PAGE積分制規(guī)范干部管理制度一、總則（一）目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，充分調(diào)動(dòng)干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定本積分制干部管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職干部，包括但不限于各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、主管等各級(jí)管理崗位人員。（三）基本原則1.公平公正原則：積分評(píng)定過程嚴(yán)格遵循客觀事實(shí)，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、程序公正，對(duì)所有干部一視同仁。2.全面考核原則：從德、能、勤、績(jī)、廉等多個(gè)維度對(duì)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，全面反映干部的工作表現(xiàn)。3.動(dòng)態(tài)管理原則：積分根據(jù)干部的工作表現(xiàn)實(shí)時(shí)更新，及時(shí)反饋干部的工作狀態(tài)，促進(jìn)干部持續(xù)改進(jìn)。4.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過積分激勵(lì)，引導(dǎo)干部積極履行職責(zé)，提升工作績(jī)效，推動(dòng)公司整體發(fā)展。二、積分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）品德修養(yǎng)（20分）1.政治素質(zhì)（10分）堅(jiān)定政治立場(chǎng)，積極貫徹黨的路線方針政策，與公司黨委保持高度一致，得810分。政治意識(shí)較強(qiáng)，能較好地貫徹執(zhí)行公司決策部署，但存在個(gè)別小偏差，得47分。政治敏銳性不足，對(duì)公司決策理解執(zhí)行不到位，得13分。2.職業(yè)道德（5分）誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，無違規(guī)違紀(jì)行為，得45分?；咀袷芈殬I(yè)道德，但偶爾出現(xiàn)一些小失誤，得23分。存在違反職業(yè)道德的行為，得01分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5分）積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作，善于分享經(jīng)驗(yàn)和資源，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，得45分。能夠與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成工作任務(wù)，但協(xié)作主動(dòng)性一般，得23分。缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，影響團(tuán)隊(duì)工作效率，得01分。（二）工作能力（30分）1.專業(yè)知識(shí)與技能（15分）具備深厚的專業(yè)知識(shí)，熟練掌握崗位所需技能，能夠獨(dú)立解決復(fù)雜問題，得1215分。專業(yè)知識(shí)較扎實(shí)，基本能勝任崗位工作，遇到問題能在他人指導(dǎo)下解決，得811分。專業(yè)知識(shí)和技能不足，對(duì)崗位工作存在一定困難，得07分。2.管理能力（10分）具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力和決策能力，團(tuán)隊(duì)管理效果顯著，得810分。有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，能較好地組織團(tuán)隊(duì)開展工作，但管理能力有待提升，得47分。管理能力較弱，在團(tuán)隊(duì)管理方面存在較多問題，得03分。3.學(xué)習(xí)能力（5分）積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提升自身綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)成果顯著，得45分。能夠參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠，得23分。對(duì)學(xué)習(xí)缺乏積極性，知識(shí)技能更新緩慢，得01分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（10分）對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，得810分。工作責(zé)任心較強(qiáng)，能按時(shí)完成工作任務(wù)，但主動(dòng)性稍欠，得47分。責(zé)任心不足，工作敷衍了事，經(jīng)常出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，得03分。2.敬業(yè)精神（5分）全身心投入工作，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，加班加點(diǎn)毫無怨言，得45分?；灸芡瓿杀韭毠ぷ?，敬業(yè)精神一般，得23分。工作態(tài)度消極，缺乏敬業(yè)精神，得01分。3.工作積極性（5分）工作熱情高，積極主動(dòng)尋求工作突破和創(chuàng)新，得45分。工作積極性尚可，按部就班完成工作，得23分。工作消極被動(dòng)，缺乏工作熱情和動(dòng)力，得01分。（四）工作業(yè)績(jī)（30分）1.目標(biāo)完成情況（15分）全面完成年度工作目標(biāo)，且工作質(zhì)量高，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，得1215分。基本完成年度工作目標(biāo)，工作質(zhì)量較好，得811分。未能完成年度工作目標(biāo)，或工作質(zhì)量存在較大問題，得07分。2.工作創(chuàng)新（10分）在工作中積極創(chuàng)新，提出的創(chuàng)新舉措取得明顯成效，為公司發(fā)展帶來新的機(jī)遇和效益，得810分。有一定的創(chuàng)新意識(shí)，提出的創(chuàng)新建議有一定價(jià)值，但效果不顯著，得47分。缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作方法和思路陳舊，得03分。3.團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)（5分）所在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)起到關(guān)鍵作用，得45分。