全國造價工程師考試真題解析及題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試真題解析及模擬題庫考核對象：造價工程師備考人員題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.造價工程師的執(zhí)業(yè)資格證書全國范圍內(nèi)有效。2.建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理僅包括施工階段成本控制。3.FIDIC合同條款中，業(yè)主有權(quán)單方面變更合同內(nèi)容。4.工程量清單計價模式下，綜合單價包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)。5.建設(shè)工程索賠必須提供書面證據(jù)支持。6.價值工程的核心是通過優(yōu)化功能實(shí)現(xiàn)成本最低化。7.建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算必須由承包方編制，發(fā)包方審核。8.資金時間價值計算中，年利率與名義利率在計息期相同的情況下相等。9.建設(shè)工程定額按編制程序和用途可分為施工定額、預(yù)算定額和概算定額。10.BIM技術(shù)在工程造價管理中主要用于三維可視化展示，對成本控制無直接影響。標(biāo)準(zhǔn)參考答案：1.√；2.×；3.×；4.√；5.√；6.√；7.×；8.×；9.√；10.×---二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于工程造價管理的核心內(nèi)容？A.成本控制B.技術(shù)優(yōu)化C.合同管理D.風(fēng)險評估2.采用固定總價合同時，承包方承擔(dān)的主要風(fēng)險是：A.材料價格波動B.工期延誤C.設(shè)計變更D.不可抗力事件3.價值工程中，功能成本分析法的關(guān)鍵步驟是：A.功能評分B.成本核算C.功能成本比計算D.方案優(yōu)化4.建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)評價中，動態(tài)投資回收期的主要作用是：A.衡量項(xiàng)目盈利能力B.判斷項(xiàng)目流動性C.評估項(xiàng)目抗風(fēng)險能力D.確定貸款額度5.工程量清單計價規(guī)范中，其他項(xiàng)目費(fèi)不包括：A.暫列金額B.計日工C.總包服務(wù)費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)6.FIDIC“新紅皮書”適用于：A.私營工程B.國際工程C.政府投資項(xiàng)目D.競爭性招標(biāo)項(xiàng)目7.建設(shè)工程索賠的成立條件不包括：A.索賠事件已發(fā)生B.索賠原因非承包方責(zé)任C.承包方未及時提交索賠報告D.索賠金額合理8.資金時間價值計算中，復(fù)利終值系數(shù)用符號表示為：A.(1+i)^nB.(1+i)/(1-n)C.1/(1+i)^nD.i/(1+i)^n9.建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍可分為：A.國家定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額B.施工定額、預(yù)算定額、概算定額C.人工定額、材料定額、機(jī)械定額D.企業(yè)定額、行業(yè)定額、國家定額10.BIM技術(shù)在工程造價管理中的主要優(yōu)勢是：A.提高設(shè)計效率B.精確成本核算C.優(yōu)化施工方案D.增強(qiáng)合同管理標(biāo)準(zhǔn)參考答案：1.B；2.A；3.C；4.A；5.D；6.B；7.C；8.A；9.A；10.B---三、多選題（每題2分，共20分）1.工程造價管理的目標(biāo)包括：A.控制成本B.優(yōu)化功能C.保證質(zhì)量D.縮短工期E.提高利潤2.FIDIC合同條款中，業(yè)主的主要權(quán)利包括：A.審批工程變更B.支付工程進(jìn)度款C.解除合同D.審核承包商索賠E.指定分包商3.價值工程的工作步驟包括：A.功能分析B.成本分析C.方案創(chuàng)新D.方案評價E.成本優(yōu)化4.建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)評價的主要指標(biāo)有：A.