PAGE皮帶運輸隊管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強皮帶運輸隊的管理，確保皮帶運輸系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司皮帶運輸隊全體員工，包括皮帶司機、檢修人員、維護人員、班組長等。（三）基本原則1.安全第一原則始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保皮帶運輸系統(tǒng)的安全運行。2.高效運行原則優(yōu)化運輸流程，提高設(shè)備利用率，確保物料運輸?shù)母咝ы槙常瑵M足公司生產(chǎn)需求。3.規(guī)范管理原則建立健全各項管理制度和操作規(guī)程，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)管理的標準化、規(guī)范化。4.責任追究原則對違反制度規(guī)定、造成安全事故或生產(chǎn)損失的單位和個人，依法依規(guī)追究責任。二、崗位職責（一）皮帶運輸隊隊長職責1.全面負責皮帶運輸隊的管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司各項規(guī)章制度，確保皮帶運輸系統(tǒng)安全運行。3.組織編制和審核皮帶運輸隊的安全技術(shù)措施、操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督執(zhí)行。4.定期組織安全檢查、隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。5.負責皮帶運輸隊員工的培訓(xùn)、考核和獎懲工作，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。6.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保皮帶運輸系統(tǒng)與公司生產(chǎn)系統(tǒng)的有效銜接。7.負責皮帶運輸隊的設(shè)備管理工作，組織設(shè)備的維護、檢修和更新改造。8.參與皮帶運輸系統(tǒng)事故的調(diào)查處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。（二）皮帶司機職責1.嚴格遵守操作規(guī)程，負責皮帶輸送機的操作運行，確保物料正常輸送。2.開機前檢查設(shè)備各部位是否正常，確認無誤后方可開機。運行中密切觀察設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理，并報告班組長。3.負責皮帶輸送機的日常維護工作，保持設(shè)備清潔衛(wèi)生。4.做好運行記錄，如實記錄設(shè)備運行時間、物料輸送量等數(shù)據(jù)。5.在設(shè)備停機期間，協(xié)助檢修人員進行設(shè)備檢修和故障排除工作。6.遵守勞動紀律，不得擅自離崗、串崗，嚴禁酒后上崗。（三）檢修人員職責1.負責皮帶運輸設(shè)備的日常檢修和維護工作，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。2.按照檢修計劃和操作規(guī)程，對設(shè)備進行定期檢修和故障排除，及時更換磨損的零部件。3.參與設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收工作，并做好相關(guān)記錄。4.負責檢修工具和設(shè)備的管理，定期進行檢查和維護，確保工具和設(shè)備完好可用。5.協(xié)助皮帶司機處理設(shè)備突發(fā)故障，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。6.對設(shè)備檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，并提出改進建議，提高設(shè)備性能和可靠性。（四）維護人員職責1.負責皮帶運輸系統(tǒng)的電氣、機械等設(shè)備設(shè)施的日常維護工作，確保設(shè)備設(shè)施正常運行。2.定期對設(shè)備設(shè)施進行巡檢，檢查設(shè)備的運行狀況、連接部位、潤滑情況等，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題。3.負責皮帶運輸系統(tǒng)的安全防護裝置的維護和管理，確保其靈敏可靠。4.協(xié)助檢修人員進行設(shè)備設(shè)施的檢修工作，提供必要的技術(shù)支持和配合。5.做好維護工作記錄，對維護過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況進行詳細記錄。6.參與皮帶運輸系統(tǒng)的技術(shù)改造和升級工作，提出合理化建議，提高設(shè)備設(shè)施的運行效率和安全性。班組長職責1.負責本班組的日常管理工作，組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)。2.貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作安排，組織班組員工學(xué)習和培訓(xùn)。3.組織班組員工進行設(shè)備巡檢、維護和檢修工作，確保設(shè)備正常運行。4.負責班組現(xiàn)場安全管理，督促員工遵守安全操作規(guī)程，及時糾正不安全行為。5.協(xié)調(diào)班組內(nèi)部員工之間的工作關(guān)系，解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾。6.負責班組員工的考勤管理和績效考核工作，如實記錄員工工作表現(xiàn)。7.及時向隊長匯報班組工作情況和存在的問題，提出改進建議和措施。三、安全管理（一）安全目標1.杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保皮帶運輸系統(tǒng)全年安全生產(chǎn)無事故。2.