第一章智慧醫(yī)療背景下的護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新需求第二章智能護(hù)理技術(shù)的臨床應(yīng)用場(chǎng)景第三章護(hù)理服務(wù)流程再造與創(chuàng)新實(shí)踐第四章護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新中的倫理與法律問(wèn)題第五章智慧護(hù)理服務(wù)模式創(chuàng)新第六章護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新培訓(xùn)與支持體系構(gòu)建101第一章智慧醫(yī)療背景下的護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新需求第1頁(yè)：引言：護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新的時(shí)代背景在2026年，全球醫(yī)療健康行業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革，智慧醫(yī)療已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)正在從傳統(tǒng)的以醫(yī)生為中心的模式向以患者為中心的智能化模式轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變不僅改變了醫(yī)療服務(wù)的提供方式，也對(duì)護(hù)理服務(wù)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新不再僅僅是技術(shù)的應(yīng)用，更是服務(wù)模式的徹底變革，需要從理念、流程、技術(shù)、人員等多個(gè)維度進(jìn)行全方位的升級(jí)。本培訓(xùn)將深入探討智慧醫(yī)療背景下護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新的需求，分析當(dāng)前護(hù)理服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的解決方案。通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員將能夠全面了解護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新的必要性和緊迫性，掌握創(chuàng)新實(shí)踐的核心要素，為未來(lái)的護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3第2頁(yè)：護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新的實(shí)施現(xiàn)狀與問(wèn)題分析當(dāng)前，我國(guó)護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新的實(shí)施現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。首先，技術(shù)應(yīng)用存在斷層現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，82%的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)缺乏智能護(hù)理系統(tǒng)，導(dǎo)致護(hù)理服務(wù)的智能化程度較低。其次，護(hù)理人員對(duì)新技術(shù)的接受度不足。某項(xiàng)調(diào)查顯示，僅28%的護(hù)士愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)AI輔助工具，這表明護(hù)理人員的數(shù)字化素養(yǎng)亟待提升。此外，政策支持不足也是制約護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新的重要因素。醫(yī)保系統(tǒng)尚未覆蓋大部分創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)在推廣創(chuàng)新服務(wù)時(shí)缺乏動(dòng)力。綜上所述，我國(guó)護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新面臨著技術(shù)、人員、政策等多方面的挑戰(zhàn)，需要多方共同努力，才能推動(dòng)護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新的有效實(shí)施。4第3頁(yè)：創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)的實(shí)施路徑與框架創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)的實(shí)施需要遵循一定的路徑和框架，以確保創(chuàng)新工作的系統(tǒng)性和有效性。首先，需要進(jìn)行需求診斷。通過(guò)患者訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式，收集患者的需求和期望，了解患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的具體需求。其次，進(jìn)行技術(shù)適配性評(píng)估。根據(jù)護(hù)理服務(wù)的需求，選擇合適的技術(shù)解決方案，確保技術(shù)的適用性和安全性。第三，進(jìn)行流程再造。根據(jù)技術(shù)解決方案，重新設(shè)計(jì)護(hù)理服務(wù)流程，使其更加高效、便捷。最后，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。