PAGE安全管理責(zé)任制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的安全管理，明確各部門、各崗位人員的安全管理責(zé)任，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障公司/組織的財(cái)產(chǎn)安全和員工的生命健康，特制定本安全管理責(zé)任制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、崗位及人員，包括但不限于正式員工、臨時(shí)工、外包人員等。（三）基本原則1.誰主管誰負(fù)責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本部門的安全工作全面負(fù)責(zé)。2.管生產(chǎn)必須管安全：在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，必須同時(shí)抓好安全管理工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全進(jìn)行。3.全員參與：安全管理是全體員工的共同責(zé)任，每位員工都應(yīng)積極參與安全管理工作，遵守安全規(guī)定，履行安全職責(zé)。4.預(yù)防為主：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、安全管理職責(zé)分工（一）公司/組織管理層1.決策層全面負(fù)責(zé)公司/組織的安全管理工作，將安全管理納入公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃，確保安全管理工作與公司/組織整體發(fā)展相適應(yīng)。制定安全管理方針、目標(biāo)和政策，為安全管理工作提供必要的資源支持，包括人力、物力、財(cái)力等。定期召開安全管理工作會(huì)議，研究解決安全管理工作中的重大問題，決策安全管理工作中的重要事項(xiàng)。2.管理層成員協(xié)助決策層制定安全管理方針、目標(biāo)和政策，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。按照分工，負(fù)責(zé)各自分管領(lǐng)域的安全管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督分管部門的安全管理工作，確保安全管理措施落實(shí)到位。定期向決策層匯報(bào)分管領(lǐng)域的安全管理工作情況，及時(shí)提出改進(jìn)安全管理工作的建議和措施。（二）安全管理部門1.安全管理部門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全管理部門的日常工作，組織制定和完善安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案等。組織開展安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練等工作，督促各部門落實(shí)安全管理責(zé)任。協(xié)調(diào)解決安全管理工作中的重大問題，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告安全管理工作情況，提出改進(jìn)安全管理工作的建議和措施。負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解和掌握安全管理政策法規(guī)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，為公司/組織安全管理工作提供指導(dǎo)。2.安全管理人員協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展安全管理工作，具體負(fù)責(zé)安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練等工作的組織實(shí)施。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記、評(píng)估，提出整改建議，并跟蹤整改落實(shí)情況。負(fù)責(zé)安全管理資料的收集、整理、歸檔工作，建立健全安全管理檔案。參與安全事故的調(diào)查處理，提供相關(guān)資料和證據(jù)，協(xié)助分析事故原因，提出處理建議。（三）各職能部門1.部門負(fù)責(zé)人是本部門安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本部門的安全工作全面負(fù)責(zé)。組織制定本部門的安全管理制度和操作規(guī)程，明確本部門各崗位人員的安全職責(zé)，并督促落實(shí)。組織開展本部門的安全檢查、隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。負(fù)責(zé)本部門員工的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。組織制定本部門的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，提高部門應(yīng)對(duì)安全事故的能力。及時(shí)向安全管理部門報(bào)告本部門的安全管理工作情況，配合安全管理部門開展安全管理工作。2.各崗位人員遵守公司/組織的安全管理制度和操作規(guī)程，履行本崗位的安全職責(zé)，確保本崗位工作安全進(jìn)行。積極參加公司/組織和部門組織的安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動(dòng)，提高安全意識(shí)和應(yīng)急能力。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，并配合有關(guān)部門進(jìn)行整改。有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。（四）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位1.車間（工區(qū)、項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車間（工區(qū)、項(xiàng)目部）的安全管理工作，組織制定車間（工區(qū)、項(xiàng)目部）的安全管理制度和操作規(guī)程，并督促落實(shí)。組織開展車間（工區(qū)、項(xiàng)目部）的安全檢查、隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。負(fù)責(zé)車間（工區(qū)、項(xiàng)目部）員工的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。組織制定車間（工區(qū)、項(xiàng)目部）的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，提高車間（工區(qū)、項(xiàng)目部）應(yīng)對(duì)安全事故的能力。及時(shí)向安全管理部門報(bào)告車間（工區(qū)、項(xiàng)目部）的安全管理工作情況，配合安全管理部門開展安全管理工作。2.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的安全管理工作，組織班組員工學(xué)習(xí)安全管理制度和操作規(guī)程，落實(shí)班組安全防范措施。每天對(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為，消除安全隱患。組織開展班組安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高班組員工的安全意識(shí)和操作技能。