2026年生產(chǎn)班組長(zhǎng)安全責(zé)任制一、總則為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，明確2026年生產(chǎn)班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，有效預(yù)防和控制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特制定本安全責(zé)任制。生產(chǎn)班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)一線(xiàn)的基層管理者，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。二、安全管理職責(zé)（一）安全制度執(zhí)行1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。確保班組成員熟悉并遵守這些規(guī)定，對(duì)違反制度和規(guī)程的行為及時(shí)制止和糾正。2.組織班組員工學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，并將其分解到每個(gè)崗位和員工，確保目標(biāo)的有效落實(shí)。定期檢查目標(biāo)的完成情況，及時(shí)采取措施解決存在的問(wèn)題。（二）安全計(jì)劃制定與實(shí)施1.根據(jù)公司和車(chē)間的年度安全工作計(jì)劃，結(jié)合本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定本班組的年度、季度和月度安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。計(jì)劃應(yīng)包括安全培訓(xùn)、隱患排查治理、應(yīng)急演練等內(nèi)容。2.按照安全工作計(jì)劃，合理安排班組的安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)安全工作有序進(jìn)行。定期對(duì)安全工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。（三）安全教育培訓(xùn)1.負(fù)責(zé)組織新員工（包括臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等）的班組級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括本班組的工作環(huán)境、工藝流程、設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)有害因素、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置方法等。培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)，并進(jìn)行考核，考核合格后方可安排上崗作業(yè)。2.定期組織班組員工進(jìn)行安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全事故案例分析等。每月至少組織一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1小時(shí)。3.針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的變化，及時(shí)組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)。如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、節(jié)假日前后的安全注意事項(xiàng)等。4.組織班組員工參加公司和車(chē)間舉辦的各類(lèi)安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動(dòng)，并確保員工掌握相關(guān)知識(shí)和技能。（四）安全檢查與隱患排查治理1.每天對(duì)本班組的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置等進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要立即采取措施進(jìn)行整改；對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的隱患，要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并采取有效的防范措施。2.每周組織一次班組安全隱患排查治理工作，對(duì)排查出的隱患要建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限和整改資金。跟蹤隱患整改情況，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。3.積極配合公司和車(chē)間開(kāi)展的各類(lèi)安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)檢查中提出的問(wèn)題和隱患，要認(rèn)真組織整改，并及時(shí)反饋整改情況。（五）安全獎(jiǎng)懲管理1.建立健全班組安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)章制度的員工進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。2.嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度，做到公平、公正、公開(kāi)。及時(shí)兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全布置1.合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料等的擺放位置，確保通道暢通，作業(yè)環(huán)境整潔有序。做到定置管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行分類(lèi)存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。2.確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施齊全、完好、有效。如防護(hù)欄桿、防護(hù)網(wǎng)、安全警示標(biāo)志等，不得隨意拆除或挪用。對(duì)損壞的安全防護(hù)設(shè)施要及時(shí)修復(fù)或更換。（二）設(shè)備設(shè)施安全管理1.負(fù)責(zé)本班組設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)和檢查工作，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。制定設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.督促班組成員正確使用設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。定期對(duì)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備設(shè)施存在的問(wèn)題。3.配合設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備設(shè)施的檢修、改造和更新工作。在設(shè)備設(shè)施檢修、改造和更新過(guò)程中，要做好安全監(jiān)護(hù)工作，確保施工安全。（三）危險(xiǎn)作業(yè)安全管理1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，對(duì)本班組涉及的動(dòng)火、受限空間、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)，要提前辦理審批手續(xù)，并落實(shí)各項(xiàng)安全措施。2.在危險(xiǎn)作業(yè)前，要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，明確作業(yè)任務(wù)、作業(yè)流程、危險(xiǎn)有害因素和安全注意事項(xiàng)。安排專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。3.對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。如發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員違反安全規(guī)定，要立即制止并停止作業(yè)。（四）員工勞動(dòng)防護(hù)用品管理1.負(fù)責(zé)本班組員工勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、使用和管理工作。