PAGE關(guān)于修改完善制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度規(guī)范旨在全面提升公司/組織的運(yùn)營(yíng)管理水平，確保各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展，保障公司/組織的合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，維護(hù)員工權(quán)益，促進(jìn)公司/組織與員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司/組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度規(guī)范適用于公司/組織內(nèi)全體員工，包括但不限于總部員工、各分支機(jī)構(gòu)員工以及外派人員。涵蓋公司/組織運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于行政管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理等方面。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度規(guī)范的各項(xiàng)條款合法合規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。2.合理性原則：制度規(guī)范的制定應(yīng)充分考慮實(shí)際情況，確保各項(xiàng)規(guī)定合理可行，符合公司/組織的整體利益和員工的普遍需求。3.完整性原則：涵蓋公司/組織運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，不留制度空白，確保各項(xiàng)工作都有章可循。4.適應(yīng)性原則：能夠適應(yīng)公司/組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，具備一定的靈活性和可調(diào)整性，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改完善。5.公開(kāi)性原則：制度規(guī)范應(yīng)向全體員工公開(kāi)，確保員工知曉并理解相關(guān)規(guī)定，以便于遵守執(zhí)行。二、行政管理規(guī)范（一）文件管理1.文件分類：將公司/組織文件分為行政文件、業(yè)務(wù)文件、財(cái)務(wù)文件、人事文件等類別，以便于管理和查找。2.文件編號(hào)：為每一份文件賦予唯一的編號(hào)，編號(hào)規(guī)則應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，體現(xiàn)文件類別、年份、順序等信息。3.文件起草與審核：文件起草部門(mén)應(yīng)確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、清晰，符合相關(guān)法律法規(guī)和公司/組織政策。文件起草完成后，需提交上級(jí)主管審核，審核通過(guò)后方可發(fā)布。4.文件發(fā)布與存檔：審核通過(guò)的文件由行政部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)布，并按照規(guī)定的存檔方式進(jìn)行保存。文件存檔應(yīng)確保安全、完整，便于查詢和追溯。（二）會(huì)議管理1.會(huì)議分類：分為定期會(huì)議（如周會(huì)、月會(huì)、季度會(huì)等）和不定期會(huì)議（如專題會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議等）。2.會(huì)議通知：會(huì)議組織者應(yīng)提前發(fā)布會(huì)議通知，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主題、參會(huì)人員等信息。通知方式可采用郵件、內(nèi)部辦公系統(tǒng)等多種形式。3.會(huì)議記錄：指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、討論內(nèi)容、決議事項(xiàng)等。會(huì)議記錄應(yīng)及時(shí)整理歸檔，作為工作參考和決策依據(jù)。4.會(huì)議決議執(zhí)行：會(huì)議決議形成后，相關(guān)責(zé)任部門(mén)應(yīng)按照決議要求及時(shí)執(zhí)行，并定期向會(huì)議組織者匯報(bào)執(zhí)行情況。（三）辦公用品管理1.采購(gòu)流程：根據(jù)實(shí)際需求制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后由行政部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)遵循性價(jià)比原則，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。2.領(lǐng)用制度：?jiǎn)T工根據(jù)工作需要領(lǐng)用辦公用品，填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后到行政部門(mén)領(lǐng)取。行政部門(mén)應(yīng)建立辦公用品領(lǐng)用臺(tái)賬，記錄領(lǐng)用情況。3.庫(kù)存管理：定期對(duì)辦公用品庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。對(duì)于積壓、過(guò)期的辦公用品，應(yīng)及時(shí)清理處置。（四）印章管理1.印章種類：明確公司/組織各類印章的種類，如公章、財(cái)務(wù)章、合同章等。2.印章使用審批：建立嚴(yán)格的印章使用審批制度，使用印章需填寫(xiě)印章使用申請(qǐng)表，注明使用事項(xiàng)、使用部門(mén)、使用人等信息，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可使用。3.印章保管：指定專人負(fù)責(zé)印章保管，確保印章安全存放。印章保管人員不得擅自將印章交予他人使用，如有特殊情況需經(jīng)批準(zhǔn)并進(jìn)行登記。4.印章使用登記：對(duì)印章使用情況進(jìn)行詳細(xì)登記，記錄使用時(shí)間、使用事項(xiàng)、使用人等信息，以便于查詢和追溯。三、財(cái)務(wù)管理規(guī)范（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則：遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，結(jié)合公司/組織戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，科學(xué)合理地編制財(cái)務(wù)預(yù)算。2.預(yù)算編制流程：各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)業(yè)務(wù)情況編制預(yù)算草案，提交至財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯總審核。財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合公司/組織整體情況對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整完善，形成年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)公司/組織管理層審批。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：各部門(mén)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。4.預(yù)算調(diào)整：如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響等。（二）費(fèi)用報(bào)銷管理1.報(bào)銷范圍：明確規(guī)定可報(bào)銷的費(fèi)用范圍，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公用品費(fèi)等，并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。2.