2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證考試題及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證考試題及答案考核對(duì)象：PMP考試備考人員及行業(yè)從業(yè)者題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期就確定所有需求，以確保最終交付符合預(yù)期。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件，不需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施的動(dòng)態(tài)文檔。5.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層正式批準(zhǔn)，授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)。6.質(zhì)量管理七工具中，帕累托圖主要用于分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確所有干系人的溝通需求和方式。8.敏捷開發(fā)中，“沖刺”（Sprint）是指一個(gè)固定時(shí)間內(nèi)的迭代周期，通常為2-4周。9.項(xiàng)目變更請(qǐng)求必須經(jīng)過變更控制委員會(huì)（CCB）的批準(zhǔn)才能實(shí)施。10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是完成所有項(xiàng)目交付物并正式關(guān)閉項(xiàng)目。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.在敏捷項(xiàng)目管理中，“用戶故事”的主要目的是？（）A.詳細(xì)描述技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案B.定義可交付的功能需求C.規(guī)劃項(xiàng)目資源分配D.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)3.項(xiàng)目管理計(jì)劃中最先編制的子計(jì)劃是？（）A.范圍管理計(jì)劃B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.溝通管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4.以下哪項(xiàng)工具最適合用于識(shí)別項(xiàng)目干系人？（）A.SWOT分析B.干系人登記冊(cè)C.帕累托圖D.魚骨圖5.敏捷開發(fā)中，“回溯會(huì)議”（Retrospective）的主要目的是？（）A.評(píng)審項(xiàng)目交付物B.評(píng)估項(xiàng)目績效C.反思團(tuán)隊(duì)協(xié)作并改進(jìn)流程D.確定項(xiàng)目下一步計(jì)劃6.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指？（）A.項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列B.項(xiàng)目中最短的任務(wù)序列C.項(xiàng)目中最緊急的任務(wù)序列D.項(xiàng)目中最依賴的任務(wù)序列7.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理工具？（）A.網(wǎng)絡(luò)圖B.敏捷看板C.控制圖D.資源負(fù)荷圖8.項(xiàng)目變更控制流程中，以下哪項(xiàng)是正確的順序？（）A.提交變更→評(píng)估變更→批準(zhǔn)變更→實(shí)施變更B.評(píng)估變更→提交變更→批準(zhǔn)變更→實(shí)施變更C.批準(zhǔn)變更→提交變更→評(píng)估變更→實(shí)施變更D.實(shí)施變更→提交變更→評(píng)估變更→批準(zhǔn)變更9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略的主要目的是？（）A.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響C.接受風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施D.忽略風(fēng)險(xiǎn)并依賴運(yùn)氣10.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是？（）A.完成所有項(xiàng)目交付物B.進(jìn)行項(xiàng)目績效評(píng)估C.正式關(guān)閉項(xiàng)目并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D.分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“干系人”包括哪些？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.客戶D.供應(yīng)商E.團(tuán)隊(duì)成員2.敏捷開發(fā)中，“看板”（Kanban）的主要作用是？（）A.限制在制品（WIP）數(shù)量B.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率C.規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)間表D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)E.追蹤任務(wù)進(jìn)度3.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具中，以下哪些屬于七工具？（）A.流程圖B.帕累托圖C.控制圖D.魚骨圖E.散點(diǎn)圖4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（）A.溝通目標(biāo)B.溝通方法C.溝通頻率D.溝通渠道E.溝通責(zé)任人6.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)包括？（）A.完成項(xiàng)目交付物B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.控制項(xiàng)目范圍D.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度E.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃7.項(xiàng)目收尾階段的主要活動(dòng)包括？（）A.完成項(xiàng)目驗(yàn)收B.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)C.釋放項(xiàng)目資源D.提交項(xiàng)目報(bào)告E.關(guān)閉項(xiàng)目合同8.敏捷開發(fā)中，“用戶故事地圖”（UserStoryMapping）的主要作用是？（）A.規(guī)劃產(chǎn)品迭代B.組織用戶需求C.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)E.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作9.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，以下哪些屬于子計(jì)劃？（）A.范圍管理計(jì)劃B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.溝通管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃E.項(xiàng)目章程10.項(xiàng)目變更控制流程中，以下哪些是關(guān)鍵步驟？（）A.提交變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響C.批準(zhǔn)或拒絕變更D.實(shí)施變更E.記錄變更結(jié)果四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某軟件開發(fā)公司正在開發(fā)一款新的移動(dòng)應(yīng)用，項(xiàng)目預(yù)算為100萬美元，預(yù)計(jì)工期為6個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由10名開發(fā)人員、2名測試人員和1名項(xiàng)目經(jīng)理組成。