全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試題庫(kù)及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試題庫(kù)及參考答案考核對(duì)象：造價(jià)工程師考生題型分值分布：-單選題（10題×2分）20分-多選題（10題×2分）20分-判斷題（10題×2分）20分-案例分析題（3題×6分）18分-論述題（2題×11分）22分總分：100分---###一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價(jià)管理中，采用動(dòng)態(tài)結(jié)算方式的主要目的是（）。A.減少合同爭(zhēng)議B.提高結(jié)算效率C.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)格波動(dòng)D.簡(jiǎn)化審批流程參考答案：C2.下列關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)模式的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.采用綜合單價(jià)法編制B.適用于全過(guò)程造價(jià)管理C.須依據(jù)國(guó)家或行業(yè)定額D.可實(shí)現(xiàn)工程量與價(jià)格的分離參考答案：C3.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制，其核心優(yōu)勢(shì)在于（）。A.提高設(shè)計(jì)精度B.優(yōu)化施工方案C.實(shí)現(xiàn)多算對(duì)比D.降低材料損耗參考答案：C4.在FIDIC合同條款中，“業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)”通常指（）。A.施工單位的技術(shù)失誤B.自然災(zāi)害導(dǎo)致的損失C.監(jiān)理工程師的決策錯(cuò)誤D.政策變動(dòng)引發(fā)的索賠參考答案：B5.采用掙值法（EVM）進(jìn)行進(jìn)度與成本分析時(shí)，若PV=1000，EV=800，AC=1200，則成本偏差（CV）為（）。A.+200B.-400C.+400D.-200參考答案：D6.某材料采購(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)，其核心優(yōu)勢(shì)在于（）。A.簡(jiǎn)化評(píng)標(biāo)流程B.降低交易成本C.保證供應(yīng)商質(zhì)量D.提高采購(gòu)效率參考答案：C7.在工程變更管理中，“變更指令”必須由（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)B.設(shè)計(jì)單位出具C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)D.業(yè)主方確認(rèn)參考答案：C8.采用ABC分析法進(jìn)行成本管理時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注的是（）。A.低價(jià)值項(xiàng)B.中等價(jià)值項(xiàng)C.高價(jià)值項(xiàng)D.緊急項(xiàng)參考答案：C9.某項(xiàng)目合同約定固定總價(jià)合同，若實(shí)際工程量超出預(yù)算，則（）。A.業(yè)主需額外支付B.承包商需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)C.價(jià)格按市場(chǎng)調(diào)整D.索賠程序終止參考答案：B10.“工程索賠”的有效性關(guān)鍵在于（）。A.索賠金額大小B.證據(jù)充分性C.提交時(shí)間早晚D.監(jiān)理方認(rèn)可參考答案：B---###二、多選題（每題2分，共20分）1.影響工程造價(jià)的主要因素包括（）。A.設(shè)計(jì)方案B.材料價(jià)格C.政策調(diào)整D.施工工藝E.業(yè)主需求參考答案：A、B、C、D、E2.采用工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，綜合單價(jià)應(yīng)考慮（）。A.直接成本B.間接成本C.利潤(rùn)D.稅金E.風(fēng)險(xiǎn)金參考答案：A、B、C、D、E3.BIM技術(shù)在造價(jià)管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在（）。A.成本估算B.進(jìn)度模擬C.資源優(yōu)化D.索賠分析E.竣工結(jié)算參考答案：A、C、E4.FIDIC合同條款中，“業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)”可能包括（）。A.政策變動(dòng)B.資金支付延遲C.設(shè)計(jì)變更D.自然災(zāi)害E.不可抗力參考答案：A、B、D、E5.掙值法（EVM）的關(guān)鍵指標(biāo)有（）。A.計(jì)劃價(jià)值（PV）B.實(shí)際成本（AC）C.掙值（EV）D.