掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制與掘進(jìn)隊(duì)管理制度掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、協(xié)助隊(duì)長落實(shí)安全生產(chǎn)工作1.貫徹法規(guī)與制度嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)程以及本礦制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。積極協(xié)助隊(duì)長將這些法規(guī)和制度落實(shí)到掘進(jìn)隊(duì)的日常生產(chǎn)工作中，確保每一位隊(duì)員都能明確并遵守相關(guān)規(guī)定。例如，定期組織隊(duì)員學(xué)習(xí)新出臺的安全生產(chǎn)法規(guī)，結(jié)合隊(duì)里的實(shí)際工作講解如何在掘進(jìn)作業(yè)中落實(shí)法規(guī)要求。2.參與規(guī)劃與決策參與制定掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)礦井的整體生產(chǎn)布局和安全要求，提出合理的建議和意見。在制定計(jì)劃時(shí)，充分考慮地質(zhì)條件、設(shè)備狀況、人員配置等因素，確保計(jì)劃既符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，又具有可操作性。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，及時(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。二、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理1.作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督負(fù)責(zé)掘進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。每天深入作業(yè)現(xiàn)場，對掘進(jìn)工作面的通風(fēng)、瓦斯、頂板、支護(hù)等情況進(jìn)行全面檢查。檢查通風(fēng)設(shè)施是否完好，風(fēng)量是否符合要求，防止瓦斯積聚；觀察頂板狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)頂板離層、裂隙等隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理；檢查支護(hù)質(zhì)量，確保錨桿、錨索的安裝符合設(shè)計(jì)要求，支架的架設(shè)牢固可靠。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即責(zé)令相關(guān)人員進(jìn)行整改，對違章作業(yè)行為要及時(shí)制止，并按照隊(duì)里的規(guī)章制度進(jìn)行處罰。2.組織生產(chǎn)與協(xié)調(diào)合理組織掘進(jìn)隊(duì)的生產(chǎn)作業(yè)，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際情況，安排各班組的工作任務(wù)。協(xié)調(diào)各班組之間的工作關(guān)系，確保各工序之間的銜接順暢。在生產(chǎn)過程中，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性。當(dāng)遇到地質(zhì)條件變化、設(shè)備故障等突發(fā)情況時(shí)，要迅速組織人員采取有效的應(yīng)對措施，確保安全生產(chǎn)不受影響。三、安全技術(shù)管理1.落實(shí)規(guī)程措施負(fù)責(zé)組織實(shí)施掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。在施工前，組織隊(duì)員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，確保每一位隊(duì)員都熟悉施工工藝、安全要求和操作方法。在施工過程中，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，不得擅自更改。對作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。2.技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)鼓勵(lì)和支持隊(duì)員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高掘進(jìn)效率和安全生產(chǎn)水平。組織隊(duì)員開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。對在技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)方面做出突出貢獻(xiàn)的隊(duì)員，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。四、安全教育與培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)對新入職的掘進(jìn)隊(duì)員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、礦井概況、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程等。通過理論教學(xué)和現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合的方式，使新員工盡快熟悉工作環(huán)境和工作要求，掌握必要的安全知識和操作技能。在新員工培訓(xùn)期間，要安排專人進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)，確保新員工的人身安全。2.日常安全教育定期組織隊(duì)員進(jìn)行日常安全教育活動(dòng)。通過安全會議、安全講座、案例分析等形式，向隊(duì)員宣傳安全生產(chǎn)知識，提高隊(duì)員的安全意識和自我保護(hù)能力。分析近期發(fā)生的安全事故案例，從中吸取教訓(xùn)，防止類似事故在本隊(duì)發(fā)生。同時(shí)，要根據(jù)季節(jié)變化、生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整等情況，及時(shí)開展針對性的安全教育活動(dòng)。五、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定與演練參與制定掘進(jìn)隊(duì)的應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)掘進(jìn)作業(yè)的特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故類型，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。定期組織隊(duì)員進(jìn)行應(yīng)急演練，提高隊(duì)員的應(yīng)急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。在演練過程中，要模擬真實(shí)的事故場景，讓隊(duì)員熟悉應(yīng)急救援的流程和方法。2.事故救援與處理在發(fā)生事故時(shí)，要立即趕赴現(xiàn)場，組織隊(duì)員進(jìn)行救援工作。按照應(yīng)急預(yù)案的要求，采取有效的救援措施，搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場。及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況，配合上級部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。對事故原因進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、與其他部門的協(xié)作1.與通風(fēng)部門協(xié)作與通風(fēng)部門保持密切的聯(lián)系和協(xié)作。及時(shí)了解掘進(jìn)工作面的通風(fēng)情況，對通風(fēng)設(shè)施的安裝、維護(hù)和使用提出合理的建議。當(dāng)通風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，要積極配合通風(fēng)部門進(jìn)行處理，確保掘進(jìn)工作面有良好的通風(fēng)條件。2.與機(jī)電部門協(xié)作與機(jī)電部門密切配合，做好掘進(jìn)設(shè)備的管理和維護(hù)工作。