建筑工程勞務實名制管理制度上課講義一、引言在建筑工程領域，勞務管理是項目順利推進的關鍵環(huán)節(jié)之一。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，勞務人員的數(shù)量和流動性日益增大，傳統(tǒng)的勞務管理方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑工程的需求。建筑工程勞務實名制管理制度應運而生，它通過對勞務人員的身份信息、出勤情況、工資支付等進行全面、準確的記錄和管理，實現(xiàn)了勞務管理的規(guī)范化、信息化和精細化，對于保障勞務人員的合法權益、提高項目管理效率、促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。二、建筑工程勞務實名制管理的定義和目標（一）定義建筑工程勞務實名制管理是指通過信息化手段，對進入施工現(xiàn)場的勞務人員的基本身份信息、職業(yè)技能信息、出勤情況、工資支付等進行全面、準確的記錄和管理，建立勞務人員個人檔案和項目勞務管理臺賬，實現(xiàn)對勞務人員的動態(tài)監(jiān)管和精準服務。（二）目標1.保障勞務人員合法權益：通過記錄勞務人員的出勤情況和工資支付信息，確保勞務人員按時足額獲得工資，避免拖欠工資等問題的發(fā)生，維護勞務人員的合法權益。2.提高項目管理效率：實現(xiàn)勞務人員信息的集中管理和共享，方便項目管理人員及時掌握勞務人員的動態(tài)信息，合理安排勞動力，提高項目管理效率。3.加強施工現(xiàn)場安全管理：通過對勞務人員的身份信息和職業(yè)技能信息進行審核和管理，確保進入施工現(xiàn)場的勞務人員具備相應的資質和技能，提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。4.促進建筑行業(yè)健康發(fā)展：規(guī)范建筑市場勞務用工秩序，打擊非法用工和違法分包等行為，促進建筑行業(yè)的健康、有序發(fā)展。三、建筑工程勞務實名制管理的內容（一）勞務人員基本信息管理1.身份信息采集：要求勞務人員提供身份證、戶口本等有效身份證件，采集勞務人員的姓名、性別、出生日期、民族、身份證號碼等基本信息。2.照片采集：采集勞務人員的近期免冠照片，用于建立勞務人員的電子檔案和門禁系統(tǒng)識別。3.聯(lián)系方式采集：采集勞務人員的手機號碼、電子郵箱等聯(lián)系方式，以便在需要時及時與勞務人員取得聯(lián)系。4.基本信息審核：對采集到的勞務人員基本信息進行審核，確保信息的真實性和準確性。審核通過后，將勞務人員的基本信息錄入勞務實名制管理系統(tǒng)。（二）勞務人員職業(yè)技能信息管理1.職業(yè)資格證書采集：要求勞務人員提供相應的職業(yè)資格證書，如電工證、焊工證、架子工證等，采集勞務人員的職業(yè)資格證書編號、發(fā)證機關、有效期等信息。2.技能等級評定：根據(jù)勞務人員的職業(yè)資格證書和工作經(jīng)驗，對勞務人員的技能等級進行評定，分為初級工、中級工、高級工等不同等級。3.技能培訓信息記錄：記錄勞務人員參加的各類技能培訓信息，包括培訓時間、培訓內容、培訓證書等，為勞務人員的技能提升和職業(yè)發(fā)展提供支持。（三）勞務人員出勤管理1.考勤設備安裝：在施工現(xiàn)場安裝考勤設備，如人臉識別考勤機、指紋考勤機等，實現(xiàn)對勞務人員出勤情況的自動記錄。2.考勤數(shù)據(jù)采集：考勤設備實時采集勞務人員的出勤數(shù)據(jù)，包括考勤時間、考勤地點等信息，并將數(shù)據(jù)上傳至勞務實名制管理系統(tǒng)。3.出勤情況統(tǒng)計：勞務實名制管理系統(tǒng)對采集到的考勤數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，生成勞務人員的出勤報表，包括出勤天數(shù)、缺勤天數(shù)、遲到早退次數(shù)等信息。