成本偏差（CV）E.進(jìn)度偏差（SV）參考答案：A、B、C、D、E6.工程變更管理流程通常包括（）。A.變更申請(qǐng)B.評(píng)估審批C.實(shí)施變更D.成本核算E.竣工確認(rèn)參考答案：A、B、C、D、E7.ABC分析法在成本管理中的應(yīng)用場(chǎng)景有（）。A.材料采購(gòu)B.人工成本控制C.機(jī)械使用費(fèi)D.管理費(fèi)用E.設(shè)計(jì)變更參考答案：A、B、C8.固定總價(jià)合同的適用條件包括（）。A.設(shè)計(jì)成熟度較高B.工程量明確C.風(fēng)險(xiǎn)可控D.業(yè)主經(jīng)驗(yàn)豐富E.市場(chǎng)波動(dòng)大參考答案：A、B、C9.工程索賠的有效證據(jù)通常包括（）。A.書(shū)面文件B.現(xiàn)場(chǎng)照片C.通信記錄D.測(cè)量數(shù)據(jù)E.第三方證明參考答案：A、B、C、D、E10.全過(guò)程造價(jià)管理的核心環(huán)節(jié)有（）。A.項(xiàng)目決策B.設(shè)計(jì)階段C.招投標(biāo)D.施工階段E.竣工結(jié)算參考答案：A、B、C、D、E---###三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，綜合單價(jià)已包含風(fēng)險(xiǎn)金。（√）2.采用BIM技術(shù)可完全消除工程變更。（×）3.FIDIC合同中，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)與承包商風(fēng)險(xiǎn)完全對(duì)等。（×）4.掙值法（EVM）僅適用于成本控制。（×）5.公開(kāi)招標(biāo)比邀請(qǐng)招標(biāo)更節(jié)省時(shí)間。（×）6.工程變更指令必須經(jīng)過(guò)三方確認(rèn)。（√）7.ABC分析法中，C類成本占比最高。（×）8.固定總價(jià)合同下，承包商承擔(dān)全部?jī)r(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。（√）9.工程索賠必須在合同約定時(shí)間內(nèi)提交。（√）10.全過(guò)程造價(jià)管理可完全避免成本超支。（×）---###四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致工程量增加20%，承包商提出索賠。業(yè)主方認(rèn)為合同已明確總價(jià)，拒絕索賠。問(wèn)：業(yè)主方是否合理？若不合理，承包商應(yīng)如何維權(quán)？參考答案：業(yè)主方不合理。固定總價(jià)合同雖約定總價(jià)，但若因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量顯著增加（超過(guò)5%），承包商有權(quán)索賠。承包商應(yīng)：1.提交變更索賠申請(qǐng)，附證據(jù)（設(shè)計(jì)變更文件、成本增加計(jì)算）；2.協(xié)商未果可申請(qǐng)仲裁或訴訟。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-合理性判斷（3分）；-索賠流程（3分）。---案例二：某項(xiàng)目采用EVM進(jìn)行進(jìn)度控制，數(shù)據(jù)如下：PV=500萬(wàn)，EV=400萬(wàn)，AC=600萬(wàn)。問(wèn)：項(xiàng)目當(dāng)前是否存在超支或延期？若存在，應(yīng)如何改進(jìn)？參考答案：-成本超支：CV=EV-AC=-200萬(wàn)；-進(jìn)度滯后：SV=EV-PV=-100萬(wàn)。改進(jìn)措施：1.分析超支原因（材料漲價(jià)？效率低？）；2.優(yōu)化施工方案，壓縮工期；3.調(diào)整資源投入。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-指標(biāo)計(jì)算（3分）；-改進(jìn)措施（3分）。---案例三：某項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)，業(yè)主方在評(píng)標(biāo)時(shí)僅考慮報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)單位，導(dǎo)致施工過(guò)程中頻繁變更。問(wèn)：業(yè)主方做法是否合規(guī)？若不合規(guī)，應(yīng)如何改進(jìn)？參考答案：不合規(guī)。評(píng)標(biāo)需綜合技術(shù)、商務(wù)、價(jià)格，最低價(jià)中標(biāo)可能導(dǎo)致質(zhì)量或成本問(wèn)題。改進(jìn)措施：1.采用綜合評(píng)分法（技術(shù)30%+商務(wù)40%+價(jià)格30%）；2.明確評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，避免單一低價(jià)導(dǎo)向。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-合規(guī)性判斷（3分）；-改進(jìn)措施（3分）。