按照公司的規(guī)定，為員工配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并確保員工正確佩戴和使用。2.定期檢查員工勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴和使用情況，對(duì)不按規(guī)定佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品的員工進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。3.及時(shí)更換損壞或過(guò)期的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保勞動(dòng)防護(hù)用品的有效性。（五）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理1.熟悉本班組可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故類(lèi)型和應(yīng)急處置方法，組織班組員工制定并完善本班組的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。2.定期組織班組員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。每月至少組織一次應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等事故的應(yīng)急處置。3.在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，要立即組織班組員工進(jìn)行救援和搶險(xiǎn)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查工作。四、人員安全管理職責(zé)（一）員工安全行為管理1.加強(qiáng)對(duì)班組成員的日常安全行為管理，及時(shí)糾正員工的不安全行為。如違規(guī)操作、冒險(xiǎn)作業(yè)、酒后上崗等。對(duì)屢教不改的員工，要采取嚴(yán)厲的處罰措施。2.關(guān)注員工的身體和心理狀況，對(duì)身體不適或情緒異常的員工，要及時(shí)進(jìn)行溝通和疏導(dǎo)，并根據(jù)情況調(diào)整工作安排，確保員工在安全的狀態(tài)下工作。（二）員工安全技能提升1.鼓勵(lì)和支持班組成員參加各類(lèi)安全技能培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工的安全技能水平。對(duì)在安全技能培訓(xùn)和競(jìng)賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.組織開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，通過(guò)實(shí)際操作提高員工的安全技能和應(yīng)急處置能力。（三）新老員工傳幫帶1.安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)新員工進(jìn)行傳幫帶，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程，掌握安全技能。2.定期對(duì)新員工的學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決新員工存在的問(wèn)題。（四）員工安全意識(shí)培養(yǎng)1.利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)等機(jī)會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。如張貼安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等。五、安全信息管理職責(zé)（一）安全信息收集與反饋1.及時(shí)收集本班組的安全生產(chǎn)信息，包括安全檢查情況、隱患排查治理情況、事故發(fā)生情況等。對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和分析，為安全管理決策提供依據(jù)。2.定期向上級(jí)報(bào)告本班組的安全生產(chǎn)工作情況，包括安全工作計(jì)劃的執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、安全事故統(tǒng)計(jì)分析等。對(duì)重大安全問(wèn)題和隱患要及時(shí)報(bào)告。（二）安全檔案管理1.建立健全本班組的安全檔案，包括安全教育培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、隱患排查治理記錄、事故統(tǒng)計(jì)分析記錄等。確保安全檔案的真實(shí)、完整、有效。2.妥善保管安全檔案，按照公司的規(guī)定進(jìn)行歸檔和保存。對(duì)需要查閱和借閱安全檔案的人員，要嚴(yán)格按照規(guī)定辦理手續(xù)。六、應(yīng)急管理職責(zé)（一）應(yīng)急預(yù)案制定與演練1.組織制定本班組的應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合班組實(shí)際情況，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。確保應(yīng)急預(yù)案具有針對(duì)性和可操作性。2.定期組織班組員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。演練結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（二）應(yīng)急物資管理1.負(fù)責(zé)本班組應(yīng)急物資的管理工作，建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，明確應(yīng)急物資的名稱(chēng)、數(shù)量、存放位置、有效期等信息。2.定期檢查應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況，確保應(yīng)急物資充足、完好、有效。對(duì)應(yīng)急物資的使用情況進(jìn)行記錄，及時(shí)補(bǔ)充和更新應(yīng)急物資。（三）應(yīng)急響應(yīng)與救援1.在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，要立即啟動(dòng)本班組的應(yīng)急預(yù)案，組織班組員工進(jìn)行應(yīng)急救援和搶險(xiǎn)。按照應(yīng)急響應(yīng)程序，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，并配合上級(jí)部門(mén)進(jìn)行救援工作。2.組織班組員工進(jìn)行傷員救治和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，減少事故損失。在救援過(guò)程中，要注意自身安全，避免發(fā)生次生事故。七、與上級(jí)及其他部門(mén)的協(xié)作職責(zé)（一）與上級(jí)部門(mén)的協(xié)作1.積極配合上級(jí)部門(mén)的工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)和要求。及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)本班組的安全生產(chǎn)工作情況和存在的問(wèn)題。2.按照上級(jí)部門(mén)的安排，參加各類(lèi)安全生產(chǎn)會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)的最新政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（二）與其他部門(mén)的協(xié)作1.加強(qiáng)與其他班組和部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同做好安全生產(chǎn)工作。在交叉作業(yè)時(shí)，要與相關(guān)班組和部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定安全措施，確保作業(yè)安全。2.配合設(shè)備管理部門(mén)、安全管理部門(mén)等做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、安全檢查和隱患排查治理等工作。對(duì)涉及多個(gè)部門(mén)的安全問(wèn)題，要積極參與協(xié)調(diào)解決。八、責(zé)任追究（一）責(zé)任界定1.若本班組發(fā)生生產(chǎn)安全事故，將根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)在事故中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任