2026年機(jī)器人集成公司項(xiàng)目開發(fā)方案編制與執(zhí)行管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司機(jī)器人集成項(xiàng)目開發(fā)方案的編制、審核、審批、執(zhí)行及變更管理工作，確保項(xiàng)目開發(fā)方案科學(xué)合理、切實(shí)可行，保障項(xiàng)目開發(fā)工作有序推進(jìn)，提升項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量與效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司機(jī)器人集成業(yè)務(wù)實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有機(jī)器人集成項(xiàng)目（包括新客戶開發(fā)項(xiàng)目、老客戶升級改造項(xiàng)目、技術(shù)研發(fā)類集成項(xiàng)目等）的開發(fā)方案編制與執(zhí)行全流程管理工作。公司項(xiàng)目管理部、技術(shù)部、銷售部、工程部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等相關(guān)部門及項(xiàng)目組全體成員，均需嚴(yán)格遵守本制度規(guī)定。第三條項(xiàng)目開發(fā)方案編制與執(zhí)行遵循“客戶導(dǎo)向、技術(shù)可行、進(jìn)度可控、成本合理、風(fēng)險(xiǎn)可控”的原則，以客戶需求為核心，結(jié)合公司技術(shù)儲(chǔ)備、資源配置能力，科學(xué)編制方案，嚴(yán)格執(zhí)行管控，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。第四條本制度所稱項(xiàng)目開發(fā)方案，指為實(shí)現(xiàn)特定機(jī)器人集成項(xiàng)目的功能目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及成本目標(biāo)，對項(xiàng)目開發(fā)全流程所做的系統(tǒng)性規(guī)劃文件，包括項(xiàng)目概況、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置、成本預(yù)算、質(zhì)量保障、風(fēng)險(xiǎn)防控等核心內(nèi)容；所稱方案執(zhí)行，指項(xiàng)目組依據(jù)審批通過的開發(fā)方案，組織開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)、研發(fā)、施工、調(diào)試等各項(xiàng)具體工作的過程。第二章組織與職責(zé)第五條公司項(xiàng)目管理部為項(xiàng)目開發(fā)方案編制與執(zhí)行的歸口管理部門，主要職責(zé)包括：（一）制定并完善項(xiàng)目開發(fā)方案編制與執(zhí)行相關(guān)流程、標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，牽頭協(xié)調(diào)方案編制過程中的跨部門協(xié)作；（二）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)方案的編制、內(nèi)部評審、修改完善及上報(bào)審批工作；（三）負(fù)責(zé)審批通過后項(xiàng)目開發(fā)方案的下發(fā)、宣貫工作，監(jiān)督方案執(zhí)行進(jìn)度與質(zhì)量；（四）牽頭組織項(xiàng)目開發(fā)方案變更的審核、評審及審批工作，監(jiān)督變更后方案的執(zhí)行；（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)方案編制與執(zhí)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)與分析，定期出具項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告；（六）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)方案及相關(guān)資料的整理、歸檔與保密管理，建立項(xiàng)目方案管理臺(tái)賬。第六條各相關(guān)部門在項(xiàng)目開發(fā)方案編制與執(zhí)行中的主要職責(zé)：（一）技術(shù)部：為項(xiàng)目開發(fā)方案編制提供技術(shù)支撐，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的設(shè)計(jì)、論證及優(yōu)化工作；參與方案評審，對技術(shù)可行性、安全性、先進(jìn)性提出專業(yè)意見；依據(jù)方案要求開展技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)測試等工作；及時(shí)解決方案執(zhí)行過程中的技術(shù)難題。（二）銷售部：負(fù)責(zé)提供客戶需求信息、合同約定條款、市場同類項(xiàng)目情況等資料，明確客戶對項(xiàng)目功能、進(jìn)度、質(zhì)量的核心要求；參與方案編制與評審，協(xié)助對接客戶確認(rèn)方案相關(guān)內(nèi)容；跟蹤客戶需求變化，及時(shí)同步至項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目組。（三）工程部：參與項(xiàng)目開發(fā)方案編制，結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際需求，對施工流程、安裝調(diào)試、現(xiàn)場保障等內(nèi)容提出建議；依據(jù)方案要求組織開展項(xiàng)目施工、安裝調(diào)試等工作；負(fù)責(zé)施工過程中的進(jìn)度管控、質(zhì)量管控及安全管理；反饋施工過程中與方案相關(guān)的問題。