PAGE叉車加油管理制度規(guī)范一、總則1.目的為加強(qiáng)公司叉車加油管理，確保叉車燃油使用安全、規(guī)范、高效，保障公司生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有叉車的加油管理工作。3.基本原則安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，確保加油過程無安全事故發(fā)生。規(guī)范操作原則：加油作業(yè)必須按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證加油質(zhì)量和設(shè)備正常運(yùn)行。節(jié)約能源原則：合理控制燃油消耗，避免浪費(fèi)，提高能源利用效率。二、職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定叉車加油計(jì)劃，根據(jù)叉車的使用情況和燃油消耗規(guī)律，合理安排加油時間和數(shù)量。定期對叉車燃油系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時維修或更換部件。建立叉車加油檔案，記錄每輛叉車的加油時間、加油量、維修保養(yǎng)情況等信息。2.采購部門負(fù)責(zé)采購符合國家標(biāo)準(zhǔn)的叉車燃油，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，并簽訂采購合同。對采購的燃油進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保燃油質(zhì)量符合要求，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與供應(yīng)商溝通解決。掌握市場燃油價格動態(tài)，合理安排采購時機(jī)，降低采購成本。3.使用部門負(fù)責(zé)本部門叉車的日常使用和管理，按照操作規(guī)程正確使用叉車，確保燃油的合理消耗。加油前對叉車進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時通知設(shè)備管理部門處理。配合設(shè)備管理部門做好叉車的加油工作，提供準(zhǔn)確的加油信息。4.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督叉車加油過程中的安全管理工作，制定安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。對加油作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全意識和操作技能。定期檢查加油區(qū)域的安全設(shè)施，確保其完好有效，如發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。三、加油流程1.加油申請使用部門叉車駕駛員根據(jù)叉車的燃油消耗情況和工作安排，填寫《叉車加油申請表》，注明叉車編號、申請加油量、預(yù)計(jì)加油時間等信息。將申請表提交給本部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，交設(shè)備管理部門。2.加油計(jì)劃審核設(shè)備管理部門接到加油申請表后，根據(jù)叉車加油檔案和實(shí)際使用情況，對申請加油量進(jìn)行審核。如申請加油量合理，在申請表上簽字批準(zhǔn)，并安排加油時間；如申請加油量不合理，與使用部門溝通，核實(shí)情況后調(diào)整加油量或不予批準(zhǔn)。3.加油準(zhǔn)備加油作業(yè)人員接到設(shè)備管理部門的加油通知后，做好加油前的準(zhǔn)備工作。穿戴好防靜電工作服、安全帽等防護(hù)用品，攜帶合格的加油器具（如加油槍、油桶等）。檢查加油區(qū)域的安全狀況，確保無明火、無易燃物，通風(fēng)良好。將加油車輛或儲存燃油的容器停靠在指定位置，與叉車保持安全距離。4.加油操作加油作業(yè)人員首先核對叉車的編號，確認(rèn)無誤后，打開叉車燃油箱蓋。將加油槍插入燃油箱，緩慢加油，注意觀察燃油箱內(nèi)的燃油液位，避免燃油溢出。在加油過程中，嚴(yán)禁吸煙、使用明火或接聽手機(jī)等可能產(chǎn)生靜電的行為。加油完畢后，拔出加油槍，關(guān)閉燃油箱蓋，清理加油區(qū)域的油污。5.加油記錄加油作業(yè)人員在加油完成后，在《叉車加油記錄表》上記錄加油時間、加油量、叉車編號等信息，并簽字確認(rèn)。將加油記錄表交設(shè)備管理部門存檔，作為叉車燃油消耗統(tǒng)計(jì)和成本核算的依據(jù)。四、燃油儲存與管理1.儲存設(shè)施要求公司應(yīng)設(shè)置專門的燃油儲存庫，儲存庫應(yīng)符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，具備防火、防爆、防雷、防靜電等安全設(shè)施。燃油儲存庫應(yīng)安裝液位計(jì)、溫度計(jì)、呼吸閥等設(shè)備，確保燃油儲存安全。儲存庫內(nèi)的燃油應(yīng)分類存放，不同型號的燃油應(yīng)分開儲存，并有明顯的標(biāo)識。2.儲存管理建立燃油儲存管理制度，明確儲存庫管理人員的職責(zé)。定期對燃油儲存庫進(jìn)行檢查，包括液位、溫度、設(shè)備運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)格控制燃油儲存庫的出入人員和車輛管理，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入儲存庫區(qū)域。按照規(guī)定的儲存期限對燃油進(jìn)行周轉(zhuǎn)，避免燃油長期儲存導(dǎo)致質(zhì)量下降。3.燃油發(fā)放管理燃油發(fā)放應(yīng)憑設(shè)備管理部門批準(zhǔn)的加油申請表進(jìn)行，發(fā)放人員應(yīng)核對申請表上的信息與實(shí)際加油情況是否一致。發(fā)放燃油時，應(yīng)嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量，不得超量發(fā)放。做好燃油發(fā)放記錄，記錄內(nèi)容包括發(fā)放時間、發(fā)放量、領(lǐng)取人等信息。五、安全管理1.安全培訓(xùn)安全管理部門定期組織加油作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括燃油的性質(zhì)、安全操作規(guī)程、火災(zāi)預(yù)防與撲救、靜電防護(hù)等知識。新入職的加油作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。定期對加油作業(yè)人員進(jìn)行安全知識考核，確保其掌握必要的安全技能和知識。2.安全操作規(guī)程加油作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守以下安全操作規(guī)程：加油前必須檢查加油設(shè)備是否完好，接地是否良好。加油時應(yīng)站在上風(fēng)方向，避免燃油蒸汽吸入人體。嚴(yán)禁用鐵器敲打燃油容器，防止產(chǎn)生火花。加油過程中如發(fā)生燃油泄漏，應(yīng)立即停止加油，采取措施清理泄漏的燃油，并嚴(yán)禁明火靠近。加油完畢后，應(yīng)及時清理加油現(xiàn)場，將加油器具擺放整齊。3.應(yīng)急處置制定叉車加油事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門、人員的職責(zé)。在加油區(qū)域配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備，如滅火器、消防沙、急救箱等。定期組織應(yīng)急演練，提高加油作業(yè)人員的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識。如發(fā)生加油事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，同時向上級報告。六、監(jiān)督檢查1.定期檢查設(shè)備管理部門每月對叉車加油管理情況進(jìn)行一次全面檢查，包括加油流程執(zhí)行情況、燃油儲存管理、安全設(shè)施完好情況等。安全管理部門每季度對加油作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行一次安全檢查，重點(diǎn)檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況、應(yīng)急救援設(shè)備的配備和完好情況等。2.不定期抽查公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門可根據(jù)工作需要，不定期對叉車加油管理情況進(jìn)行抽查。對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令責(zé)任部門限期整改。3.考核與獎懲建立叉車加油管理考核制度，對在