通過(guò)PDCA循環(huán)，不斷優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，提升護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。通過(guò)以上四個(gè)步驟，可以確保創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)的順利實(shí)施，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。5第4頁(yè)：本章總結(jié)與思考題本章通過(guò)數(shù)據(jù)分析揭示了護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新的緊迫性，系統(tǒng)梳理了實(shí)施框架，為后續(xù)培訓(xùn)內(nèi)容奠定理論基礎(chǔ)。智慧醫(yī)療時(shí)代，護(hù)理創(chuàng)新不僅是技術(shù)升級(jí)，更是服務(wù)模式的徹底變革。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)該能夠掌握護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新的核心要素，了解創(chuàng)新實(shí)施的具體路徑，并能夠?qū)?chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果。為了鞏固學(xué)習(xí)成果，以下是一些思考題：1)如何根據(jù)本機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀選擇合適的護(hù)理創(chuàng)新技術(shù)？2)在資源有限的情況下，應(yīng)優(yōu)先發(fā)展哪類護(hù)理創(chuàng)新項(xiàng)目？3)如何設(shè)計(jì)有效的創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)評(píng)估體系？通過(guò)思考這些問(wèn)題的答案，學(xué)員將能夠更好地理解護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新的意義和方法，為未來(lái)的創(chuàng)新工作提供指導(dǎo)。602第二章智能護(hù)理技術(shù)的臨床應(yīng)用場(chǎng)景第5頁(yè)：引言：智能護(hù)理技術(shù)的應(yīng)用趨勢(shì)隨著科技的進(jìn)步，智能護(hù)理技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2026年全球智能護(hù)理技術(shù)的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將突破150億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)34.7%。這一增長(zhǎng)趨勢(shì)主要得益于以下幾個(gè)因素：首先，醫(yī)療健康行業(yè)對(duì)智能化技術(shù)的需求不斷增加；其次，人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的快速發(fā)展為智能護(hù)理技術(shù)的應(yīng)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持；最后，政府對(duì)醫(yī)療健康信息化建設(shè)的投入也在不斷加大。在智能護(hù)理技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，AI輔助決策系統(tǒng)、機(jī)器人輔助護(hù)理、可穿戴監(jiān)測(cè)設(shè)備等技術(shù)的發(fā)展尤為迅速。例如，美國(guó)克利夫蘭診所使用AI輔助決策系統(tǒng)后，危重患者搶救成功率提升22%；日本某養(yǎng)老院試點(diǎn)顯示，人機(jī)協(xié)作模式可使護(hù)理人力成本降低38%；歐盟多國(guó)已實(shí)現(xiàn)65歲以上老人遠(yuǎn)程健康監(jiān)護(hù)全覆蓋。這些案例表明，智能護(hù)理技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，還能夠優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)療效率。8第6頁(yè)：智能護(hù)理技術(shù)原理與核心功能智能護(hù)理技術(shù)的原理主要基于人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的綜合應(yīng)用。其中，人工智能算法是智能護(hù)理技術(shù)的核心，它通過(guò)深度學(xué)習(xí)、機(jī)器學(xué)習(xí)等方法，對(duì)患者的生理參數(shù)、行為數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)患者的疾病診斷、健康評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等。大數(shù)據(jù)技術(shù)則通過(guò)對(duì)海量醫(yī)療數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理和分析，為智能護(hù)理技術(shù)的應(yīng)用提供數(shù)據(jù)支持。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則通過(guò)傳感器、智能設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)對(duì)患者生理參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街悄茏o(hù)理系統(tǒng)中。