2026年一級建造師建筑公司項目經(jīng)理工程管理測試試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師建筑公司項目經(jīng)理工程管理測試試題考核對象：一級建造師建筑公司項目經(jīng)理題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍管理”是指對項目目標(biāo)、任務(wù)和交付成果的全面控制。2.施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任主體是分包單位，總包單位無需承擔(dān)連帶責(zé)任。3.根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，工程保修期從竣工驗收合格之日起計算。4.項目管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）主要用于確定項目的最短工期。5.施工合同變更需要經(jīng)過業(yè)主單位、監(jiān)理單位和承包單位三方簽字確認(rèn)。6.建筑工程中的“五方責(zé)任主體”包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和材料供應(yīng)商。7.項目成本管理中的“掙值分析法”（EVA）可以同時反映進(jìn)度和成本偏差。8.施工現(xiàn)場的臨時用電必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。9.根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59），腳手架搭設(shè)前需編制專項施工方案。10.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險矩陣”主要用于評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。二、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目管理的“五大過程組”？A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制E.收尾2.在施工進(jìn)度控制中，采用“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”的主要目的是？A.確定項目總成本B.優(yōu)化資源配置C.明確關(guān)鍵路徑D.減少合同糾紛E.提高材料利用率3.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500），分部分項工程費的計價方式不包括？A.工料單價法B.綜合單價法C.成本加酬金法D.固定總價法E.最低價中標(biāo)法4.施工現(xiàn)場發(fā)生坍塌事故時，最先采取的措施是？A.報告業(yè)主單位B.疏散現(xiàn)場人員C.保護(hù)現(xiàn)場證據(jù)D.調(diào)查事故原因E.申請停工令5.項目溝通管理中，“溝通計劃”的核心內(nèi)容是？A.溝通頻率B.溝通渠道C.溝通對象D.溝通目標(biāo)E.以上都是6.建筑工程中的“三檢制”是指？A.自檢、互檢、交接檢B.初檢、復(fù)檢、終檢C.內(nèi)檢、外檢、抽檢D.事前檢、事中檢、事后檢E.以上都不是7.項目成本管理中，“目標(biāo)成本”的制定依據(jù)通常包括？A.市場價格B.預(yù)算定額C.類似工程數(shù)據(jù)D.以上都是E.以上都不是8.施工現(xiàn)場消防設(shè)施中，以下哪項不屬于“必須配置”的設(shè)備？A.消防栓B.滅火器C.消防沙箱D.消防廣播系統(tǒng)E.防煙設(shè)施9.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同解除的條件不包括？A.一方違約且無法彌補(bǔ)B.項目被政府責(zé)令停建C.不可抗力導(dǎo)致合同無法履行D.雙方協(xié)商一致解除E.項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后10.項目質(zhì)量管理中，“PDCA循環(huán)”的“C”代表？A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）E.以上都不是三、多選題（共10題，每題2分，共20分）1.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險控制E.風(fēng)險利用2.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括？A.現(xiàn)場圍擋B.材料堆放C.環(huán)境保護(hù)D.安全警示E.員工行為規(guī)范3.項目進(jìn)度控制中，影響工期的因素包括？A.資源配置B.氣候條件C.政策變化D.技術(shù)難度E.合同條款4.建筑工程中的“四新技術(shù)”包括？A.新材料B.新工藝C.新技術(shù)D.新設(shè)備E.新管理方法5.施工合同變更的程序通常包括？A.變更申請B.變更審批C.變更實施D.變更結(jié)算E.變更歸檔6.項目成本管理中，成本控制的依據(jù)包括？A.成本計劃B.成本核算C.成本分析D.成本預(yù)測E.成本考核7.施工現(xiàn)場安全管理中，“三級安全教育”是指？A.公司級B.項目部級C.