2026年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)管理及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)管理及答案考核對(duì)象：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（管理專業(yè)）考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.管理幅度是指一個(gè)管理者能夠直接有效管理的下屬數(shù)量。2.非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有完全的促進(jìn)作用。3.計(jì)劃工作需要考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境因素。4.領(lǐng)導(dǎo)者通過權(quán)力和影響力來引導(dǎo)和激勵(lì)下屬。5.控制職能是管理活動(dòng)的終點(diǎn)。6.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮戰(zhàn)略、規(guī)模、技術(shù)等因素。7.目標(biāo)管理法（MBO）強(qiáng)調(diào)員工參與和自我管理。8.矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于所有類型的企業(yè)。9.績(jī)效考核的主要目的是懲罰表現(xiàn)不佳的員工。10.管理者的決策風(fēng)格分為指令型、咨詢型、授權(quán)型等。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于管理的四大基本職能？（）A.計(jì)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.創(chuàng)新2.在馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求3.以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于民主型？（）A.指令型B.交易型C.變革型D.民主參與型4.SWOT分析中的“T”代表？（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅5.以下哪種績(jī)效考核方法屬于行為導(dǎo)向型？（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）B.目標(biāo)管理法（MBO）C.360度評(píng)估D.行為錨定評(píng)分法（BARS）6.組織文化中最核心的要素是？（）A.規(guī)章制度B.價(jià)值觀C.組織結(jié)構(gòu)D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格7.以下哪種激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)公平感？（）A.雙因素理論B.期望理論C.公平理論D.成就需要理論8.以下哪種組織結(jié)構(gòu)適用于快速變化的環(huán)境？（）A.職能式結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.矩陣式結(jié)構(gòu)D.平衡計(jì)分卡9.以下哪種控制方法屬于前饋控制？（）A.預(yù)算控制B.績(jī)效評(píng)估C.質(zhì)量控制D.現(xiàn)場(chǎng)控制10.以下哪種決策方法屬于定性決策？（）A.決策樹B.回歸分析C.德爾菲法D.敏感性分析三、多選題（每題2分，共20分）1.管理者的角色可以分為？（）A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.財(cái)務(wù)角色2.組織變革的阻力來源包括？（）A.個(gè)人利益受損B.對(duì)未來不確定性C.組織文化沖突D.缺乏支持3.計(jì)劃工作的步驟包括？（）A.設(shè)定目標(biāo)B.評(píng)估環(huán)境C.制定策略D.組織資源4.領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素包括？（）A.溝通能力B.情商C.決策能力D.創(chuàng)新能力5.績(jī)效考核的流程包括？（）A.目標(biāo)設(shè)定B.績(jī)效評(píng)估C.反饋溝通D.結(jié)果應(yīng)用6.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括？（）A.目標(biāo)一致原則B.責(zé)權(quán)對(duì)等原則C.精簡(jiǎn)高效原則D.管理幅度原則7.激勵(lì)理論包括？（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.期望理論D.公平理論8.控制的類型包括？（）A.前饋控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制C.反饋控制D.預(yù)算控制9.組織文化的表現(xiàn)形式包括？（）A.價(jià)值觀B.行為規(guī)范C.物質(zhì)象征D.口頭傳統(tǒng)10.管理決策的步驟包括？（）A.確定問題B.收集信息C.制定方案D.評(píng)估結(jié)果四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)近年來面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品需求波動(dòng)大，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁調(diào)整。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決定實(shí)施精益生產(chǎn)管理，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。然而，在推行過程中，部分員工對(duì)新的生產(chǎn)方式存在抵觸情緒，認(rèn)為會(huì)增加工作壓力；同時(shí)，供應(yīng)商對(duì)新的交貨時(shí)間要求也不適應(yīng)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)難度加大。問題：1.該企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理可能面臨哪些挑戰(zhàn)？（3分）2.如何解決員工和供應(yīng)商的抵觸情緒？（3分）3.精益生產(chǎn)管理對(duì)組織文化有何影響？（3分）案例二：某科技公司計(jì)劃推出一款新型智能設(shè)備，市場(chǎng)前景廣闊。公司成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)，團(tuán)隊(duì)成員來自不同部門，包括研發(fā)、市場(chǎng)、銷售等。然而，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，各部門之間溝通不暢，導(dǎo)致研發(fā)進(jìn)度滯后，市場(chǎng)推廣策略不明確。最終，項(xiàng)目延期且市場(chǎng)反響平平。問題：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通不暢的原因可能有哪些？（3分）2.如何改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作以提高項(xiàng)目成功率？（3分）3.項(xiàng)目管理的成功關(guān)鍵要素有哪些？（3分）案例三：某零售企業(yè)通過績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)，部分員工工作積極性不高，業(yè)績(jī)長(zhǎng)期未達(dá)標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決定實(shí)施新的績(jī)效考核方案，強(qiáng)調(diào)員工參與和目標(biāo)導(dǎo)向。