4.異常出勤處理：對勞務人員的異常出勤情況進行及時處理，如遲到、早退、曠工等，按照項目的考勤管理制度進行相應的處罰。（四）勞務人員工資支付管理1.工資支付計劃制定：項目勞務管理部門根據(jù)勞務人員的出勤情況和工資標準，制定勞務人員的工資支付計劃，明確工資支付的時間、金額和方式。2.工資支付信息采集：在工資支付前，要求勞務人員提供本人的銀行卡號等信息，采集勞務人員的工資支付信息。3.工資支付審核：對工資支付計劃和工資支付信息進行審核，確保工資支付的準確性和合規(guī)性。審核通過后，將工資支付信息錄入勞務實名制管理系統(tǒng)。4.工資支付執(zhí)行：按照工資支付計劃和工資支付信息，通過銀行轉賬等方式將工資支付到勞務人員的銀行卡上。同時，將工資支付記錄上傳至勞務實名制管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對勞務人員工資支付情況的動態(tài)監(jiān)管。（五）勞務人員進退場管理1.進場登記：勞務人員進入施工現(xiàn)場前，必須進行進場登記，提供本人的身份證等有效身份證件，通過門禁系統(tǒng)進行身份驗證。驗證通過后，勞務人員方可進入施工現(xiàn)場。2.退場登記：勞務人員離開施工現(xiàn)場時，必須進行退場登記，通過門禁系統(tǒng)進行身份驗證。驗證通過后，勞務人員方可離開施工現(xiàn)場。3.進退場信息記錄：勞務實名制管理系統(tǒng)對勞務人員的進退場信息進行記錄，包括進場時間、退場時間、進退場原因等信息，實現(xiàn)對勞務人員進退場情況的動態(tài)監(jiān)管。四、建筑工程勞務實名制管理的實施步驟（一）準備階段1.成立組織機構：成立建筑工程勞務實名制管理工作領導小組，明確各部門和人員的職責分工，確保勞務實名制管理工作的順利開展。2.制定管理制度：制定建筑工程勞務實名制管理制度，明確勞務實名制管理的目標、內容、流程和要求，為勞務實名制管理工作提供制度保障。3.選擇管理系統(tǒng)：選擇適合項目實際情況的勞務實名制管理系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的功能完善、操作簡便、安全可靠。4.培訓相關人員：組織項目管理人員、勞務企業(yè)負責人和勞務人員參加勞務實名制管理培訓，使其熟悉勞務實名制管理的政策法規(guī)、管理制度和操作流程。（二）實施階段1.勞務人員信息采集：按照勞務實名制管理的要求，組織勞務人員進行信息采集，建立勞務人員個人檔案和項目勞務管理臺賬。2.考勤設備安裝調試：在施工現(xiàn)場安裝考勤設備，并進行調試，確?？记谠O備的正常運行。3.勞務實名制管理系統(tǒng)上線運行：將采集到的勞務人員信息錄入勞務實名制管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對勞務人員的動態(tài)監(jiān)管和精準服務。4.日常管理與維護：加強對勞務實名制管理系統(tǒng)的日常管理和維護，及時更新勞務人員的信息，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性和完整性。同時，定期對勞務實名制管理工作進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（三）驗收階段1.自我檢查：項目完成勞務實名制管理工作后，組織相關人員進行自我檢查，檢查勞務實名制管理工作的完成情況，包括勞務人員信息采集、考勤管理、工資支付管理等方面。2.提交驗收申請：自我檢查合格后，向建設單位和相關主管部門提交勞務實名制管理工作驗收申請。3.驗收評估：建設單位和相關主管部門組織人員對項目的勞務實名制管理工作進行驗收評估，檢查勞務實名制管理工作的實施效果和存在的問題。4.驗收結果處理：根據(jù)驗收評估結果，對勞務實名制管理工作達到要求的項目，給予驗收通過；對未達到要求的項目，責令限期整改，整改合格后重新進行驗收。