一級(jí)建造師管理知識(shí)模擬題庫(kù)及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分一級(jí)建造師管理知識(shí)模擬題庫(kù)及參考答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）：20分-多選題（10題，每題2分）：20分-判斷題（10題，每題2分）：20分-案例分析題（3題，每題6分）：18分-論述題（2題，每題11分）：22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是（）。A.計(jì)算項(xiàng)目的總工期B.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)C.優(yōu)化資源分配D.控制項(xiàng)目成本2.施工合同中，不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行時(shí)，雙方應(yīng)（）。A.立即解除合同B.協(xié)商延期履行C.無(wú)需承擔(dān)責(zé)任D.由一方承擔(dān)全部損失3.項(xiàng)目管理中，掙值分析法（EVM）主要用于（）。A.成本控制B.范圍管理C.質(zhì)量管理D.時(shí)間管理4.施工組織設(shè)計(jì)中，施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是（）。A.確定施工順序B.控制施工成本C.規(guī)范施工工藝D.優(yōu)化資源配置5.施工索賠中，工期索賠的主要依據(jù)是（）。A.合同條款B.現(xiàn)場(chǎng)記錄C.監(jiān)理意見D.設(shè)計(jì)變更6.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是（）。A.明確各級(jí)人員的安全職責(zé)B.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)C.完善安全防護(hù)措施D.建立事故應(yīng)急預(yù)案7.施工分包合同中，分包商的主要義務(wù)是（）。A.履行總包合同B.獨(dú)立完成分包工程C.負(fù)責(zé)分包工程成本D.接受總包商管理8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法是（）。A.專家調(diào)查法B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法C.敏感性分析法D.決策樹法9.施工質(zhì)量管理中，質(zhì)量檢驗(yàn)的主要目的是（）。A.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題B.確保工程質(zhì)量C.評(píng)定工程質(zhì)量D.處理質(zhì)量問題10.施工成本管理中，成本控制的關(guān)鍵是（）。A.確定成本目標(biāo)B.計(jì)算成本偏差C.分析成本原因D.采取糾正措施---二、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，常見的項(xiàng)目管理工具包括（）。A.PERT圖B.Gantt圖C.魚骨圖D.馬斯洛需求層次理論E.SWOT分析2.施工合同中，常見的合同風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)B.工期風(fēng)險(xiǎn)C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D.安全風(fēng)險(xiǎn)E.法律風(fēng)險(xiǎn)3.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法包括（）。A.目標(biāo)管理B.溝通協(xié)調(diào)C.培訓(xùn)教育D.激勵(lì)機(jī)制E.角色分配4.施工組織設(shè)計(jì)中，施工平面布置的主要考慮因素包括（）。A.施工順序B.場(chǎng)地限制C.資源配置D.安全防護(hù)E.環(huán)境保護(hù)5.施工索賠中，索賠證據(jù)的主要類型包括（）。A.書面文件B.現(xiàn)場(chǎng)記錄C.監(jiān)理報(bào)告D.通信記錄E.事故照片6.安全生產(chǎn)責(zé)任制中，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括（）。A.安全法律法規(guī)B.安全操作規(guī)程C.應(yīng)急處置措施D.安全防護(hù)知識(shí)E.職業(yè)健康知識(shí)7.施工分包合同中，分包商的義務(wù)包括（）。A.履行分包合同B.接受總包商管理C.負(fù)責(zé)分包工程質(zhì)量D.支付分包工程款E.提供分包工程資料8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留9.施工質(zhì)量管理中，質(zhì)量驗(yàn)收的主要標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A.設(shè)計(jì)要求B.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)E.監(jiān)理意見10.施工成本管理中，成本控制措施包括（）。A.預(yù)算控制B.進(jìn)度控制C.資源控制D.質(zhì)量控制E.風(fēng)險(xiǎn)控制---三、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的唯一負(fù)責(zé)人。（）2.施工合同中，不可抗力事件發(fā)生后，雙方無(wú)需承擔(dān)任何責(zé)任。（）3.掙值分析法（EVM）只能用于成本控制，不能用于進(jìn)度控制。（）4.施工組織設(shè)計(jì)是施工前必須編制的文件。（）5.施工索賠必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。（）6.安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工企業(yè)必須建立的責(zé)任制度。（）7.施工分包合同中，分包商可以獨(dú)立與業(yè)主簽訂合同。（）8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。（）9.施工質(zhì)量管理中，質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量控制的唯一手段。（）10.施工成本管理中，成本控制是成本管理的核心。（）---四、案例分析題（每題6分，共18分）1.案例背景：某施工單位承接了一項(xiàng)市政工程，合同工期為6個(gè)月。施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，施工單位提出了工期索賠。監(jiān)理工程師審核后，認(rèn)為工期延誤部分合理，但只批準(zhǔn)了1個(gè)月的工期索賠。施工單位不服，要求重新審核。問題：（1）施工單位提出工期索賠的主要依據(jù)是什么？（2）監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工期索賠的考慮因素有哪些？（3）施工單位可以采取哪些措施維護(hù)自身權(quán)益？2.案例背景：某施工單位在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分材料質(zhì)量不符合要求，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。施工單位立即采取了整改措施，并進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明，部分質(zhì)量問題已經(jīng)得到解決，但仍有部分質(zhì)量問題未完全消除。問題：（1）施工單位采取的質(zhì)量整改措施有哪些？（2）質(zhì)量檢驗(yàn)的主要目的是什么？（3）施工單位如何避免類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生？3.案例背景：某施工單位在施工過(guò)程中，遇到了突發(fā)的暴雨天氣，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)部分設(shè)施損壞，施工進(jìn)度受到影響。施工單位立即采取了應(yīng)急措施，并進(jìn)行了損失評(píng)估。問題：（1）施工單位采取的應(yīng)急措施有哪些？（2）損失評(píng)估的主要內(nèi)容包括哪些？（3）施工單位如何提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力？---五、論述題（每題11分，共22分）1.論述題：結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目管理中，溝通協(xié)調(diào)的重要性及主要方法。2.論述題：結(jié)合實(shí)際案例，分析施工安全管理中，風(fēng)險(xiǎn)控制的主要措施及實(shí)施效果。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---一、單選題1.B-解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是確定項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)，這些活動(dòng)決定了項(xiàng)目的總工期。