發(fā)生安全事故時(shí)，立即組織現(xiàn)場(chǎng)救援，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。三、安全管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)管理人員、各部門、各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有責(zé)任。（二）安全檢查制度1.定期檢查：公司/組織定期組織全面的安全檢查，包括月度、季度、年度檢查等，由安全管理部門牽頭，各部門配合。2.專項(xiàng)檢查：針對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備、特殊作業(yè)等開展專項(xiàng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，開展季節(jié)性安全檢查，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖等檢查。4.日常檢查：各部門、各崗位人員每天對(duì)本部門、本崗位的工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。（三）隱患排查治理制度1.隱患排查：建立健全隱患排查治理機(jī)制，定期組織隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。2.隱患登記：對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)登記，包括隱患名稱、地點(diǎn)、類型、等級(jí)、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、責(zé)任人等。3.隱患評(píng)估：對(duì)登記的安全隱患進(jìn)行評(píng)估，確定隱患的嚴(yán)重程度和整改難度，制定相應(yīng)的整改措施。4.隱患整改：按照“五落實(shí)”（責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案）的要求，對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，確保隱患得到及時(shí)消除。5.隱患復(fù)查：對(duì)整改完成的安全隱患進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證整改效果，確保隱患整改到位。（四）安全教育培訓(xùn)制度1.新員工入職培訓(xùn)：新員工入職前必須接受公司/組織級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期培訓(xùn)：定期組織全體員工參加安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.專項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)特殊工種、危險(xiǎn)作業(yè)等開展專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，確保作業(yè)人員具備相應(yīng)的安全知識(shí)和操作技能。4.應(yīng)急培訓(xùn)：定期組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。（五）安全投入保障制度1.安全投入計(jì)劃：根據(jù)公司/組織的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定年度安全投入計(jì)劃，明確安全投入的項(xiàng)目、金額和用途。2.安全投入資金來源：安全投入資金主要來源于公司/組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入，確保安全投入資金的足額到位。3.安全投入資金使用：安全投入資金必須專款專用，用于安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面。4.安全投入效果評(píng)估：定期對(duì)安全投入的效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全投入保障制度。（六）應(yīng)急救援管理制度1.應(yīng)急預(yù)案制定：制定完善公司/組織的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)：建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，定期組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。3.應(yīng)急救援演練：定期組織應(yīng)急救援演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。4.應(yīng)急救援物資管理：加強(qiáng)應(yīng)急救援物資的管理，確保應(yīng)急救援物資的完好有效，隨時(shí)能夠投入使用。四、安全操作規(guī)程（一）通用安全操作規(guī)程1.設(shè)備操作：所有設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴：?jiǎn)T工必須正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等。3.危險(xiǎn)作業(yè)：進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，必須辦理危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)，制定安全防范措施，確保作業(yè)安全。4.電氣安全：嚴(yán)格遵守電氣安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁違規(guī)使用電器設(shè)備。5.消防安全：熟悉消防安全知識(shí)，掌握消防器材的使用方法，嚴(yán)禁在禁煙區(qū)域吸煙，嚴(yán)禁違規(guī)使用明火。（二）各崗位安全操作規(guī)程根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程，確保各崗位工作安全進(jìn)行。五、安全事故管理（一）事故報(bào)告1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向安全管理部門和公司/組織主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。2.安全管理部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告公司/組織主要負(fù)責(zé)人，并按照規(guī)定及時(shí)向政府有關(guān)部門報(bào)告。（二）事故調(diào)查1.安全事故發(fā)生后，公司/組織應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定成立事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)由安全管理部門、相關(guān)職能部門、工會(huì)等人員組成，必要時(shí)可以邀請(qǐng)政府有關(guān)部門、專家參加。2.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)按照“四不放過”（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過）的原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，查明