2026年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證測試考核對象：項目管理從業(yè)者及備考人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而隨意擴大。2.PMP認(rèn)證考試中，單選題的四個選項中必有一個是“無關(guān)選項”。3.項目章程應(yīng)由項目發(fā)起人或高級管理層正式批準(zhǔn)。4.敏捷方法中，“用戶故事”是需求收集的主要工具之一。5.項目管理計劃中，“風(fēng)險登記冊”是動態(tài)更新的文件。6.質(zhì)量管理七工具中，“帕累托圖”用于識別關(guān)鍵問題。7.項目溝通管理中，“溝通矩陣”定義了信息傳遞的路徑。8.范圍基準(zhǔn)一旦固定，就不能再進行調(diào)整。9.項目監(jiān)控過程中，“掙值分析”是預(yù)測偏差的主要工具。10.項目收尾階段必須提交“項目總結(jié)報告”。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運維2.在敏捷開發(fā)中，“Sprint”通常持續(xù)多長時間？（）A.1個月B.2周C.3個月D.6個月3.項目管理計劃中最先編制的子計劃是？（）A.范圍管理計劃B.質(zhì)量管理計劃C.溝通管理計劃D.風(fēng)險管理計劃4.以下哪項是“關(guān)鍵路徑法”的核心概念？（）A.計算項目總時差B.識別依賴關(guān)系C.優(yōu)化資源分配D.風(fēng)險評估5.項目團隊沖突解決中，“合作式”策略通常？（）A.尋求妥協(xié)B.強制解決C.合作共贏D.忽略沖突6.以下哪項是“基準(zhǔn)”在項目管理中的含義？（）A.項目目標(biāo)B.可交付成果C.參考標(biāo)準(zhǔn)D.資源計劃7.項目監(jiān)控過程中，“進度偏差”通常用哪個指標(biāo)衡量？（）A.SPI（進度績效指數(shù)）B.CPI（成本績效指數(shù)）C.EAC（完工估算）D.VAC（完工尚需估算）8.項目質(zhì)量管理中，“六西格瑪”主要關(guān)注？（）A.成本控制B.流程改進C.需求變更D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移9.項目干系人管理中，“權(quán)力/利益方格”用于？（）A.評估風(fēng)險B.識別關(guān)鍵方C.制定溝通策略D.分配任務(wù)10.項目收尾階段的核心輸出是？（）A.項目驗收單B.項目總結(jié)報告C.資金結(jié)算單D.團隊解散通知三、多選題（每題2分，共20分）1.項目規(guī)劃階段需要考慮的主要輸出包括？（）A.項目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.風(fēng)險登記冊D.項目管理計劃E.范圍基準(zhǔn)2.敏捷方法中，“Scrum”框架的核心角色包括？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.開發(fā)團隊D.項目經(jīng)理E.迭代評審人3.項目風(fēng)險管理中，“風(fēng)險應(yīng)對策略”通常包括？（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留4.項目溝通管理中，“溝通渠道”的選擇需考慮？（）A.信息類型B.干系人偏好C.項目規(guī)模D.溝通成本E.時間限制5.項目團隊建設(shè)過程中，“團隊凝聚力”提升的方法包括？（）A.建立共同目標(biāo)B.定期團隊建設(shè)活動C.公平績效評估D.溝通障礙E.明確角色分工6.項目采購管理中，“合同類型”通常包括？（）A.固定總價合同B.成本補償合同C.時間與材料合同D.工作量合同E.口頭協(xié)議7.項目質(zhì)量管理中，“質(zhì)量控制工具”包括？（）A.控制圖B.帕累托圖C.流程圖D.檢查表E.散點圖8.項目干系人管理中，“干系人期望”管理的方法包括？（）A.溝通協(xié)商B.利益平衡C.權(quán)力制約D.需求優(yōu)先級排序E.風(fēng)險規(guī)避9.項目監(jiān)控過程中，“成本控制”的指標(biāo)包括？（）A.AC（實際成本）B.BAC（完工預(yù)算）C.CV（成本偏差）D.EAC（完工估算）E.SPI（進度績效指數(shù)）10.項目收尾階段，“項目后評價”的主要內(nèi)容包括？（）A.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)B.財務(wù)審計C.團隊績效評估D.可交付成果驗收E.風(fēng)險遺留分析四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一項軟件開發(fā)項目，項目周期為6個月，預(yù)算為100萬元。項目啟動后，團隊發(fā)現(xiàn)客戶需求頻繁變更，導(dǎo)致進度滯后20%。項目經(jīng)理采用“敏捷開發(fā)”模式，通過短周期迭代（Sprint）和每日站會來管理變更，但團隊壓力增大，部分成員離職。最終項目交付時，客戶對部分功能表示不滿，但項目仍在預(yù)算內(nèi)完成。