然而，新的考核方案實(shí)施后，員工壓力增大，離職率上升，反而影響了整體績(jī)效。問題：1.績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)可能存在的問題有哪些？（3分）2.如何平衡績(jī)效考核與員工激勵(lì)？（3分）3.績(jī)效考核的改進(jìn)方向有哪些？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述計(jì)劃工作在管理中的重要性及其對(duì)組織績(jī)效的影響。（11分）2.結(jié)合實(shí)際案例，分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織績(jī)效的影響，并提出優(yōu)化建議。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.×6.√7.√8.×9.×10.√解析：2.非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能產(chǎn)生促進(jìn)作用，也可能產(chǎn)生負(fù)面影響，取決于其結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)者的行為。5.控制職能是管理活動(dòng)的重要組成部分，但不是終點(diǎn)，管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。8.矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于需要跨部門協(xié)作的復(fù)雜項(xiàng)目，但不適用于所有類型的企業(yè)，尤其是小型或穩(wěn)定型組織。9.績(jī)效考核的主要目的是改進(jìn)員工表現(xiàn)和提升組織績(jī)效，而非單純懲罰。二、單選題1.D2.D3.D4.D5.D6.B7.C8.C9.A10.C解析：1.管理的四大基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，創(chuàng)新不屬于基本職能。6.組織文化中最核心的要素是價(jià)值觀，它決定了組織的行為方式和思維方式。9.前饋控制是在問題發(fā)生前采取措施，預(yù)算控制屬于前饋控制的一種形式。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.管理者的角色分為人際角色、信息角色和決策角色，財(cái)務(wù)角色不屬于管理者角色分類。7.激勵(lì)理論包括馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、期望理論和公平理論等。四、案例分析案例一：1.挑戰(zhàn)：?jiǎn)T工抵觸情緒、供應(yīng)商協(xié)調(diào)難度、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整頻繁、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定。（3分）2.解決方法：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，宣傳精益生產(chǎn)的長(zhǎng)期利益；與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，優(yōu)化交貨時(shí)間。（3分）3.影響：強(qiáng)化效率導(dǎo)向，促進(jìn)組織文化變革，提升員工責(zé)任意識(shí)。（3分）解析：1.精益生產(chǎn)管理要求員工改變工作習(xí)慣，部分員工可能因擔(dān)心增加工作壓力而抵觸。供應(yīng)商不適應(yīng)新的交貨時(shí)間，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)難度加大。3.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)效率，組織文化會(huì)向結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，員工的責(zé)任意識(shí)也會(huì)增強(qiáng)。案例二：1.原因：部門間溝通不暢、目標(biāo)不一致、缺乏協(xié)作機(jī)制。（3分）2.改進(jìn)方法：建立跨部門溝通平臺(tái)，明確項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。（3分）3.關(guān)鍵要素：明確目標(biāo)、有效溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理。（3分）解析：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通不暢可能源于部門利益沖突、缺乏統(tǒng)一目標(biāo)或協(xié)作機(jī)制。3.項(xiàng)目管理的成功關(guān)鍵要素包括目標(biāo)明確、溝通順暢、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理。案例三：1.問題：考核目標(biāo)不明確、缺乏員工參與、壓力過大、激勵(lì)不足。（3分）2.平衡方法：設(shè)定合理目標(biāo)，提供培訓(xùn)支持，建立正向激勵(lì)機(jī)制。（3分）3.改進(jìn)方向：目標(biāo)導(dǎo)向、員工參與、動(dòng)態(tài)調(diào)整、結(jié)果應(yīng)用。（3分）解析：1.績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)可能存在的問題包括目標(biāo)不明確、缺乏員工參與、壓力過大等。3.績(jī)效考核的改進(jìn)方向應(yīng)包括目標(biāo)導(dǎo)向、員工參與、動(dòng)態(tài)調(diào)整和結(jié)果應(yīng)用。五、論述題1.論述計(jì)劃工作在管理中的重要性及其對(duì)組織績(jī)效的影響。（11分）計(jì)劃工作是管理的首要職能，它為組織設(shè)定目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和步驟。計(jì)劃工作的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-明確方向：計(jì)劃工作幫助組織明確目標(biāo)，確保所有成員朝著同一方向努力。-資源優(yōu)化：通過計(jì)劃，組織可以合理分配資源，避免浪費(fèi)。-風(fēng)險(xiǎn)管理：計(jì)劃工作需要預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施，降低不確定性。-績(jī)效評(píng)估：計(jì)劃工作為績(jī)效考核提供基準(zhǔn)，便于評(píng)估組織績(jī)效。計(jì)劃工作對(duì)組織績(jī)效的影響體現(xiàn)在：-提高效率：明確的計(jì)劃可以減少冗余工作，提高生產(chǎn)效率。-增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略規(guī)劃有助于組織適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升競(jìng)爭(zhēng)力。-減少?zèng)_突：計(jì)劃工作可以協(xié)調(diào)各部門行動(dòng)，減少內(nèi)部沖突。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織績(jī)效的影響，并提出優(yōu)化建議。（11分）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織績(jī)效有顯著影響。例如，某科技公司采用變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者通過愿景激勵(lì)和授權(quán)賦能，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。相反，某制造企業(yè)采用指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者事無巨細(xì)地干預(yù)，