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶突然提出增加一個(gè)新功能，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍發(fā)生變化。團(tuán)隊(duì)需要額外投入2周時(shí)間來完成該功能，但項(xiàng)目預(yù)算沒有增加。項(xiàng)目經(jīng)理決定通過調(diào)整資源分配來應(yīng)對(duì)這一變化。問題：1.該項(xiàng)目變更是否需要經(jīng)過變更控制流程？為什么？2.項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整資源分配的做法是否合理？為什么？3.該案例中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？案例二：某建筑公司正在承建一座商業(yè)綜合體項(xiàng)目，項(xiàng)目工期為12個(gè)月。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分干系人對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)存在分歧，導(dǎo)致溝通不暢。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在施工過程中遇到了未預(yù)見的地質(zhì)問題，導(dǎo)致部分工程需要重新設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理決定采用敏捷方法來管理項(xiàng)目，并定期召開干系人會(huì)議以解決溝通問題。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理采用敏捷方法管理項(xiàng)目的合理性如何？為什么？2.該案例中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何改進(jìn)干系人溝通？案例三：某制造企業(yè)正在開發(fā)一款新的自動(dòng)化設(shè)備，項(xiàng)目預(yù)算為500萬元，預(yù)計(jì)工期為8個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由15名工程師、5名技術(shù)工人和1名項(xiàng)目經(jīng)理組成。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的核心部件存在質(zhì)量問題，導(dǎo)致部分設(shè)備無法正常生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理決定聯(lián)系供應(yīng)商解決該問題，并延長項(xiàng)目工期以彌補(bǔ)損失。問題：1.該項(xiàng)目變更是否需要經(jīng)過變更控制流程？為什么？2.項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系供應(yīng)商解決質(zhì)量問題的做法是否合理？為什么？3.該案例中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理中“范圍管理”的重要性，并說明如何有效控制項(xiàng)目范圍？2.結(jié)合實(shí)際案例，分析敏捷開發(fā)與傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)在項(xiàng)目管理方面的差異，并說明敏捷開發(fā)的優(yōu)勢與局限性。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.√解析：2.敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目過程中逐步明確需求，而非早期確定所有需求。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃需要根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。6.帕累托圖主要用于分析質(zhì)量問題，而非進(jìn)度問題。二、單選題1.D2.B3.A4.B5.C6.A7.C8.A9.A10.C解析：1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。2.用戶故事的主要目的是定義可交付的功能需求。6.關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列。7.控制圖是項(xiàng)目質(zhì)量管理工具。9.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的主要目的是減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,E3.B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析：1.干系人包括所有對(duì)項(xiàng)目有影響或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織。3.項(xiàng)目質(zhì)量管理七工具包括帕累托圖、控制圖、流程圖、魚骨圖、散點(diǎn)圖、直方圖和因果圖。8.用戶故事地圖的主要作用是規(guī)劃產(chǎn)品迭代和組織用戶需求。四、案例分析案例一：1.是的，變更需要經(jīng)過變更控制流程，因?yàn)轫?xiàng)目范圍發(fā)生了變化，且預(yù)算沒有增加。2.合理，因?yàn)橥ㄟ^調(diào)整資源分配可以彌補(bǔ)時(shí)間不足的問題。3.可能存在的風(fēng)險(xiǎn)包括：客戶需求進(jìn)一步變化、團(tuán)隊(duì)資源不足、項(xiàng)目延期等。解析：1.變更控制流程可以確保項(xiàng)目變更得到有效管理，避免項(xiàng)目失控。2.調(diào)整資源分配是一種常見的應(yīng)對(duì)措施，但需要確保團(tuán)隊(duì)其他任務(wù)不受影響。案例二：1.合理，因?yàn)槊艚莘椒梢蕴岣邎F(tuán)隊(duì)適應(yīng)性和干系人滿意度。2.可能存在的風(fēng)險(xiǎn)包括：干系人沖突、項(xiàng)目進(jìn)度延誤、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開干系人會(huì)議，明確溝通目標(biāo)和渠道，并建立有效的反饋機(jī)制。解析：1.敏捷方法強(qiáng)調(diào)靈活性和適應(yīng)性，適合需求不明確或變化頻繁的項(xiàng)目。3.干系人溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，需要建立有效的溝通機(jī)制。案例三：1.是的，變更需要經(jīng)過變更控制流程，因?yàn)轫?xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量問題，且工期需要延長。2.合理，因?yàn)槁?lián)系供應(yīng)商是解決質(zhì)量問題的有效途徑。3.可能存在的風(fēng)險(xiǎn)包括：供應(yīng)商無法及時(shí)解決問題、項(xiàng)目成本增加、客戶滿意度下降等。解析：1.變更控制流程可以確保項(xiàng)目變更得到有效管理，避免項(xiàng)目失控。3.質(zhì)量問題是項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)，需要及時(shí)應(yīng)對(duì)以減少損失。五、論述題1.項(xiàng)目管理中“范圍管理”的重要性及控制方法范圍管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵過程組，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-確保項(xiàng)目交付物符合干系人需求；-控制項(xiàng)目范圍，避免范圍蔓延；-提高項(xiàng)目效率，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。有效控制項(xiàng)目范圍的方法包括：-制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書；-建立變更控制流程；-定期進(jìn)行范圍審查；-使用項(xiàng)目管理工具進(jìn)行跟蹤。解析：范圍管理是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，需要通過系統(tǒng)的方法進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目交付物符合預(yù)期。2.敏捷開發(fā)與瀑布式開發(fā)的差異及優(yōu)缺點(diǎn)敏捷開發(fā)與瀑布式開發(fā)在項(xiàng)目管理方面存在以下差異：-敏捷開發(fā)強(qiáng)