2026年機(jī)器人集成公司管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理制度第一章總則第一條制定目的為規(guī)范公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與優(yōu)化工作，建立科學(xué)高效的管理團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，提升管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略決策能力、技術(shù)統(tǒng)籌能力、項(xiàng)目管理能力及協(xié)同作戰(zhàn)水平，適配機(jī)器人集成行業(yè)技術(shù)迭代快、項(xiàng)目復(fù)雜度高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展特性，保障公司戰(zhàn)略落地與可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)及管理崗位人員的優(yōu)化管理工作，涵蓋高層管理團(tuán)隊(duì)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、中層管理團(tuán)隊(duì)（部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)等）、基層管理團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組長(zhǎng)、車間主管等）。公司人力資源部作為管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化工作的歸口管理部門，各業(yè)務(wù)部門、職能部門需配合開展相關(guān)優(yōu)化工作。第三條核心原則（一）戰(zhàn)略適配原則。管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，確保優(yōu)化后的管理團(tuán)隊(duì)能力與戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展需求相匹配。（二）能力導(dǎo)向原則。以管理能力、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為核心優(yōu)化依據(jù)，打破身份壁壘，選拔培養(yǎng)有能力、有擔(dān)當(dāng)、能創(chuàng)造價(jià)值的管理人才。（三）動(dòng)態(tài)優(yōu)化原則。建立常態(tài)化管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估與優(yōu)化機(jī)制，定期研判管理團(tuán)隊(duì)適配性，及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、補(bǔ)充核心能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)持續(xù)迭代升級(jí)。（四）公平公正原則。優(yōu)化過程嚴(yán)格遵循制度規(guī)范，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程公開透明，確保每一位管理崗位人員都享有平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。（五）以人為本原則。優(yōu)化工作兼顧公司發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)，通過培訓(xùn)提升、崗位調(diào)整、激勵(lì)引導(dǎo)等方式，實(shí)現(xiàn)公司與管理團(tuán)隊(duì)成員的共贏發(fā)展。第四條職責(zé)分工（一）董事會(huì)/股東會(huì)：審批公司管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、重大優(yōu)化方案（如高層管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整）、優(yōu)化工作預(yù)算；監(jiān)督優(yōu)化工作整體推進(jìn)情況。（二）高層管理團(tuán)隊(duì)：制定公司管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃與年度優(yōu)化目標(biāo)；審核中層及以上管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化方案；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)化工作中的重大資源配置與跨部門協(xié)同問題。（三）人力資源部：牽頭制定并優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理制度及實(shí)施細(xì)則；組織開展管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估、選拔、培訓(xùn)、考核等優(yōu)化工作；建立管理人才儲(chǔ)備庫；匯總分析優(yōu)化數(shù)據(jù)，撰寫優(yōu)化工作報(bào)告；跟蹤優(yōu)化措施落地效果，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化策略。（四）各業(yè)務(wù)/職能部門：配合人力資源部開展本部門管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估工作，反饋管理崗位人員履職情況與優(yōu)化需求；協(xié)助組織本部門管理團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)提升；落實(shí)本部門管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化措施，配合崗位調(diào)整、人員調(diào)配等工作。