對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有一定貢獻(xiàn)，但作用不明顯，得23分。在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)平平，對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不大，得01分。三、積分評(píng)定與管理（一）評(píng)定周期積分評(píng)定以自然年度為周期，每年1月1日至12月31日為一個(gè)評(píng)定時(shí)間段。（二）評(píng)定流程1.個(gè)人自評(píng)：干部本人在每年12月31日前，根據(jù)積分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己本年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并填寫《干部積分自評(píng)表》，提交至所在部門。2.部門初評(píng)：各部門負(fù)責(zé)人組織本部門干部進(jìn)行互評(píng)和部門評(píng)價(jià)，結(jié)合干部日常工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成果等，按照積分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)干部進(jìn)行初步評(píng)分，并填寫《干部積分初評(píng)表》，于次年1月15日前報(bào)人力資源部門。3.綜合評(píng)定：人力資源部門匯總各部門上報(bào)的積分初評(píng)結(jié)果，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)審，結(jié)合干部的工作表現(xiàn)、民主測(cè)評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)等情況，對(duì)干部積分進(jìn)行最終審定。4.結(jié)果公示：人力資源部門將審定后的干部積分結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日。如干部對(duì)積分結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。（三）積分管理1.積分記錄：人力資源部門建立干部積分管理檔案，詳細(xì)記錄每位干部的積分情況，包括積分評(píng)定依據(jù)、得分明細(xì)、積分變動(dòng)等信息。2.積分查詢：干部可通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)查詢自己及其他干部的積分情況，了解積分排名和變動(dòng)趨勢(shì)。3.積分調(diào)整：如發(fā)現(xiàn)積分評(píng)定過程中存在弄虛作假、違規(guī)操作等情況，人力資源部門有權(quán)對(duì)積分結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。在積分評(píng)定周期內(nèi)，如干部工作表現(xiàn)發(fā)生重大變化，經(jīng)相關(guān)部門核實(shí)后，可對(duì)積分進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。四、積分應(yīng)用（一）干部晉升1.在干部晉升選拔時(shí)，同等條件下，優(yōu)先考慮積分排名靠前的干部。積分排名前[X]%的干部，在晉升競(jìng)爭(zhēng)中具有明顯優(yōu)勢(shì)。2.對(duì)于積分排名靠后的干部，如連續(xù)兩年積分低于[X]分，且無明顯改進(jìn)跡象，原則上不考慮晉升。（二）薪酬調(diào)整1.根據(jù)干部積分情況，在年度薪酬調(diào)整時(shí)，給予積分高的干部適當(dāng)?shù)男匠隄q幅。積分排名前[X]%的干部，薪酬漲幅可高于公司平均水平[X][X]個(gè)百分點(diǎn)。2.積分排名靠后的干部，薪酬漲幅相應(yīng)降低，甚至可能不漲薪或降薪。連續(xù)兩年積分低于[X]分的干部，降薪幅度為[X][X]%。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.針對(duì)積分較高的干部，公司提供更多的外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)、高級(jí)管理課程以及出國(guó)考察學(xué)習(xí)等，幫助其提升綜合素質(zhì)和管理能力。2.對(duì)于積分較低的干部，根據(jù)其能力短板和工作需求，安排針對(duì)性的內(nèi)部培訓(xùn)課程或輔導(dǎo)，督促其改進(jìn)提升。（四）評(píng)優(yōu)評(píng)先1.在公司各類評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中，優(yōu)先推薦積分排名靠前的干部。積分排名前[X]%的干部，獲得公司級(jí)優(yōu)秀干部稱號(hào)的概率大幅提高。2.積分較低的干部，在評(píng)優(yōu)評(píng)先中受到限制，如連續(xù)兩年積分低于[X]分，不得參與當(dāng)年的優(yōu)秀干部評(píng)選。五、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司成立積分制干部管理監(jiān)督小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢監(jiān)察部門人員等組成，負(fù)責(zé)對(duì)積分評(píng)定過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)積分評(píng)定工作進(jìn)行抽查，檢查積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、評(píng)定流程的規(guī)范性以及積分結(jié)果的公正性。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)責(zé)令整改，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。（二）申訴渠道1.干部如對(duì)積分評(píng)定結(jié)果有異議，可在結(jié)果公示期內(nèi)，以書面形式向人力資源部門提出申訴。申訴書應(yīng)詳細(xì)說明申訴理由和相關(guān)證據(jù)。2.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。如申訴人對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可以向公司積分制干部管