（四）財(cái)務(wù)部：參與項(xiàng)目開發(fā)方案評審，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算的審核與核定，明確成本控制目標(biāo)；根據(jù)方案要求合理安排項(xiàng)目資金，保障資金及時(shí)到位；對方案執(zhí)行過程中的成本支出進(jìn)行監(jiān)控，定期出具成本分析報(bào)告。（五）法務(wù)部：參與項(xiàng)目開發(fā)方案評審，負(fù)責(zé)審核方案相關(guān)的合同條款、合規(guī)性內(nèi)容，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；為方案執(zhí)行過程中的法律糾紛提供支持，保障公司合法權(quán)益。第七條項(xiàng)目組為項(xiàng)目開發(fā)方案編制與執(zhí)行的責(zé)任主體，主要職責(zé)包括：（一）牽頭組織項(xiàng)目開發(fā)方案的具體編制工作，整合各部門資源與意見，確保方案內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；（二）嚴(yán)格按照審批通過的項(xiàng)目開發(fā)方案推進(jìn)各項(xiàng)工作，合理調(diào)配項(xiàng)目資源，確保各環(huán)節(jié)工作按時(shí)、按質(zhì)完成；（三）定期向項(xiàng)目管理部及相關(guān)部門匯報(bào)方案執(zhí)行情況，及時(shí)反饋執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題、風(fēng)險(xiǎn)及資源需求；（四）如需調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)方案，按規(guī)定流程提交變更申請，配合變更評審與審批工作；（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)方案執(zhí)行過程中相關(guān)資料的收集、整理與提交，配合項(xiàng)目管理部完成資料歸檔工作。第三章項(xiàng)目開發(fā)方案編制要求與流程第八條項(xiàng)目開發(fā)方案編制需滿足以下前提條件：（一）項(xiàng)目已完成立項(xiàng)審批，明確了項(xiàng)目立項(xiàng)編號(hào)、項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目范圍；（二）客戶需求已明確并形成書面確認(rèn)文件（如客戶需求說明書、技術(shù)協(xié)議等）；（三）項(xiàng)目組已組建完成，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及核心成員職責(zé)；（四）已完成初步的市場調(diào)研、技術(shù)可行性分析及資源需求摸底。第九條項(xiàng)目開發(fā)方案編制應(yīng)遵循以下依據(jù)：（一）項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、可行性研究報(bào)告及審批意見；（二）客戶需求說明書、技術(shù)協(xié)議、合同文件及相關(guān)補(bǔ)充約定；（三）國家及行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、環(huán)保要求；（四）公司現(xiàn)有技術(shù)儲(chǔ)備、設(shè)備資源、人員配置及資金狀況；（五）行業(yè)內(nèi)類似項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)數(shù)據(jù)資料；（六）項(xiàng)目可能面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素分析結(jié)果。第十條項(xiàng)目開發(fā)方案需包含以下核心內(nèi)容：（一）項(xiàng)目概況：包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目背景、客戶信息、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目組組成及職責(zé)分工等；（二）技術(shù)方案：明確項(xiàng)目核心技術(shù)路線、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)、核心參數(shù)要求、安裝調(diào)試技術(shù)規(guī)范、測試驗(yàn)證方案等；針對復(fù)雜項(xiàng)目，需單獨(dú)編制詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)說明書；（三）進(jìn)度計(jì)劃：將項(xiàng)目開發(fā)全流程劃分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、研發(fā)實(shí)現(xiàn)、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、測試驗(yàn)收、交付培訓(xùn)等核心階段，明確各階段的開始時(shí)間、完成時(shí)間、核心任務(wù)及里程碑節(jié)點(diǎn)；合理安排各任務(wù)銜接順序，預(yù)留適當(dāng)緩沖時(shí)間；（四）資源配置計(jì)劃：明確各階段所需的人員、設(shè)備、材料、軟件、資金等資源需求，注明資源規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間、配置方式及責(zé)任部門；（五）成本預(yù)算計(jì)劃：詳細(xì)列明項(xiàng)目各階段的成本構(gòu)成，包括人員成本、設(shè)備采購成本、材料成本、研發(fā)測試成本、差旅成本、管理成本等，明確各成本項(xiàng)目的預(yù)算金額、控制標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人；（六）質(zhì)量保障計(jì)劃：明確項(xiàng)目各階段的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法，制定關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施；規(guī)劃質(zhì)量問題的識(shí)別