（五）管理團(tuán)隊(duì)成員：主動(dòng)參與評(píng)估與培訓(xùn)工作，客觀反饋?zhàn)陨砉ぷ髑闆r與發(fā)展需求；根據(jù)優(yōu)化結(jié)果調(diào)整工作狀態(tài)，提升自身能力；配合公司開展崗位調(diào)整、協(xié)同協(xié)作等相關(guān)工作。第二章管理團(tuán)隊(duì)核心優(yōu)化內(nèi)容第五條人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化（一）層級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模與管理效率需求，合理劃分管理層級(jí)，精簡(jiǎn)冗余管理崗位，明確各層級(jí)管理職責(zé)邊界，避免管理重疊或管理真空；高層管理團(tuán)隊(duì)側(cè)重戰(zhàn)略決策與資源統(tǒng)籌，中層管理團(tuán)隊(duì)側(cè)重業(yè)務(wù)落地與團(tuán)隊(duì)管控，基層管理團(tuán)隊(duì)側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與效率提升，形成層級(jí)清晰、權(quán)責(zé)明確的管理架構(gòu)。（二）專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。結(jié)合機(jī)器人集成業(yè)務(wù)核心需求（如機(jī)器人技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)拓展等），優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)背景配置，確保各核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有具備相應(yīng)專業(yè)能力的管理人才牽頭；強(qiáng)化跨專業(yè)復(fù)合型管理人才儲(chǔ)備，提升管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目與多元業(yè)務(wù)的綜合能力。（三）年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化。構(gòu)建老中青結(jié)合的合理年齡梯隊(duì)，充分發(fā)揮資深管理人員的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)與年輕管理人員的創(chuàng)新活力；建立年輕管理人才培養(yǎng)通道，確保管理團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)持續(xù)銜接，避免人才斷層。第六條選拔任用優(yōu)化（一）明確任職標(biāo)準(zhǔn)。建立分級(jí)分類的管理崗位任職資格體系，明確各層級(jí)、各崗位管理人員的核心能力要求（如戰(zhàn)略思維、技術(shù)能力、項(xiàng)目管控、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)等）、學(xué)歷背景、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)門檻等；針對(duì)機(jī)器人集成行業(yè)特性，重點(diǎn)強(qiáng)化技術(shù)型管理崗位的專業(yè)資質(zhì)與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)要求。（二）拓寬選拔渠道。采用內(nèi)部選拔與外部招聘相結(jié)合的選拔方式，內(nèi)部選拔優(yōu)先從公司核心業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀技術(shù)人員中挖掘有管理潛力的人才，通過競(jìng)聘上崗、民主推薦等方式產(chǎn)生候選人；外部招聘聚焦公司緊缺的高端管理人才（如資深項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)管理專家等），通過行業(yè)招聘平臺(tái)、獵頭合作、行業(yè)展會(huì)等渠道精準(zhǔn)挖掘。（三）規(guī)范選拔流程。建立“資格審核-能力測(cè)評(píng)-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估-面試答辯-背景調(diào)查-公示錄用”的標(biāo)準(zhǔn)化選拔流程；對(duì)關(guān)鍵管理崗位，組織高層管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)專家、人力資源專家組成評(píng)審小組開展聯(lián)合評(píng)估，確保選拔出的管理人才符合崗位需求與公司發(fā)展戰(zhàn)略。第七條能力提升優(yōu)化（一）定制化培訓(xùn)體系。針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)能力短板，建立分層分類的定制化培訓(xùn)體系：高層管理團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)開展戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)趨勢(shì)研判、資本運(yùn)作等高端培訓(xùn)；中層管理團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)開展項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、跨部門協(xié)同等專項(xiàng)培訓(xùn)；基層管理團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)開展現(xiàn)場(chǎng)管理、流程優(yōu)化、溝通執(zhí)行等實(shí)操培訓(xùn)；同時(shí)結(jié)合行業(yè)技術(shù)迭代需求，定期組織機(jī)器人技術(shù)前沿、智能制造趨勢(shì)等專業(yè)培訓(xùn)。