PAGE應(yīng)急工作規(guī)范9項制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障公司員工生命財產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本應(yīng)急工作規(guī)范9項制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位在應(yīng)對各類突發(fā)事件時的應(yīng)急管理工作。（三）基本原則1.預(yù)防為主：堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，將突發(fā)事件的發(fā)生概率和影響降到最低。2.快速反應(yīng)：一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，及時采取有效措施進(jìn)行處置，最大限度地減少損失和影響。3.統(tǒng)一指揮：在應(yīng)急處置過程中，實行統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)的原則，確保應(yīng)急工作高效、有序進(jìn)行。4.科學(xué)應(yīng)對：充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理手段，提高應(yīng)急處置的科學(xué)性、專業(yè)性和實效性。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心成立公司應(yīng)急指揮中心，由公司總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)急指揮中心下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作，辦公室設(shè)在安全管理部門。（二）職責(zé)分工1.總指揮職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作，指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置行動，做出重大決策。2.副總指揮職責(zé)：協(xié)助總指揮開展應(yīng)急管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置行動，落實總指揮的決策和指令。3.成員職責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的應(yīng)急管理工作，組織制定和實施本部門的應(yīng)急預(yù)案，配合應(yīng)急指揮中心開展應(yīng)急處置行動。4.應(yīng)急指揮中心辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、匯總、分析各類突發(fā)事件信息，及時向應(yīng)急指揮中心報告；組織制定和修訂公司應(yīng)急預(yù)案；組織開展應(yīng)急演練；協(xié)調(diào)各部門之間的應(yīng)急工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲備、管理和調(diào)配等。三、應(yīng)急預(yù)案管理（一）預(yù)案制定公司根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。（二）預(yù)案修訂應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂，一般每年修訂一次。當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、組織結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等發(fā)生重大變化時，應(yīng)及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。修訂后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報上級主管部門備案。（三）預(yù)案培訓(xùn)與演練1.培訓(xùn)：公司應(yīng)定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，使員工熟悉應(yīng)急處置程序和措施，掌握應(yīng)急技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急物資使用方法等。2.演練：公司應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練分為桌面演練、實戰(zhàn)演練等形式，演練頻率一般每年不少于一次。演練結(jié)束后，應(yīng)及時對應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。四、應(yīng)急響應(yīng)（一）突發(fā)事件分級根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素，將突發(fā)事件分為四級：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）、Ⅳ級（一般）。（二）響應(yīng)程序1.信息報告：突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報告，部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)（一般不超過1小時）向應(yīng)急指揮中心辦公室報告。應(yīng)急指揮中心辦公室接到報告后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮中心總指揮報告，并及時收集、匯總、分析事件信息。2.響應(yīng)啟動：應(yīng)急指揮中心總指揮接到報告后，應(yīng)立即啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，組織召開應(yīng)急處置會議，研究制定應(yīng)急處置方案，下達(dá)應(yīng)急處置指令。3.現(xiàn)場處置：應(yīng)急指揮中心副總指揮帶領(lǐng)相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置行動?，F(xiàn)場指揮部應(yīng)根據(jù)事件性質(zhì)和特點，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，如搶險救援、人員疏散、醫(yī)療救護(hù)、環(huán)境監(jiān)測等。4.