2026年一級(jí)建造師考試管理科目模擬及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱(chēng)：2026年一級(jí)建造師考試管理科目模擬試卷考核對(duì)象：一級(jí)建造師考試管理科目考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論之一。2.施工合同變更需要經(jīng)過(guò)業(yè)主和承包商雙方的書(shū)面確認(rèn)。3.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的最短工期。4.責(zé)任矩陣（RACI）是一種常用的組織工具，用于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括回避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。7.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式進(jìn)行表達(dá)。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確溝通的目標(biāo)、對(duì)象、方法和頻率。9.資金籌措計(jì)劃是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、資料歸檔和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.在項(xiàng)目管理中，甘特圖主要用于（）。A.資源分配B.進(jìn)度控制C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.成本管理3.責(zé)任矩陣中，“R”代表（）。A.負(fù)責(zé)人（Responsible）B.咨詢(xún)者（Consulted）C.審批者（Approved）D.無(wú)關(guān)聯(lián)（NotApplicable）4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括（）。A.檢查表法、頭腦風(fēng)暴法B.敏感性分析、蒙特卡洛模擬C.決策樹(shù)分析、情景分析D.回歸分析、時(shí)間序列分析5.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“A”代表（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）6.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.工期最長(zhǎng)的路徑B.工期最短的路徑C.資源需求最大的路徑D.成本最高的路徑7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通方法的選擇主要考慮（）。A.項(xiàng)目規(guī)模B.團(tuán)隊(duì)成員文化背景C.溝通目標(biāo)D.以上都是8.資金籌措計(jì)劃中，常用的籌資方式包括（）。A.銀行貸款、股權(quán)融資B.政府補(bǔ)貼、債券發(fā)行C.以上都是D.以上都不是9.項(xiàng)目收尾階段的核心工作包括（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收、資料歸檔B.成本結(jié)算、團(tuán)隊(duì)解散C.以上都是D.以上都不是10.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指（）。A.范圍、進(jìn)度、成本B.范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)C.范圍、進(jìn)度、質(zhì)量D.成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)形式包括（）。A.職能式組織B.項(xiàng)目式組織C.矩陣式組織D.平行式組織2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的主要類(lèi)型包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受3.質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量工具包括（）。A.流程圖B.控制圖C.魚(yú)骨圖D.PARETO圖4.施工進(jìn)度計(jì)劃中，影響進(jìn)度的因素包括（）。A.資源限制B.技術(shù)難度C.溝通障礙D.自然災(zāi)害5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通渠道的選擇需要考慮（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通對(duì)象C.溝通成本D.溝通時(shí)效性6.資金籌措計(jì)劃中，常用的資金來(lái)源包括（）。A.銀行貸款B.股權(quán)融資C.政府補(bǔ)貼D.債券發(fā)行7.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.資金結(jié)算C.團(tuán)隊(duì)解散D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)8.項(xiàng)目管理中的變更管理流程包括（）。A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更審批D.變更實(shí)施9.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“P”代表（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）10.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵成功因素包括（）。A.明確的目標(biāo)B.高效的團(tuán)隊(duì)C.充足的資源D.有效的溝通四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項(xiàng)市政道路工程，合同工期為12個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于業(yè)主方變更了部分設(shè)計(jì)，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)至15個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在應(yīng)對(duì)變更過(guò)程中遇到了以下問(wèn)題：（1）變更申請(qǐng)流程不明確，導(dǎo)致變更決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；（2）部分團(tuán)隊(duì)成員對(duì)變更內(nèi)容理解不一致，影響了施工進(jìn)度；（3）變更后的成本超出了預(yù)算，需要重新進(jìn)行資金籌措。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目在變更管理方面存在哪些問(wèn)題？2.如何改進(jìn)變更管理流程以避免類(lèi)似問(wèn)題？3.在變更后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃？案例二：某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在實(shí)施一項(xiàng)建筑工程時(shí)，遇到了以下風(fēng)險(xiǎn)：（1）原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加；（2）施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)難題，導(dǎo)致工期延誤；（3）團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，影響了項(xiàng)目質(zhì)量。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2.針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取哪些應(yīng)對(duì)策略？3.如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？案例三：某項(xiàng)目在收尾階段遇到了以下問(wèn)題：（1）業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致驗(yàn)收流程拖延；（2）部分項(xiàng)目資料缺失，影響了歸檔工作；（3）團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目總結(jié)的參與度不高，導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)未能有效傳遞。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目在收尾階段存在哪些問(wèn)題？2.如何改進(jìn)項(xiàng)目收尾工作以避免類(lèi)似問(wèn)題？3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何進(jìn)行有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理中動(dòng)態(tài)控制的作用及其應(yīng)用方法。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及主要步驟。