（二）實(shí)踐賦能培養(yǎng)。推行“導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式，安排資深管理人員對(duì)新任或潛力管理人才進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，助力快速提升管理能力；搭建實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，通過輪崗歷練（如跨部門輪崗、項(xiàng)目掛職等）、重大項(xiàng)目牽頭負(fù)責(zé)等方式，提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合業(yè)務(wù)能力與問題解決能力。（三）自主學(xué)習(xí)激勵(lì)。建立管理團(tuán)隊(duì)自主學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)管理成員通過行業(yè)認(rèn)證、在職深造、學(xué)術(shù)交流等方式提升自身能力；對(duì)取得相關(guān)專業(yè)資質(zhì)、完成深造學(xué)習(xí)的管理成員，給予相應(yīng)的培訓(xùn)補(bǔ)貼或績(jī)效加分。第八條協(xié)同機(jī)制優(yōu)化（一）完善溝通機(jī)制。建立常態(tài)化管理團(tuán)隊(duì)溝通會(huì)議體系，包括高層管理月度戰(zhàn)略會(huì)議、中層管理周度協(xié)調(diào)會(huì)議、跨部門項(xiàng)目專題會(huì)議等；明確會(huì)議議程、決策流程與跟進(jìn)機(jī)制，確保各層級(jí)、各部門管理團(tuán)隊(duì)信息暢通、決策高效；利用協(xié)同辦公平臺(tái)，建立線上即時(shí)溝通渠道，提升日常協(xié)同效率。（二）強(qiáng)化跨部門協(xié)同。針對(duì)機(jī)器人集成項(xiàng)目跨部門協(xié)作的特性，建立以項(xiàng)目為核心的跨部門管理協(xié)同機(jī)制，明確項(xiàng)目各階段牽頭管理崗位與配合部門職責(zé)；推行“項(xiàng)目責(zé)任制”，由項(xiàng)目總監(jiān)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、采購等相關(guān)部門管理資源，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)；定期開展跨部門協(xié)同復(fù)盤，梳理協(xié)同問題，優(yōu)化協(xié)同流程。（三）構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化。培育“協(xié)同共贏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為”的管理團(tuán)隊(duì)文化，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、優(yōu)秀管理案例分享會(huì)等方式，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力；建立管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互助機(jī)制，鼓勵(lì)資深管理人員向年輕管理人員分享管理經(jīng)驗(yàn)，形成共同進(jìn)步的良好氛圍。第九條考核激勵(lì)優(yōu)化（一）建立差異化考核體系。結(jié)合各層級(jí)管理崗位職責(zé)與戰(zhàn)略目標(biāo)，建立差異化的績(jī)效考核體系：高層管理團(tuán)隊(duì)考核重點(diǎn)聚焦公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率；中層管理團(tuán)隊(duì)考核重點(diǎn)聚焦部門業(yè)務(wù)指標(biāo)完成、團(tuán)隊(duì)管理成效、跨部門協(xié)同效率；基層管理團(tuán)隊(duì)考核重點(diǎn)聚焦項(xiàng)目執(zhí)行效率、現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；考核指標(biāo)需量化可衡量，同時(shí)兼顧短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期發(fā)展。（二）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。建立與考核結(jié)果緊密掛鉤的多元化激勵(lì)體系，包括績(jī)效獎(jiǎng)金、年終分紅、股權(quán)期權(quán)、崗位晉升等；對(duì)業(yè)績(jī)突出、能力優(yōu)異的管理團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（如優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、年度管理標(biāo)兵等）；將激勵(lì)與管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化成果掛鉤，鼓勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)提升能力、優(yōu)化管理流程。（三）健全退出機(jī)制。建立管理崗位動(dòng)態(tài)退出機(jī)制，對(duì)考核不合格、能力不匹配崗位需求、履職不力或存在違規(guī)違紀(jì)行為的管理成員，采取誡勉談話、崗位調(diào)整、降職、解聘等方式及時(shí)調(diào)整；對(duì)連續(xù)兩年考核排名靠后、經(jīng)培訓(xùn)仍無法勝任的管理成員，堅(jiān)決予以退出，確保管理團(tuán)隊(duì)整體活力與戰(zhàn)斗力。