---###五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實(shí)際案例，論述BIM技術(shù)在全過(guò)程造價(jià)管理中的價(jià)值。參考答案：BIM技術(shù)通過(guò)三維模型整合成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)：1.設(shè)計(jì)階段：多算對(duì)比，優(yōu)化方案（如某項(xiàng)目通過(guò)BIM減少材料浪費(fèi)15%）；2.招投標(biāo)：精確工程量，避免爭(zhēng)議；3.施工階段：動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本，實(shí)時(shí)預(yù)警（如某項(xiàng)目通過(guò)BIM節(jié)約成本8%）；4.結(jié)算階段：自動(dòng)化生成結(jié)算清單，提高效率。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-理論闡述（6分）；-案例支撐（5分）。---論述題二：分析固定總價(jià)合同與成本加酬金合同的適用場(chǎng)景及優(yōu)缺點(diǎn)。參考答案：-固定總價(jià)合同：優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主預(yù)算可控；缺點(diǎn)：承包商風(fēng)險(xiǎn)高（如某項(xiàng)目因材料漲價(jià)虧損10%）。適用：設(shè)計(jì)成熟、工程量明確的項(xiàng)目。-成本加酬金合同：優(yōu)點(diǎn)：承包商風(fēng)險(xiǎn)低；缺點(diǎn)：業(yè)主成本難控制（如某項(xiàng)目超支30%）。適用：技術(shù)復(fù)雜、變更多的項(xiàng)目。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-對(duì)比分析（8分）；-場(chǎng)景適用（3分）。---###標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C動(dòng)態(tài)結(jié)算是應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)，如材料上漲需調(diào)整。2.C綜合單價(jià)法不依賴定額，可自主報(bào)價(jià)。3.CBIM核心是算量對(duì)比，如工程量偏差分析。4.B業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)指不可控因素（如自然災(zāi)害）。5.DCV=EV-AC=800-1200=-200。6.C公開(kāi)招標(biāo)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)保證供應(yīng)商質(zhì)量。7.C監(jiān)理機(jī)構(gòu)需審批變更指令。8.CABC法聚焦高價(jià)值項(xiàng)（約80%成本）。9.B承包商承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。10.B索賠需證據(jù)支持，如合同、日志。二、多選題1.ABCE設(shè)計(jì)、材料、政策、工藝、需求均影響造價(jià)。2.ABCDE綜合單價(jià)含成本、利潤(rùn)、稅金、風(fēng)險(xiǎn)等。3.ACEBIM用于估算、資源優(yōu)化、結(jié)算。4.ABDE政策、資金、自然災(zāi)害、不可抗力屬業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。5.ABCDEEVM包含PV、AC、EV、CV、SV等指標(biāo)。6.ABCDE變更流程需申請(qǐng)、評(píng)估、實(shí)施、核算、確認(rèn)。7.ABCABC法聚焦A類（70%成本）和B類（20%成本）。8.ABC設(shè)計(jì)成熟、量明確、風(fēng)險(xiǎn)可控時(shí)適用。9.ABCDE書(shū)面、照片、記錄、數(shù)據(jù)、第三方證明均有效。10.ABCDE全過(guò)程覆蓋決策至結(jié)算各階段。三、判斷題1.√綜合單價(jià)已考慮風(fēng)險(xiǎn)。2.×BIM減少變更但無(wú)法消除。3.×業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)更大（如資金風(fēng)險(xiǎn)）。4.×EVM同時(shí)控制成本與進(jìn)度。5.×公開(kāi)招標(biāo)程序復(fù)雜但更公平。6.√三方（業(yè)主、承包商、監(jiān)理）需簽字。7.×C類成本占比低（約5%）。8.√承包商承擔(dān)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。9.√索賠需在合同時(shí)效內(nèi)提交。10.×全過(guò)程管理仍可能超支。四、案例分析題案例一：-不合理（3分）：固定總價(jià)合同允許合理變更索賠；-索賠流程（3分）：提交申請(qǐng)+證據(jù)+協(xié)商/仲裁。案例二：-指標(biāo)計(jì)算（3分）：CV=-200（超支