二級(jí)造價(jià)師技能考核及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分二級(jí)造價(jià)師技能考核試卷考核對(duì)象：二級(jí)造價(jià)師考生題型分值分布-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價(jià)管理中，采用動(dòng)態(tài)結(jié)算方式的主要目的是（）。A.減少合同爭(zhēng)議B.提高結(jié)算效率C.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)格波動(dòng)D.簡(jiǎn)化審批流程參考答案：C2.下列關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)模式的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.采用綜合單價(jià)法編制清單B.適用于全過(guò)程造價(jià)管理C.須考慮風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用D.人工、材料價(jià)格由市場(chǎng)確定參考答案：B3.某土方工程合同約定按體積計(jì)量，實(shí)際完成3000m3，合同單價(jià)為80元/m3，但現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生5%的不可抗力導(dǎo)致窩工，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為單價(jià)的50%，則結(jié)算金額為（）。A.240,000元B.243,000元C.252,000元D.270,000元參考答案：B4.在FIDIC合同中，承包商提交竣工報(bào)表后，業(yè)主應(yīng)在收到報(bào)表后多少天內(nèi)支付最終結(jié)清款（）。A.28天B.56天C.90天D.120天參考答案：B5.以下不屬于工程變更價(jià)款的調(diào)整原則的是（）。A.變更估價(jià)應(yīng)參照合同約定B.因承包商原因?qū)е碌淖兏徽{(diào)整C.材料價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)計(jì)算D.人工費(fèi)按原合同標(biāo)準(zhǔn)增減參考答案：B6.采用ABC分析法控制成本時(shí)，通常將占總成本比例約70%的少數(shù)關(guān)鍵項(xiàng)目歸為（）。A.C類B.B類C.A類D.D類參考答案：C7.某工程采用固定總價(jià)合同，合同價(jià)為1000萬(wàn)元，約定工期1年，若實(shí)際工期延長(zhǎng)至1.2年，且通貨膨脹率為3%，則承包商可索賠的調(diào)價(jià)金額約為（）。A.30萬(wàn)元B.36萬(wàn)元C.45萬(wàn)元D.60萬(wàn)元參考答案：B8.在工程索賠中，因業(yè)主提供圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致工期延誤，承包商應(yīng)提交的索賠文件通常包括（）。A.索賠通知、證據(jù)材料、費(fèi)用計(jì)算表B.監(jiān)理報(bào)告、變更單、會(huì)議紀(jì)要C.預(yù)結(jié)算書(shū)、進(jìn)度計(jì)劃、銀行流水D.職工考勤表、采購(gòu)合同、發(fā)票參考答案：A9.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，其核心優(yōu)勢(shì)在于（）。A.直接減少現(xiàn)場(chǎng)人工B.提高變更響應(yīng)速度C.實(shí)現(xiàn)全生命周期成本核算D.降低材料損耗率參考答案：C10.根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，措施項(xiàng)目費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)（）。A.按實(shí)計(jì)算B.包含在綜合單價(jià)中C.按定額比例計(jì)取D.由業(yè)主另行支付參考答案：C---二、多選題（每題2分，共20分）1.影響工程造價(jià)的主要因素包括（）。A.設(shè)計(jì)方案B.材料價(jià)格波動(dòng)C.政策法規(guī)變化D.施工組織方式E.業(yè)主變更需求參考答案：A、B、C、D、E2.在工程結(jié)算審核中，常見(jiàn)的爭(zhēng)議點(diǎn)有（）。A.工程量計(jì)算差異B.材料價(jià)格認(rèn)定C.變更簽證遺漏D.稅金計(jì)算錯(cuò)誤E.人工費(fèi)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)參考答案：A、B、C3.采用掙值法（EVM）進(jìn)行成本控制時(shí)，評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（）。A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.完工預(yù)算（BAC）D.計(jì)劃價(jià)值（PV）E.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）參考答案：A、B、C、D、E4.工程變更的處理流程通常涉及（）。A.變更指令下達(dá)B.價(jià)格協(xié)商C.簽證確認(rèn)D.費(fèi)用調(diào)整E.歸檔管理參考答案：A、B、C、D、E5.BIM技術(shù)在造價(jià)管理中的具體應(yīng)用包括（）。A.5D成本模擬B.虛擬現(xiàn)場(chǎng)漫游C.材料用量統(tǒng)計(jì)D.變更可視化E.自動(dòng)生成報(bào)表參考答案：A、C、D、E6.工程索賠的有效條件通常包括（）。A.索賠事件真實(shí)發(fā)生B.與合同條款相符C.有充分證據(jù)支持D.及時(shí)提交索賠報(bào)告E.未影響合同履行參考答案：A、B、C、D7.成本控制的基本原則有（）。A.目標(biāo)管理B.動(dòng)態(tài)控制C.責(zé)任明確D.全過(guò)程參與E.數(shù)據(jù)導(dǎo)向參考答案：A、B、C、D、E8.工程量清單編制的核心依據(jù)包括（）。A.國(guó)家計(jì)量規(guī)范B.設(shè)計(jì)圖紙C.招標(biāo)文件D.地方定額E.施工方案參考答案：A、B、C9.風(fēng)險(xiǎn)管理在工程造價(jià)中的體現(xiàn)包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移參考答案：A、B、C、D、E10.綠色施工對(duì)工程造價(jià)的影響主要體現(xiàn)在（）。A.初期投入增加B.節(jié)能效益降低C.運(yùn)維成本降低D.環(huán)保罰款減少E.社會(huì)效益提升參考答案：A、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)結(jié)算是指根據(jù)合同約定對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程。（√）2.