PAGE設(shè)計監(jiān)工管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強公司設(shè)計項目的監(jiān)工管理，確保設(shè)計項目按照合同要求、相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)順利推進(jìn)，保證設(shè)計質(zhì)量，提高工作效率，特制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有設(shè)計項目的監(jiān)工管理工作，包括但不限于建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計、工業(yè)設(shè)計等各類設(shè)計項目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計項目合法合規(guī)進(jìn)行。2.質(zhì)量第一原則：以保證設(shè)計質(zhì)量為核心，加強全過程監(jiān)工管理，確保設(shè)計成果滿足客戶需求和項目要求。3.效率優(yōu)先原則：在保證質(zhì)量的前提下，合理安排監(jiān)工工作流程，提高工作效率，確保項目按時交付。4.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在設(shè)計監(jiān)工管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，獎懲分明。二、管理職責(zé)（一）設(shè)計部門1.負(fù)責(zé)設(shè)計項目的整體規(guī)劃和方案設(shè)計，確保設(shè)計方案符合項目要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.按照項目進(jìn)度安排，及時提交設(shè)計圖紙和文件，并對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說明。3.配合監(jiān)工人員進(jìn)行設(shè)計交底，解答監(jiān)工過程中關(guān)于設(shè)計方面的疑問。（二）監(jiān)工部門1.制定設(shè)計項目監(jiān)工計劃，明確監(jiān)工流程、方法和時間節(jié)點。2.對設(shè)計項目進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，包括設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。3.協(xié)調(diào)設(shè)計部門、施工單位及其他相關(guān)部門之間的關(guān)系，確保項目順利推進(jìn)。4.定期向上級匯報設(shè)計項目監(jiān)工情況，提交監(jiān)工報告。（三）項目管理部門1.負(fù)責(zé)設(shè)計項目的整體協(xié)調(diào)和管理，確保項目按計劃實施。2.審核設(shè)計合同，明確項目要求和雙方責(zé)任，監(jiān)督合同執(zhí)行情況。3.組織項目驗收，對設(shè)計項目的成果進(jìn)行評估和審核。（四）質(zhì)量控制部門1.制定設(shè)計質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，對設(shè)計成果進(jìn)行質(zhì)量檢驗。2.參與設(shè)計交底和關(guān)鍵節(jié)點驗收，對設(shè)計質(zhì)量問題提出整改意見。3.定期對設(shè)計項目的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，提出改進(jìn)措施和建議。（五）人力資源部門1.根據(jù)設(shè)計項目監(jiān)工需求，合理配置人員，確保監(jiān)工工作順利開展。2.負(fù)責(zé)監(jiān)工人員的培訓(xùn)、考核和薪酬管理，提高監(jiān)工人員的專業(yè)素質(zhì)和工作積極性。三、設(shè)計監(jiān)工流程（一）項目啟動階段1.項目管理部門確定設(shè)計項目負(fù)責(zé)人，并組建項目團(tuán)隊，包括設(shè)計部門、監(jiān)工部門、質(zhì)量控制部門等相關(guān)人員。2.設(shè)計部門與客戶溝通，了解項目需求和要求，進(jìn)行項目前期調(diào)研和資料收集。3.監(jiān)工部門制定詳細(xì)的監(jiān)工計劃，明確監(jiān)工目標(biāo)、范圍、流程、方法及時間節(jié)點等內(nèi)容。（二）設(shè)計交底階段1.設(shè)計部門完成初步設(shè)計方案后，組織設(shè)計交底會議。2.設(shè)計人員向監(jiān)工人員、施工單位及其他相關(guān)人員詳細(xì)介紹設(shè)計方案的內(nèi)容、特點、技術(shù)要求及注意事項等。3.監(jiān)工人員、施工單位及其他相關(guān)人員對設(shè)計方案提出疑問和建議，設(shè)計人員進(jìn)行解答和記錄。（三）設(shè)計過程監(jiān)工1.監(jiān)工人員按照監(jiān)工計劃，定期對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行檢查，確保設(shè)計工作按計劃推進(jìn)。2.對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查設(shè)計圖紙和文件是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，是否滿足項目需求。3.關(guān)注設(shè)計安全問題，檢查設(shè)計方案是否考慮了施工安全和使用安全等因素。4.協(xié)調(diào)設(shè)計部門與施工單位之間的關(guān)系，及時解決設(shè)計與施工過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。（四）關(guān)鍵節(jié)點驗收1.在設(shè)計過程中的關(guān)鍵節(jié)點，如初步設(shè)計評審、施工圖會審等，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。