投資回收期B.凈現(xiàn)值率C.內(nèi)部收益率D.資產(chǎn)負(fù)債率E.成本利潤率5.工程量清單計價規(guī)范中，其他項(xiàng)目費(fèi)包括：A.暫列金額B.計日工C.總包服務(wù)費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)E.規(guī)費(fèi)6.建設(shè)工程索賠的常見類型有：A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.合同索賠E.自然災(zāi)害索賠7.資金時間價值計算中，年金現(xiàn)值系數(shù)用符號表示為：A.(1+i)^nB.(1/i)×[1-1/(1+i)^n]C.1/(1+i)^nD.i/(1+i)^nE.(1+i)/(1-n)8.建設(shè)工程定額按編制程序和用途可分為：A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.人工定額E.材料定額9.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用場景包括：A.成本估算B.進(jìn)度模擬C.資源優(yōu)化D.風(fēng)險評估E.合同管理10.工程造價控制的常用方法有：A.目標(biāo)成本法B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法C.網(wǎng)絡(luò)計劃法D.現(xiàn)金流量法E.索賠管理法標(biāo)準(zhǔn)參考答案：1.A,B,C,D；2.A,B,C,D；3.A,B,C,D,E；4.A,B,C；5.A,B,C；6.A,B,E；7.B；8.A,B,C；9.A,B,C,D；10.A,B,C,E---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程采用單價合同，合同工期為12個月，合同總價為1000萬元。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：1.第3個月因業(yè)主原因設(shè)計變更，增加工程量200立方米，單價為800元/立方米；2.第6個月因暴雨導(dǎo)致停工5天，承包商申請工期索賠3天，人工窩工補(bǔ)償2萬元；3.第9個月因材料價格上漲，鋼材單價上漲10%，鋼材用量500噸，合同中約定材料調(diào)價幅度超過5%時按實(shí)調(diào)整。問題：1.承包商可索賠的工期是多少天？2.承包商可索賠的額外成本是多少萬元？3.材料調(diào)價部分應(yīng)如何調(diào)整？參考答案：1.工期索賠：暴雨停工5天+工期索賠3天=8天；2.成本索賠：人工窩工補(bǔ)償2萬元；3.材料調(diào)價：上漲10%，超過5%部分按實(shí)調(diào)整，需調(diào)整(10%-5%)×500噸×鋼材原價=25%×500×原價=125×原價萬元。案例二：某項(xiàng)目總投資5000萬元，建設(shè)期為3年，預(yù)計年利率為6%。現(xiàn)需計算第3年末的終值。問題：1.采用單利計算，終值是多少？2.采用復(fù)利計算，終值是多少？參考答案：1.單利：5000×6%×3=900萬元，終值=5000+900=5900萬元；2.復(fù)利：5000×(1+6%)^3=5000×1.191=5955萬元。案例三：某工程采用固定總價合同，合同價為800萬元。施工過程中，承包商發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在缺陷，需額外投入100萬元才能保證質(zhì)量。同時，業(yè)主因資金問題延遲支付工程款，導(dǎo)致承包商資金周轉(zhuǎn)困難，需借入高利率貸款200萬元維持運(yùn)營。問題：1.承包商的實(shí)際成本是多少？2.若業(yè)主延遲支付100萬元，承包商的損失是多少？參考答案：1.實(shí)際成本：800(合同價)+100(設(shè)計缺陷)+200(貸款)=1100萬元；2.業(yè)主延遲支付損失：100(工程款)+200(貸款利息)=300萬元。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實(shí)際案例，論述工程造價控制的關(guān)鍵措施及其應(yīng)用場景。參考答案：工程造價控制的核心在于“事前預(yù)測、事中控制、事后分析”。1.事前預(yù)測：通過投資估算、設(shè)計概算等環(huán)節(jié)，明確成本目標(biāo)。