班組級D.個人級E.以上都是8.建筑工程中的“質(zhì)量通病”包括？A.滲漏B.裂縫C.龍門架傾斜D.混凝土強(qiáng)度不足E.以上都是9.項目溝通管理中，溝通障礙的主要來源包括？A.語言差異B.文化背景C.信息不對稱D.技術(shù)限制E.溝通渠道選擇10.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的主要措施包括？A.揚(yáng)塵控制B.噪聲控制C.污水處理D.固體廢物處理E.綠化覆蓋四、案例分析（共3題，每題6分，共18分）案例一：某高層建筑項目，總建筑面積15萬平方米，工期為36個月。施工過程中，由于業(yè)主單位變更設(shè)計，導(dǎo)致部分墻體結(jié)構(gòu)調(diào)整，工期延誤2個月。同時，施工現(xiàn)場發(fā)生一起輕微觸電事故，造成1人受傷。項目部采取了以下措施：1.與業(yè)主單位協(xié)商，簽訂設(shè)計變更補(bǔ)充協(xié)議；2.調(diào)整進(jìn)度計劃，增加資源投入；3.對受傷人員進(jìn)行了醫(yī)療救治，并完成事故調(diào)查報告。問題：1.該項目工期延誤的主要原因是什么？應(yīng)如何避免？（3分）2.施工現(xiàn)場觸電事故的處理程序有哪些？（3分）案例二：某橋梁工程，合同總價8000萬元，采用固定總價合同。施工過程中，由于鋼材價格上漲，導(dǎo)致項目成本超支15%。項目部采取了以下措施：1.與業(yè)主單位協(xié)商，申請調(diào)整材料價格；2.優(yōu)化施工方案，減少材料浪費；3.加強(qiáng)成本監(jiān)控，防止進(jìn)一步超支。問題：1.該項目成本超支的主要原因是什么？（2分）2.項目成本控制的常用方法有哪些？（4分）案例三：某住宅項目，施工過程中發(fā)現(xiàn)部分墻體出現(xiàn)裂縫，經(jīng)檢測為混凝土強(qiáng)度不足。項目部采取了以下措施：1.停止相關(guān)工序施工；2.對問題區(qū)域進(jìn)行加固處理；3.調(diào)整混凝土配合比，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。問題：1.該質(zhì)量問題屬于哪類質(zhì)量通??？（2分）2.項目質(zhì)量管理的核心是什么？應(yīng)如何預(yù)防類似問題？（4分）五、論述題（共2題，每題11分，共22分）1.試述項目經(jīng)理在工程管理中的核心職責(zé)，并分析其如何影響項目成功。（11分）2.結(jié)合實際工程案例，論述施工現(xiàn)場安全管理的重要性，并提出至少三種有效的安全管理措施。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：2.分包單位承擔(dān)直接責(zé)任，但總包單位需承擔(dān)連帶責(zé)任。6.五方責(zé)任主體是建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理和政府監(jiān)督。10.PDCA循環(huán)的“C”代表檢查（Check）。二、單選題1.D2.C3.A4.B5.E6.A7.D8.D9.B10.C解析：1.質(zhì)量控制屬于監(jiān)控過程組，而非五大過程組之一。4.疏散現(xiàn)場人員是首要措施，避免二次傷害。7.目標(biāo)成本需結(jié)合市場、預(yù)算和類似工程數(shù)據(jù)綜合制定。8.消防廣播系統(tǒng)屬于非必需設(shè)備，但需根據(jù)項目規(guī)模配置。10.PDCA循環(huán)的“C”代表檢查（Check）。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留、控制和利用。7.三級安全教育包括公司級、項目部級和班組級。9.溝通障礙可能源于語言、文化、信息不對稱、技術(shù)限制等。四、案例分析案例一：1.原因：業(yè)主變更設(shè)計導(dǎo)致工期延誤。避免措施：加強(qiáng)設(shè)計交底，明確變更流程。（3分）2.處理程序：醫(yī)療救治、事故調(diào)查、責(zé)任認(rèn)定、整改措施。（3分）解析：1.設(shè)計變更需提前溝通，避免臨時調(diào)整。2.觸電事故需按“四不放過”原則處理。案例二：1.原因：材料價格上漲。2.成本控制方法：目標(biāo)成本管理、掙值分析、價值工程。（4分）解析：1.固定總價合同需考慮市場風(fēng)險。2.成本控制需結(jié)合計劃、核算、分析、預(yù)測和考核。案例三：1.質(zhì)量通病：混凝土強(qiáng)度不足。2.質(zhì)量管理核心：全員參與、過程控制。預(yù)防措施：加強(qiáng)材料檢驗、優(yōu)化配合比、強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)。（4分）解析：1.裂縫通常由強(qiáng)度不足引起。2.質(zhì)量管理需從源頭抓起，落實“三檢制”。五、論述題1.項目經(jīng)理的核心職責(zé)及影響項目經(jīng)理是項目管理的核心，職責(zé)包括：-制定項目目標(biāo)，組織資源；-協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決沖突；-控制進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全；-風(fēng)險管理，確保項目成功。其影響體現(xiàn)在：-職責(zé)明確可