第一章導(dǎo)論：護(hù)理安全國際標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代背景與實(shí)踐意義第二章人員能力建設(shè)：基于國際標(biāo)準(zhǔn)的技能提升體系第三章流程管理優(yōu)化：基于國際標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化改進(jìn)第四章技術(shù)支持與智能化應(yīng)用：賦能護(hù)理安全新范式第五章監(jiān)測與改進(jìn)：基于國際標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)體系第六章總結(jié)與展望：構(gòu)建安全型護(hù)理的未來01第一章導(dǎo)論：護(hù)理安全國際標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代背景與實(shí)踐意義護(hù)理安全現(xiàn)狀與國際標(biāo)準(zhǔn)的必要性全球護(hù)理安全數(shù)據(jù)概覽中國護(hù)理安全挑戰(zhàn)國際標(biāo)準(zhǔn)的核心價(jià)值基于2023年世界衛(wèi)生組織報(bào)告，全球住院患者不良事件發(fā)生率及可預(yù)防性分析2024年中國醫(yī)院協(xié)會(huì)調(diào)查數(shù)據(jù)及與國際標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比分析ISO18152:2020對(duì)護(hù)理安全的新要求及實(shí)施意義2026年國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵更新點(diǎn)技術(shù)整合要求跨文化溝通標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈安全新規(guī)數(shù)字護(hù)理安全章節(jié)：EHR、AI風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的整合需求安全語言及標(biāo)準(zhǔn)化疼痛評(píng)估量表的應(yīng)用護(hù)理物品全生命周期追溯及歐盟相關(guān)法規(guī)培訓(xùn)目標(biāo)與實(shí)施場景培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)施場景示例考核標(biāo)準(zhǔn)掌握ISO18152五大支柱的實(shí)操技能及提升護(hù)理安全水平跌倒預(yù)防、化療藥物管理及跨境患者護(hù)理交接的具體案例案例模擬+實(shí)操評(píng)估雙軌制及美國護(hù)士學(xué)會(huì)（ANA）2024版指南章節(jié)總結(jié)與關(guān)聯(lián)性總結(jié)關(guān)聯(lián)性行動(dòng)建議護(hù)理安全國際標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的理論框架及思維轉(zhuǎn)變的重要性后續(xù)章節(jié)內(nèi)容安排及與國際標(biāo)準(zhǔn)的銜接成立護(hù)理安全標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化小組及差距分析的重要性02第二章人員能力建設(shè)：基于國際標(biāo)準(zhǔn)的技能提升體系ISO18152中的人員能力要求詳解認(rèn)知能力要求情緒管理要求團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求基于NASA-TLX任務(wù)負(fù)荷評(píng)估法的用藥錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估AIDET模型在壓力應(yīng)對(duì)下的溝通技巧培訓(xùn)跨專業(yè)安全會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)化議程及SBAR+工具應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)模塊劃分教學(xué)方法創(chuàng)新考核標(biāo)準(zhǔn)通用技能模塊及專科深化模塊的具體內(nèi)容微學(xué)習(xí)+AR模擬模式及認(rèn)知留存率提升案例案例模擬+實(shí)操評(píng)估雙軌制及美國護(hù)士學(xué)會(huì)（ANA）2024版指南能力評(píng)估與認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)分層評(píng)估體系國際認(rèn)證合作認(rèn)證實(shí)施案例基礎(chǔ)級(jí)、專業(yè)級(jí)和專家級(jí)的具體考核標(biāo)準(zhǔn)ISO與ICU護(hù)士協(xié)會(huì)（AACN）、歐洲重癥監(jiān)護(hù)學(xué)會(huì)（ESICM）的合作某醫(yī)院實(shí)施認(rèn)證后的效果及注意事項(xiàng)章節(jié)總結(jié)與能力建設(shè)路線圖總結(jié)路線圖行動(dòng)建議ISO18152對(duì)人員能力的新要求及系統(tǒng)性培訓(xùn)框架年度能力評(píng)估-培訓(xùn)計(jì)劃-效果追蹤的閉環(huán)系統(tǒng)建立護(hù)士安全勝任力發(fā)展檔案及績效考核建議03第三章流程管理優(yōu)化：基于國際標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化改進(jìn)ISO18152流程管理核心要素閉環(huán)管理理念標(biāo)準(zhǔn)化流程模板風(fēng)險(xiǎn)矩陣應(yīng)用事件預(yù)防-發(fā)生-響應(yīng)-改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)及案例分析安全事件主動(dòng)報(bào)告流程、用藥安全五權(quán)核對(duì)流程及跨境患者護(hù)理交接流程嚴(yán)重度-可能性二維風(fēng)險(xiǎn)矩陣及案例分析臨床場景流程優(yōu)化案例靜脈輸液安全流程