智能護(hù)理技術(shù)的核心功能主要包括以下幾個(gè)方面：首先，智能監(jiān)測(cè)。通過(guò)傳感器、智能設(shè)備等，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)患者的生理參數(shù)，如心率、血壓、血氧飽和度等，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。其次，智能診斷。通過(guò)AI輔助決策系統(tǒng)，對(duì)患者進(jìn)行疾病診斷、健康評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等，為醫(yī)生提供決策支持。第三，智能干預(yù)。通過(guò)機(jī)器人輔助護(hù)理、智能藥物配送等，為患者提供更加便捷、高效的護(hù)理服務(wù)。最后，智能管理。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)患者健康數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，為患者提供個(gè)性化的健康管理方案。9第7頁(yè)：智能護(hù)理技術(shù)的臨床應(yīng)用場(chǎng)景智能護(hù)理技術(shù)的臨床應(yīng)用場(chǎng)景非常廣泛，涵蓋了醫(yī)療服務(wù)的各個(gè)方面。以下是一些典型的應(yīng)用場(chǎng)景：首先，在危重癥護(hù)理中，智能護(hù)理技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)患者的生命體征進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，從而為醫(yī)生提供決策支持。例如，某ICU使用AI生命體征監(jiān)測(cè)系統(tǒng)后，腦水腫早期預(yù)警準(zhǔn)確率達(dá)91%，有效降低了腦疝發(fā)生率。其次，在慢病管理中，智能護(hù)理技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)患者的病情進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)和管理，從而提高患者的治療效果。例如，某社區(qū)醫(yī)院使用智能用藥提醒機(jī)器人后，糖尿病合并癥患者用藥依從性提升52%，有效控制了患者的血糖水平。第三，在康復(fù)護(hù)理中，智能護(hù)理技術(shù)可以提供個(gè)性化的康復(fù)訓(xùn)練方案，幫助患者更快地恢復(fù)健康。例如，某醫(yī)院使用VR康復(fù)訓(xùn)練系統(tǒng)后，腦卒中患者功能恢復(fù)速度加快1.3倍。此外，智能護(hù)理技術(shù)還可以在手術(shù)室、急診室、門診等場(chǎng)景中發(fā)揮重要作用，為患者提供更加便捷、高效的護(hù)理服務(wù)。10第8頁(yè)：智能護(hù)理技術(shù)實(shí)施的關(guān)鍵要素智能護(hù)理技術(shù)的實(shí)施需要考慮多個(gè)關(guān)鍵要素，以確保技術(shù)的有效性和安全性。首先，技術(shù)適配性評(píng)估至關(guān)重要。在引入智能護(hù)理技術(shù)之前，需要對(duì)技術(shù)的適用性、安全性、成本效益等進(jìn)行全面評(píng)估，確保技術(shù)能夠滿足實(shí)際需求。其次，人員能力建設(shè)是關(guān)鍵。智能護(hù)理技術(shù)的應(yīng)用需要護(hù)理人員具備相應(yīng)的知識(shí)和技能，因此需要對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其數(shù)字化素養(yǎng)和操作技能。第三，政策與流程優(yōu)化也是重要因素。智能護(hù)理技術(shù)的實(shí)施需要與現(xiàn)有的醫(yī)療政策和服務(wù)流程相匹配，因此需要對(duì)政策和服務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，確保技術(shù)的有效實(shí)施。最后，數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)也是不可忽視的要素。智能護(hù)理技術(shù)的應(yīng)用涉及大量的患者健康數(shù)據(jù)，因此需要建立完善的數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)機(jī)制，確?；颊邤?shù)據(jù)的安全性和隱私性。1103第三章護(hù)理服務(wù)流程再造與創(chuàng)新實(shí)踐第9頁(yè)：引言：護(hù)理服務(wù)流程再造的必要性護(hù)理服務(wù)流程再造是提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和效率的重要手段。傳統(tǒng)的護(hù)理服務(wù)流程存在著諸多問(wèn)題，如流程冗長(zhǎng)、效率低下、信息不暢等，這些問(wèn)題不僅影響了護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量，也降低了患者的滿意度。因此，進(jìn)行護(hù)理服務(wù)流程再造勢(shì)在必行。通過(guò)流程再造，可以優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，提高護(hù)理服務(wù)的效率和質(zhì)量，提升患者的滿意度。13第10頁(yè)：護(hù)理服務(wù)流程再造的理論基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)流程再造的理論基礎(chǔ)主要包括價(jià)值流圖解、精益思維和服務(wù)藍(lán)圖等。