PAGE弱電工程承包制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司弱電工程承包管理，規(guī)范承包行為，確保弱電工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，維護(hù)公司及相關(guān)方的合法權(quán)益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類弱電工程承包項(xiàng)目，包括但不限于綜合布線系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試及售后服務(wù)等全過(guò)程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，依法開(kāi)展弱電工程承包活動(dòng)，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，確保弱電工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求。3.安全保障原則高度重視安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，完善安全防護(hù)措施，確保施工過(guò)程安全無(wú)事故。4.誠(chéng)實(shí)守信原則秉持誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，履行合同約定，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和服務(wù)，維護(hù)公司良好形象。二、承包資質(zhì)與準(zhǔn)入（一）資質(zhì)要求1.承包單位應(yīng)具備獨(dú)立法人資格，持有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2.具備與弱電工程承包項(xiàng)目相適應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)，如電子與智能化工程專業(yè)承包資質(zhì)等，并按照資質(zhì)等級(jí)承接相應(yīng)規(guī)模的項(xiàng)目。3.具有良好的業(yè)績(jī)和信譽(yù)，近三年內(nèi)無(wú)重大質(zhì)量、安全事故及違法違規(guī)行為記錄。（二）準(zhǔn)入流程1.市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)收集潛在承包單位信息，對(duì)其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行初步審查。2.組織相關(guān)部門對(duì)初審合格的承包單位進(jìn)行實(shí)地考察，了解其技術(shù)實(shí)力、管理水平、人員配備等情況。3.考察合格的承包單位納入公司合格承包單位名錄，作為今后項(xiàng)目承包的候選對(duì)象。三、承包合同管理（一）合同簽訂1.項(xiàng)目中標(biāo)后，由商務(wù)部門負(fù)責(zé)起草弱電工程承包合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款支付、違約責(zé)任等條款。2.合同文本應(yīng)經(jīng)公司法律顧問(wèn)審核，確保合同合法合規(guī)、條款清晰、風(fēng)險(xiǎn)可控。3.承包合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由法定代表人或授權(quán)代表與承包單位簽訂合同。（二）合同履行1.承包單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。2.公司各相關(guān)部門應(yīng)按照合同分工履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)承包單位的監(jiān)督管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.承包單位如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)提前向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司審核同意后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（三）合同結(jié)算與支付1.工程竣工后，承包單位應(yīng)按照合同約定提交竣工結(jié)算報(bào)告及相關(guān)資料。2.公司成本部門負(fù)責(zé)對(duì)竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.根據(jù)合同約定和審批結(jié)果，及時(shí)支付工程價(jià)款，確保承包單位合法權(quán)益。四、施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.承包單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司項(xiàng)目管理部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）施工質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。2.嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合要求。3.對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)施質(zhì)量旁站制度。（三）施工安全管理1.制定安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全。（四）施工進(jìn)度管理1.按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排施工順序和資源調(diào)配，確保工程按時(shí)竣工。2.建立進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。3.因不可抗力或其他非承包單位原因?qū)е鹿て谘诱`的，應(yīng)按照合同約定辦理工期順延手續(xù)。五、物資管理（一）物資采購(gòu)1.弱電工程所需物資由公司根據(jù)合同約定和項(xiàng)目實(shí)際需求確定采購(gòu)方式。2.采購(gòu)部門應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂物資采購(gòu)合同，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.物資采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度執(zhí)行，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督，防止腐敗行為。（二）物資驗(yàn)收1.物資到貨后，由項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等。2.驗(yàn)收合格的物資應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）物資保管與發(fā)放1.物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立健全物資保管制度，確保物資存儲(chǔ)安全、完好。2.根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需求，及時(shí)發(fā)放物資，做好物資發(fā)放記錄。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)弱電工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，滿足合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保一次性驗(yàn)收合格。（二）質(zhì)量管理體系1.公司建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程，確保質(zhì)量管理工作有效開(kāi)展。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.承包單位應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和專檢。2.公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促承包單位整改。3.工程竣工后，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及合同約定進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。七、安全管理（一）安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工過(guò)程安全無(wú)事故。（二）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和工作流程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范施工人員操作行為，確保施工安全。（三）安全檢查與隱患排查1.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、臨時(shí)用電、消防安全等進(jìn)行全面檢查。2.對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令承包單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，承包單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向公司報(bào)告。2.公司應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案，組織事故調(diào)查和處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。八、進(jìn)度管理（一）進(jìn)度目標(biāo)按照合同約定的工期要求，按時(shí)完成弱電工程施工任務(wù)。（二）進(jìn)度計(jì)劃編制1.承包單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司項(xiàng)目管理部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，可以采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等方式對(duì)進(jìn)度進(jìn)行直觀展示。2.及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，分析進(jìn)度偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度符合要求。（四）進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通1.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間以及與承包單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。2.及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。九、成本管理（一）成本目標(biāo)嚴(yán)格控制弱電工程成本，確保工程成本不超過(guò)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。（二）成本預(yù)算編制1.項(xiàng)目前期，由成本部門根據(jù)工程圖紙、工程量清單、市場(chǎng)價(jià)格等因素，編制弱電工程成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的構(gòu)成和控制目標(biāo)。（三）成本控制措施1.加強(qiáng)物資采購(gòu)成本控制，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇性價(jià)比高的物資供應(yīng)商。2.嚴(yán)格控制工程變更，工程變更應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，對(duì)因變更增加的成本進(jìn)行有效控制。3.合理安排施工人員和施工設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本和設(shè)備租賃成本。（四）成本核算與分析1.定期進(jìn)行成本核算，及時(shí)掌握工程成本動(dòng)態(tài)。2.對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。十、竣工驗(yàn)收與售后服務(wù)（一）竣工驗(yàn)收1.工程竣工后，承包單位應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及合同約定進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向公司提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.公司組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、資料歸檔等方面。3.竣工驗(yàn)收合格后，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，交付使用。（二）售后服務(wù)1.承包單位應(yīng)按照合同約定提供售后服務(wù)，在質(zhì)保期內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)免費(fèi)維修或更換。2.建立售后服務(wù)檔案，及時(shí)記錄客戶反饋的問(wèn)題和處理情況。3.定期回訪客戶，了解工程使用情況，提高客戶滿意度。十一、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)弱電工程承包項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括合同履行、施工質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理等方面。2.監(jiān)督檢查可以采取定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立承包單位考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)承包單位的項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為今后項(xiàng)目承包、合作關(guān)系延續(xù)等的重要依