問題：1.該項目在需求管理方面存在哪些問題？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何改進團隊管理以降低人員流失？3.敏捷方法在該案例中的適用性如何？案例二：某建筑公司計劃建造一座商業(yè)綜合體，項目總投資5000萬元。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計未考慮地質(zhì)問題，導(dǎo)致部分基礎(chǔ)工程需要返工，成本增加15%。同時，供應(yīng)商交付的材料質(zhì)量不達標(biāo)，引發(fā)工期延誤。項目經(jīng)理啟動了“變更控制流程”，但變更審批耗時過長，進一步加劇了問題。問題：1.該項目在風(fēng)險管理方面存在哪些不足？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何優(yōu)化變更管理流程？3.如何通過“質(zhì)量成本”分析來預(yù)防類似問題？案例三：某制造企業(yè)啟動了一項自動化生產(chǎn)線改造項目，項目目標(biāo)是提升生產(chǎn)效率20%。項目團隊由內(nèi)部工程師和外部供應(yīng)商組成，但雙方溝通不暢，導(dǎo)致技術(shù)方案反復(fù)修改。此外，項目預(yù)算因設(shè)備價格上漲而增加10%，但管理層未批準(zhǔn)額外資金。最終項目延期交付，效率提升未達預(yù)期。問題：1.該項目在干系人管理方面存在哪些問題？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)內(nèi)部與外部團隊？3.如何通過“掙值分析”來監(jiān)控項目績效？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述“項目整合管理”在項目成功中的關(guān)鍵作用，并舉例說明如何通過整合管理解決跨部門沖突。2.結(jié)合實際案例，分析“敏捷開發(fā)”與“瀑布模型”在項目管理中的優(yōu)劣勢，并說明如何選擇適合的項目管理方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（無關(guān)選項是干擾項，非必選項）3.√4.√5.√6.√7.√8.×（范圍基準(zhǔn)可調(diào)整，但需嚴(yán)格流程）9.√10.√解析：-第2題：單選題選項設(shè)置中，無關(guān)選項是迷惑性干擾，但非考試規(guī)則要求。-第8題：范圍基準(zhǔn)的調(diào)整需通過變更控制流程，并非完全固定。二、單選題1.D2.B3.A4.B5.C6.C7.A8.B9.B10.B解析：-第1題：運維屬于運營管理范疇，非項目過程組。-第7題：進度偏差（SPI）是衡量進度績效的核心指標(biāo)。-第8題：六西格瑪關(guān)注流程改進和缺陷率降低。三、多選題1.B,C,D,E2.A,C3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B,D,E8.A,B,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析：-第1題：項目章程是啟動輸出，非規(guī)劃階段輸出。-第8題：干系人期望管理側(cè)重溝通和優(yōu)先級，風(fēng)險規(guī)避是風(fēng)險應(yīng)對。四、案例分析案例一：1.問題：需求變更缺乏控制流程，客戶參與度過高，未設(shè)置變更閾值。2.改進：建立敏捷團隊建設(shè)活動（如團隊共創(chuàng)），明確角色分工，定期反饋機制。3.適用性：敏捷適合需求不明確的項目，但需客戶高度配合，否則易失敗。解析：-第1題：敏捷模式下需規(guī)范變更，避免無序調(diào)整。-第3題：敏捷強調(diào)快速響應(yīng)，但客戶不配合時效果打折。案例二：1.不足：未進行地質(zhì)風(fēng)險識別，供應(yīng)商管理薄弱。2.優(yōu)化：引入風(fēng)險預(yù)留金，加強供應(yīng)商評估，簡化變更審批。3.質(zhì)量成本：通過預(yù)防成本（設(shè)計評審）降低返工成本。解析：-第2題：變更管理需平衡效率與控制。-第3題：質(zhì)量成本分析強調(diào)預(yù)防優(yōu)于補救。案例三：1.問題：干系人期望未對齊，內(nèi)部外部溝通渠道缺失。2.協(xié)調(diào)：建立聯(lián)合會議機制，明確雙方職責(zé)，使用協(xié)作工具（如Jira）。3.掙值分析：通過BCWP/BAC計算進度偏差，及時調(diào)整資源。解析：-第1題：干系人期望管理需早期介入。-第3題：掙值分析需結(jié)合項目基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。五、論述題1.整合管理的作用與案例整合管理通過協(xié)調(diào)各過程組和子計劃，確保項目目標(biāo)一致。例如，某系統(tǒng)集成項目因部門間接口不匹配導(dǎo)致失敗，項目經(jīng)理通過整合管理會議，強制各部門使用統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最終成功交付。解析：