2.設(shè)計部門提交關(guān)鍵節(jié)點的設(shè)計成果，監(jiān)工人員、質(zhì)量控制部門及其他相關(guān)人員對設(shè)計成果進(jìn)行審核和評估。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，設(shè)計部門進(jìn)行整改后再次提交驗收，直至通過驗收。（五）設(shè)計變更管理1.如因項目需求變化或其他原因需要進(jìn)行設(shè)計變更，設(shè)計部門提出變更申請，說明變更原因、內(nèi)容及對項目的影響。2.監(jiān)工部門對變更申請進(jìn)行審核，評估變更的必要性、可行性及對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。3.經(jīng)審核同意的變更，設(shè)計部門進(jìn)行變更設(shè)計，并提交變更后的設(shè)計圖紙和文件。監(jiān)工人員對變更部分進(jìn)行重點監(jiān)工，確保變更后的設(shè)計符合要求。（六）項目收尾階段1.設(shè)計部門完成全部設(shè)計工作，提交完整的設(shè)計成果文件，包括設(shè)計圖紙、說明書、計算書等。2.監(jiān)工部門對設(shè)計項目進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)設(shè)計工作已按合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成。3.組織設(shè)計項目驗收，項目管理部門、質(zhì)量控制部門、客戶等相關(guān)人員對設(shè)計成果進(jìn)行評估和審核，驗收合格后簽署驗收報告。四、設(shè)計質(zhì)量控制（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的相關(guān)設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)通用做法進(jìn)行設(shè)計。2.設(shè)計方案應(yīng)滿足項目的功能需求、安全要求、美觀要求及經(jīng)濟(jì)合理性等方面的要求。3.設(shè)計圖紙應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，標(biāo)注齊全，符合制圖規(guī)范。（二）質(zhì)量檢驗1.設(shè)計部門在完成設(shè)計圖紙和文件后，進(jìn)行內(nèi)部審核和校對，確保設(shè)計質(zhì)量。2.質(zhì)量控制部門按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，對設(shè)計成果進(jìn)行抽樣檢驗或全面檢驗。3.在設(shè)計交底、關(guān)鍵節(jié)點驗收及項目驗收等環(huán)節(jié)，對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行重點檢查和評估。（三）質(zhì)量問題處理1.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題，質(zhì)量控制部門出具質(zhì)量問題整改通知單，明確問題內(nèi)容、整改要求和整改期限。2.設(shè)計部門針對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制定整改措施，及時進(jìn)行整改。3.整改完成后，設(shè)計部門提交整改報告，質(zhì)量控制部門進(jìn)行復(fù)查，直至質(zhì)量問題得到徹底解決。五、設(shè)計進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計劃制定1.設(shè)計部門根據(jù)項目合同要求和實際情況，制定詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃，明確各階段設(shè)計任務(wù)的開始時間、完成時間及責(zé)任人。2.設(shè)計進(jìn)度計劃應(yīng)合理安排時間，考慮各專業(yè)之間的協(xié)同工作，確保設(shè)計項目按時完成。3.監(jiān)工部門對設(shè)計進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，提出意見和建議，確保進(jìn)度計劃的合理性和可行性。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.監(jiān)工人員按照進(jìn)度計劃，定期對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握設(shè)計工作的進(jìn)展情況。2.建立設(shè)計進(jìn)度臺賬，記錄設(shè)計任務(wù)的實際完成時間、未完成任務(wù)及原因等信息。3.對于設(shè)計進(jìn)度滯后的情況，分析原因，采取有效措施進(jìn)行督促和協(xié)調(diào)，確保設(shè)計工作按計劃推進(jìn)。（三）進(jìn)度調(diào)整1.如因不可抗力因素、設(shè)計變更或其他原因?qū)е略O(shè)計進(jìn)度滯后，設(shè)計部門應(yīng)及時提出進(jìn)度調(diào)整計劃，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及預(yù)計完成時間。2.監(jiān)工部門對進(jìn)度調(diào)整計劃進(jìn)行審核，評估調(diào)整計劃對項目整體進(jìn)度的影響，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取相應(yīng)措施。3.根據(jù)調(diào)整后的進(jìn)度計劃，加強跟蹤監(jiān)控，確保設(shè)計項目最終按時交付。六、安全管理（一）安全責(zé)任1.設(shè)計部門在設(shè)計過程中應(yīng)充分考慮施工安全和使用安全等因素，確保設(shè)計方案符合安全要求。