、上報(bào)、處理及整改流程，明確質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任人；（七）風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃：識(shí)別項(xiàng)目開發(fā)過程中可能面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、客戶需求變更風(fēng)險(xiǎn)等，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度；制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施及應(yīng)急預(yù)案，明確風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控責(zé)任人及監(jiān)控頻次；（八）溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃：明確項(xiàng)目內(nèi)部（項(xiàng)目組與各部門之間）及外部（與客戶、供應(yīng)商等）的溝通對象、溝通內(nèi)容、溝通頻率及溝通方式；規(guī)劃重要溝通會(huì)議（如項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、驗(yàn)收會(huì)等）的時(shí)間、議程及參會(huì)人員；（九）交付成果清單：明確項(xiàng)目各階段及最終的交付成果，包括文檔成果（如設(shè)計(jì)圖紙、測試報(bào)告、操作手冊等）和實(shí)物成果（如集成系統(tǒng)、設(shè)備套件等），注明交付成果的規(guī)格、數(shù)量、交付時(shí)間及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第十一條項(xiàng)目開發(fā)方案編制流程如下：（一）方案啟動(dòng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集項(xiàng)目組核心成員召開方案編制啟動(dòng)會(huì)，明確編制分工、編制要求及完成時(shí)限；（二）資料收集與分析：各成員根據(jù)分工，收集相關(guān)資料，開展需求分析、技術(shù)論證、資源調(diào)研等工作，形成初步分析結(jié)果；（三）方案起草：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌各成員工作成果，組織起草項(xiàng)目開發(fā)方案初稿，確保各部分內(nèi)容銜接順暢、邏輯清晰；（四）內(nèi)部評審：項(xiàng)目組組織內(nèi)部評審，邀請技術(shù)、工程、銷售等相關(guān)部門代表參與，對方案初稿的可行性、合理性、完整性進(jìn)行審核，提出修改意見；（五）修改完善：項(xiàng)目組根據(jù)內(nèi)部評審意見，對方案初稿進(jìn)行修改完善，形成項(xiàng)目開發(fā)方案送審稿，提交項(xiàng)目管理部審核。第四章項(xiàng)目開發(fā)方案審核與審批第十二條項(xiàng)目開發(fā)方案審核實(shí)行分級審核、逐級審批制度，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜度及重要程度分為三級審批：（一）小型項(xiàng)目：項(xiàng)目周期不超過3個(gè)月、預(yù)算不超過50萬元的項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部審核通過后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；（二）中型項(xiàng)目：項(xiàng)目周期3-6個(gè)月、預(yù)算50-200萬元的項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部審核后，組織技術(shù)部、工程部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合評審，評審?fù)ㄟ^后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；（三）大型項(xiàng)目：項(xiàng)目周期超過6個(gè)月、預(yù)算超過200萬元的項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目管理部審核、相關(guān)部門聯(lián)合評審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。第十三條審核/評審過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：（一）方案編制依據(jù)是否充分、合規(guī)，是否符合項(xiàng)目立項(xiàng)要求及客戶需求；（二）技術(shù)方案是否可行、先進(jìn)，是否符合國家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備選型是否合理；（三）進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)、合理，時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)置是否明確，是否預(yù)留合理緩沖時(shí)間；（四）資源配置計(jì)劃是否與公司現(xiàn)有資源相匹配，資源需求是否合理；（五）成本預(yù)算是否準(zhǔn)確、詳細(xì)，成本控制措施是否有效；（六）質(zhì)量保障措施及風(fēng)險(xiǎn)防控措施是否完善、可操作；（七）方案內(nèi)容是否完整、邏輯是否清晰，交付成果是否明確，是否符合本制度規(guī)定及項(xiàng)目實(shí)際需求。