PAGE中層干部請示制度規(guī)范一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范中層干部的請示行為，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，提高工作效率和決策科學(xué)性，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門的中層干部。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：中層干部的請示行為必須符合國家法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.實(shí)事求是原則：請示事項(xiàng)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀地反映實(shí)際情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。3.及時(shí)高效原則：對于緊急重要事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)請示，確保公司能夠迅速做出決策，避免延誤工作。4.分級負(fù)責(zé)原則：根據(jù)事項(xiàng)的性質(zhì)和重要程度，按照分級負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行請示，不得越級請示。二、請示事項(xiàng)范圍（一）重大決策事項(xiàng)1.涉及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、重大投資項(xiàng)目、重要業(yè)務(wù)拓展等方面的決策。2.對公司組織結(jié)構(gòu)、管理體制、薪酬福利體系等進(jìn)行重大調(diào)整的事項(xiàng)。（二）重要人事任免1.部門內(nèi)部重要崗位的人員招聘、晉升、調(diào)動(dòng)、辭退等。2.推薦公司級優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)人選。（三）大額資金使用1.預(yù)算外的重大資金支出，包括超過一定金額的項(xiàng)目投資、設(shè)備采購、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。2.涉及資金借貸、融資擔(dān)保等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)。（四）重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)1.新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、重大業(yè)務(wù)合作等項(xiàng)目的立項(xiàng)、進(jìn)展及結(jié)果匯報(bào)。2.重要客戶投訴處理、重大合同簽訂與變更等事項(xiàng)。（五）突發(fā)事件及應(yīng)急處理1.公司內(nèi)部發(fā)生的重大安全事故、質(zhì)量事故、群體事件等突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施及進(jìn)展情況。2.外部環(huán)境變化對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的應(yīng)對措施及請示。三、請示流程（一）準(zhǔn)備階段1.中層干部在請示前，應(yīng)對請示事項(xiàng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究，收集相關(guān)資料，分析問題，提出初步解決方案或建議。2.明確請示事項(xiàng)的背景、目的、具體內(nèi)容、涉及范圍、預(yù)計(jì)影響等關(guān)鍵信息，確保請示內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確。（二）請示報(bào)告撰寫1.按照公司統(tǒng)一的公文格式撰寫請示報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)包括標(biāo)題、主送部門、正文、附件等部分。2.正文部分應(yīng)詳細(xì)闡述請示事項(xiàng)的緣由、依據(jù)、具體要求和預(yù)期效果，邏輯清晰，層次分明。3.附件應(yīng)附上相關(guān)的文件、數(shù)據(jù)、圖表等資料，以便上級領(lǐng)導(dǎo)全面了解情況。（三）審核與審批1.請示報(bào)告撰寫完成后，先由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核請示事項(xiàng)的必要性、合理性、可行性以及解決方案的科學(xué)性，確保請示內(nèi)容符合部門實(shí)際情況和公司整體利益。2.經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核通過后，將請示報(bào)告提交至上級分管領(lǐng)導(dǎo)審批。上級分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真審閱請示報(bào)告，根據(jù)公司政策、法規(guī)和實(shí)際情況做出審批意見。3.對于重大事項(xiàng)或涉及多個(gè)部門的請示，可能需要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議或相關(guān)專題會(huì)議進(jìn)行討論和決策。（四）反饋與執(zhí)行1.上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，應(yīng)及時(shí)將審批結(jié)果反饋給請示的中層干部。如審批通過，應(yīng)明確執(zhí)行要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；如審批不通過，應(yīng)說明原因，并提出修改意見或建議。2.中層干部應(yīng)根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，組織實(shí)施請示事項(xiàng)，并及時(shí)將執(zhí)行情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在執(zhí)行過程中，如遇問題或需要調(diào)整方案，應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。四、請示時(shí)間要求（一）一般事項(xiàng)對于一般性的請示事項(xiàng)，中層干部應(yīng)提前[X]個(gè)工作日提交請示報(bào)告，以便上級領(lǐng)導(dǎo)有足夠的時(shí)間進(jìn)行審核和決策。（二）緊急事項(xiàng)對于緊急重要事項(xiàng)，中層干部應(yīng)在知悉事項(xiàng)后立即向上級領(lǐng)導(dǎo)口頭匯報(bào)，并在[X]小時(shí)內(nèi)提交書面請示報(bào)告，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在[X]小時(shí)內(nèi)給予明確答復(fù)。（三）定期匯報(bào)事項(xiàng)對于需要定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的工作進(jìn)展情況等事項(xiàng)，應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)提交報(bào)告，如月度工作總結(jié)、季度業(yè)務(wù)分析報(bào)告等。五、請示語言規(guī)范（一）準(zhǔn)確清晰請示語言應(yīng)準(zhǔn)確表達(dá)請示事項(xiàng)的內(nèi)容，避免使用模糊、歧義或容易引起誤解的詞匯和語句。（二）簡潔明了在保證內(nèi)容完整的前提下，盡量簡潔明了地闡述請示事項(xiàng)，避免冗長、繁瑣的表述。（三）禮貌得體使用禮貌、得體的語言，尊重上級領(lǐng)導(dǎo)，不得使用生硬、命令式或不恰當(dāng)?shù)难赞o。（四）規(guī)范統(tǒng)一遵循公司公文的語言規(guī)范和格式要求，保持一致性和嚴(yán)肅性。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對中層干部的請示制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期或不定期對請示報(bào)告的提交情況、審批流程的執(zhí)行情況、請示事項(xiàng)的落實(shí)情況等進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（二）考核辦法1.將中層干部的請示制度執(zhí)行情況納入績效考核體系，作為評價(jià)中層干部工作表現(xiàn)的重要指標(biāo)之一。2.對于嚴(yán)格按照請示制度規(guī)范進(jìn)行請示、執(zhí)行請示事項(xiàng)效果良好的中層干部，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對于違反請示制度，如未按規(guī)定時(shí)間請示、請示內(nèi)容不規(guī)范、擅自處理應(yīng)請示事項(xiàng)等行為，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如扣分、警告、降職等。七、附則