2026年一級建造師考試模擬測試試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師考試模擬測試試題及答案考核對象：一級建造師考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理中，項目經(jīng)理是施工方項目管理的核心人物。2.施工組織設(shè)計應(yīng)針對具體工程特點編制，且需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，分包單位對自身施工區(qū)域的安全負(fù)全部責(zé)任。4.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。5.混凝土結(jié)構(gòu)施工中，模板拆除時混凝土強度必須達(dá)到設(shè)計要求。6.建設(shè)工程索賠的成立必須同時滿足合同依據(jù)、實際損失和及時通知三個條件。7.FIDIC合同條件中，業(yè)主有權(quán)因承包商違約而暫停支付工程進(jìn)度款。8.施工現(xiàn)場臨時用電必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。9.建筑工程中的“綠色施工”是指減少資源消耗和環(huán)境污染。10.建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位組織，并邀請設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參加。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于施工項目管理的核心內(nèi)容？A.成本控制B.質(zhì)量管理C.合同管理D.人力資源管理2.建筑工程中，模板支撐體系搭設(shè)前必須進(jìn)行專項方案論證的是哪種結(jié)構(gòu)？A.框架結(jié)構(gòu)B.剪力墻結(jié)構(gòu)C.拱形結(jié)構(gòu)D.筒體結(jié)構(gòu)3.施工合同中，因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行時，雙方應(yīng)如何處理？A.承包商承擔(dān)全部損失B.業(yè)主承擔(dān)全部損失C.雙方協(xié)商分擔(dān)損失D.合同自動解除4.建筑工程中的“五方責(zé)任主體”不包括以下哪方？A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.供應(yīng)商5.混凝土澆筑時，振搗時間一般控制在多少分鐘以內(nèi)？A.1分鐘B.3分鐘C.5分鐘D.10分鐘6.建設(shè)工程中的“工程變更”必須經(jīng)過哪方批準(zhǔn)？A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.設(shè)計單位7.施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)高度超過多少米時，必須編制專項方案？A.10米B.15米C.20米D.25米8.建筑工程中的“工程量清單”主要用于以下哪個階段？A.設(shè)計階段B.招標(biāo)階段C.施工階段D.竣工結(jié)算階段9.建設(shè)工程中的“工程保險”不包括以下哪類險種？A.物質(zhì)損失險B.責(zé)任險C.貨物運輸險D.信用險10.施工現(xiàn)場臨時用水管路應(yīng)采用哪種材質(zhì)？A.銅管B.鐵管C.塑料管D.鑄鐵管三、多選題（每題2分，共20分）1.施工項目管理中，成本控制的主要措施包括哪些？A.優(yōu)化施工方案B.加強材料管理C.提高勞動效率D.延長工期E.控制變更2.建筑工程中的“綠色施工”主要包含哪些方面？A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.噪聲控制D.建筑造型美觀E.提高工程造價3.施工合同中，常見的索賠類型包括哪些？A.工期索賠B.成本索賠C.安全索賠D.質(zhì)量索賠E.設(shè)計變更索賠4.建筑工程中的“安全生產(chǎn)”管理措施包括哪些？A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.佩戴安全帽D.提高工人工資E.編制應(yīng)急預(yù)案5.混凝土施工中，影響混凝土強度的因素包括哪些？A.水泥強度B.水灰比C.骨料質(zhì)量D.攪拌時間E.養(yǎng)護(hù)條件6.建設(shè)工程中的“工程變更”可能導(dǎo)致哪些后果？A.工期延誤B.成本增加C.質(zhì)量下降D.合同糾紛E.提高利潤7.施工現(xiàn)場臨時用電的“三級配電”是指哪三級？A.總配電箱B.分配電箱C.末級配電箱D.開關(guān)箱E.控制箱8.建筑工程中的“工程量清單”編制依據(jù)包括哪些？A.施工圖紙B.工程量計算規(guī)則C.材料價格D.合同條款E.設(shè)計說明9.建設(shè)工程中的“工程保險”的主要作用是什么？A.降低風(fēng)險B.提高利潤C.保障損失D.增加成本E.維護(hù)合同10.施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)的安全要求包括哪些？A.連接牢固B.基礎(chǔ)穩(wěn)定C.設(shè)置安全網(wǎng)D.超高搭設(shè)需審批E.允許超載使用四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項高層建筑工程，合同工期為12個月。施工過程中，因業(yè)主方變更設(shè)計導(dǎo)致工期延誤2個月，同時因材料價格上漲導(dǎo)致成本增加100萬元。施工單位向業(yè)主方提出索賠，業(yè)主方同意工期順延1個月，但拒絕承擔(dān)材料價格上漲的損失。施工單位對此提出異議，要求業(yè)主方承擔(dān)部分材料成本上漲損失。問題：1.