企業(yè)安全生產(chǎn)月活動組織策劃書一、活動背景當(dāng)前，安全生產(chǎn)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，國家對企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實提出更高要求。結(jié)合應(yīng)急管理部關(guān)于全國“安全生產(chǎn)月”活動部署，以及我司（XX企業(yè)）所屬行業(yè)（如化工、制造、建筑等）的安全風(fēng)險特點(diǎn)（如危化品管理、機(jī)械傷害、高空作業(yè)等），為強(qiáng)化全員安全意識、排查治理安全隱患、提升應(yīng)急處置能力，特開展本次安全生產(chǎn)月活動，以夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二、活動目的1.意識提升：通過多形式宣傳教育，強(qiáng)化全員“安全第一、預(yù)防為主”的思想認(rèn)知，杜絕“三違”（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）行為。2.隱患治理：發(fā)動全員參與隱患排查，建立“自查-整改-復(fù)查”閉環(huán)機(jī)制，降低事故風(fēng)險。3.能力淬煉：通過實戰(zhàn)化應(yīng)急演練、技能培訓(xùn)，提升員工應(yīng)急處置、風(fēng)險辨識與防范能力。4.文化浸潤：營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的安全文化氛圍，推動安全管理從“被動監(jiān)管”向“主動履職”轉(zhuǎn)變。三、活動主題“人人講安全、個個會應(yīng)急——XX企業(yè)筑牢安全生產(chǎn)防線行動”（結(jié)合202X年全國安全生產(chǎn)月主題，融入企業(yè)行業(yè)特性與管理目標(biāo)）四、活動時間與地點(diǎn)時間：202X年6月1日—6月30日（其中重點(diǎn)活動集中在6月第二、三周周末或工作日非生產(chǎn)時段）。地點(diǎn)：企業(yè)廠區(qū)、各生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、培訓(xùn)室、室外廣場（演練/簽名活動使用）。五、組織架構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理XXX（統(tǒng)籌決策、資源調(diào)配）。副組長：安全總監(jiān)XXX、生產(chǎn)總監(jiān)XXX（協(xié)助組長推進(jìn)，監(jiān)督活動落地）。成員：各部門經(jīng)理、專職安全員（參與方案制定，協(xié)調(diào)本部門資源）。（二）執(zhí)行小組牽頭部門：安全管理部。成員：各部門指定1-2名骨干（負(fù)責(zé)活動策劃、組織實施、問題反饋）。六、活動內(nèi)容（四大行動模塊）（一）安全認(rèn)知強(qiáng)化行動（宣傳教育類）1.分層級安全培訓(xùn)管理層：邀請應(yīng)急管理專家/行業(yè)顧問，開展“企業(yè)主體責(zé)任與風(fēng)險防控”培訓(xùn)，解讀新《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合“XX事故”等典型案例，剖析管理漏洞與改進(jìn)方向。員工級：分崗位開展“理論+實操”培訓(xùn)（如化工崗：?；反鎯εc應(yīng)急處置；機(jī)械崗：設(shè)備操作規(guī)程與防護(hù)）。實操環(huán)節(jié)在車間現(xiàn)場模擬“違規(guī)操作→設(shè)備故障/傷害”場景，強(qiáng)化認(rèn)知。2.主題宣講與案例警示晨會宣講：每周一由安全總監(jiān)結(jié)合當(dāng)周生產(chǎn)任務(wù)，聚焦“夏季高溫用電安全”“設(shè)備維護(hù)盲區(qū)”等主題，開展5分鐘安全宣講。案例警示：制作《身邊的安全事故》案例集（含企業(yè)過往/同行業(yè)近期事故），通過圖文、內(nèi)部短視頻（還原事故場景）在食堂、電梯間循環(huán)播放。組織班組觀看后開展“假如我是當(dāng)事人”討論，形成反思報告。（二）隱患“清零”攻堅行動（隱患排查類）1.全員自查自糾發(fā)放《崗位安全隱患自查清單》（明確電工查配電箱、操作工查設(shè)備防護(hù)等項），員工每日下班前10分鐘自查，隱患“即查即改”或上報部門安全員。設(shè)“隱患上報獎勵”：有效上報隱患者獲積分（兌換生活用品），每月評“隱患排查之星”。2.專項檢查+交叉互查專項檢查：領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，安全、生產(chǎn)、設(shè)備部門聯(lián)合，重點(diǎn)檢查特種設(shè)備（壓力容器、起重機(jī)）、?