2.B-解析：不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商延期履行，以盡量減少損失。3.A-解析：掙值分析法（EVM）主要用于成本控制，通過(guò)比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值來(lái)分析項(xiàng)目績(jī)效。4.A-解析：施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是確定施工順序，合理安排施工時(shí)間，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。5.A-解析：工期索賠的主要依據(jù)是合同條款，合同條款規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。6.A-解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。7.B-解析：分包商的主要義務(wù)是獨(dú)立完成分包工程，確保分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度。8.A-解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法是專家調(diào)查法，通過(guò)專家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來(lái)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。9.B-解析：質(zhì)量檢驗(yàn)的主要目的是確保工程質(zhì)量，通過(guò)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時(shí)整改。10.D-解析：成本控制的關(guān)鍵是采取糾正措施，通過(guò)分析成本偏差原因，采取有效措施控制成本。---二、多選題1.A,B,C-解析：項(xiàng)目管理中，常見的項(xiàng)目管理工具包括PERT圖、Gantt圖和魚骨圖，這些工具用于計(jì)劃、控制和分析項(xiàng)目。2.A,B,C,D,E-解析：施工合同中，常見的合同風(fēng)險(xiǎn)包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。3.A,B,C,D,E-解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法包括目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)、培訓(xùn)教育、激勵(lì)機(jī)制和角色分配，這些方法有助于提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。4.A,B,C,D,E-解析：施工平面布置的主要考慮因素包括施工順序、場(chǎng)地限制、資源配置、安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)，這些因素影響施工效率和安全性。5.A,B,C,D,E-解析：施工索賠的證據(jù)類型包括書面文件、現(xiàn)場(chǎng)記錄、監(jiān)理報(bào)告、通信記錄和事故照片，這些證據(jù)用于支持索賠要求。6.A,B,C,D,E-解析：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置措施、安全防護(hù)知識(shí)和職業(yè)健康知識(shí)，這些內(nèi)容有助于提高員工的安全意識(shí)。7.A,B,C,E-解析：分包商的義務(wù)包括履行分包合同、接受總包商管理、負(fù)責(zé)分包工程質(zhì)量和提供分包工程資料，這些義務(wù)確保分包工程的順利進(jìn)行。8.A,B,C,D,E-解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留，這些策略用于應(yīng)對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。9.A,B,C,D,E-解析：質(zhì)量驗(yàn)收的主要標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)計(jì)要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理意見，這些標(biāo)準(zhǔn)確保工程質(zhì)量符合要求。10.A,B,C,D,E-解析：成本控制措施包括預(yù)算控制、進(jìn)度控制、資源控制、質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，這些措施有助于控制項(xiàng)目成本。---三、判斷題1.×-解析：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，但不是唯一負(fù)責(zé)人，還需要其他管理人員的支持和協(xié)作。2.×-解析：不可抗力事件發(fā)生后，雙方仍需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如采取補(bǔ)救措施減少損失。3.×-解析：掙值分析法（EVM）既可用于成本控制，也可用于進(jìn)度控制，通過(guò)比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值來(lái)分析項(xiàng)目績(jī)效。4.√-解析：施工組織設(shè)計(jì)是施工前必須編制的文件，用于指導(dǎo)施工全過(guò)程。5.×-解析：施工索賠不一定需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，但需要提供充分的證據(jù)支持。6.√-解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工企業(yè)必須建立的責(zé)任制度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。7.×-解析：分包商不能獨(dú)立與業(yè)主簽訂合同，分包合同是由總包商與分包商簽訂的。8.√-解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，通過(guò)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。9.×-解析：質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量控制的重要手段，但不是唯一手段，還包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)控等。10.√-解析：成本控制是成本管理的核心，通過(guò)控制成本偏差，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。---四、案例分析題1.（1）施工單位提出工期索賠的主要依據(jù)是合同條款和實(shí)際情況。合同條款規(guī)定了項(xiàng)目的工期和責(zé)任，實(shí)際情況是設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤。（2）監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工期索賠的考慮因素包括合同條款、實(shí)際情況和公平原則。合同條款規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)際情況是設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤，公平原則要求合理分配風(fēng)險(xiǎn)。（3）施工單位可以采取以下措施維護(hù)自身權(quán)益：-與業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通，解釋工期索賠的合理性和必要性。-提供充分的證據(jù)支持工期索賠，如合同條款、設(shè)計(jì)變更文件和現(xiàn)場(chǎng)記錄。-請(qǐng)求第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，以確定合理的工期索賠金額。2.（1）施工單位采取的質(zhì)量整改措施包括：-立即停止施工，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析。-采取補(bǔ)救措施，如修復(fù)損壞的設(shè)施和材料。-加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，確保整改措施的有效性。（2）質(zhì)量檢驗(yàn)的主要目的是確保工程質(zhì)量，通過(guò)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時(shí)整改，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工單位如何避免類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生：-加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，確保