2025年大學(xué)庫(kù)存管理（庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)方法）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.以下哪種庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)方法適用于價(jià)值高、數(shù)量少的貴重物品盤(pán)點(diǎn)？（）A.永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法B.定期盤(pán)點(diǎn)法C.重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法D.全面盤(pán)點(diǎn)法答案：C2.永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)不包括以下哪一項(xiàng)？（）A.能及時(shí)反映庫(kù)存數(shù)量變化B.便于及時(shí)補(bǔ)貨C.盤(pán)點(diǎn)工作量小D.庫(kù)存記錄準(zhǔn)確答案：C3.定期盤(pán)點(diǎn)法通常在什么時(shí)間進(jìn)行？（）A.每天B.每周C.每月或每季度D.每年答案：C4.重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法主要針對(duì)的是（）。A.所有庫(kù)存物品B.價(jià)值低、數(shù)量多的物品C.關(guān)鍵的、重要的物品D.即將過(guò)期的物品答案：C5.全面盤(pán)點(diǎn)法一般在（）時(shí)采用。A.企業(yè)開(kāi)業(yè)B.企業(yè)停業(yè)C.企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)D.企業(yè)有重大變動(dòng)答案：ABD（原答案有誤，全面盤(pán)點(diǎn)法一般在企業(yè)開(kāi)業(yè)、停業(yè)或有重大變動(dòng)時(shí)采用）6.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的不包括（）。A.確定庫(kù)存數(shù)量B.檢查庫(kù)存質(zhì)量C.增加庫(kù)存成本D.發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理問(wèn)題答案：C第II卷（非選擇題共70分）二、判斷題（每題4分，共20分）答題要求：判斷下列各題的正誤，正確的在括號(hào)內(nèi)打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。1.永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法需要隨時(shí)記錄庫(kù)存物品的收發(fā)情況。（）答案：√2.定期盤(pán)點(diǎn)法可以在較短時(shí)間內(nèi)完成盤(pán)點(diǎn)工作。（）答案：×3.重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法可以提高盤(pán)點(diǎn)效率，降低成本。（）答案：√4.全面盤(pán)點(diǎn)法適用于所有企業(yè)。（）答案：×5.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)只需要關(guān)注數(shù)量，不需要關(guān)注質(zhì)量。（）答案：×三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法的操作流程。永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法首先要建立詳細(xì)的庫(kù)存記錄系統(tǒng)，對(duì)每一筆庫(kù)存物品的收發(fā)都進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確記錄。每次有物品入庫(kù)或出庫(kù)，都要更新庫(kù)存數(shù)量。定期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，將實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與記錄數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，若有差異，及時(shí)查找原因并調(diào)整庫(kù)存記錄。還要定期對(duì)庫(kù)存記錄進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性和完整性。2.說(shuō)明定期盤(pán)點(diǎn)法的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：可以在特定時(shí)間集中力量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，便于組織和安排人力、物力。能全面了解庫(kù)存狀況，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中的各種問(wèn)題?？梢詫?duì)庫(kù)存管理工作進(jìn)行階段性總結(jié)和評(píng)估。缺點(diǎn)：盤(pán)點(diǎn)間隔時(shí)間較長(zhǎng)，期間庫(kù)存動(dòng)態(tài)變化可能導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)結(jié)果不準(zhǔn)確。盤(pán)點(diǎn)工作量大，需要投入較多的人力、時(shí)間和精力。四、案例分析題（每題15分，共30分）材料：某公司庫(kù)存管理混亂，庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨或積壓現(xiàn)象。為改善庫(kù)存管理，公司決定進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分貴重物品賬實(shí)不符，一些常用物品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，而一些急需物品卻缺貨。1.請(qǐng)分析該公司庫(kù)存管理存在問(wèn)題的可能原因。該公司庫(kù)存管理存在問(wèn)題的可能原因有：庫(kù)存記錄不準(zhǔn)確，沒(méi)有及時(shí)更新庫(kù)存收發(fā)情況。對(duì)貴重物品的管理不夠嚴(yán)格，盤(pán)點(diǎn)不仔細(xì)。需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致常用物品積壓，急需物品缺貨。采購(gòu)計(jì)劃不合理，沒(méi)有根據(jù)庫(kù)存情況和需求進(jìn)行科學(xué)采購(gòu)。庫(kù)存管理制度不完善，缺乏有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。2.針對(duì)此次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。對(duì)于賬實(shí)不符的貴重物品，要加強(qiáng)管理，建立更嚴(yán)格的盤(pán)點(diǎn)制度，定期核對(duì)。對(duì)庫(kù)存積壓和缺貨問(wèn)題，要優(yōu)化需求預(yù)測(cè)方法，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)等進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免盲目采購(gòu)。完善庫(kù)存管理制度，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，確保庫(kù)存管理工作規(guī)范執(zhí)行。五、論述題（20分）材料：隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的發(fā)展，庫(kù)存管理變得越來(lái)越重要。不同的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)方法適用于不同的情況。論述如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)方法。企業(yè)在選擇庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)方法時(shí)，要綜合考慮多方面因素。如果企業(yè)庫(kù)存物品價(jià)值差異較大，貴重物品較多，重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法較為合適，能集中精力關(guān)注關(guān)鍵物品。對(duì)于庫(kù)存數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定、收發(fā)頻率不高的企業(yè)，定期盤(pán)點(diǎn)法可在特定時(shí)間全面清查庫(kù)存。而對(duì)于庫(kù)存物品種類繁多、數(shù)量變化頻繁的企業(yè)，永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法能及時(shí)反映庫(kù)存動(dòng)態(tài)，但需要投入較多人力進(jìn)行記錄維護(hù)。企業(yè)還需考慮自身的管理成本、人員素質(zhì)等因素。若企業(yè)管理精細(xì)化程度高，人員充足且素質(zhì)較高，