定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。對設(shè)備的更新改造提出合理的建議，提高設(shè)備的可靠性和安全性。在設(shè)備安裝和調(diào)試過程中，要積極參與，確保設(shè)備的安裝質(zhì)量和運(yùn)行效果。掘進(jìn)隊(duì)管理制度一、考勤管理制度1.考勤記錄設(shè)立專門的考勤員，負(fù)責(zé)記錄隊(duì)員的出勤情況?？记趩T要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考勤，不得擅自更改考勤記錄。隊(duì)員必須按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。遲到、早退和曠工的隊(duì)員要按照隊(duì)里的規(guī)章制度進(jìn)行處罰。2.請假制度隊(duì)員因事、因病需要請假時(shí)，必須提前向隊(duì)長或生產(chǎn)副隊(duì)長請假，并填寫請假條。請假條要注明請假的原因、時(shí)間和天數(shù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假。如遇緊急情況不能提前請假的，要及時(shí)電話向隊(duì)長或生產(chǎn)副隊(duì)長請假，并在事后補(bǔ)交請假條。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的隊(duì)員，按曠工處理。二、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。各班組要根據(jù)隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。在生產(chǎn)過程中，要及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對未完成生產(chǎn)任務(wù)的班組要進(jìn)行分析和整改。對完成生產(chǎn)任務(wù)較好的班組要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.工程質(zhì)量管理建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)對掘進(jìn)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對不符合質(zhì)量要求的工程要及時(shí)進(jìn)行返工處理。對工程質(zhì)量好的班組和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人要進(jìn)行處罰。三、安全管理制度1.安全檢查制度建立定期和不定期的安全檢查制度。定期安全檢查每周至少進(jìn)行一次，由隊(duì)長或生產(chǎn)副隊(duì)長帶隊(duì)，對掘進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行全面檢查。不定期安全檢查由生產(chǎn)副隊(duì)長隨時(shí)進(jìn)行，重點(diǎn)檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患和違章作業(yè)行為。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)人員限期整改。2.安全獎(jiǎng)懲制度建立安全獎(jiǎng)懲制度，對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全規(guī)章制度的班組和個(gè)人要進(jìn)行處罰。對及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患、避免事故發(fā)生的隊(duì)員要給予重獎(jiǎng)，對因違章作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生的隊(duì)員要給予嚴(yán)厲的處罰。四、設(shè)備管理制度1.設(shè)備臺賬建立建立完善的設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時(shí)間、使用情況、維修記錄等信息。設(shè)備臺賬要由專人負(fù)責(zé)管理，定期進(jìn)行更新和維護(hù)。通過建立設(shè)備臺賬，能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修情況，為設(shè)備的管理和維護(hù)提供依據(jù)。2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要按照設(shè)備的使用說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。對設(shè)備的易損件要定期進(jìn)行檢查和更換，對設(shè)備的故障要及時(shí)進(jìn)行排除。對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做得好的班組和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不善導(dǎo)致設(shè)備損壞的班組和個(gè)人要進(jìn)行處罰。五、材料管理制度1.材料計(jì)劃與采購根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要，制定材料采購計(jì)劃。材料采購計(jì)劃要準(zhǔn)確合理，避免材料的浪費(fèi)和積壓。在采購材料時(shí)，要選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的供應(yīng)商，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。對采購的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，對不符合質(zhì)量要求的材料要及時(shí)退貨處理。2.材料發(fā)放與使用建立材料發(fā)放制度，嚴(yán)格按照材料使用計(jì)劃和實(shí)際需要發(fā)放材料。隊(duì)員領(lǐng)取材料時(shí)，要填寫材料領(lǐng)用單，經(jīng)隊(duì)長或生產(chǎn)副隊(duì)長批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取。在材料使用過程中，要嚴(yán)格控制材料的消耗，避免浪費(fèi)。對節(jié)約材料的隊(duì)員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對浪費(fèi)材料的隊(duì)員要進(jìn)行處罰。六、班組管理制度1.班組長選拔與管理選拔政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的隊(duì)員擔(dān)任班組長。班組長要認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)本班組隊(duì)員完成生產(chǎn)任務(wù)和安全工作。定期對班組長進(jìn)行考核，對考核不合格的班組長要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2.班組建設(shè)與考核加強(qiáng)班組建設(shè)，開展班組競賽活動(dòng)。通過競賽活動(dòng)，提高班組的生產(chǎn)效率和安全管理水平。制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)，對各班組的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、材料消耗等方面進(jìn)行考核。對考核優(yōu)秀的班組要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不合格的班組要進(jìn)行整改。七、會議管理制度1.定期會議定期召開隊(duì)務(wù)會議、安全會議、生產(chǎn)會議等。隊(duì)務(wù)會議每周至少召開一次，由隊(duì)長主持，總結(jié)本周的工作情況，安排下周的工作任務(wù)。安全會議每月至少召開一次，由生產(chǎn)副隊(duì)長主持，分析本月的安全形勢，提出安全工作的重點(diǎn)和措施。生產(chǎn)會議根據(jù)生產(chǎn)需要適時(shí)召開，由生產(chǎn)副隊(duì)長主持，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題。2.會議紀(jì)律參會人員必須按時(shí)參加會議，不得遲到、早退和缺席。在會議過程中，要認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，積極發(fā)言，提出合理的建議和意見。不得在會議中交頭接耳、玩手機(jī)等，保持會議的秩序。八、檔案管理制度1.