第三章管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化實(shí)施流程第十條優(yōu)化籌備階段（一）每年第四季度，人力資源部牽頭組織開展管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀調(diào)研，通過問卷調(diào)查、訪談、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析等方式，梳理管理團(tuán)隊(duì)在人員結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)、協(xié)同效率、考核激勵(lì)等方面存在的問題與不足。（二）結(jié)合公司下一年度發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)，人力資源部制定年度管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化工作計(jì)劃，明確優(yōu)化重點(diǎn)、具體措施、責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及預(yù)算，報(bào)高層管理團(tuán)隊(duì)審核、董事會(huì)/股東會(huì)審批后實(shí)施。（三）召開管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化啟動(dòng)會(huì)議，向各部門及管理團(tuán)隊(duì)成員宣貫優(yōu)化工作目標(biāo)、流程與要求，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。第十一條優(yōu)化實(shí)施階段（一）人員選拔與調(diào)整。根據(jù)優(yōu)化計(jì)劃，人力資源部組織開展管理崗位招聘或內(nèi)部競(jìng)聘工作，嚴(yán)格遵循選拔流程選拔合適人才；對(duì)需要調(diào)整的管理崗位人員，由人力資源部聯(lián)合所在部門負(fù)責(zé)人開展溝通談話，明確調(diào)整方向與后續(xù)安排，平穩(wěn)推進(jìn)崗位調(diào)整工作。（二）能力提升實(shí)施。人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)、導(dǎo)師帶教、輪崗歷練等能力提升工作；跟蹤培訓(xùn)效果，收集管理團(tuán)隊(duì)成員反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容與方式；各部門配合落實(shí)本部門管理成員的能力提升計(jì)劃。（三）協(xié)同機(jī)制落地。人力資源部聯(lián)合各部門完善溝通會(huì)議、跨部門協(xié)同等機(jī)制，推動(dòng)協(xié)同辦公平臺(tái)落地使用；組織開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，培育協(xié)同文化；定期跟蹤協(xié)同機(jī)制運(yùn)行效果，及時(shí)解決運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。（四）考核激勵(lì)優(yōu)化。人力資源部修訂完善績(jī)效考核與激勵(lì)制度，組織開展新考核體系培訓(xùn)；按新考核體系推進(jìn)績(jī)效考核工作，及時(shí)兌現(xiàn)激勵(lì)措施；建立管理崗位退出評(píng)估機(jī)制，對(duì)需退出的管理成員按流程推進(jìn)相關(guān)工作。第十二條復(fù)盤優(yōu)化階段（一）年度優(yōu)化工作結(jié)束后，人力資源部牽頭組織開展優(yōu)化工作復(fù)盤，通過業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)對(duì)比、管理團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)、部門反饋等方式，評(píng)估優(yōu)化工作成效，梳理優(yōu)化過程中存在的問題。（二）根據(jù)復(fù)盤結(jié)果，人力資源部撰寫年度管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化工作報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出下一年度優(yōu)化工作改進(jìn)建議，報(bào)高層管理團(tuán)隊(duì)審核、董事會(huì)/股東會(huì)備案。（三）建立管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化長(zhǎng)效機(jī)制，將優(yōu)化工作融入日常管理，定期開展管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估與微調(diào)，確保管理團(tuán)隊(duì)持續(xù)適配公司發(fā)展需求。第四章優(yōu)化保障措施第十三條組織保障成立管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，高層管理團(tuán)隊(duì)成員、人力資源部負(fù)責(zé)人為成員，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)化工作中的重大問題；各部門負(fù)責(zé)人作為本部門管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化工作第一責(zé)任人，配合人力資源部推進(jìn)相關(guān)工作，確保優(yōu)化工作有序落地。