例如，某項(xiàng)目采用限額設(shè)計，將總投資控制在5000萬元內(nèi)，避免超支。2.事中控制：采用目標(biāo)成本法、動態(tài)結(jié)算等方式，實(shí)時監(jiān)控成本。如某工程通過BIM技術(shù)進(jìn)行成本模擬，發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)20%，及時調(diào)整采購計劃。3.事后分析：通過竣工結(jié)算、成本核算等手段，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。例如，某項(xiàng)目因索賠管理不當(dāng)導(dǎo)致成本超支30%，后續(xù)通過建立索賠臺賬改進(jìn)管理。論述題二：結(jié)合FIDIC合同條款，分析承包商索賠的成立條件和常見類型，并提出規(guī)避風(fēng)險的建議。參考答案：FIDIC合同中，索賠成立需滿足：①非承包商責(zé)任；②事件已發(fā)生；③有證據(jù)支持。常見類型包括：工期索賠（如業(yè)主延期）、成本索賠（如材料漲價）、利潤索賠（如合同變更）。規(guī)避建議：1.嚴(yán)格合同管理，明確雙方責(zé)任；2.及時記錄事件，保留證據(jù)；3.提前進(jìn)行風(fēng)險評估，制定應(yīng)對方案。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題解析1.√：執(zhí)業(yè)資格證書全國通用，由住建部統(tǒng)一頒發(fā)。2.×：全生命周期成本管理包括決策、設(shè)計、施工、運(yùn)維等階段。3.×：FIDIC條款中變更需雙方協(xié)商。4.√：綜合單價包含直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤等。5.√：索賠必須書面提交，否則無效。6.√：價值工程通過功能分析降低成本。7.×：竣工結(jié)算可由雙方協(xié)商編制審核。8.×：名義利率包含利息，年利率需折現(xiàn)。9.√：定額分類按編制程序和用途劃分。10.×：BIM可精確計算工程量，優(yōu)化成本控制。二、單選題解析1.B：技術(shù)優(yōu)化屬于設(shè)計階段內(nèi)容，非造價管理核心。2.A：固定總價合同風(fēng)險由承包商承擔(dān)。3.C：功能成本比是價值工程核心指標(biāo)。4.A：動態(tài)回收期反映盈利能力。5.D：安全文明施工費(fèi)屬于措施項(xiàng)目費(fèi)。6.B：新紅皮書適用于國際工程。7.C：索賠需及時提交，否則視為放棄。8.A：復(fù)利終值系數(shù)為(1+i)^n。9.A：定額按編制單位和適用范圍分類。10.B：BIM技術(shù)主要用于成本精確核算。三、多選題解析1.A,B,C,D：造價管理目標(biāo)包括成本、質(zhì)量、工期、功能。2.A,B,C,D：業(yè)主權(quán)利包括變更審批、付款、解約、索賠審核。3.A,B,C,D,E：價值工程步驟包括功能分析、成本分析、方案創(chuàng)新、評價、優(yōu)化。4.A,B,C：財務(wù)評價指標(biāo)包括投資回收期、凈現(xiàn)值率、內(nèi)部收益率。5.A,B,C：其他項(xiàng)目費(fèi)包括暫列金額、計日工、總包服務(wù)費(fèi)。6.A,B,E：常見索賠類型包括工期、成本、自然災(zāi)害。7.B：年金現(xiàn)值系數(shù)為(1/i)×[1-1/(1+i)^n]。8.A,B,C：定額按編制程序分為施工、預(yù)算、概算定額。9.A,B,C,D：BIM應(yīng)用場景包括成本估算、進(jìn)度模擬、資源優(yōu)化、風(fēng)險評估。10.A,B,C,E：常用控制方法包括目標(biāo)成本法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、網(wǎng)絡(luò)計劃法、索賠管理。四、案例分析題解析案例一：1.工期索賠：暴雨停工5天+工期索賠3天=8天；2.成本索賠：人工窩工補(bǔ)償2萬元；3.材料調(diào)價：上漲10%，超過5%部分按實(shí)調(diào)整，需調(diào)整(10%-5%)×500噸×鋼材原價=125×原價萬元。案例二：1.單利：5000×6%×3=900萬元，終值=5000+900=5900萬元；2.復(fù)利：5000×(1+6%)^3=5955萬元。案例三：