價(jià)值流圖解是一種用于分析和服務(wù)流程的工具，它可以幫助我們識(shí)別流程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化流程。精益思維是一種管理哲學(xué)，它強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、提高效率和服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)藍(lán)圖是一種用于設(shè)計(jì)服務(wù)流程的工具，它可以幫助我們了解服務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化服務(wù)流程。14第11頁(yè)：護(hù)理服務(wù)流程再造的案例剖析護(hù)理服務(wù)流程再造的案例剖析可以幫助我們更好地理解流程再造的實(shí)際應(yīng)用。例如，某醫(yī)院通過(guò)價(jià)值流圖分析發(fā)現(xiàn)，藥品配送環(huán)節(jié)存在12%的等待時(shí)間浪費(fèi)，通過(guò)建立藥品前置站后，患者用藥等待時(shí)間減少50%。另一個(gè)案例是某社區(qū)醫(yī)院通過(guò)優(yōu)化出院流程，使患者出院手續(xù)辦理時(shí)間從2小時(shí)縮短到30分鐘，大大提高了患者滿意度。這些案例表明，護(hù)理服務(wù)流程再造可以顯著提高護(hù)理服務(wù)的效率和質(zhì)量。15第12頁(yè)：護(hù)理服務(wù)流程再造的實(shí)施方法與工具護(hù)理服務(wù)流程再造的實(shí)施需要遵循一定的方法和工具，以確保流程再造的順利進(jìn)行。首先，需要進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研，通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式，了解護(hù)理服務(wù)流程的現(xiàn)狀和問(wèn)題。其次，需要進(jìn)行流程分析，識(shí)別流程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，確定流程優(yōu)化的方向。第三，需要進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)新的護(hù)理服務(wù)流程，確保流程的合理性和可操作性。最后，需要進(jìn)行流程實(shí)施，將新的護(hù)理服務(wù)流程付諸實(shí)踐，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。在流程再造過(guò)程中，可以使用一些工具，如價(jià)值流圖、流程圖、精益工具等，來(lái)幫助分析和設(shè)計(jì)新的護(hù)理服務(wù)流程。1604第四章護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新中的倫理與法律問(wèn)題第13頁(yè)：引言：護(hù)理創(chuàng)新中的倫理困境護(hù)理創(chuàng)新在提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，也帶來(lái)了新的倫理挑戰(zhàn)。例如，智能護(hù)理機(jī)器人的使用引發(fā)了關(guān)于機(jī)器是否能夠替代護(hù)士倫理決策的爭(zhēng)議。此外，患者隱私保護(hù)、數(shù)據(jù)安全等問(wèn)題也需要得到重視。這些倫理困境需要我們認(rèn)真思考和解決。18第14頁(yè)：護(hù)理創(chuàng)新中的倫理原則護(hù)理創(chuàng)新需要遵循一定的倫理原則，以確保創(chuàng)新活動(dòng)的合理性和公正性。首先，自主原則要求尊重患者的自主決定權(quán)，患者有權(quán)選擇是否接受創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)。其次，不傷害原則要求護(hù)理創(chuàng)新活動(dòng)不能對(duì)患者造成傷害。第三，有利原則要求護(hù)理創(chuàng)新活動(dòng)能夠?yàn)榛颊邘?lái)利益。第四，公正原則要求護(hù)理創(chuàng)新資源分配公平，不能對(duì)特定群體進(jìn)行歧視。19第15頁(yè)：護(hù)理創(chuàng)新中的法律風(fēng)險(xiǎn)分析護(hù)理創(chuàng)新活動(dòng)還面臨著一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。例如，智能護(hù)理設(shè)備的使用可能導(dǎo)致醫(yī)療事故，需要明確醫(yī)療機(jī)構(gòu)和設(shè)備生產(chǎn)者的法律責(zé)任。此外，護(hù)理創(chuàng)新過(guò)程中涉及的患者隱私保護(hù)、數(shù)據(jù)安全等問(wèn)題也需要法律規(guī)范。20第16頁(yè)：倫理審查與法律合規(guī)的實(shí)踐指南為了確保護(hù)理創(chuàng)新活動(dòng)的合理性和合法性，需要建立完善的倫理審查和法律合規(guī)機(jī)制。倫理審查機(jī)制可以對(duì)護(hù)理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行倫理評(píng)估，確保項(xiàng)目符合倫理原則。法律合規(guī)機(jī)制可以確保護(hù)理創(chuàng)新活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。