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論，通過(guò)定期比較實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整偏差。2.施工合同變更必須經(jīng)過(guò)雙方書(shū)面確認(rèn)，以明確責(zé)任和權(quán)利。3.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過(guò)確定關(guān)鍵活動(dòng)，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)化工期。4.責(zé)任矩陣（RACI）用于明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括回避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的核心工具。7.施工進(jìn)度計(jì)劃常用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。8.溝通管理計(jì)劃需明確溝通目標(biāo)、對(duì)象、方法和頻率。9.資金籌措計(jì)劃是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。10.項(xiàng)目收尾階段包括項(xiàng)目驗(yàn)收、資料歸檔和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。二、單選題1.D2.B3.A4.A5.D6.A7.D8.C9.C10.A解析：1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。2.甘特圖主要用于進(jìn)度控制。3.責(zé)任矩陣中，“R”代表負(fù)責(zé)人（Responsible）。4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括檢查表法、頭腦風(fēng)暴法等。5.PDCA循環(huán)的“A”代表改進(jìn)（Act）。6.關(guān)鍵路徑是工期最長(zhǎng)的路徑。7.溝通方法的選擇需綜合考慮項(xiàng)目規(guī)模、團(tuán)隊(duì)文化背景、溝通目標(biāo)等因素。8.資金籌措方式包括銀行貸款、股權(quán)融資、政府補(bǔ)貼、債券發(fā)行等。9.項(xiàng)目收尾階段的核心工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、資料歸檔、成本結(jié)算、團(tuán)隊(duì)解散和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。10.項(xiàng)目管理的“三重約束”是指范圍、進(jìn)度、成本。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A10.A,B,C,D解析：1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式包括職能式、項(xiàng)目式、矩陣式和平行式。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括回避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。3.質(zhì)量管理工具包括流程圖、控制圖、魚(yú)骨圖和PARETO圖。4.影響進(jìn)度的因素包括資源限制、技術(shù)難度、溝通障礙和自然災(zāi)害。5.溝通渠道的選擇需考慮溝通目標(biāo)、對(duì)象、成本和時(shí)效性。6.資金來(lái)源包括銀行貸款、股權(quán)融資、政府補(bǔ)貼和債券發(fā)行。7.項(xiàng)目收尾工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、資金結(jié)算、團(tuán)隊(duì)解散和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。8.變更管理流程包括變更申請(qǐng)、評(píng)估、審批和實(shí)施。9.PDCA循環(huán)的“P”代表計(jì)劃（Plan）。10.關(guān)鍵成功因素包括明確的目標(biāo)、高效的團(tuán)隊(duì)、充足的資源和有效的溝通。四、案例分析案例一：1.該項(xiàng)目在變更管理方面存在的問(wèn)題：-變更申請(qǐng)流程不明確，導(dǎo)致決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；-團(tuán)隊(duì)成員對(duì)變更內(nèi)容理解不一致，影響施工進(jìn)度；-變更后的成本超預(yù)算，資金籌措不及時(shí)。2.改進(jìn)變更管理流程的方法：-建立明確的變更申請(qǐng)流程，包括申請(qǐng)、評(píng)估、審批和實(shí)施；-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，確保所有成員理解變更內(nèi)容；-提前進(jìn)行成本預(yù)算，預(yù)留一定的應(yīng)急資金。3.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃的方法：-重新評(píng)估剩余工作，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；-優(yōu)化資源配置，降低成本；-與業(yè)主方協(xié)商，調(diào)整合同條款。案例二：1.該項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)：-原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加；-施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)難題，導(dǎo)致工期延誤；-團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢，影響項(xiàng)目質(zhì)量。2.針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略：-原材料價(jià)格上漲：提前鎖定價(jià)格、尋找替代材料；-技術(shù)難題：加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、引入外部專(zhuān)家；-溝通不暢：建立定期溝通機(jī)制、使用協(xié)作工具。3.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法：-制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別計(jì)劃，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，提前準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案；-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。案例三：1.該項(xiàng)目在收尾階段存在的問(wèn)題：-業(yè)主方對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致驗(yàn)收流程拖延；-部分項(xiàng)目資料缺失，影響歸檔工作；-團(tuán)隊(duì)成員參與度不高，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)未能有效傳遞。2.改進(jìn)項(xiàng)目收尾工作的方法：-明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提前與業(yè)主方溝通；-完善項(xiàng)目資料，確保完整歸檔；-組織團(tuán)隊(duì)總結(jié)會(huì)議，鼓勵(lì)成員參與。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的方法：-制定經(jīng)驗(yàn)總結(jié)計(jì)劃，明確總結(jié)內(nèi)容；-組織團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)，記錄關(guān)鍵教訓(xùn)；-將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)納入知識(shí)庫(kù)，供后續(xù)項(xiàng)目參考。五、論述題1.項(xiàng)目管理中動(dòng)態(tài)控制的作用及其應(yīng)用方法：動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論，通過(guò)定期比較實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其作用主要體現(xiàn)在：-及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，避免問(wèn)題擴(kuò)大；-優(yōu)化資源配置，提高效率；-提高項(xiàng)目可控性，降低風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用方法包括：-制定計(jì)劃，明確目標(biāo)、范圍、進(jìn)度和成本；-收集實(shí)際數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)行比較；-分析偏差原因，制定糾正措施；-調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)