一、總體要求以國家“雙碳”戰(zhàn)略為指引，立足企業(yè)綠色發(fā)展需求，通過技術革新、管理升級、全員參與，構建節(jié)能降耗長效機制，實現(xiàn)“能耗降低、能效提升、綠色轉(zhuǎn)型、管理優(yōu)化”四大目標：能耗管控：年度綜合能耗較上年降低5%，重點工序單位產(chǎn)品能耗下降8%；能效提升：主要用能設備（電機、鍋爐等）能效水平提升10%以上，能源利用效率躋身行業(yè)先進梯隊；綠色轉(zhuǎn)型：年內(nèi)完成3項重點節(jié)能技改項目，可再生能源使用占比提升至15%；管理優(yōu)化：建成覆蓋全流程的能源管理體系，實現(xiàn)能耗動態(tài)監(jiān)控與精準管控。二、重點行動任務（一）能源診斷：摸清“耗能家底”聯(lián)合第三方機構與內(nèi)部技術團隊，對生產(chǎn)全流程、用能設備、管網(wǎng)系統(tǒng)開展全鏈條能源審計。重點排查蒸汽管網(wǎng)保溫缺失、電機空載運行、照明過度耗能等“隱性浪費”，形成“問題-方案-時限”整改清單，為后續(xù)改造提供精準依據(jù)。（二）設備改造：靶向提升能效聚焦高耗能設備實施“一器一策”改造：動力系統(tǒng)：對低效電機開展變頻改造或高效替換，配套優(yōu)化風機、水泵系統(tǒng)；鍋爐系統(tǒng)加裝余熱回收裝置，提升燃燒效率與熱能利用率。照明制冷：車間、辦公區(qū)全面替換LED光源，推廣智能照明控制系統(tǒng)；中央空調(diào)、制冷機組加裝節(jié)能控制器，動態(tài)優(yōu)化運行參數(shù)。余熱余壓：挖掘生產(chǎn)余熱（如廢氣、廢水余熱）用于供暖、原料預熱；探索余壓發(fā)電技術，將廢棄能量轉(zhuǎn)化為可用電能。（三）管理升級：構建長效機制組織與制度：設立專職能源管理崗，明確各部門節(jié)能職責；修訂能源管理制度，完善計量、統(tǒng)計、分析流程，將能耗指標納入部門績效考核。數(shù)字化管控：搭建能源管理信息化平臺，對重點設備安裝智能計量裝置，實時采集、分析能耗數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)識別異常耗能時段，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度。（四）技術創(chuàng)新：突破節(jié)能瓶頸產(chǎn)學研協(xié)作：聯(lián)合高校、科研機構攻關生產(chǎn)工藝節(jié)能、資源循環(huán)利用技術；引進高效換熱器、節(jié)能干燥設備等行業(yè)先進裝備，提升生產(chǎn)能效。清潔能源替代：結合場地條件規(guī)劃分布式光伏電站，探索生物質(zhì)能、余熱發(fā)電應用，逐步降低化石能源依賴。（五）全員參與：激活節(jié)能活力培訓與宣貫：開展覆蓋全員的節(jié)能專題培訓，普及法規(guī)、技術與操作規(guī)范；通過內(nèi)部刊物、線上平臺宣傳節(jié)能案例，營造“人人講節(jié)能”的文化氛圍。競賽與激勵：舉辦“節(jié)能標兵”“節(jié)能班組”評選，對突出貢獻者給予物質(zhì)獎勵與榮譽表彰；開通員工節(jié)能建議通道，對有效提案給予獎勵。三、保障措施（一）組織保障：強化統(tǒng)籌推進成立由企業(yè)負責人任組長的節(jié)能降耗領導小組，統(tǒng)籌改造資金、技術難題等關鍵問題；各部門指定專人負責，形成“領導小組+專項組+執(zhí)行團隊”三級推進機制，確保任務落地。（二）資金保障：破解投入難題設立節(jié)能專項基金，從年度預算劃撥5%資金用于技改、研發(fā)與管理升級；積極申請政府節(jié)能補貼、綠色信貸，降低改造壓力；優(yōu)先實施投資回收期短、效益顯著的項目，確保資金高效利用。（三）考核激勵：壓實節(jié)能責任將節(jié)能目標納入部門與個人績效考核，超額完成者績效加分，未達標者約談整改；從節(jié)能效益中提取資金獎勵貢獻突出團隊與個人，形成“節(jié)能增效、多勞多得”的正向循環(huán)。（四）監(jiān)督評估：確保成效落地領導小組辦公室定期開展現(xiàn)場檢查，核查整改措施落實情況；每季度開展能效評估，對比行業(yè)標桿動態(tài)調(diào)整方案；引入第三方開展年度節(jié)能審計，確保數(shù)據(jù)真實、措施有效。本方案的實施將推動企業(yè)