擴(kuò)大應(yīng)急：當(dāng)突發(fā)事件超出公司應(yīng)急處置能力時，應(yīng)及時向上級主管部門和當(dāng)?shù)卣畧蟾?，請求支援，擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)級別。（三）響應(yīng)終止突發(fā)事件得到有效控制，危害消除后，由應(yīng)急指揮中心總指揮下達(dá)應(yīng)急響應(yīng)終止指令，宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。應(yīng)急指揮中心辦公室負(fù)責(zé)對應(yīng)急處置過程進(jìn)行總結(jié)評估，編寫總結(jié)報告，報上級主管部門備案。五、應(yīng)急處置措施（一）火災(zāi)事故處置措施1.報警：發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，應(yīng)立即撥打“119”報警電話，并向本部門負(fù)責(zé)人報告。2.滅火：現(xiàn)場人員應(yīng)立即使用滅火器、消火栓等消防器材進(jìn)行滅火，控制火勢蔓延。3.疏散：組織人員疏散，確保人員安全。疏散時應(yīng)按照預(yù)定的疏散路線進(jìn)行，避免擁擠和踩踏事故的發(fā)生。4.救援：配合消防部門進(jìn)行滅火救援工作，提供必要的協(xié)助和支持。（二）地震事故處置措施1.避險：地震發(fā)生時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即躲在桌子、椅子等堅固家具的下面或旁邊，用手或其他物品保護(hù)頭部，避免被掉落的物品砸傷。2.疏散：地震停止后，應(yīng)立即組織人員疏散，疏散時應(yīng)按照預(yù)定的疏散路線進(jìn)行，避免擁擠和踩踏事故的發(fā)生。3.救援：對受傷人員進(jìn)行救援和救治，及時向上級主管部門和當(dāng)?shù)卣畧蟾娴卣鹎闆r。（三）危險化學(xué)品泄漏事故處置措施1.報警：發(fā)現(xiàn)危險化學(xué)品泄漏后，應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報告，并撥打“119”報警電話。2.疏散：組織人員疏散，確保人員安全。疏散時應(yīng)按照預(yù)定的疏散路線進(jìn)行，避免吸入有毒氣體。3.堵漏：采取相應(yīng)的堵漏措施，防止危險化學(xué)品繼續(xù)泄漏。4.洗消：對泄漏區(qū)域進(jìn)行洗消，消除危險化學(xué)品的危害。（四）其他突發(fā)事件處置措施根據(jù)不同類型的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的處置措施，確保突發(fā)事件得到及時、有效的處置。六、應(yīng)急物資保障（一）應(yīng)急物資儲備公司應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生的突發(fā)事件類型和應(yīng)急處置需要，儲備必要的應(yīng)急物資，如滅火器、消火栓、急救藥品、防護(hù)用品等。應(yīng)急物資應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其性能完好、數(shù)量充足。（二）應(yīng)急物資管理建立應(yīng)急物資管理制度，明確應(yīng)急物資的采購、儲存、發(fā)放、使用、回收等環(huán)節(jié)的管理要求。應(yīng)急物資應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，便于識別和取用。同時，應(yīng)建立應(yīng)急物資臺賬，詳細(xì)記錄應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、購置時間、使用情況等信息。（三）應(yīng)急物資調(diào)配突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)急指揮中心辦公室應(yīng)根據(jù)應(yīng)急處置需要，及時調(diào)配應(yīng)急物資。應(yīng)急物資調(diào)配應(yīng)遵循“先急后緩、先近后遠(yuǎn)”的原則，確保應(yīng)急物資能夠及時、準(zhǔn)確地送達(dá)現(xiàn)場。七、應(yīng)急培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃制定年度應(yīng)急培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)公司實際情況和應(yīng)急管理工作需要進(jìn)行制定，確保培訓(xùn)工作的針對性和實效性。（二）培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能、應(yīng)急物資使用方法等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同崗位的特點和需求進(jìn)行設(shè)置，確保員工能夠掌握必要的應(yīng)急知識和技能。（三）培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種形式。集中培訓(xùn)可邀請專家進(jìn)行授課，現(xiàn)場培訓(xùn)可在實際工作現(xiàn)場進(jìn)行操作演示，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)可通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。（四）教育宣傳通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等多種渠道，廣泛宣傳應(yīng)急管理知識和技能，提高員工的應(yīng)急意識和自救互救能力。同時，鼓勵員工積極參與應(yīng)急管理工作，提出合理化建議和意見。八、應(yīng)急資金保障（一）資金預(yù)算公司應(yīng)將應(yīng)急管理工作所需資金納入年度預(yù)算，明確應(yīng)急資金的用途、金額、來源等。應(yīng)急資金預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司實際情況和應(yīng)急管理工作需要進(jìn)行編制，確保應(yīng)急資金的充足和合理使用。（二）資金管理建立應(yīng)急資金管理制度，明確應(yīng)急資金的審批、使用、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的管理要求。應(yīng)急資金應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用。同時，應(yīng)定期對應(yīng)急資金的使用情況進(jìn)行審計和