第十四條審核/審批流程及時(shí)限要求：（一）項(xiàng)目管理部收到項(xiàng)目開發(fā)方案送審稿后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成審核；審核不通過的，需向項(xiàng)目組出具明確的修改意見，項(xiàng)目組應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成修改并重新提交；（二）需要聯(lián)合評審的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理部應(yīng)在審核通過后2個(gè)工作日內(nèi)組織召開聯(lián)合評審會(huì)，評審結(jié)果應(yīng)在評審會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)反饋給項(xiàng)目組；評審不通過的，項(xiàng)目組需根據(jù)評審意見修改完善后重新提交審核；（三）分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理收到審核/評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目開發(fā)方案后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成審批；審批通過的，由項(xiàng)目管理部正式下發(fā)至項(xiàng)目組及相關(guān)部門；審批不通過的，退回項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目組重新完善。第十五條審批通過的項(xiàng)目開發(fā)方案為項(xiàng)目開發(fā)工作的法定執(zhí)行依據(jù)，未經(jīng)規(guī)定流程審批，任何部門及個(gè)人不得擅自修改或調(diào)整。第五章項(xiàng)目開發(fā)方案執(zhí)行與監(jiān)控第十六條項(xiàng)目組應(yīng)在審批通過的項(xiàng)目開發(fā)方案下發(fā)后3個(gè)工作日內(nèi)，組織全體成員學(xué)習(xí)方案內(nèi)容，明確各成員的崗位職責(zé)、工作任務(wù)及時(shí)間要求，制定具體的執(zhí)行細(xì)則。第十七條項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格按照方案要求推進(jìn)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作與溝通，及時(shí)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一般性問題；對于無法自行解決的重大問題或資源需求，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)書面反饋至項(xiàng)目管理部及相關(guān)部門。第十八條項(xiàng)目管理部建立項(xiàng)目開發(fā)方案執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，通過以下方式開展監(jiān)控工作：（一）定期報(bào)告：項(xiàng)目組每周向項(xiàng)目管理部提交《項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度周報(bào)》，匯報(bào)本周計(jì)劃執(zhí)行情況、完成任務(wù)清單、未完成任務(wù)及原因、下周工作計(jì)劃及資源需求；每月提交《項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度月報(bào)》，全面總結(jié)月度計(jì)劃執(zhí)行情況、成本控制情況、質(zhì)量情況及風(fēng)險(xiǎn)情況；（二）現(xiàn)場核查：項(xiàng)目管理部每月至少組織一次現(xiàn)場核查，核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)完成質(zhì)量、資源使用情況等，與項(xiàng)目組溝通方案執(zhí)行過程中存在的問題；對大型項(xiàng)目或重點(diǎn)項(xiàng)目，可增加現(xiàn)場核查頻次；（三）會(huì)議協(xié)調(diào)：項(xiàng)目管理部每月組織召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，邀請項(xiàng)目組及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，通報(bào)項(xiàng)目方案執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決跨部門問題，明確后續(xù)工作要求；（四）預(yù)警機(jī)制：項(xiàng)目管理部對方案執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，當(dāng)出現(xiàn)任務(wù)延誤超過3個(gè)工作日、成本超支超過預(yù)算5%、出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或風(fēng)險(xiǎn)等情況時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知，督促項(xiàng)目組采取應(yīng)對措施，并跟蹤整改效果。第十九條各相關(guān)部門應(yīng)積極配合項(xiàng)目開發(fā)方案的執(zhí)行，按照方案要求及時(shí)提供所需資源，協(xié)助項(xiàng)目組解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題；對影響項(xiàng)目方案執(zhí)行的自身問題，應(yīng)及時(shí)整改并向項(xiàng)目管理部反饋。第二十條項(xiàng)目管理部應(yīng)建立項(xiàng)目開發(fā)方案執(zhí)行臺(tái)賬，詳細(xì)記錄項(xiàng)目各階段任務(wù)完成情況、進(jìn)度偏差、成本偏差、質(zhì)量問題、風(fēng)險(xiǎn)事件及處理情況等信息，確保監(jiān)控過程可追溯。