能源企業(yè)設(shè)備維護(hù)與檢修技術(shù)人員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障處理能力故障響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率30%95%實(shí)際響應(yīng)時(shí)間小于等于目標(biāo)時(shí)間的1分鐘，得滿分；每超出1分鐘，扣0.5分，最低為0分。故障排除效率90%故障修復(fù)時(shí)間小于等于目標(biāo)時(shí)間的90%，得滿分；每低于目標(biāo)時(shí)間的10%，加0.5分，最高加5分；每超出目標(biāo)時(shí)間的10%，扣0.5分，最低為0分。故障處理一次性解決率85%同一故障僅通過一次處理解決的次數(shù)占比達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每高于目標(biāo)值的5%，加0.5分，最高加5分；每低于目標(biāo)值的5%，扣0.5分，最低為0分。故障處理準(zhǔn)確性98%故障診斷準(zhǔn)確率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每高于目標(biāo)值的2%，加0.5分，最高加5分；每低于目標(biāo)值的2%，扣0.5分，最低為0分。故障報(bào)告完整性100%故障報(bào)告內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合規(guī)范，得滿分；每項(xiàng)內(nèi)容缺失或錯(cuò)誤，扣0.5分，最低為0分。預(yù)防性維護(hù)執(zhí)行質(zhì)量預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃完成率25%98%實(shí)際完成的預(yù)防性維護(hù)任務(wù)數(shù)與計(jì)劃任務(wù)數(shù)的比例達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每高于目標(biāo)值的2%，加0.5分，最高加5分；每低于目標(biāo)值的2%，扣0.5分，最低為0分。預(yù)防性維護(hù)效果（設(shè)備故障率）降低5%通過預(yù)防性維護(hù)，實(shí)際降低的設(shè)備故障率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每高于目標(biāo)值的1%，加0.5分，最高加5分；每低于目標(biāo)值的1%，扣0.5分，最低為0分。維護(hù)記錄規(guī)范性100%維護(hù)記錄填寫完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，符合規(guī)范，得滿分；每項(xiàng)記錄缺失或錯(cuò)誤，扣0.5分，最低為0分。備件管理及時(shí)性95%預(yù)防性維護(hù)所需的備件能夠按時(shí)到位，得滿分；每延遲一次備件到位，扣0.5分，最低為0分。維護(hù)方案合理性90%制定的預(yù)防性維護(hù)方案科學(xué)合理，符合設(shè)備特性和運(yùn)行狀況，得滿分；每項(xiàng)方案被優(yōu)化或調(diào)整，加0.5分，最高加5分；每項(xiàng)方案存在明顯不合理，扣0.5分，最低為0分。安全操作與合規(guī)性安全規(guī)程遵守率20%100%100%遵守所有安全操作規(guī)程，得滿分；每違反一次安全規(guī)程，扣1分，最低為0分。安全事件發(fā)生率0不發(fā)生任何安全事件，得滿分；發(fā)生輕微安全事件，扣2分；發(fā)生嚴(yán)重安全事件，扣5分。個(gè)人安全培訓(xùn)完成率100%按期完成所有安全培訓(xùn)課程，得滿分；每未完成一項(xiàng)培訓(xùn)，扣0.5分，最低為0分。作業(yè)許可辦理及時(shí)性98%所有需要辦理的作業(yè)許可均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，得滿分；每延遲一次辦理，扣0.5分，最低為0分。安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)量至少發(fā)現(xiàn)并上報(bào)3項(xiàng)在定期安全檢查中，實(shí)際發(fā)現(xiàn)并上報(bào)的隱患數(shù)量達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；每高于目標(biāo)值的1項(xiàng)，加0.5分，最高加5分；每低于目標(biāo)值的1項(xiàng)，扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享跨部門協(xié)作效率25%90%與生產(chǎn)、調(diào)度等部門協(xié)作順暢，問題解決效率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每高于目標(biāo)值的5%，加0.5分，最高加5分；每低于目標(biāo)值的5%，扣0.5分，最低為0分。技術(shù)問題協(xié)助次數(shù)至少協(xié)助同事解決問題5次主動(dòng)協(xié)助同事解決技術(shù)問題，實(shí)際次數(shù)達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；每高于目標(biāo)值的1次，加0.5分，最高加5分；每低于目標(biāo)值的1次，扣0.5分，最低為0分。知識(shí)文檔貢獻(xiàn)數(shù)量至少撰寫2篇撰寫或更新設(shè)備維護(hù)技術(shù)文檔、操作手冊等，實(shí)際數(shù)量達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；每高于目標(biāo)值的1篇，加0.5分，最高加5分；每低于目標(biāo)值的1篇，扣0.5分，最低為0分。新員工培訓(xùn)效果培訓(xùn)員工滿意度達(dá)到90%對新員工進(jìn)行的維護(hù)技能培訓(xùn)效果良好，培訓(xùn)后員工滿意度達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每高于目標(biāo)值的5%，加0.5分，最高加5分；每低于目標(biāo)值的5%，扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)溝通反饋質(zhì)量100%在團(tuán)隊(duì)會(huì)議或日常溝通中，積極提供有效反饋，得滿分；每次反饋被采納并產(chǎn)生積極效果，加0.5分，最高加5分；每次反饋無效或產(chǎn)生負(fù)面影響，扣0.5分，最低為0分。本考核表旨在全面評(píng)估能源企業(yè)設(shè)備維護(hù)與檢修技術(shù)人員在故障處理、預(yù)防性維護(hù)、安全操作及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)技術(shù)人員在考核期內(nèi)的工作實(shí)績，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：設(shè)備故障處理能力30%、預(yù)防性維護(hù)執(zhí)行質(zhì)量25%、安全操作與合規(guī)性20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享25%。評(píng)分時(shí)請嚴(yán)格按照各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確?？己私Y(jié)果公平、公正、客觀。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管