2.監(jiān)工人員負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計過程中的安全管理工作，檢查設(shè)計是否滿足安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3.項目管理部門對設(shè)計項目的安全管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保安全管理措施落實到位。（二）安全要求1.設(shè)計方案應(yīng)符合國家現(xiàn)行的建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、消防等相關(guān)安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2.對于涉及危險化學(xué)品、易燃易爆物品等特殊項目，設(shè)計應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。3.設(shè)計圖紙應(yīng)標(biāo)注安全警示標(biāo)識、疏散通道等安全設(shè)施的位置和要求。（三）安全檢查與隱患排查1.監(jiān)工人員在設(shè)計監(jiān)工過程中，定期對設(shè)計安全情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)安全隱患整改通知單，要求設(shè)計部門限期整改。3.設(shè)計部門針對安全隱患進(jìn)行分析，制定整改措施，確保設(shè)計符合安全要求。七、溝通協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)1.建立設(shè)計項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，設(shè)計部門、監(jiān)工部門、質(zhì)量控制部門、項目管理部門等各相關(guān)部門之間應(yīng)保持密切溝通，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。2.定期召開項目協(xié)調(diào)會，匯報項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項目中的難點問題。3.建立項目溝通平臺，如微信群、項目管理軟件等，方便各部門之間及時交流信息。（二）與客戶溝通協(xié)調(diào)1.設(shè)計部門與客戶保持密切溝通，及時了解客戶需求和意見，對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。2.在設(shè)計交底、關(guān)鍵節(jié)點驗收及項目驗收等環(huán)節(jié)，邀請客戶參與，聽取客戶意見，確保設(shè)計成果滿足客戶期望。3.對于客戶提出的問題和建議，及時進(jìn)行回復(fù)和處理，保持良好的客戶關(guān)系。（三）與施工單位溝通協(xié)調(diào)1.監(jiān)工人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計部門與施工單位之間的關(guān)系，及時解決設(shè)計與施工過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。2.在施工前，組織設(shè)計交底會議，使施工單位充分了解設(shè)計方案和技術(shù)要求。3.在施工過程中，定期與施工單位溝通，了解施工進(jìn)度和施工中遇到的問題，及時協(xié)調(diào)設(shè)計部門進(jìn)行解決。八、文檔管理（一）文檔分類1.設(shè)計項目文檔主要包括項目前期文件、設(shè)計文件、監(jiān)工文件、變更文件、驗收文件等。2.項目前期文件包括項目立項批復(fù)、可行性研究報告、設(shè)計合同等。3.設(shè)計文件包括設(shè)計圖紙、說明書、計算書、效果圖等。4.監(jiān)工文件包括監(jiān)工計劃、監(jiān)工報告、質(zhì)量問題整改通知單等。5.變更文件包括設(shè)計變更申請、變更后的設(shè)計圖紙和文件等。6.驗收文件包括驗收報告及相關(guān)資料等。（二）文檔歸檔1.各部門負(fù)責(zé)本部門產(chǎn)生的文檔資料的收集、整理和歸檔工作。2.設(shè)計項目完成后，由項目管理部門負(fù)責(zé)將所有文檔資料進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，建立項目文檔檔案庫。3.文檔歸檔應(yīng)按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，確保文檔資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。（三）文檔查閱與使用1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱項目文檔資料的，應(yīng)填寫文檔查閱申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到文檔管理部門查閱。2.查閱文檔時應(yīng)遵守文檔管理規(guī)定，不得擅自復(fù)印、轉(zhuǎn)借或涂改文檔資料。3.如需使用項目文檔資料的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理借閱手續(xù)，并按時歸還。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，對設(shè)計項目監(jiān)工管理工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。2.監(jiān)督小組檢查內(nèi)容包括監(jiān)工計劃執(zhí)行情況、設(shè)計質(zhì)量控制情況、進(jìn)度管理情況、安全管理情況、溝通協(xié)調(diào)情況及文檔管理情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整