B.事業(yè)部式組織C.矩陣式組織D.平臺式組織10.企業(yè)進行財務(wù)分析時，杜邦分析體系的核心指標(biāo)是（）。A.流動比率B.資產(chǎn)負債率C.凈資產(chǎn)收益率D.銷售增長率三、多選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的主要障礙包括（）。A.組織文化沖突B.資源分配不足C.員工抵制變革D.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確E.外部環(huán)境突變2.根據(jù)馬斯洛需求層次理論，以下哪些屬于高級需求？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實現(xiàn)需求3.企業(yè)進行風(fēng)險管理時，常用的應(yīng)對策略包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險控制E.風(fēng)險利用4.以下哪些屬于企業(yè)文化的核心要素？（）A.價值觀B.行為規(guī)范C.組織結(jié)構(gòu)D.使命愿景E.工作氛圍5.企業(yè)進行成本控制時，常用的方法包括（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.變動成本法C.目標(biāo)成本法D.全面預(yù)算管理E.績效考核6.企業(yè)并購的動機可能包括（）。A.獲取市場份額B.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟C.提升技術(shù)水平D.拓展業(yè)務(wù)范圍E.降低運營成本7.在項目管理中，常用的工具和方法包括（）。A.PERT圖B.Gantt圖C.敏捷管理D.魚骨圖E.SWOT分析8.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容涵蓋（）。A.人員需求預(yù)測B.人員招聘與配置C.績效管理D.薪酬福利設(shè)計E.員工培訓(xùn)與發(fā)展9.企業(yè)進行財務(wù)分析時，常用的比率指標(biāo)包括（）。A.流動比率B.利潤率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.負債率E.投資回報率10.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟時，可能面臨的風(fēng)險包括（）。A.知識產(chǎn)權(quán)泄露B.合作方違約C.市場競爭加劇D.內(nèi)部協(xié)調(diào)困難E.資源投入不足四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)A計劃擴大生產(chǎn)規(guī)模，但面臨資金短缺問題。企業(yè)管理層考慮以下方案：（1）向銀行貸款；（2）發(fā)行公司債券；（3）引入戰(zhàn)略投資者；（4）增發(fā)股票。請分析每種方案的優(yōu)缺點，并建議企業(yè)選擇哪種方案更合適，說明理由。案例二：某科技公司B在市場競爭中遭遇瓶頸，產(chǎn)品創(chuàng)新不足，員工士氣低落。公司CEO決定進行組織變革，提出以下措施：（1）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，從職能式改為事業(yè)部式；（2）引入績效獎金制度；（3）加強企業(yè)文化建設(shè)；（4）優(yōu)化員工培訓(xùn)體系。請分析這些措施可能帶來的影響，并指出哪些措施最關(guān)鍵，為什么。案例三：某零售企業(yè)C在擴張過程中，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理效率低下，導(dǎo)致庫存積壓和客戶投訴增加。企業(yè)決定引入ERP系統(tǒng)進行優(yōu)化，但部分員工抵觸變革，擔(dān)心系統(tǒng)操作復(fù)雜。請?zhí)岢鼋鉀Q員工抵觸問題的建議，并說明如何評估ERP系統(tǒng)實施的效果。五、論述題（每題11分，共22分）1.試述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程及其各階段的關(guān)鍵任務(wù)。結(jié)合實際案例說明戰(zhàn)略管理的重要性。2.論述企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)績效的影響，并提出構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的具體措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×（馬斯洛理論認為最高層次是自我實現(xiàn)需求）4.×（BSC包含財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度）5.×（企業(yè)文化通過制度、行為、價值觀等影響員工）6.×（線性規(guī)劃適用于線性關(guān)系問題，并非所有生產(chǎn)決策）7.√8.×（應(yīng)對是第一步，其次是識別、評估、監(jiān)控）9.×（戰(zhàn)略聯(lián)盟可以是契約式，不一定涉及股權(quán)）10.×（培訓(xùn)與開發(fā)也涉及價值觀塑造）二、單選題1.C2.C3.A4.A5.B6.B7.B8.B9.D10.C三、多選題1.ABCD2.CDE3.ABCDE4.ABD5.ACD6.ABCDE7.ABCE8.ABDE9.ABCDE10.ABCD四、案例分析題案例一：-貸款：優(yōu)點是速度快、成本相對較低；缺點是需抵押擔(dān)保，增加財務(wù)風(fēng)險。-債券：優(yōu)點是融資規(guī)模大；缺點是利息固定，增加財務(wù)負擔(dān)。-戰(zhàn)略投資者：優(yōu)點是帶來資金、技術(shù)、市場資源；缺點是可能稀釋控制權(quán)。-增發(fā)股票：優(yōu)點是不增加負債；缺點是股價可能下跌，分散股權(quán)。建議：若企業(yè)信用良好且需長期資金，可優(yōu)先考慮債券或戰(zhàn)略投資者；若短期資金需求且風(fēng)險可控，貸款較合適。增發(fā)股票適用于股權(quán)融資需求。案例二：-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：可能提升效率，但初期成本高、員工適應(yīng)難。-績效獎金：能短期激勵，但若設(shè)計不當(dāng)可能引發(fā)內(nèi)部矛盾。-企業(yè)文化建設(shè)：長期效果顯著，但見效慢。-培訓(xùn)體系優(yōu)化：提升員工能力，但需持續(xù)投入。關(guān)鍵措施：企業(yè)文化建設(shè)最關(guān)鍵，因它影響其他措施的效果。若文化缺失，變革難以成功。案例三：-解決抵觸：加強溝通、提供培訓(xùn)、設(shè)立試點項目、獎勵積極配合的員工。-評估效果：通過庫存周轉(zhuǎn)率、客戶滿意度、運營成本等指標(biāo)衡量。五、論述題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程及重要性-流程：（1）環(huán)境分析（PEST、SWOT等）；（2）戰(zhàn)略制定（公司、業(yè)務(wù)、職能戰(zhàn)略）；（3）戰(zhàn)略實施（組織調(diào)整、資源配置）；（4）戰(zhàn)略評估（績效考核、調(diào)整優(yōu)化）。-重要性：案例：華為通過戰(zhàn)略管理應(yīng)對