軟件開發(fā)公司軟件架構(gòu)師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)能力與創(chuàng)新系統(tǒng)設(shè)計復(fù)雜度35%完成至少3個大型系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計文檔的質(zhì)量、技術(shù)方案的先進性、復(fù)雜度及可行性進行評分，滿分100分，每個項目最高得分30分，不足項目按比例計算。技術(shù)選型合理性主導(dǎo)的技術(shù)選型需100%符合項目需求且無重大技術(shù)風(fēng)險根據(jù)技術(shù)選型文檔及項目實際運行情況評分，滿分100分，完全符合目標(biāo)得100分，部分符合得60-99分，不符合得0分。技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率≥95%根據(jù)評審記錄統(tǒng)計，通過率每低1%扣5分，最低扣至0分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用每年主導(dǎo)至少1項新技術(shù)的應(yīng)用落地根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用報告及實際效果評分，滿分100分，成功落地得100分，部分落地得60-99分，未落地得0分。技術(shù)文檔完整性所有項目技術(shù)文檔完整且及時更新根據(jù)文檔檢查結(jié)果評分，滿分100分，完整且及時得100分，部分缺失或未及時更新得60-99分，嚴(yán)重缺失得0分。項目交付與質(zhì)量項目按時交付率30%負(fù)責(zé)的項目按時交付率≥98%根據(jù)項目計劃與實際交付日期統(tǒng)計，每低1%扣3分，最低扣至0分。系統(tǒng)穩(wěn)定性負(fù)責(zé)的系統(tǒng)年度平均可用性≥99.9%根據(jù)系統(tǒng)監(jiān)控數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低0.1%扣5分，最低扣至0分。架構(gòu)變更風(fēng)險控制重大架構(gòu)變更導(dǎo)致線上問題次數(shù)≤2次/年根據(jù)線上問題記錄統(tǒng)計，每次問題扣10分，最低扣至0分。代碼質(zhì)量評審代碼評審覆蓋率達到100%，重大缺陷發(fā)現(xiàn)率≥90%根據(jù)代碼評審記錄統(tǒng)計，覆蓋率每低1%扣5分，缺陷發(fā)現(xiàn)率每低1%扣3分，最低扣至0分。技術(shù)債務(wù)管理主導(dǎo)解決至少2項關(guān)鍵技術(shù)債務(wù)根據(jù)技術(shù)債務(wù)報告及解決效果評分，滿分100分，每項成功解決得20分，部分解決得10-19分，未解決得0分。團隊協(xié)作與指導(dǎo)團隊技術(shù)指導(dǎo)20%每月至少組織1次技術(shù)分享或指導(dǎo)新員工根據(jù)活動記錄及參與度評分，滿分100分，每月按計劃完成得100分，完成率80-99%得60-99分，未完成得0分?？绮块T溝通效率需求溝通完成時間≤3個工作日根據(jù)溝通記錄統(tǒng)計，每超時1個工作日扣5分，最低扣至0分。知識沉淀與共享每年沉淀至少2份架構(gòu)設(shè)計規(guī)范或最佳實踐文檔根據(jù)文檔數(shù)量及質(zhì)量評分，滿分100分，每份高質(zhì)量文檔得25分，部分完成得10-24分，未完成得0分。團隊沖突解決負(fù)責(zé)解決至少1次團隊技術(shù)分歧根據(jù)沖突解決記錄及效果評分，滿分100分，成功解決得100分，部分解決得60-99分，未解決得0分。新人培養(yǎng)貢獻培養(yǎng)至少1名初級架構(gòu)師或資深開發(fā)根據(jù)培養(yǎng)計劃及成果評分，滿分100分，成功培養(yǎng)得100分，部分貢獻得60-99分，未貢獻得0分。業(yè)務(wù)影響與客戶滿意度業(yè)務(wù)目標(biāo)達成率15%負(fù)責(zé)的架構(gòu)設(shè)計需支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)提升≥10%根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低1%扣2分，最低扣至0分?？蛻魸M意度調(diào)研客戶滿意度評分≥4.5（滿分5分）根據(jù)客戶調(diào)研結(jié)果評分，每低0.1分扣5分，最低扣至0分。架構(gòu)優(yōu)化效益主導(dǎo)至少1項架構(gòu)優(yōu)化帶來成本降低或效率提升根據(jù)效益分析報告評分，滿分100分，顯著效益得100分，部分效益得60-99分，無效益得0分。創(chuàng)新提案采納率每年至少1項創(chuàng)新提案被采納并實施根據(jù)提案記錄及實施效果評分，滿分100分，成功采納得100分，部分實施得60-99分，未采納得0分。行業(yè)影響力發(fā)表至少1篇行業(yè)技術(shù)文章或參與1項開源項目貢獻根據(jù)成果影響力評分，滿分100分，高質(zhì)量成果得100分，一般成果得60-99分，無成果得0分。本考核表旨在全面評估軟件架構(gòu)師在技術(shù)能力、項目交付、團隊協(xié)作及業(yè)務(wù)影響等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評估。權(quán)重分配體現(xiàn)核心職責(zé)優(yōu)先原則，考核結(jié)果將作為績效改進及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：