PAGE三級設(shè)備保養(yǎng)制度規(guī)范一、總則（一）目的為了確保公司設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用壽命和可靠性，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本三級設(shè)備保養(yǎng)制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、輔助設(shè)備等各類設(shè)備的保養(yǎng)管理。（三）引用文件1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《設(shè)備維護(hù)管理相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（四）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善三級設(shè)備保養(yǎng)制度規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設(shè)備保養(yǎng)計劃的制定、審核與實(shí)施。對設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)所需物資的采購、庫存管理。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等。配合設(shè)備管理部門實(shí)施設(shè)備的一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。3.維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，按照保養(yǎng)計劃進(jìn)行設(shè)備的一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。對設(shè)備故障進(jìn)行快速診斷和修復(fù)，減少設(shè)備停機(jī)時間。協(xié)助設(shè)備管理部門開展設(shè)備保養(yǎng)效果的評估。二、設(shè)備保養(yǎng)分級（一）一級保養(yǎng)1.保養(yǎng)周期：每[X]周進(jìn)行一次。2.保養(yǎng)內(nèi)容設(shè)備外觀清潔，擦拭設(shè)備表面灰塵、油污等。檢查設(shè)備各部位的潤滑情況，添加或更換潤滑油。緊固設(shè)備各部位的螺栓、螺母等連接件，防止松動。檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng)，包括電線、插頭、開關(guān)等，確保正常運(yùn)行。對設(shè)備的安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查，確保其靈敏可靠。3.保養(yǎng)人員：由設(shè)備使用部門的操作人員負(fù)責(zé)實(shí)施。（二）二級保養(yǎng)1.保養(yǎng)周期：每[X]月進(jìn)行一次。2.保養(yǎng)內(nèi)容除進(jìn)行一級保養(yǎng)的各項(xiàng)內(nèi)容外，還包括：對設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行拆卸檢查，如傳動部件、易損件等。清洗設(shè)備的內(nèi)部，清除油污、雜質(zhì)等。檢查設(shè)備的精度，進(jìn)行必要的調(diào)整和校正。對設(shè)備的液壓、氣動系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常工作。對設(shè)備的電氣控制系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，包括線路、電器元件等，排除潛在故障。3.保養(yǎng)人員：由設(shè)備維修部門的維修人員為主，設(shè)備使用部門的操作人員配合實(shí)施。（三）三級保養(yǎng)1.保養(yǎng)周期：每[X]年進(jìn)行一次。2.保養(yǎng)內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗。修復(fù)或更換磨損的零部件，恢復(fù)設(shè)備的性能和精度。對設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢測和調(diào)試，確保其運(yùn)行正常。對設(shè)備的外觀進(jìn)行修復(fù)和噴漆，使其煥然一新。對設(shè)備的技術(shù)資料進(jìn)行整理和更新，建立設(shè)備檔案。3.保養(yǎng)人員：由設(shè)備維修部門的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)實(shí)施，必要時可邀請?jiān)O(shè)備廠家的技術(shù)人員協(xié)助。三、設(shè)備保養(yǎng)計劃制定（一）計劃制定原則1.根據(jù)設(shè)備的使用說明書、運(yùn)行狀況和實(shí)際工作負(fù)荷，合理確定保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容。2.充分考慮設(shè)備的重要性、復(fù)雜性和易損性，優(yōu)先保障關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)需求。3.結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營計劃，避免因設(shè)備保養(yǎng)影響正常生產(chǎn)。（二）計劃制定流程1.設(shè)備管理部門每年年底根據(jù)設(shè)備臺賬和設(shè)備運(yùn)行狀況，制定下一年度的設(shè)備保養(yǎng)計劃初稿。2.將初稿下發(fā)至各使用部門和維修部門征求意見，各部門根據(jù)實(shí)際情況提出修改建議。3.設(shè)備管理部門對反饋意見進(jìn)行匯總分析，對保養(yǎng)計劃進(jìn)行修訂和完善，形成正式的年度設(shè)備保養(yǎng)計劃。4.年度設(shè)備保養(yǎng)計劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行，并報上級主管部門備案。（三）計劃調(diào)整1.在設(shè)備保養(yǎng)計劃執(zhí)行過程中，如因設(shè)備故障、生產(chǎn)任務(wù)變更等原因需要調(diào)整保養(yǎng)計劃，由使用部門或維修部門提出書面申請。2.設(shè)備管理部門對申請進(jìn)行審核，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并及時通知相關(guān)部門。3.調(diào)整后的設(shè)備保養(yǎng)計劃需報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。四、設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施（一）保養(yǎng)前準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門根據(jù)保養(yǎng)計劃，提前向使用部門和維修部門下達(dá)保養(yǎng)任務(wù)通知。2.使用部門接到通知后，負(fù)責(zé)清理設(shè)備周圍的雜物，切斷設(shè)備電源，并做好設(shè)備的停機(jī)準(zhǔn)備工作。3.維修部門根據(jù)保養(yǎng)內(nèi)容，準(zhǔn)備好所需的工具、材料和配件等。（二）保養(yǎng)過程控制1.保養(yǎng)人員按照保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)，確保保養(yǎng)質(zhì)量。2.在保養(yǎng)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或隱患，應(yīng)及時進(jìn)行記錄，并報告設(shè)備管理部門。3.設(shè)備管理部門對保養(yǎng)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（三）保養(yǎng)記錄1.保養(yǎng)人員在保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等信息。2.設(shè)備保養(yǎng)記錄由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，作為設(shè)備管理的重要資料保存。五、設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量驗(yàn)收（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備保養(yǎng)后應(yīng)達(dá)到設(shè)備使用說明書規(guī)定的技術(shù)要求和性能指標(biāo)。2.設(shè)備外觀清潔，無油污、灰塵等。3.設(shè)備各部位連接牢固，無松動現(xiàn)象。4.設(shè)備潤滑良好，油位正常，油溫、油壓符合要求。5.設(shè)備的安全防護(hù)裝置靈敏可靠，電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)等運(yùn)行正常。（二）驗(yàn)收流程1.保養(yǎng)工作完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門和維修部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行檢查，填寫設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量驗(yàn)收報告。3.如驗(yàn)收合格，設(shè)備方可投入正常使用；如驗(yàn)收不合格，由維修部門負(fù)責(zé)整改，直至驗(yàn)收合格。六、設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計劃，編制年度設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算，報公司財務(wù)部門審核。2.年度設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括設(shè)備保養(yǎng)所需的材料、配件、人工費(fèi)用等。（二）費(fèi)用核算1.設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用按照實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行核算，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計和匯總。2.財務(wù)部門對設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行審核和報銷，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。（三）費(fèi)用控制1.設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用的控制，優(yōu)化保養(yǎng)方案，降低保養(yǎng)成本。2.定期對設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行分析和評估，查找費(fèi)用超支原因，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。七、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、性能特點(diǎn)和操作規(guī)程。2.設(shè)備保養(yǎng)的基本知識和技能，如清潔、潤滑、緊固等。3.設(shè)備常見故障的診斷和排除方法。4.設(shè)備安全防護(hù)知識。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由設(shè)備管理部門或維修部門的專業(yè)人員進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)需要邀請?jiān)O(shè)備廠家的技術(shù)人員或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。3.現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)：在設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，讓員工親身體驗(yàn)設(shè)備保養(yǎng)過程。（三）考核制度1.建立設(shè)備保