市場營銷策劃專員活動執(zhí)行考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分活動策劃創(chuàng)意方案創(chuàng)新性30%提出3個以上創(chuàng)新營銷點每個創(chuàng)新點被采納計2分，滿分10分方案可行性方案通過率100%完全可行計10分，部分可行計5分預(yù)算合理性預(yù)算偏差不超過10%偏差0-5%計10分，偏差5-10%計5分目標明確性方案目標與公司戰(zhàn)略匹配度100%完全匹配計10分，部分匹配計5分市場調(diào)研深度調(diào)研報告完整覆蓋5個關(guān)鍵市場因素覆蓋5項計10分，覆蓋3-4項計7分，覆蓋1-2項計3分活動執(zhí)行效率時間管理25%按計劃完成率95%完成率95-100%計10分，90-95%計7分資源協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作問題解決率90%解決率90-100%計10分，80-90%計7分執(zhí)行偏差控制關(guān)鍵執(zhí)行項偏差率低于5%偏差0-5%計10分，偏差5-10%計5分突發(fā)事件處理重大突發(fā)事件響應(yīng)時間小于30分鐘每提前10分鐘計2分，滿分10分團隊協(xié)作質(zhì)量周報完成率100%，信息傳遞準確率95%完成率100%計10分，95-100%計8分活動效果評估核心目標達成率25%ROI達到1.5ROI1.5以上計10分，1.2-1.5計7分用戶參與度活動參與人數(shù)超過預(yù)期目標的120%超過120%計10分，100-120%計7分媒體曝光量總曝光量達到預(yù)期目標的110%達到110%計10分，90-110%計7分客戶滿意度滿意度評分85分以上85分以上計10分，80-85分計7分數(shù)據(jù)報告質(zhì)量報告包含所有關(guān)鍵績效指標及建議完全符合計10分，關(guān)鍵指標缺失計5分成本控制能力預(yù)算執(zhí)行率20%實際支出控制在預(yù)算的105%以內(nèi)控制在105%以內(nèi)計10分，105-110%計7分供應(yīng)商談判成功降低3項以上合作成本降低3項計10分，2項計7分，1項計4分資源復(fù)用率活動物料復(fù)用率提升20%提升20%計10分，10-20%計7分隱性成本規(guī)避無重大成本超支問題無超支計10分，輕微超支（5%）計5分成本核算準確度費用報銷準確率100%100%計10分，95-100%計8分本考核表用于評估市場營銷策劃專員在活動執(zhí)行階段的工作表現(xiàn)，包括活動策劃創(chuàng)意、執(zhí)行效率、效果評估及成本控制能力四個維度。請根據(jù)專員實際工作表現(xiàn)填寫各項指標得分，最終綜合得分將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：