在固定單價(jià)合同中，承包商承擔(dān)全部?jī)r(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。（×）3.工程變更必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位簽字確認(rèn)才能生效。（√）4.掙值法（EVM）僅適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目。（×）5.安全文明施工費(fèi)屬于可競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。（×）6.工程索賠必須在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交。（×）7.BIM技術(shù)可以完全替代傳統(tǒng)預(yù)算方法。（×）8.成本控制的核心是節(jié)約開(kāi)支。（×）9.工程量清單必須采用國(guó)家計(jì)量規(guī)范。（√）10.綠色施工會(huì)增加項(xiàng)目總成本。（×）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一某市政工程合同總價(jià)為500萬(wàn)元，工期12個(gè)月，采用固定總價(jià)合同。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：（1）因業(yè)主原因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，承包商提出索賠10萬(wàn)元；（2）材料價(jià)格上漲5%，承包商要求調(diào)價(jià)15萬(wàn)元；（3）因不可抗力導(dǎo)致窩工損失3萬(wàn)元。業(yè)主方審核后，僅同意補(bǔ)償材料調(diào)價(jià)部分。問(wèn)：（1）業(yè)主應(yīng)支付多少索賠款？（2）承包商實(shí)際獲得的總款項(xiàng)是多少？答案（1）業(yè)主應(yīng)支付的索賠款僅包括材料調(diào)價(jià)部分，即15萬(wàn)元。（2）承包商實(shí)際獲得的總款項(xiàng)為500+15-3=512萬(wàn)元。案例二某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過(guò)5D模擬發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本比預(yù)算超10%。經(jīng)分析，主要原因是人工效率低于預(yù)期。問(wèn)：（1）BIM技術(shù)在此案例中的主要作用是什么？（2）若人工效率提升5%，成本可降低多少？答案（1）BIM技術(shù)通過(guò)5D模擬提前識(shí)別成本超支風(fēng)險(xiǎn)，并可視化分析原因。（2）若人工效率提升5%，成本可降低500×10%×5%=2.5萬(wàn)元。案例三某工程采用單價(jià)合同，合同約定人工費(fèi)為80元/工日。施工過(guò)程中發(fā)生如下情況：（1）原計(jì)劃100工日，實(shí)際完成120工日；（2）因業(yè)主指令增加20工日，人工費(fèi)按合同標(biāo)準(zhǔn)支付；（3）因天氣原因停工10工日，業(yè)主補(bǔ)償50%人工費(fèi)。問(wèn)：（1）承包商應(yīng)結(jié)算的人工費(fèi)是多少？（2）若天氣停工按窩工處理，費(fèi)用如何計(jì)算？答案（1）承包商應(yīng)結(jié)算的人工費(fèi)=（120-10）×80+20×80=9600+1600=11200元。（2）若天氣停工按窩工處理，費(fèi)用=10×80×50%=400元。---五、論述題（每題11分，共22分）1.結(jié)合實(shí)際工程案例，論述工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)及在合同管理中的重要性。答案要點(diǎn)（1）優(yōu)勢(shì)：-明確工程量與單價(jià)，減少爭(zhēng)議；-適應(yīng)市場(chǎng)變化，材料價(jià)格可調(diào)整；-便于全過(guò)程造價(jià)管理。（2）重要性：-合同基礎(chǔ)：清單是結(jié)算依據(jù)；-風(fēng)險(xiǎn)控制：?jiǎn)蝺r(jià)中含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用；-社會(huì)效益：推動(dòng)招投標(biāo)規(guī)范化。2.分析工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響，并提出有效的控制措施。答案要點(diǎn)（1）影響：-成本增加：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致材料浪費(fèi)；-工期延誤：協(xié)調(diào)成本上升；-合同糾紛：未及時(shí)簽證引發(fā)爭(zhēng)議。（2）控制措施：-嚴(yán)格變更審批流程；-采用BIM技術(shù)進(jìn)行變更模擬；-加強(qiáng)合同交底與溝通。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C動(dòng)態(tài)結(jié)算主要應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)，如材料上漲。2.B綜合單價(jià)法適用于全過(guò)程，但非全過(guò)程造價(jià)管理。3.B實(shí)際結(jié)算=3000×80+5%×3000×80×50%=240,000+3,000=243,000元。4.BFIDIC合同規(guī)定56天。5.B因承包商原因的變更不索賠。6.CA類占70%是關(guān)鍵。7.B調(diào)價(jià)金額=1000×3%=30萬(wàn)元（簡(jiǎn)化計(jì)算）。8.A索賠文件需包含通知、證據(jù)、計(jì)算表。9.CBIM核心價(jià)值在于全生命周期成本管理。10.C安全文明施工費(fèi)按定額比例。二、多選題1.A、B、C、D、E均是影響工程造價(jià)因素。2.A、B、C常見(jiàn)爭(zhēng)議點(diǎn)。3.A、B、C、D、EEVM全部指標(biāo)。4.A、B、C、D、E變更流程完整。5.A、C、D、EBIM應(yīng)用范圍。6.A、B、C、D索賠有效條件。7.A、B、C、D、E成本控制原則。8.A、B、C工程量清單依據(jù)。9.A、B、C、D、E風(fēng)險(xiǎn)管理全流程。10.A、C、D、E綠色施工綜合效益。三、判斷題1.√動(dòng)態(tài)結(jié)算是價(jià)格調(diào)整。2.×承包商承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。3.√變更需監(jiān)理確認(rèn)。4.×EVM適用于各類項(xiàng)目。5.×屬于不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用。6.×索賠時(shí)限因合同約定。7.×BIM與預(yù)算互補(bǔ)。8.×核心是偏差控制。9.√清單必須按國(guó)家規(guī)范。10.×綠色施工長(zhǎng)期效益高。四、案例分析題案例一（1）業(yè)主支付15萬(wàn)元。（2）實(shí)際獲得512萬(wàn)元。案