優(yōu)化跌倒預(yù)防流程手衛(wèi)生依從性提升三查七對(duì)+電子條碼掃描制度及效果分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-環(huán)境改造-教育-監(jiān)測的四步法及效果分析目標(biāo)設(shè)定-行為塑造-即時(shí)反饋策略及效果分析流程數(shù)字化改造要點(diǎn)EHR安全模塊配置移動(dòng)護(hù)理APP功能流程仿真技術(shù)應(yīng)用藥物相互作用自動(dòng)警示、輸液速度異常監(jiān)測及手衛(wèi)生提醒插件的應(yīng)用安全事件隨手拍、智能交接班及護(hù)理任務(wù)清單的應(yīng)用ProcessMiner軟件分析及流程優(yōu)化案例章節(jié)總結(jié)與流程改進(jìn)工具箱總結(jié)工具箱行動(dòng)建議ISO18152在流程管理中的實(shí)踐路徑及系統(tǒng)性防控的重要性流程圖繪制工具、根本原因分析工具及流程效能評(píng)估模型的應(yīng)用開展流程安全巡查及建立安全改進(jìn)紅黃牌制度04第四章技術(shù)支持與智能化應(yīng)用：賦能護(hù)理安全新范式技術(shù)支持系統(tǒng)現(xiàn)狀分析全球技術(shù)投入對(duì)比中國技術(shù)發(fā)展瓶頸ISO18152技術(shù)要求發(fā)達(dá)國家與中國在護(hù)理安全技術(shù)投入的差距及原因分析設(shè)備兼容性、人工成本及使用率低的具體問題物聯(lián)網(wǎng)、人工智能及虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在護(hù)理安全中的應(yīng)用智能技術(shù)臨床應(yīng)用案例AI輔助用藥系統(tǒng)智能監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò)VR培訓(xùn)效果CPOE系統(tǒng)在降低用藥錯(cuò)誤率方面的效果分析床邊-護(hù)士站-云端三級(jí)監(jiān)護(hù)系統(tǒng)及跌倒風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型的應(yīng)用模擬急救場景的VR培訓(xùn)在提升急救成功率方面的效果技術(shù)實(shí)施策略與成本效益分析分階段實(shí)施路線成本效益模型技術(shù)選型原則基礎(chǔ)數(shù)字化、智能化升級(jí)及智慧醫(yī)院建設(shè)的具體步驟初始投入、運(yùn)維成本及效益評(píng)估的具體分析開放標(biāo)準(zhǔn)、用戶友好及安全可靠性的具體要求章節(jié)總結(jié)與技術(shù)選型指南總結(jié)技術(shù)選型指南行動(dòng)建議技術(shù)如何賦能護(hù)理安全及平衡技術(shù)先進(jìn)性與臨床實(shí)用性的重要性明確需求、小范圍試點(diǎn)及建立反饋機(jī)制的具體步驟成立技術(shù)安全委員會(huì)及開發(fā)本土化工具包05第五章監(jiān)測與改進(jìn)：基于國際標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)體系ISO18152監(jiān)測框架解析核心監(jiān)測指標(biāo)數(shù)據(jù)采集方法監(jiān)測工具推薦安全文化、事件發(fā)生率、流程依從性及效果指標(biāo)的具體內(nèi)容醫(yī)護(hù)上報(bào)系統(tǒng)、監(jiān)護(hù)設(shè)備自動(dòng)采集及系統(tǒng)日志的應(yīng)用NPSF調(diào)查、RCA-STAR模板及AHA工具包的應(yīng)用監(jiān)測數(shù)據(jù)分析與可視化案例護(hù)理安全駕駛艙壓瘡預(yù)防數(shù)據(jù)分析安全事件地圖實(shí)時(shí)展示關(guān)鍵指標(biāo)及趨勢分析帕累托圖在壓瘡預(yù)防中的應(yīng)用地理信息系統(tǒng)（GIS）在安全事件中的應(yīng)用改進(jìn)措施實(shí)施與效果追蹤PDCA循環(huán)應(yīng)用根本原因分析（RCA）方法改進(jìn)效果評(píng)估計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)的閉環(huán)系統(tǒng)及案例分析5Why法結(jié)合魚骨圖的應(yīng)用及案例分析定量與定性評(píng)估方法的具體應(yīng)用章節(jié)總結(jié)與改進(jìn)機(jī)制建設(shè)總結(jié)改進(jìn)機(jī)制建議行動(dòng)建議從“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”到“文化變革”的深度轉(zhuǎn)型及根本原因分析的深度和改進(jìn)措施的落地性建立安全委員會(huì)、實(shí)施PDCA小組及設(shè)立改進(jìn)基金的具體步驟開展安全文化診斷及個(gè)人安全承諾的具體內(nèi)容06第六章總結(jié)與展望：構(gòu)建安全型護(hù)理的未來培訓(xùn)體系構(gòu)建與實(shí)施要點(diǎn)回顧培訓(xùn)體系框架實(shí)施要點(diǎn)培訓(xùn)效果評(píng)估分層分類+線上線下+持續(xù)更新的具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)重視、多部門協(xié)作及注重效果的具體要求柯氏四級(jí)評(píng)估模型的具體應(yīng)用國際標(biāo)準(zhǔn)本土化實(shí)施策略本土化原則實(shí)施步驟政策建議結(jié)合國情、借鑒國際及持續(xù)創(chuàng)新的詳細(xì)內(nèi)容階段一、二、三、四的具體內(nèi)容將國際標(biāo)準(zhǔn)納入等級(jí)評(píng)審及設(shè)立專項(xiàng)資金的具體內(nèi)容未來發(fā)展趨勢與行動(dòng)倡議未來趨勢預(yù)測行動(dòng)倡議個(gè)人承諾人工智能、跨區(qū)域安全信息共享及安全文化的未來發(fā)展方向建立國家級(jí)培訓(xùn)基地、開發(fā)中文版評(píng)估工具包及開展安全護(hù)理創(chuàng)新大賽的具體倡議安全承諾書的具體內(nèi)容結(jié)語：安