2026年造價工程師管理科目模擬題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年造價工程師管理科目模擬題及答案考核對象：造價工程師管理科目考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）適用于所有類型的項目計劃。2.資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通中產(chǎn)生的增值。3.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并書面確認。4.工程索賠的成立必須同時滿足合同依據(jù)、實際損失和及時通知三個條件。5.風(fēng)險管理中的風(fēng)險矩陣主要用于評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進（Act）。7.成本加成定價法適用于市場競爭不激烈的工程項目。8.項目管理中的掙值分析法（EVM）主要用于評估項目進度和成本績效。9.固定總價合同適用于技術(shù)成熟、設(shè)計完整的工程項目。10.職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS）是國際通行的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.財務(wù)分析2.資金時間價值計算中，復(fù)利終值的計算公式為？（）A.FV=PV×(1+i)^nB.FV=PV×i^nC.FV=PV/(1+i)^nD.FV=PV×(1+i)3.施工合同中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可以索賠？（）A.成本補償B.利潤補償C.罰款D.以上均不可4.風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法包括？（）A.德爾菲法B.SWOT分析C.魚骨圖D.以上均正確5.質(zhì)量管理中，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的核心要素是？（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量手冊C.過程控制D.以上均正確6.成本加成定價法中，成本通常指？（）A.直接成本B.間接成本C.直接成本+間接成本D.固定成本7.項目管理中的關(guān)鍵路徑是指？（）A.最長路徑B.最短路徑C.平均路徑D.以上均非8.掙值分析法中，成本偏差（CV）的計算公式為？（）A.CV=EV-ACB.CV=PV-ACC.CV=BAC-ACD.CV=EV-PV9.固定單價合同適用于？（）A.設(shè)計明確、技術(shù)成熟的項目B.設(shè)計變更頻繁的項目C.技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險高的項目D.以上均非10.職業(yè)健康安全管理體系中，最高管理者的職責(zé)是？（）A.制定方針B.組織培訓(xùn)C.監(jiān)督執(zhí)行D.以上均正確三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理的核心知識領(lǐng)域包括？（）A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目時間管理D.項目成本管理E.項目采購管理2.資金時間價值的影響因素包括？（）A.資金量B.利率C.時間D.風(fēng)險E.通貨膨脹3.施工合同變更的處理程序包括？（）A.提出變更請求B.審批變更C.執(zhí)行變更D.索賠結(jié)算E.變更記錄4.風(fēng)險管理的流程包括？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險記錄5.質(zhì)量管理的工具方法包括？（）A.流程圖B.控制圖C.魚骨圖D.PARETO圖E.檢查表6.成本管理的核心內(nèi)容包括？（）A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析7.項目進度控制的工具方法包括？（）A.Gantt圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.關(guān)鍵路徑法D.掙值分析法E.魚骨圖8.合同管理的核心內(nèi)容包括？（）A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同索賠E.合同終止9.職業(yè)健康安全管理體系的要素包括？（）A.方針B.目標(biāo)C.組織結(jié)構(gòu)D.資源E.運行10.項目溝通管理的核心內(nèi)容包括？（）A.溝通計劃B.溝通執(zhí)行C.溝通監(jiān)控D.溝通反饋E.溝通記錄四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某工程項目采用固定總價合同，合同工期為12個月，合同總價為1000萬元。施工過程中，因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加20%，承包人提出索賠。發(fā)包人經(jīng)審核后同意索賠，但要求承包人承擔(dān)10%的額外成本。承包人實際完成工程成本為1200萬元，其中直接成本800萬元，間接成本400萬元。問題：1.承包人可獲得的索賠金額是多少？2.發(fā)包人需支付的總金額是多少？案例二：某項目采用掙值分析法進行績效評估，項目計劃工期為6個月，計劃完成預(yù)算（BAC）為600萬元。實際完成工作量為計劃的70%，實際成本（AC）為450萬元。問題：1.計算項目的成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。2.分析項目的成本狀況。案例三：某項目在施工過程中遭遇極端天氣導(dǎo)致工期延誤，承包人提出工期索賠。發(fā)包人經(jīng)調(diào)查后確認，天氣原因?qū)е鹿て谘诱`15天，但要求承包人承擔(dān)部分延誤責(zé)任。最終雙方協(xié)商，發(fā)包人同意順延工期10天，并補償部分窩工損失。問題：1.工期索賠的成立條件是什么？2.發(fā)包人需補償?shù)慕痤~如何計算？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目管理中風(fēng)險管理的重要性，并說明風(fēng)險管理的流程。2.結(jié)合實際案例，分析成本加成定價法的適用條件和優(yōu)缺點。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（CPM適用于連續(xù)性、順序性項目，不適用于所有項目）2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×（固定單價合同適用于設(shè)計變更頻繁的項目）10.√解析：1.CPM適用于連續(xù)性、順序性項目，如建筑工程，但不適用于所有項目，如離散型項目。