施工單位索賠是否合理？為什么？2.業(yè)主方拒絕承擔(dān)材料成本上漲損失是否合法？3.雙方應(yīng)如何協(xié)商解決爭議？案例二：某施工現(xiàn)場發(fā)生一起高處墜落事故，造成一名工人死亡。事故發(fā)生后，施工單位立即停止施工，并上報事故情況。經(jīng)調(diào)查，事故原因是工人未佩戴安全帽且腳手架連接不牢固。監(jiān)理單位要求施工單位立即整改并提交事故調(diào)查報告。問題：1.該事故屬于哪一級別事故？2.施工單位應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施？3.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理該事故？案例三：某工程項目的工程量清單中，某項混凝土工程的單價為800元/立方米。施工過程中，實際材料成本為900元/立方米，人工成本增加20%。施工單位要求調(diào)整單價，但業(yè)主方以合同已明確單價為由拒絕。問題：1.業(yè)主方拒絕調(diào)整單價是否合理？2.施工單位應(yīng)如何維護(hù)自身權(quán)益？3.合同中關(guān)于工程量清單單價的約定有哪些注意事項？五、論述題（每題11分，共22分）1.試述施工項目管理中成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制之間的關(guān)系，并舉例說明如何協(xié)調(diào)三者之間的矛盾。2.結(jié)合實際工程案例，論述綠色施工在建筑工程中的應(yīng)用及其意義。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.項目經(jīng)理是施工方項目管理的核心，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)資源和管理活動。3.分包單位對自身施工區(qū)域的安全負(fù)主要責(zé)任，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。6.索賠成立需滿足合同依據(jù)、實際損失和及時通知三個條件。10.竣工驗收由建設(shè)單位組織，設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參與，確保工程符合要求。二、單選題1.D2.C3.C4.D5.C6.C7.B8.B9.D10.C解析：2.拱形結(jié)構(gòu)受力復(fù)雜，模板支撐體系搭設(shè)前必須進(jìn)行專項方案論證。3.不可抗力導(dǎo)致合同無法履行時，雙方應(yīng)協(xié)商分擔(dān)損失。7.腳手架搭設(shè)高度超過15米時，必須編制專項方案。8.工程量清單主要用于招標(biāo)階段，作為投標(biāo)報價的依據(jù)。9.工程保險不包括信用險，主要涵蓋物質(zhì)損失和責(zé)任風(fēng)險。三、多選題1.A,B,C,E2.A,B,C,D3.A,B,E4.A,B,C,E5.A,B,C,D,E6.A,B,D7.A,B,C8.A,B,D9.A,C10.A,B,C,D解析：1.成本控制措施包括優(yōu)化方案、加強材料管理、提高效率、控制變更等。5.混凝土強度受水泥強度、水灰比、骨料質(zhì)量、攪拌時間、養(yǎng)護(hù)條件等因素影響。9.工程保險的主要作用是降低風(fēng)險和保障損失。四、案例分析案例一：1.合理。因業(yè)主方變更設(shè)計導(dǎo)致工期延誤，屬于業(yè)主責(zé)任，施工單位有權(quán)索賠工期。材料價格上漲雖非業(yè)主責(zé)任，但可協(xié)商分擔(dān)。2.部分合法。業(yè)主方有權(quán)拒絕承擔(dān)非自身責(zé)任導(dǎo)致的成本上漲，但可協(xié)商分擔(dān)部分損失。3.雙方應(yīng)通過協(xié)商，參考市場價格和合同約定，合理分擔(dān)材料成本上漲損失。案例二：1.一般事故。根據(jù)事故等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，造成一人死亡的屬于較大事故。2.應(yīng)急措施包括：立即停止現(xiàn)場作業(yè)、搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場、上報事故等。3.監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位提交事故調(diào)查報告，并監(jiān)督整改措施落實。案例三：1.部分合理。合同單價已明確，但實際成本顯著增加，可協(xié)商調(diào)整。2.施工單位可提供材料價格證明，與業(yè)主方協(xié)商調(diào)整單價或增加合同價款。3.合同中單價約定應(yīng)明確是否包含材料價格波動風(fēng)險。五、論述題1.成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制的關(guān)系及協(xié)調(diào)成本、質(zhì)量和進(jìn)度是施工項目管理的三大核心要素，三者相互制約、相互影響。-成本控制：通過優(yōu)化方案、節(jié)約資源等方式降低工程成本。-質(zhì)量控制：確保工程符合設(shè)計要求，避免返工和事故。-進(jìn)度控制：按計劃完成施工任務(wù)，避免工期延誤。協(xié)調(diào)方法：-優(yōu)先保證質(zhì)量和安全，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致成本增加和工期延誤。-通過技術(shù)手段優(yōu)化施工方案，降低成本并加快進(jìn)度。案例：某工程因材料選擇不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量問題，返工后成本增加且工期延誤，最終通過加強材料檢驗和優(yōu)化方案協(xié)調(diào)三者關(guān)系。2.綠色施工的