2105第五章智慧護(hù)理服務(wù)模式創(chuàng)新第17頁(yè)：引言：智慧護(hù)理服務(wù)模式的變革趨勢(shì)智慧護(hù)理服務(wù)模式是護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新的重要方向，它通過(guò)信息技術(shù)和護(hù)理服務(wù)的結(jié)合，為患者提供更加便捷、高效的護(hù)理服務(wù)。智慧護(hù)理服務(wù)模式的發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，遠(yuǎn)程護(hù)理服務(wù)將更加普及，通過(guò)遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)，患者可以在家中接受專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。其次，個(gè)性化護(hù)理將成為主流，通過(guò)智能設(shè)備收集患者的健康數(shù)據(jù)，為患者提供個(gè)性化的護(hù)理方案。第三，護(hù)理服務(wù)將更加智能化，通過(guò)AI技術(shù)，護(hù)理服務(wù)可以更加精準(zhǔn)、高效。23第18頁(yè)：智慧護(hù)理服務(wù)模式分類智慧護(hù)理服務(wù)模式可以根據(jù)不同的特點(diǎn)進(jìn)行分類。首先，遠(yuǎn)程護(hù)理模式通過(guò)遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)，為患者提供遠(yuǎn)程護(hù)理服務(wù)。其次，個(gè)性化護(hù)理模式通過(guò)智能設(shè)備收集患者的健康數(shù)據(jù)，為患者提供個(gè)性化的護(hù)理方案。第三，智能化護(hù)理模式通過(guò)AI技術(shù)，為患者提供更加精準(zhǔn)、高效的護(hù)理服務(wù)。24第19頁(yè)：智慧護(hù)理服務(wù)模式實(shí)施策略智慧護(hù)理服務(wù)模式的實(shí)施需要遵循一定的策略，以確保模式的順利實(shí)施。首先，需要建立完善的技術(shù)平臺(tái)，包括遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)、智能設(shè)備、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等。其次，需要建立完善的服務(wù)流程，包括患者評(píng)估、服務(wù)設(shè)計(jì)、服務(wù)實(shí)施、服務(wù)評(píng)價(jià)等。最后，需要建立完善的管理制度，包括人員培訓(xùn)、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等。25第20頁(yè)：智慧護(hù)理服務(wù)模式成功案例與評(píng)估智慧護(hù)理服務(wù)模式的成功案例可以為其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供參考。例如，某三甲醫(yī)院通過(guò)實(shí)施智慧護(hù)理服務(wù)模式，使患者滿意度提升了30%。評(píng)估智慧護(hù)理服務(wù)模式的效果，可以使用患者滿意度調(diào)查、護(hù)理效率評(píng)估、醫(yī)療成本分析等方法。2606第六章護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新培訓(xùn)與支持體系構(gòu)建第21頁(yè)：引言：護(hù)理創(chuàng)新培訓(xùn)的必要性護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新培訓(xùn)是提升護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新能力的重要手段。通過(guò)培訓(xùn)，可以提高護(hù)理人員的創(chuàng)新意識(shí)，掌握創(chuàng)新方法，提升創(chuàng)新能力。28第22頁(yè)：護(hù)理創(chuàng)新培訓(xùn)體系構(gòu)成護(hù)理創(chuàng)新培訓(xùn)體系可以分為基礎(chǔ)層、專業(yè)層和領(lǐng)導(dǎo)層三個(gè)層次。基礎(chǔ)層培訓(xùn)主要針對(duì)所有護(hù)理人員，內(nèi)容包括數(shù)字化素養(yǎng)、創(chuàng)新思維等。專業(yè)層培訓(xùn)主要針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，內(nèi)容包括數(shù)據(jù)分析、技術(shù)操作等。領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)主要針對(duì)護(hù)理管理者，內(nèi)容包括創(chuàng)新管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。29第23頁(yè)：護(hù)理創(chuàng)新培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)護(hù)理創(chuàng)新培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)需要考慮培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)評(píng)估等方面。例如，針對(duì)基礎(chǔ)層培訓(xùn)，可以設(shè)計(jì)《數(shù)字化護(hù)理基礎(chǔ)》課程，內(nèi)容包括數(shù)字化護(hù)理概念、數(shù)字化護(hù)理工具使用等。30第24頁(yè)：護(hù)理創(chuàng)新培訓(xùn)與支持體系構(gòu)建護(hù)理創(chuàng)新培訓(xùn)與支持體系構(gòu)建需要考慮培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、