；反鎯?、電氣系統(tǒng)。制定《專項檢查標(biāo)準(zhǔn)表》，明確檢查項、標(biāo)準(zhǔn)、扣分細(xì)則。交叉互查：生產(chǎn)部查研發(fā)部實驗室、行政部查車間消防設(shè)施，“陌生視角”找隱患。檢查后召開“隱患分析會”，通報問題并制定整改時間表。（三）應(yīng)急能力淬煉行動（應(yīng)急演練類）1.實戰(zhàn)化應(yīng)急演練消防演練：模擬“車間化學(xué)品泄漏引發(fā)火災(zāi)”，組織員工按疏散路線撤離，同步啟動微型消防站，實操“滅火器/消火栓初期滅火”。消防專家點(diǎn)評操作規(guī)范（如滅火器握持角度、滅火距離）。機(jī)械傷害演練：模擬“機(jī)器卷入傷人”，現(xiàn)場演示“斷電→急救包扎→撥打急救電話”流程，醫(yī)護(hù)人員指導(dǎo)員工分組實操心肺復(fù)蘇、止血包扎，考核通關(guān)。2.應(yīng)急知識競賽題庫涵蓋“安全法規(guī)+應(yīng)急技能+企業(yè)預(yù)案”，各部門組隊參賽。題型含單選、多選、情景題（如“同事觸電，第一步做什么？”）。決賽現(xiàn)場搶答，設(shè)“安全達(dá)人”獎（獎品：安全工具書、應(yīng)急包）。（四）安全文化浸潤行動（文化建設(shè)類）1.安全創(chuàng)意作品征集開展“我的安全我設(shè)計”：征集安全標(biāo)語（如“設(shè)備不停歇，檢查不打烊”）、漫畫、短視頻。優(yōu)秀作品制海報貼車間/辦公室，短視頻發(fā)企業(yè)抖音號?！鞍踩視被顒樱簡T工給家人寫安全信（承諾“遵守規(guī)程、參與排查”），家屬回信鼓勵。精選信件刊內(nèi)部刊物。2.安全承諾與簽名6月1日啟動儀式：總經(jīng)理帶領(lǐng)全員宣讀《安全承諾書》，承諾“守規(guī)程、查隱患、會應(yīng)急”。隨后在“安全承諾墻”簽名，承諾墻設(shè)廠區(qū)入口，每日更新進(jìn)度。七、保障措施（一）組織保障領(lǐng)導(dǎo)小組每周例會聽匯報、解難題；執(zhí)行小組每日跟蹤進(jìn)度，建“活動臺賬”，確保任務(wù)落地。（二）資源保障人力：各部門抽調(diào)骨干參與執(zhí)行，邀請外部專家、醫(yī)護(hù)、消防員提供技術(shù)支持。物力：備培訓(xùn)資料、演練道具（模擬滅火器、急救假人）、宣傳物料；增設(shè)應(yīng)急物資存放點(diǎn)，補(bǔ)充急救包、滅火毯。資金：預(yù)算分“宣傳費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、演練費(fèi)、獎品費(fèi)”，財務(wù)部專項列支，執(zhí)行小組按需申請。（三）制度保障考核：活動參與度（培訓(xùn)簽到、演練出勤）、隱患整改率納入部門/個人績效（占比10%）。獎懲：評“安全先鋒部門”（錦旗）；約談?wù)牟涣Σ块T負(fù)責(zé)人，限期整改。八、宣傳方案（一）內(nèi)部宣傳線下：廠區(qū)設(shè)主題宣傳欄（周更活動動態(tài)、隱患案例）；食堂/電梯間播安全短視頻、警示片；晨會/班組會通報進(jìn)展。線上：OA開“安全月專欄”（發(fā)通知、課件、隱患通道）；微信群日推“安全小貼士”（如“夏季防雷”）、活動照片。（二）外部宣傳企業(yè)公眾號：發(fā)活動亮點(diǎn)（演練瞬間、標(biāo)語獲獎作品），展安全管理成果。行業(yè)媒體：投稿《XX行業(yè)安全管理》，分享“交叉互查”“安全家書”等創(chuàng)新做法，擴(kuò)行業(yè)影響力。九、效果評估（一）過程評估參與度：統(tǒng)計培訓(xùn)簽到率、演練出勤率、隱患上報量，分析部門積極性，調(diào)整活動時間（如生產(chǎn)沖突則調(diào)期）。隱患整改：建臺賬，統(tǒng)計整改完成率、時長，逾期隱患掛牌督辦。（二）結(jié)果評估知識測試：活動后全員安全測試（法規(guī)、操作、應(yīng)急），對比前后平均分，評培訓(xùn)效果。應(yīng)急測評：演練中考核“滅火器操作、急救手法”，統(tǒng)計優(yōu)秀率。員工反饋：發(fā)匿名問卷，了解滿意度、收獲（如“學(xué)會急救包使用”），收改進(jìn)建議。（三）總結(jié)改進(jìn)形成《活動總結(jié)報告》，分析亮點(diǎn)（如隱患上報增30%）、不足（如演練操作不熟練），提改進(jìn)措施（如增實操培訓(xùn)），為來年活動參考。十、預(yù)算安排宣傳費(fèi)：海報、視頻、公眾號運(yùn)營等，約XXX元。培訓(xùn)費(fèi)：專家授課、教材印刷等，約XXX元。演練費(fèi)：道具、場地、勞務(wù)費(fèi)等，約XXX元。獎品費(fèi)：積分禮品、競賽獎品等，約XXX元。其他費(fèi)：應(yīng)急物資、資料打印等，約XXX元?？傤A(yù)算：約XXX元