第六章項(xiàng)目開發(fā)方案變更管理第二十一條出現(xiàn)以下情況之一時(shí)，可申請調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)方案：（一）客戶需求發(fā)生重大變更，且經(jīng)雙方協(xié)商確認(rèn)并簽訂補(bǔ)充協(xié)議；（二）項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的重大技術(shù)難題，導(dǎo)致原有技術(shù)方案無法順利推進(jìn)；（三）公司資源配置出現(xiàn)重大調(diào)整，影響項(xiàng)目方案執(zhí)行；（四）外部環(huán)境發(fā)生重大變化（如政策調(diào)整、市場變化、供應(yīng)鏈中斷等），對項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)生重大影響；（五）其他經(jīng)審批確認(rèn)的特殊情況。第二十二條項(xiàng)目開發(fā)方案變更應(yīng)遵循“申請-評審-審批-執(zhí)行”的流程，具體要求如下：（一）申請：項(xiàng)目組針對需要變更的內(nèi)容，填寫《項(xiàng)目開發(fā)方案變更申請表》，詳細(xì)說明變更原因、變更內(nèi)容、變更對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響及擬采取的應(yīng)對措施，附相關(guān)證明材料（如客戶需求變更確認(rèn)函、技術(shù)難題分析報(bào)告等），提交至項(xiàng)目管理部；（二）評審：項(xiàng)目管理部收到變更申請后，根據(jù)變更影響范圍及程度，組織相關(guān)部門進(jìn)行變更評審；小型項(xiàng)目變更由項(xiàng)目管理部組織技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門進(jìn)行評審；中型、大型項(xiàng)目變更需組織聯(lián)合評審會(huì)，全面評估變更的必要性、可行性及影響；評審結(jié)束后形成《項(xiàng)目開發(fā)方案變更評審意見》，明確是否同意變更及相關(guān)建議；（三）審批：變更評審?fù)ㄟ^后，按項(xiàng)目分級審批權(quán)限報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批；審批通過的，由項(xiàng)目管理部出具《項(xiàng)目開發(fā)方案變更批復(fù)》；審批不通過的，退回項(xiàng)目組重新完善或終止變更申請；（四）執(zhí)行：項(xiàng)目組根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)方案變更批復(fù)》，修改完善項(xiàng)目開發(fā)方案，形成新的版本并標(biāo)注變更編號(hào)及日期；項(xiàng)目管理部將變更后的項(xiàng)目開發(fā)方案重新下發(fā)至項(xiàng)目組及相關(guān)部門；項(xiàng)目組按照變更后的方案推進(jìn)工作，并加強(qiáng)變更后方案執(zhí)行情況的監(jiān)控與匯報(bào)。第二十三條項(xiàng)目開發(fā)方案變更后，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)更新項(xiàng)目方案執(zhí)行臺(tái)賬，記錄變更相關(guān)信息；項(xiàng)目組應(yīng)將變更申請、評審意見、審批文件等資料整理歸檔，作為項(xiàng)目驗(yàn)收及資料歸檔的重要組成部分。第二十四條同一項(xiàng)目在一個(gè)開發(fā)周期內(nèi)的重大變更不得超過2次；如因特殊情況需要多次變更的，需報(bào)公司總經(jīng)理專項(xiàng)審批，并重新評估項(xiàng)目可行性。第七章項(xiàng)目開發(fā)方案歸檔與考核第二十五條項(xiàng)目完成驗(yàn)收交付后，項(xiàng)目組應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)，將項(xiàng)目開發(fā)方案相關(guān)資料整理齊全，提交至項(xiàng)目管理部歸檔。歸檔資料包括：（一）項(xiàng)目開發(fā)方案初稿、送審稿及審批文件；（二）項(xiàng)目開發(fā)方案變更申請、評審意見、審批文件及變更后的方案版本；（三）《項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度周報(bào)》《項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度月報(bào)》等進(jìn)度報(bào)告；（四）項(xiàng)目方案執(zhí)行監(jiān)控相關(guān)資料，包括現(xiàn)場核查記錄、會(huì)議紀(jì)要、預(yù)警通知及整改報(bào)告；（五）項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)資料中與方案執(zhí)行相關(guān)的內(nèi)容。第二十六條項(xiàng)目管理部對歸檔資料進(jìn)行審核，確保資料完整、規(guī)范、準(zhǔn)確后，按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行分類歸檔，保存期限不少于3年；涉及客戶商業(yè)秘密或公司核心技術(shù)的資料，需嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，加強(qiáng)管理。第二十七條公司將項(xiàng)目開發(fā)方案編制與執(zhí)行情況納入項(xiàng)目績效考核體系，考核對象包括項(xiàng)目組及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，考核周期與項(xiàng)目開發(fā)周期同步，考核結(jié)果與績效工資、評優(yōu)評先直接掛鉤。第二十八條考核核心指標(biāo)包括：（一）方案編制質(zhì)量：方案完整性、編制及時(shí)性、審核通過率等；（二）進(jìn)度達(dá)成率：實(shí)際完成任務(wù)與方案計(jì)劃任務(wù)的契合度，要求不低于90%；（三）成本控制率：實(shí)際成本與方案預(yù)算成本的偏差，要求不超過預(yù)算的105%；（四）質(zhì)量達(dá)標(biāo)率：項(xiàng)目交付成果通過質(zhì)量檢驗(yàn)的比例，要求不低于95%；（五）變更規(guī)范性：變更申請、