PAGE建筑公司規(guī)范管理制度一、總則（一）目的本規(guī)范管理制度旨在加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序開展，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法經(jīng)營(yíng)，照章辦事。2.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人。3.公平公正原則：在制度執(zhí)行過程中，堅(jiān)持公平公正，不偏袒、不歧視。4.科學(xué)高效原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高工作效率，降低管理成本。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，下設(shè)總經(jīng)理辦公室、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資采購部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等部門。（二）各部門職責(zé)1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司行政管理、文件收發(fā)、會(huì)議組織、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作。2.工程管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)施工單位等工作。3.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制、技術(shù)資料管理等工作。4.安全管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、安全教育培訓(xùn)、安全事故處理等工作。5.物資采購部負(fù)責(zé)工程物資的采購、供應(yīng)、庫存管理等工作。6.人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作。7.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作等工作。8.市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)洽談、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。三、工程管理（一）項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目信息收集與分析：市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，進(jìn)行分析評(píng)估，確定是否參與投標(biāo)。2.投標(biāo)文件編制：工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部編制投標(biāo)文件，確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確、完整。3.合同簽訂：中標(biāo)后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與業(yè)主簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。（二）項(xiàng)目施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)：工程管理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部審核后實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.施工進(jìn)度管理：工程管理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)解決進(jìn)度滯后問題。3.質(zhì)量管理：技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。4四、技術(shù)質(zhì)量管理（一）技術(shù)管理1.技術(shù)文件管理：技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔各類技術(shù)文件，包括施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工方案等。2.技術(shù)交底：施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。3.技術(shù)創(chuàng)新與推廣：鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高公司技術(shù)水平。（二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量體系建設(shè)：建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：施工過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。工程竣工后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量問題處理：對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行處理，并做好記錄。對(duì)質(zhì)量事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理，追究責(zé)任。五、安全管理（一）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.安全教育培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，包括入場(chǎng)安全教育、定期安全教育、專項(xiàng)安全教育等，提高員工安全意識(shí)和安全技能。3.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。（二）安全措施1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)：設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取有效的安全防護(hù)措施，如圍擋、防護(hù)網(wǎng)、安全帶等。2.施工機(jī)械與設(shè)備管理：對(duì)施工機(jī)械與設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.臨時(shí)用電與消防安全管理：嚴(yán)格遵守臨時(shí)用電規(guī)范，確保用電安全。加強(qiáng)消防安全管理，配備必要的消防器材，制定火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。六、物資采購管理（一）采購計(jì)劃物資采購部根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)際需求，編制物資采購計(jì)劃，經(jīng)審批后組織采購。（二）供應(yīng)商選擇建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估，選擇合格的供應(yīng)商。（三）采購合同簽訂與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格七、人力資源管理（一）人員招聘與錄用根據(jù)公司發(fā)展需要，制定人員招聘計(jì)劃，通過招聘渠道選拔合適的人才。經(jīng)面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)后，錄用符合要求的人員。（二）培訓(xùn)與發(fā)展為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，為員工提供晉升通道。（三）績(jī)效考核制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。（四）薪酬福利根據(jù)公司薪酬政策和員工績(jī)效考核結(jié)果，確定員工薪酬水平。為員工提供完善的福利保障，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。八、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理制度建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。（二）預(yù)算管理編制年度預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，定期進(jìn)行預(yù)算分析和調(diào)整。（三）資金管理合理安排資金，確保公司資金安全和正常周轉(zhuǎn)。加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格審批程序。（四）成本核算與控制加強(qiáng)成本核算，準(zhǔn)確計(jì)算工程成本，采取有效措施控制成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。九、市場(chǎng)營(yíng)銷管理（一）市場(chǎng)調(diào)研與分析定期開展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和客戶需求，為公司市場(chǎng)營(yíng)銷決策提供依據(jù)。（二）市場(chǎng)推廣制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃，通過廣告宣傳、參加展會(huì)、舉辦活動(dòng)等方式，提高公司知名度和美譽(yù)度。（三）客戶關(guān)系管理建立客戶信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，及時(shí)了解客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠度。十、附則（一）制度解釋本制度由公司