2.資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通中產(chǎn)生的增值，是財務(wù)管理的核心概念。3.合同變更需雙方協(xié)商一致并書面確認，否則無效。4.索賠成立需滿足合同依據(jù)、實際損失和及時通知三個條件。5.風(fēng)險矩陣用于評估風(fēng)險的可能性和影響程度。6.PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的核心工具。7.成本加成定價法適用于市場競爭不激烈、成本可控的項目。8.掙值分析法（EVM）主要用于評估項目進度和成本績效。9.固定總價合同適用于設(shè)計明確、技術(shù)成熟的項目。10.OHSAS是國際通行的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。二、單選題1.D2.A3.A4.D5.D6.C7.A8.A9.B10.D解析：1.項目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，財務(wù)分析不屬于其中。2.復(fù)利終值計算公式為FV=PV×(1+i)^n。3.因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠成本補償。4.風(fēng)險管理的方法包括德爾菲法、SWOT分析、魚骨圖等。5.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的核心要素包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、過程控制等。6.成本加成定價法中的成本通常指直接成本+間接成本。7.關(guān)鍵路徑是最長路徑，決定了項目總工期。8.成本偏差（CV）=EV-AC。9.固定單價合同適用于設(shè)計變更頻繁的項目。10.最高管理者的職責(zé)包括制定方針、組織培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行等。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.項目管理的核心知識領(lǐng)域包括項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理。2.資金時間價值的影響因素包括資金量、利率、時間、風(fēng)險、通貨膨脹等。3.施工合同變更的處理程序包括提出變更請求、審批變更、執(zhí)行變更、索賠結(jié)算、變更記錄。4.風(fēng)險管理的流程包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控、記錄。5.質(zhì)量管理的工具方法包括流程圖、控制圖、魚骨圖、PARETO圖、檢查表等。6.成本管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析。7.項目進度控制的工具方法包括Gantt圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法。8.合同管理的核心內(nèi)容包括合同簽訂、履行、變更、索賠、終止。9.職業(yè)健康安全管理體系的要素包括方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、資源、運行、績效評價、改進。10.項目溝通管理的核心內(nèi)容包括溝通計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、反饋、記錄。四、案例分析案例一：1.索賠金額=1000萬元×20%×(1-10%)=180萬元2.發(fā)包人需支付=1000萬元+180萬元=1180萬元解析：1.因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加20%，承包人可索賠增加部分的成本，但需承擔(dān)10%的額外成本，即180萬元。2.發(fā)包人需支付的總金額為原合同價+索賠金額=1180萬元。案例二：1.CV=EV-AC=600萬元×70%-450萬元=30萬元CPI=EV/AC=420萬元/450萬元=0.932.成本超支，需采取措施控制成本。解析：1.成本偏差（CV）為30萬元，成本績效指數(shù)（CPI）為0.93，表明項目成本超支。2.項目成本超支，需采取措施控制成本，如優(yōu)化施工方案、減少浪費等。案例三：1.工期索賠成立條件：因非承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，并經(jīng)發(fā)包人確認。2.補償金額需根據(jù)窩工損失計算，具體金額未給出，無法計算。解析：1.工期索賠成立條件為因非承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，并經(jīng)發(fā)包人確認。2.補償金額需根據(jù)窩工損失計算，具體金額未給出，無法計算。五、論述題1.風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，通過識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險，可以降低項目失敗的可能性，提高項目成功率。風(fēng)險管理流程包括：-風(fēng)險識別：通過頭腦風(fēng)暴、德爾菲法等方法識別潛在風(fēng)險。-風(fēng)險評估：評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。-風(fēng)險應(yīng)對：制定應(yīng)對策略，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受。-風(fēng)險監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險變化，及時調(diào)整應(yīng)對策略。解析：風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，通過系統(tǒng)化的方法識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險，可以降低項目失敗的可能性，提高項目成功率。風(fēng)險管理流程包括：-風(fēng)險識別：通過頭腦風(fēng)暴、德爾菲法等方法識別潛在風(fēng)險。-風(fēng)險評估：評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。-風(fēng)險應(yīng)對：制定應(yīng)對策略，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受。-風(fēng)險監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險變化，及時調(diào)整應(yīng)對策略。2.成本加成定價