PAGE如何規(guī)范分包管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司分包管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，維護(hù)公司合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及分包工程的項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、機(jī)電安裝工程等各類專業(yè)分包及勞務(wù)分包項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保分包活動合法合規(guī)。2.公平公正原則在分包招標(biāo)、合同簽訂、施工管理等過程中，遵循公平公正原則，維護(hù)各方合法權(quán)益。3.擇優(yōu)選擇原則通過科學(xué)合理的評價(jià)機(jī)制，選擇具備良好信譽(yù)、專業(yè)能力和業(yè)績的分包商。4.全過程管理原則對分包工程從招標(biāo)、合同簽訂、施工過程監(jiān)控到竣工驗(yàn)收等進(jìn)行全過程管理。二、分包商選擇與準(zhǔn)入（一）分包商資格要求1.具有獨(dú)立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件。2.具備與分包工程相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、施工設(shè)備和資金實(shí)力。3.近三年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故，無不良信用記錄。（二）分包商選擇程序1.項(xiàng)目需求部門根據(jù)工程實(shí)際情況，提出分包需求計(jì)劃，明確分包工程內(nèi)容、要求及預(yù)計(jì)金額等。2.公司招標(biāo)管理部門負(fù)責(zé)組織分包招標(biāo)工作，制定招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告。3.潛在分包商報(bào)名并提交相關(guān)資料，招標(biāo)管理部門對報(bào)名單位進(jìn)行資格預(yù)審。4.組織開標(biāo)、評標(biāo)，按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定中標(biāo)候選人，報(bào)公司審批。5.公司審批通過后，向中標(biāo)分包商發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂分包合同。（三）分包商準(zhǔn)入管理1.建立分包商檔案，記錄分包商基本信息、業(yè)績、信譽(yù)等情況。2.定期對分包商進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果作為是否繼續(xù)合作的依據(jù)。3.對于評價(jià)不合格的分包商，限制其參與公司后續(xù)分包項(xiàng)目投標(biāo)。三、分包合同管理（一）合同簽訂1.分包合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款支付、違約責(zé)任等條款。2.合同簽訂前，必須由公司法律部門對合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。3.合同簽訂后，由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，作為后續(xù)管理依據(jù)。（二）合同執(zhí)行1.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商按照合同約定組織施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2.財(cái)務(wù)部門按照合同約定及時(shí)支付分包工程款，審核分包商提交的付款申請及相關(guān)憑證。3.如分包商出現(xiàn)違約行為，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)收集證據(jù)，按照合同約定追究其違約責(zé)任。（三）合同變更與解除1.如因工程變更、不可抗力等原因需要變更或解除合同，必須經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。2.合同變更或解除后，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整相關(guān)工作安排，并通知財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門。四、施工過程管理（一）施工組織與協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)編制分包工程施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等。2.定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。3.督促分包商按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工，確保施工有序進(jìn)行。（二）質(zhì)量管理1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，對分包工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控。2.要求分包商嚴(yán)格按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件施工，確保工程質(zhì)量符合要求。3.定期對分包工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求分包商整改。（三）安全管理1.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)制定分包工程安全管理制度，明確安全責(zé)任。2.督促分包商建立健全安全管理體系，配備必要的安全管理人員和安全設(shè)施。3.定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況。（四）進(jìn)度管理1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)根據(jù)總工期要求，制定分包工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督分包商執(zhí)行。2.定期對分包工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，及時(shí)采取措施加以解決。3.協(xié)調(diào)各方資源，確保分包工程施工順利進(jìn)行，不影響整體工程進(jìn)度。五、結(jié)算與支付管理（一）結(jié)算依據(jù)1.分包工程結(jié)算應(yīng)依據(jù)合同約定、實(shí)際完成工程量及相關(guān)變更簽證等進(jìn)行。2.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)審核分包商提交的結(jié)算資料，確保資料真實(shí)、完整、有效。（二）結(jié)算程序1.分包商完成工程施工并自檢合格后，向項(xiàng)目管理部門提交工程結(jié)算報(bào)告及相關(guān)資料。2.項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)人員對結(jié)算資料進(jìn)行審核，如有異議及時(shí)與分包商溝通協(xié)商。3.審核通過后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算價(jià)款審定，最終確定結(jié)算金額。（三）支付管理1.財(cái)務(wù)部門按照合同約定及結(jié)算金額，及時(shí)支付分包工程款。2.支付前，審核分包商提交的付款申請、發(fā)票及相關(guān)憑證，確保支付合規(guī)。3.如因特殊情況需要延遲支付，應(yīng)提前與分包商溝通并說明原因。六、監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司審計(jì)部門定期對分包項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，檢查分包管理各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。2.公司紀(jì)檢監(jiān)察部門對分包過程中的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為。（二）考核評價(jià)1.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行考核評價(jià)，考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同執(zhí)行等方面。2.考核評價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級，作為分包商后續(xù)合作及獎懲的依據(jù)。3.對于考核評價(jià)優(yōu)秀的分包商，給予一定的獎勵，如優(yōu)先選擇參與后續(xù)項(xiàng)目分包等；對于考核評價(jià)不合格的分包商，采取警告、罰款、終止合同等措施。七、信息管理（一）建立分包管理信息系統(tǒng)1.公司應(yīng)建立分包管理信息系統(tǒng)，對分包商信息、合同管理、施工過程管理、結(jié)算支付等數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理。2.各部門應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息錄入系統(tǒng)，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。（二）信息共享與溝通1.通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享，提高工作效率和管理水平。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期向公司