PAGE企業(yè)機(jī)電管理制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)符合國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過程管理。（三）引用文件1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》3.相關(guān)機(jī)電設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（四）管理原則1.安全第一原則：始終將設(shè)備安全運(yùn)行放在首位，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，預(yù)防故障發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高設(shè)備管理水平。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在機(jī)電設(shè)備管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、管理職責(zé)（一）機(jī)電管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)機(jī)電管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織機(jī)電設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備符合企業(yè)生產(chǎn)需求和安全標(biāo)準(zhǔn)。3.建立機(jī)電設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)維修等情況。4.組織機(jī)電設(shè)備的日常巡檢、定期維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施。5.負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備故障的搶修和技術(shù)改造工作，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中的問題。6.對(duì)機(jī)電設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保其具備相應(yīng)的操作技能和安全意識(shí)。7.參與機(jī)電設(shè)備的報(bào)廢鑒定和處理工作。（二）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門機(jī)電設(shè)備的日常使用和管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.配合機(jī)電管理部門做好設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。3.負(fù)責(zé)本部門機(jī)電設(shè)備操作人員的日常管理，督促其遵守安全操作規(guī)程和管理制度。4.協(xié)助機(jī)電管理部門進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議。（三）采購部門1.根據(jù)機(jī)電管理部門提供的設(shè)備采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的采購工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和售后服務(wù)。3.負(fù)責(zé)采購設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作，及時(shí)將設(shè)備移交機(jī)電管理部門。（四）質(zhì)量檢驗(yàn)部門1.參與機(jī)電設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保設(shè)備符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修、改造等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保維修和改造后的設(shè)備性能達(dá)標(biāo)。（五）安全管理部門1.負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行制止和糾正。2.參與機(jī)電設(shè)備安全事故的調(diào)查和處理工作，提出安全改進(jìn)措施。三、設(shè)備采購與驗(yàn)收（一）采購計(jì)劃1.機(jī)電管理部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求、設(shè)備現(xiàn)狀及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，每年制定機(jī)電設(shè)備采購計(jì)劃。2.采購計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容，并經(jīng)相關(guān)部門審核和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和售后服務(wù)的供應(yīng)商。2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，包括其資質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面。3.建立合格供應(yīng)商名錄，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。（三）采購合同1.采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.合同應(yīng)符合法律法規(guī)要求，確保雙方權(quán)益得到保障。（四）到貨驗(yàn)收1.設(shè)備到貨前，采購部門應(yīng)通知機(jī)電管理部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。2.到貨驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量等是否符合合同要求。3.質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告。4.驗(yàn)收合格的設(shè)備，由機(jī)電管理部門辦理入庫手續(xù)；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝準(zhǔn)備1.機(jī)電管理部門組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備安裝現(xiàn)場進(jìn)行勘察，制定安裝方案。2.安裝方案應(yīng)包括安裝步驟、安全措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并經(jīng)審核批準(zhǔn)。（二）安裝施工1.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行設(shè)備安裝施工。2.安裝單位應(yīng)按照安裝方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，確保安裝質(zhì)量。3.機(jī)電管理部門和質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安裝過程的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。（三）調(diào)試運(yùn)行1.設(shè)備安裝完成后，由機(jī)電管理部門組織進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行。2.調(diào)試運(yùn)行應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行，記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和調(diào)試情況。3.對(duì)調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行分析和處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。五、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)（一）操作規(guī)程1.機(jī)電管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)、保養(yǎng)等操作步驟和安全注意事項(xiàng)。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序。（二）日常巡檢1.設(shè)備操作人員應(yīng)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀、連接部位等是否正常。2.巡檢內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的溫度、壓力、振動(dòng)、聲音、潤滑情況等。3.對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)記錄并報(bào)告機(jī)電管理部門。（三）定期維護(hù)1.機(jī)電管理部門應(yīng)制定設(shè)備定期維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期和責(zé)任人。2.定期維護(hù)工作應(yīng)包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。3.維護(hù)人員應(yīng)按照維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。（四）故障維修1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告機(jī)電管理部門。2.機(jī)電管理部門應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。3.維修人員應(yīng)填寫維修記錄，包括故障現(xiàn)象、原因分析、維修措施、維修時(shí)間等。4.對(duì)重大設(shè)備故障應(yīng)進(jìn)行分析總結(jié)，采取預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。六、設(shè)備改造與更新（一）改造計(jì)劃1.機(jī)電管理部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求、設(shè)備技術(shù)狀況及存在的問題，制定設(shè)備改造計(jì)劃。2.改造計(jì)劃應(yīng)明確改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)方案、資金預(yù)算等，并經(jīng)相關(guān)部門審核和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）改造實(shí)施1.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的改造單位進(jìn)行設(shè)備改造施工。2.改造單位應(yīng)按照改造方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量。3.機(jī)電管理部門和質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)改造過程的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。（三）更新決策1.當(dāng)設(shè)備存在嚴(yán)重故障、技術(shù)落后、能耗過高、維修成本過大等情況時(shí)，機(jī)電管理部門應(yīng)提出設(shè)備更新建議。2.企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)備更新進(jìn)行論證，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等因素，做出更新決策。（四）更新實(shí)施1.設(shè)備更新應(yīng)按照采購與驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保新設(shè)備符合企業(yè)需求和安全標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)更新后的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行和驗(yàn)收，確保設(shè)備正常投入使用。七、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)建立機(jī)電設(shè)備檔案，對(duì)每臺(tái)設(shè)備從采購到報(bào)廢的全過程進(jìn)行記錄。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、采購合同、到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、運(yùn)行維護(hù)記錄、故障維修記錄、改造更新記錄、報(bào)廢鑒定報(bào)告等內(nèi)容。（二）檔案管理1.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。2.定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。3.嚴(yán)格檔案借閱制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自借閱設(shè)備檔案。八、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.當(dāng)設(shè)備符合下列條件之一時(shí)，可申請(qǐng)報(bào)廢鑒定：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，維修成本大，經(jīng)濟(jì)效益差的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)后不能滿足使用要求的。技術(shù)改造或更新后，原有設(shè)備已無使用價(jià)值的。國家明令淘汰的設(shè)備。2.機(jī)電管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)擬報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，填寫報(bào)廢鑒定報(bào)告。（二）報(bào)廢審批1.報(bào)廢鑒定報(bào)告經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。