2025年大學(xué)大一（工商管理）企業(yè)制度設(shè)計(jì)階段測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.企業(yè)制度的核心是（）A.產(chǎn)權(quán)制度B.組織制度C.管理制度D.財(cái)務(wù)制度2.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是（）A.產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)B.產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政事分開、管理科學(xué)C.產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政社分開、管理科學(xué)D.產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政經(jīng)分開、管理科學(xué)3.有限責(zé)任公司的股東以其（）為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。A.認(rèn)繳的出資額B.全部資產(chǎn)C.個(gè)人財(cái)產(chǎn)D.所持股份4.股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.經(jīng)理層5.企業(yè)組織制度中的直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率比較高。B.能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。C.既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用，可以彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)管理知識(shí)和能力方面的不足。D.具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，能根據(jù)企業(yè)的任務(wù)和具體要求，靈活地組建管理機(jī)構(gòu)，能較好地解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。6.企業(yè)管理制度中的計(jì)劃職能的首要任務(wù)是（）A.制定目標(biāo)B.估量機(jī)會(huì)C.確定前提條件D.擬定可供選擇的方案7.企業(yè)人力資源管理的核心是（）A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績(jī)效管理D.薪酬福利管理8.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是（）最大化。A.利潤(rùn)B.股東財(cái)富C.企業(yè)價(jià)值D.每股收益9.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程的第一步是（）A.分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.選擇目標(biāo)市場(chǎng)C.設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合D.管理市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)10.企業(yè)創(chuàng)新的核心是（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新第II卷（非選擇題共70分）一、簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：簡(jiǎn)要回答下列問題，每題10分。1.簡(jiǎn)述企業(yè)制度的含義及構(gòu)成要素。2.簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)制度下公司治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容。二、論述題（共20分）答題要求：論述下列問題，觀點(diǎn)明確，論述充分，邏輯清晰，20分。論述企業(yè)制度設(shè)計(jì)的原則及重要性。三、案例分析題（共15分）答題要求：認(rèn)真閱讀案例，回答問題，15分。某公司是一家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定進(jìn)行企業(yè)制度改革。改革的主要內(nèi)容包括：完善公司治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立獨(dú)立董事；加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)行績(jī)效考核制度；優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制。經(jīng)過一段時(shí)間的改革，公司的業(yè)績(jī)有了明顯的提升。問題：請(qǐng)分析該公司企業(yè)制度改革的主要措施及其效果。四、材料分析題（共15分）答題要求：閱讀材料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)回答問題，15分。材料：某企業(yè)在發(fā)展過程中，由于管理制度不完善，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，工作效率低下。為了改變這種狀況，企業(yè)決定進(jìn)行制度設(shè)計(jì)。在制度設(shè)計(jì)過程中，企業(yè)充分考慮了自身的特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，借鑒了同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制定了一套科學(xué)合理的企業(yè)制度。新制度實(shí)施后，企業(yè)的管理水平得到了顯著提高，工作效率明顯提升，經(jīng)濟(jì)效益也有了較大增長(zhǎng)。問題：請(qǐng)分析該企業(yè)制度設(shè)計(jì)成功的原因。五、方案設(shè)計(jì)題（共20分）答題要求：根據(jù)給定的企業(yè)情況，設(shè)計(jì)一套合理的企業(yè)制度方案，20分。某小型企業(yè)，成立初期發(fā)展較為順利，但隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，出現(xiàn)了管理混亂、效率低下等問題。企業(yè)老板決定進(jìn)行企業(yè)制度設(shè)計(jì)，以規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)效率。請(qǐng)你為該企業(yè)設(shè)計(jì)一套企業(yè)制度方案，包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度等方面的內(nèi)容。答案：1.A2.A3.A4.A5.A6.B7.C8.C9.A10.A第II卷一、簡(jiǎn)答題1.企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織制度和管理制度。構(gòu)成要素包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度。產(chǎn)權(quán)制度界定了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)關(guān)系；組織制度規(guī)定了企業(yè)的組織架構(gòu)和運(yùn)行方式；管理制度則規(guī)范了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的操作流程和行為準(zhǔn)則。2.公司治理結(jié)構(gòu)主要包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)；經(jīng)理層是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。各治理主體相互制衡，共同保障公司的有效運(yùn)營(yíng)。二、論述題企業(yè)制度設(shè)計(jì)的原則包括合法性原則、科學(xué)性原則、系統(tǒng)性原則、實(shí)用性原則、前瞻性原則等。重要性在于它是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，能規(guī)范企業(yè)行為，提高管理效率，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。合理的企業(yè)制度能明確各部門和人員職責(zé)，協(xié)調(diào)各方利益，促進(jìn)企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。三、案例分析題該公司改革措施包括完善治理結(jié)構(gòu)設(shè)獨(dú)立董事，加強(qiáng)監(jiān)督；加強(qiáng)人力資源管理實(shí)行績(jī)效考核，激勵(lì)員工；優(yōu)化財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)成本控制，提升效益。效果是業(yè)績(jī)明顯提升，通過完善治理提升決策科學(xué)性，績(jī)效考核激發(fā)員工積極性，成本控制提高利潤(rùn)，整體增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四、材料分析題成功原因：充分考慮自身特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，使制度符合企業(yè)實(shí)際需求；借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸收優(yōu)秀做法；制定科學(xué)合理制度，涵蓋多方面且具有可操作性，從而提升管理水平、效率和經(jīng)濟(jì)效益。五、方案設(shè)計(jì)題產(chǎn)權(quán)制度：明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬，可采用股份制，劃分股權(quán)比例。