報(bào)銷流程：?jiǎn)T工發(fā)生費(fèi)用支出后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單，附上相關(guān)發(fā)票、憑證等資料，按照審批權(quán)限提交審批。審批通過(guò)后，到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷手續(xù)。3.報(bào)銷審批：根據(jù)費(fèi)用金額大小設(shè)定不同的審批層級(jí)，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。審批人員應(yīng)認(rèn)真審核報(bào)銷內(nèi)容，對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷申請(qǐng)予以駁回。4.報(bào)銷時(shí)間限制：規(guī)定員工費(fèi)用報(bào)銷的時(shí)間限制，一般應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后的一定期限內(nèi)提交報(bào)銷申請(qǐng)，逾期未報(bào)的原則上不予報(bào)銷。（三）資金管理1.資金籌集：根據(jù)公司/組織發(fā)展需要，合理確定資金籌集方式，如銀行貸款、股權(quán)融資等。資金籌集過(guò)程中應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)，確保資金來(lái)源合法合規(guī)。2.資金使用：建立資金使用審批制度，明確資金使用的審批流程和權(quán)限。資金使用應(yīng)符合公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算，確保資金使用安全、高效。3.資金監(jiān)控：加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)控，定期編制資金報(bào)表，及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。對(duì)異常資金流動(dòng)情況應(yīng)進(jìn)行深入分析，采取有效措施加以防范。4.資金風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估資金管理過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.內(nèi)部審計(jì)：定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)公司/組織財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行全面審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備專業(yè)的審計(jì)知識(shí)和技能，嚴(yán)格按照審計(jì)程序開(kāi)展工作。2.審計(jì)報(bào)告與整改：內(nèi)部審計(jì)結(jié)束后，應(yīng)出具審計(jì)報(bào)告，明確審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改建議。被審計(jì)部門(mén)應(yīng)按照審計(jì)報(bào)告要求及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況反饋給審計(jì)部門(mén)。3.外部審計(jì)：根據(jù)法律法規(guī)要求或公司/組織實(shí)際需要，聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司/組織財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。外部審計(jì)報(bào)告應(yīng)作為公司/組織財(cái)務(wù)信息披露的重要依據(jù)。4.財(cái)務(wù)監(jiān)督：加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的日常監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范有序。同時(shí)，接受公司/組織內(nèi)部其他部門(mén)和員工的監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)財(cái)務(wù)行為及時(shí)進(jìn)行處理。四、人力資源管理規(guī)范（一）招聘與錄用1.招聘計(jì)劃：根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定年度招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求、招聘時(shí)間等信息。2.招聘渠道：拓展多元化的招聘渠道,如招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等，吸引優(yōu)秀人才加入公司/組織。3.招聘流程：包括發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面試、筆試、背景調(diào)查、錄用審批等環(huán)節(jié)。招聘過(guò)程中應(yīng)確保公平、公正、公開(kāi)，選拔出符合崗位要求的合適人才。4.錄用手續(xù)：新員工錄用后，應(yīng)及時(shí)辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。同時(shí)，為新員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)、公積金等手續(xù)，使其盡快融入公司/組織。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析：定期開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工培訓(xùn)需求和公司/組織業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)員工能力的要求。根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定：培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等信息。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司/組織實(shí)際情況和員工需求不斷調(diào)整優(yōu)化。3.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)管理，確保培訓(xùn)效果。4.培訓(xùn)效果評(píng)估：建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、員工反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。（三）績(jī)效管理1.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司/組織戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)，為每個(gè)崗位設(shè)定明確、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限的績(jī)效指標(biāo)?？?jī)效指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.績(jī)效評(píng)估周期：根據(jù)崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)，確定合理的績(jī)效評(píng)估周期，可以是月度、季度、半年或年度。3.績(jī)效評(píng)估方法：采用多種績(jī)效評(píng)估方法，如上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、自我評(píng)價(jià)、客戶評(píng)估等，確保評(píng)估結(jié)果客觀公正。4.績(jī)效反饋與溝通：績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行績(jī)效反饋與溝通，肯定成績(jī)，指出不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)，為員工提供必要的支持和資源，幫助其提升績(jī)效。（四）薪酬福利管理1.