建筑工程施工安全績效考核辦法一、目的與依據為強化建筑工程施工安全管理，落實安全生產主體責任，提升施工現場安全管控水平，有效防范和遏制生產安全事故，依據《中華人民共和國安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》及行業(yè)規(guī)范標準，結合項目實際管理需求，制定本績效考核辦法。二、考核原則1.客觀公正：以事實為依據，通過現場檢查、資料核查、數據比對等方式，全面真實反映安全管理實績?？己诉^程與結果公開透明，接受建設單位、監(jiān)理單位及作業(yè)人員監(jiān)督。2.量化導向：將安全管理目標分解為可量化、可驗證的指標，減少主觀評價偏差，確?？己私Y果直觀反映安全管理水平。3.獎懲結合：建立“激勵先進、鞭策后進”的機制，考核結果與績效獎金、評優(yōu)評先、崗位調整直接掛鉤，同時為整改提升提供方向。4.持續(xù)改進：以考核為手段，推動施工單位完善安全管理體系，優(yōu)化現場管控措施，形成“考核—整改—提升”的閉環(huán)管理。三、考核對象與周期（一）考核對象涵蓋施工總承包單位、專業(yè)分包單位的項目部，以及項目經理、安全管理人員、特種作業(yè)人員等關鍵崗位人員；監(jiān)理單位安全監(jiān)理履職情況同步納入考核。（二）考核周期月度考核：側重過程管控，每月末開展，重點檢查當月安全制度執(zhí)行、隱患治理、現場防護等動態(tài)管理情況。季度考核：結合階段施工特點，每季度末進行，綜合評價季度安全管理成效，分析風險變化趨勢。年度考核：工程竣工前（或自然年度末）開展，對全年安全管理工作進行總結評價；工期較短的項目可調整為“節(jié)點考核”（如基礎、主體、竣工前）。四、考核內容與指標（一）安全管理體系建設1.制度執(zhí)行：安全生產責任制是否覆蓋各崗位（如項目經理、班組長、作業(yè)人員），安全技術交底、隱患排查、獎懲等制度是否執(zhí)行到位（以記錄完整性、簽字確認率為依據）。2.人員配備：安全管理人員持證上崗率、特種作業(yè)人員持證率（要求100%，實際考核以抽查合格率為準）。3.教育培訓：新入場人員三級安全教育覆蓋率、專項安全培訓（如季節(jié)性施工、危大工程）開展次數（每季度不少于2次）。（二）現場安全管控1.隱患排查治理：日常隱患排查頻次（每周不少于3次）、隱患整改閉環(huán)率（目標≥95%，以整改回復單、復查記錄為準）。2.危險源管控：深基坑、高支模等危大工程專項方案編制及論證率（100%）、監(jiān)控措施（如沉降觀測、荷載監(jiān)測）落實情況。3.安全防護：“三寶四口五臨邊”防護設施合格率（目標≥90%）、臨時用電“三級配電、兩級保護”規(guī)范率（以現場實測為準）。（三）事故管理與應急1.事故控制：輕傷及以上事故起數（年度控制在2起以內）、未遂事故上報及處置情況（要求100%上報并分析整改）。2.應急管理：應急預案演練次數（每半年不少于1次）、應急物資（如滅火器、急救箱）配備完好率（目標≥95%）。（四）文明施工與環(huán)保1.場地管理：材料堆放整齊率（目標≥85%）、場地硬化及排水設施完好率（目標≥90%）。2.環(huán)保措施：揚塵治理（如覆蓋、噴淋）落實率（目標≥90%）、施工噪聲達標率（晝間≤70dB、夜間≤55dB）。五、考核流程（一）考核準備由項目安全管理領導小組（建設單位牽頭，監(jiān)理、施工單位參與）制定考核方案，明確檢查要點、評分標準（附件1），并提前3個工作日通知被考核單位。（二）考核實施1.資料核查：查閱安全日志、交底記錄、培訓臺賬、隱患整改單等資料，驗證制度執(zhí)行與管理痕跡。2.現場檢查：考核小組分組對作業(yè)面、生活區(qū)、危大工程等區(qū)域進行檢查，拍攝影像資料，記錄問題細節(jié)。3.人員訪談：隨機訪談作業(yè)人員，了解安全培訓、交底的實際效果（如“腳手架搭設規(guī)范有哪些”“應急逃生路線是否清楚”）。（三）結果反饋與整改考核小組向被考核方反饋問題，下達《安全考核整改通知書》，明確整改期限（一般為5個工作日）與驗收標準。被考核方需提交整改方案及佐證材料，逾期未整改或整改不力的，加倍扣分。（四）結果審定考核小組匯總得分（采用“基礎分+加減分”制，基礎分100分，隱患未整改每項扣2分，事故起數超額每起扣10分，創(chuàng)新管理措施每項加3分），提交領導小組審議。結果公示3個工作日，無異議后正式生效。六、結果應用（一）績效獎金掛鉤得分≥90分：全額發(fā)放安全績效獎金，額外獎勵當月績效的10%。80-89分：發(fā)放80%-100%安全績效獎金（按得分線性計算）。70-79分：發(fā)放60%-80%安全績效獎金，取消當月評優(yōu)資格。＜70分：扣發(fā)全部安全績效獎金，約談項目負責人。（二）評優(yōu)與信用管理年度考核優(yōu)秀的單位/個人，優(yōu)先推薦參與“省級/市級安全文明工地”“優(yōu)秀項目經理”等評選，作為企業(yè)信用評價加分依據（加2-5分）。連續(xù)兩次季度考核不合格的項目部，責令停工整改7-15日；施工單位在本地信用評價扣分（扣3-5分）。（三）崗位調整與培訓管理人員年度考核不合格的，調崗至非管理崗位或降級使用；連續(xù)兩年不合格的，解除勞動合同。作業(yè)人員多次考核不達標（季度考核＜70分累計2次），清退并列入項目“黑名單”，1年內不得返場?？己税l(fā)現的共性問題，組織專項培訓（如“臨時用電規(guī)范”“高處作業(yè)防護”），培訓合格后方可復工。七、保障措施（一）組織保障成立由建設單位項目負責人任組長，監(jiān)理、施工單位安全負責人為成員的考核領導小組，統(tǒng)籌考核計劃、爭議裁決、結果應用等工作。（二）制度保障申訴機制：被考核方對結果有異議的，可在3個工作日內提交書面申訴，領導小組7個工作日內復核并答復（需附佐證材料）。監(jiān)督機制：邀請第三方安全咨詢機構或行業(yè)專家參與考核，每半年開展一次“考核質量評估”，優(yōu)化評分標準與流程。（三）資源保障設立安全考核專項經費（占項目安全投入的5%-8%），用于購置檢測設備、開展培訓、獎勵優(yōu)秀單位/個人。施工單位應按標準配備安全管理技術人員（每50名作業(yè)人員至少1名專職安全員），為考核提供專業(yè)支持。