員工安全教育培訓(xùn)覆蓋率達到100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。3.安全隱患排查治理率達到100%，隱患整改及時率達到100%。（二）安全培訓(xùn)教育1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職后，必須接受公司組織的三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于規(guī)定學(xué)時。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、皮帶運輸隊安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)基本知識等。培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全培訓(xùn)每月組織不少于一次的全體員工安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準、公司安全規(guī)章制度、事故案例分析、安全技術(shù)知識等。根據(jù)不同崗位特點，開展針對性的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。3.專項安全培訓(xùn)針對皮帶運輸系統(tǒng)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，及時組織專項安全培訓(xùn)，使員工熟悉掌握相關(guān)安全要求和操作方法。對特種作業(yè)人員，必須按照國家規(guī)定進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.安全培訓(xùn)記錄建立健全安全培訓(xùn)檔案，詳細記錄員工的培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考試成績等信息。培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，以備查閱。（三）安全檢查與隱患排查治理1.日常安全檢查皮帶司機每班開機前必須對設(shè)備進行全面檢查；檢修人員、維護人員每天對設(shè)備設(shè)施進行巡檢；班組長每天對本班組的安全生產(chǎn)情況進行檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備運行狀況、安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、消防設(shè)施等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時記錄并報告，能夠立即整改的要立即整改，不能立即整改的要采取臨時防范措施，并列入隱患排查治理臺賬。2.定期安全檢查每周組織一次由隊長帶隊的全面安全檢查，每月組織一次由公司相關(guān)部門參加的聯(lián)合安全檢查。檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運行狀況、員工操作行為、作業(yè)環(huán)境等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要下達隱患整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改落實。3.隱患排查治理建立隱患排查治理臺賬，對排查出的安全隱患進行詳細登記。按照“五落實”的要求，即落實整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案，對安全隱患進行整改。對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效治理。隱患整改完成后，要進行復(fù)查驗收，驗收合格后方可銷號。（四）安全操作規(guī)程1.皮帶輸送機操作規(guī)程（1）開機前檢查設(shè)備各部位是否正常，包括電機、減速機、滾筒、托輥、輸送帶等，檢查防護裝置是否齊全有效，檢查電氣系統(tǒng)是否正常。（2）發(fā)出開機信號，待收到允許開機信號后，方可啟動皮帶輸送機。啟動時應(yīng)先空載運行一段時間，觀察設(shè)備運行狀況，確認無異常后，再逐漸加載物料。（3）運行中要密切觀察設(shè)備運行狀況，注意輸送帶的跑偏、打滑、撕裂等情況，注意電機、減速機的溫度、聲音等情況。發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理，并報告班組長。（4）停機時應(yīng)先停止給料，待皮帶上的物料輸送完畢后，再停止皮帶輸送機運行。嚴禁帶負荷停機。（5）設(shè)備運行期間，嚴禁清理設(shè)備上的雜物，嚴禁跨越輸送帶。2.檢修安全操作規(guī)程（1）檢修前必須辦理設(shè)備檢修許可證，切斷設(shè)備電源，并在開關(guān)處懸掛“有人工作，禁止合閘”的警示標志。（2）對設(shè)備進行檢修時，必須制定詳細的檢修方案和安全技術(shù)措施，明確檢修人員的職責和分工。（3）檢修人員必須穿戴好勞動防護用品，嚴格遵守檢修操作規(guī)程。在檢修過程中，要注意防止觸電、機械傷害、高處墜落等事故的發(fā)生。（4）檢修現(xiàn)場要設(shè)置專人監(jiān)護，嚴禁無關(guān)人員進入檢修現(xiàn)場。檢修結(jié)束后，要對設(shè)備進行全面檢查，確認無誤后方可送電試機。3.維護安全操作規(guī)程（1）維護人員在進行設(shè)備維護工作時，必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，嚴格遵守維護操作規(guī)程。（2）維護現(xiàn)場要設(shè)置警示標志，防止其他人員誤操作。維護人員要穿戴好勞動防護用品，注意防止觸電、機械傷害等事故的發(fā)生。（3）在進行電氣設(shè)備維護時，必須先切斷電源，并進行驗電、放電、掛接地線等操作，確保安全后方可進行維護工作。（4）維護工作結(jié)束后，要清理現(xiàn)場，檢查工具和設(shè)備是否齊全完好，確認無誤后方可離開現(xiàn)場。