薪酬體系設(shè)計(jì)：建立科學(xué)合理的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分。薪酬體系應(yīng)體現(xiàn)崗位價(jià)值、員工貢獻(xiàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.薪酬調(diào)整：根據(jù)公司/組織經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平變化、員工績(jī)效表現(xiàn)等因素，定期或不定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。薪酬調(diào)整應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則。3.福利管理：為員工提供豐富多樣的福利，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)福利、健康體檢等。福利管理應(yīng)確保福利政策的落實(shí)和員工福利需求的滿足。4.薪酬核算與發(fā)放：財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)薪酬核算，確保薪酬計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤。薪酬發(fā)放應(yīng)按時(shí)、足額發(fā)放到員工工資賬戶，并做好相關(guān)記錄。五、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范（一）項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)算、時(shí)間進(jìn)度等信息。項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表經(jīng)審批通過(guò)后，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。2.項(xiàng)目計(jì)劃制定：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)明確各階段的任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。3.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。4.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，由相關(guān)部門(mén)和人員組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。（二）客戶關(guān)系管理1.客戶信息收集與管理：建立客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，收集客戶基本信息、購(gòu)買(mǎi)記錄、需求偏好、反饋意見(jiàn)等信息。對(duì)客戶信息進(jìn)行分類管理，確保客戶信息的安全和保密。2.客戶服務(wù)流程：明確客戶服務(wù)流程，包括客戶咨詢、投訴處理、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)?？蛻舴?wù)人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地回復(fù)客戶咨詢，妥善處理客戶投訴，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。3.客戶滿意度調(diào)查：定期開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對(duì)公司/組織產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度和意見(jiàn)建議。根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析原因，采取有效措施改進(jìn)客戶服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。4.客戶關(guān)系維護(hù)：通過(guò)定期回訪、節(jié)日問(wèn)候、提供增值服務(wù)等方式，加強(qiáng)與客戶的溝通與互動(dòng)，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。積極拓展新客戶，提高客戶忠誠(chéng)度和市場(chǎng)份額。（三）市場(chǎng)推廣管理1.市場(chǎng)推廣策略制定：根據(jù)公司/組織產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定科學(xué)合理的市場(chǎng)推廣策略。市場(chǎng)推廣策略應(yīng)包括目標(biāo)市場(chǎng)定位、推廣渠道選擇、推廣活動(dòng)策劃等內(nèi)容。2.市場(chǎng)推廣計(jì)劃執(zhí)行：按照市場(chǎng)推廣計(jì)劃組織開(kāi)展各類推廣活動(dòng)，如廣告宣傳、促銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)、參加展會(huì)等。在推廣活動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)注重活動(dòng)效果評(píng)估，及時(shí)調(diào)整推廣策略。3.市場(chǎng)推廣費(fèi)用管理：建立市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算管理制度，明確費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制市場(chǎng)推廣費(fèi)用支出，確保費(fèi)用使用合理、有效，取得預(yù)期的市場(chǎng)推廣效果。4.市場(chǎng)推廣效果評(píng)估：定期對(duì)市場(chǎng)推廣效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)銷售額、市場(chǎng)份額、品牌知名度、客戶滿意度等指標(biāo)來(lái)衡量推廣活動(dòng)的成效。根據(jù)評(píng)估結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)市場(chǎng)推廣工作提供參考。（四）供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)估與選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。2.采購(gòu)流程：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。3.庫(kù)存管理：合理控制庫(kù)存水平，根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃，確定安全庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)訂貨量等指標(biāo)。加強(qiáng)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和監(jiān)控，及時(shí)處理積壓庫(kù)存和過(guò)期物資，降低庫(kù)存成本。4.物流配送管理：選擇合適的物流合作伙伴，確保物資能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地配送至目的地。優(yōu)化物流配送路線，提高物流效率，降低物流成本。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)物流過(guò)程的跟蹤和監(jiān)控，確保物流信息的及時(shí)反饋。六、附則（一）制度解釋權(quán)本制度規(guī)范由公司/組織[具體部門(mén)]負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過(guò)程中，如遇有條款理解不一致或需要進(jìn)一步明確的情況，由負(fù)責(zé)解釋部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一解釋。（二）制度修訂與廢止1.本制度規(guī)范將根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)變化、法律法規(guī)調(diào)整等因素適時(shí)進(jìn)行修訂。修訂工作由相關(guān)部門(mén)提出修