第十四條資源保障財(cái)務(wù)部設(shè)立管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化專項(xiàng)預(yù)算，專項(xiàng)用于管理人才招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)等工作；人力資源部牽頭整合內(nèi)部培訓(xùn)資源，同時(shí)拓展外部?jī)?yōu)質(zhì)培訓(xùn)、獵頭合作資源，為優(yōu)化工作提供資源支撐；各部門合理調(diào)配人力、物力資源，配合優(yōu)化工作開展。第十五條制度保障人力資源部定期修訂完善管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化相關(guān)制度，包括任職資格管理辦法、績(jī)效考核制度、培訓(xùn)管理制度、崗位調(diào)整與退出管理辦法等，形成完整的制度體系，為優(yōu)化工作提供制度依據(jù)；加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督，確保優(yōu)化工作嚴(yán)格遵循制度規(guī)范推進(jìn)。第十六條文化保障通過內(nèi)部公告、企業(yè)文化活動(dòng)、管理案例分享等方式，宣貫“持續(xù)優(yōu)化、追求卓越”的管理理念，引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)成員正確認(rèn)識(shí)優(yōu)化工作，主動(dòng)參與能力提升與協(xié)同協(xié)作；營(yíng)造開放包容、公平公正的工作氛圍，讓管理團(tuán)隊(duì)成員在優(yōu)化過程中感受到公司的重視與關(guān)懷。第五章獎(jiǎng)懲管理第十七條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（一）在管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化工作中表現(xiàn)突出的部門，如高效完成管理人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率顯著提升、部門管理業(yè)績(jī)優(yōu)異的，授予“年度管理優(yōu)化先進(jìn)部門”稱號(hào)，給予3000-5000元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）管理團(tuán)隊(duì)成員在優(yōu)化工作中主動(dòng)提升能力、業(yè)績(jī)顯著提升，或提出合理化優(yōu)化建議并被公司采納的，給予500-2000元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，納入年度評(píng)優(yōu)評(píng)先優(yōu)先人選；表現(xiàn)優(yōu)異的年輕管理人才，優(yōu)先獲得輪崗歷練、晉升機(jī)會(huì)。（三）人力資源部及相關(guān)工作人員在優(yōu)化工作中統(tǒng)籌協(xié)調(diào)到位、執(zhí)行效率高、優(yōu)化成效顯著的，給予800-1500元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，作為崗位晉升、績(jī)效加分的重要參考。第十八條處罰標(biāo)準(zhǔn)（一）輕度處罰：各部門未按要求配合管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化工作，導(dǎo)致優(yōu)化任務(wù)延誤；管理團(tuán)隊(duì)成員無正當(dāng)理由拒絕參與培訓(xùn)、輪崗等優(yōu)化措施；考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)的，給予相關(guān)責(zé)任人警告處分，扣減當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金200-500元，責(zé)令限期整改。（二）中度處罰：管理團(tuán)隊(duì)成員履職不力、管理失責(zé)導(dǎo)致部門業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑；在選拔、考核等優(yōu)化環(huán)節(jié)弄虛作假、違規(guī)操作；拒不執(zhí)行公司崗位調(diào)整、降職等優(yōu)化決定的，給予記過處分，扣減當(dāng)年年終獎(jiǎng)金30%-50%，情節(jié)嚴(yán)重的予以降職處理。（三）重度處罰：管理團(tuán)隊(duì)成員存在違規(guī)違紀(jì)、徇私舞弊等行為，損害公司利益；因嚴(yán)重失職導(dǎo)致公司重大損失或品牌聲譽(yù)受損；被依法追究法律責(zé)任的，給予開除處分，解除勞動(dòng)合同；公司有權(quán)依法追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)處理。第六章附則第十九條特殊情況處理（一）突發(fā)重大業(yè)務(wù)調(diào)整：因公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重大調(diào)整需緊急優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)的，可簡(jiǎn)化優(yōu)化流程，由高層管理團(tuán)隊(duì)牽頭，人力資源部配合快速制定優(yōu)化方案，報(bào)董事會(huì)/股東會(huì)審批后立即實(shí)施；后續(xù)3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)書面資料與備案手續(xù)。（二）核心管理人才保留：對(duì)公司核心管理人才，如因個(gè)人原因提出離職，人力資源部需第一時(shí)間開展挽留談話，了解離職原因，提出合理的挽留方案；對(duì)確需離職的核心管理人才，做好工作交接安排，建立離職人才回訪機(jī)制，維護(hù)良好的人才關(guān)系。（三）優(yōu)化爭(zhēng)議處理：管理團(tuán)隊(duì)成員對(duì)優(yōu)化結(jié)果（如崗位調(diào)整、考核結(jié)果、處罰決定等）有