（五）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定皮帶運輸隊安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案、電氣事故應(yīng)急預(yù)案、輸送帶撕裂事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)撲救、傷員急救、設(shè)備故障搶修等。通過應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護意識，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。3.應(yīng)急救援物資和設(shè)備管理配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救箱、搶修工具等。對應(yīng)急救援物資和設(shè)備要進行定期檢查、維護和保養(yǎng)，確保其完好可用。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺賬管理建立皮帶運輸隊設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維護保養(yǎng)情況等信息。設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保信息的準確性和完整性。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)1.日常維護保養(yǎng)皮帶司機每班開機前對設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固等工作；檢修人員、維護人員每天對設(shè)備進行巡檢和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運行中的問題。2.一級保養(yǎng)每季度對設(shè)備進行一次一級保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、清洗設(shè)備的潤滑系統(tǒng)、更換磨損的零部件等。3.二級保養(yǎng)每年對設(shè)備進行一次二級保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的解體檢查、修復(fù)或更換磨損嚴重的零部件、對設(shè)備進行全面的調(diào)試和校準等。（三）設(shè)備檢修管理1.檢修計劃制定根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，制定年度、季度、月度設(shè)備檢修計劃。檢修計劃應(yīng)明確檢修項目、檢修時間、檢修人員等內(nèi)容。2.檢修實施按照檢修計劃組織實施設(shè)備檢修工作，檢修人員要嚴格遵守檢修操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量。在檢修過程中，要做好檢修記錄，對檢修中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況進行詳細記錄。3.檢修驗收設(shè)備檢修完成后，要組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、檢修質(zhì)量、安全防護裝置等。驗收合格后方可投入使用。（四）設(shè)備更新改造根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備的技術(shù)狀況，及時提出設(shè)備更新改造計劃。設(shè)備更新改造計劃應(yīng)經(jīng)過論證和審批，確保改造后的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的性能和可靠性。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標確保皮帶運輸系統(tǒng)的物料輸送質(zhì)量符合公司生產(chǎn)要求，減少物料損耗，提高生產(chǎn)效率。（二）質(zhì)量控制措施1.設(shè)備運行質(zhì)量控制皮帶司機要嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保輸送帶運行平穩(wěn)，物料輸送均勻。檢修人員、維護人員要定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，減少設(shè)備故障對物料輸送質(zhì)量的影響。2.物料輸送質(zhì)量控制加強對物料的源頭管理，確保物料的粒度、濕度等符合皮帶運輸要求。在物料輸送過程中，要合理控制給料量和輸送速度，防止物料堵塞、灑落等現(xiàn)象的發(fā)生。3.質(zhì)量檢驗與考核定期對皮帶運輸系統(tǒng)的物料輸送質(zhì)量進行檢驗，檢驗內(nèi)容包括物料的輸送量、輸送均勻度、物料損耗率等。對質(zhì)量不達標的情況，要進行分析和整改，并對相關(guān)責任人進行考核。六、勞動紀律與績效考核（一）勞動紀律1.遵守公司的作息時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作期間不得擅自離崗、串崗，嚴禁酒后上崗。3.嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，服從工作安排，不得推諉扯皮。4.愛護公司的設(shè)備設(shè)施和勞動防護用品，不得隨意損壞和丟棄。（二）績效考核1.績效考核指標制定皮帶運輸隊員工績效考核指標，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、安全表現(xiàn)、團隊協(xié)作等方面。工作業(yè)績指標主要考核員工的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運行維護情況等；工作態(tài)度指標主要考核員工的工作責任心、敬業(yè)精神等；安全表現(xiàn)指標主要考核員工的安全操作情況、安全培