五、建筑工程勞務實名制管理的保障措施（一）制度保障1.建立健全勞務實名制管理制度：制定完善的勞務實名制管理規(guī)章制度，明確勞務實名制管理的目標、任務、流程和要求，確保勞務實名制管理工作有章可循。2.加強制度執(zhí)行力度：嚴格按照勞務實名制管理制度的要求，對勞務人員的基本信息、職業(yè)技能信息、出勤情況、工資支付等進行全面、準確的記錄和管理，確保制度的有效執(zhí)行。3.建立制度監(jiān)督機制：建立健全勞務實名制管理制度監(jiān)督機制，定期對勞務實名制管理工作進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保制度的嚴格執(zhí)行。（二）技術保障1.選擇先進的勞務實名制管理系統(tǒng)：選擇功能完善、操作簡便、安全可靠的勞務實名制管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對勞務人員的動態(tài)監(jiān)管和精準服務。2.加強系統(tǒng)維護和升級：定期對勞務實名制管理系統(tǒng)進行維護和升級，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。同時，根據(jù)勞務實名制管理工作的實際需求，不斷完善系統(tǒng)的功能。3.建立數(shù)據(jù)備份和恢復機制：建立健全勞務實名制管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份和恢復機制，定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行備份，確保數(shù)據(jù)的安全性和完整性。在系統(tǒng)出現(xiàn)故障或數(shù)據(jù)丟失時，能夠及時恢復數(shù)據(jù)。（三）人員保障1.加強人員培訓：組織項目管理人員、勞務企業(yè)負責人和勞務人員參加勞務實名制管理培訓，提高他們對勞務實名制管理工作的認識和操作技能。2.明確人員職責：明確項目管理人員、勞務企業(yè)負責人和勞務人員在勞務實名制管理工作中的職責，確保各項工作任務得到有效落實。3.建立人員考核機制：建立健全勞務實名制管理人員考核機制，對勞務實名制管理工作表現(xiàn)突出的人員進行表彰和獎勵，對工作不力的人員進行批評和處罰。（四）資金保障1.合理安排資金：項目建設單位和施工企業(yè)應合理安排資金，確保勞務實名制管理工作所需的資金投入。資金主要用于考勤設備購置、勞務實名制管理系統(tǒng)建設、人員培訓等方面。2.加強資金管理：加強對勞務實名制管理資金的管理，確保資金的合理使用和安全。建立資金使用臺賬，定期對資金使用情況進行審計和監(jiān)督。六、建筑工程勞務實名制管理的意義和作用（一）保障勞務人員合法權益1.工資支付保障：通過勞務實名制管理系統(tǒng)，能夠準確記錄勞務人員的出勤情況和工資支付信息，確保勞務人員按時足額獲得工資，避免拖欠工資等問題的發(fā)生。2.權益維護支持：勞務人員的基本信息和出勤記錄等可以作為維護自身權益的重要證據(jù)，在發(fā)生勞動糾紛時，能夠為勞務人員提供有力的支持。（二）提高項目管理效率1.勞動力合理調配：項目管理人員可以通過勞務實名制管理系統(tǒng)及時掌握勞務人員的數(shù)量、技能水平、出勤情況等信息，合理安排勞動力，提高勞動力的使用效率。2.管理流程優(yōu)化：勞務實名制管理系統(tǒng)實現(xiàn)了勞務管理的信息化和自動化，減少了人工操作和紙質文件的使用，優(yōu)化了管理流程，提高了管理效率。（三）加強施工現(xiàn)場安全管理1.人員資質審核：通過對勞務人員的職業(yè)技能信息進行審核和管理，確保進入施工現(xiàn)場的勞務人員具備相應的資質和技能，減少因人員資質不符而導致的安全事故發(fā)生。2.人員動態(tài)監(jiān)管：勞務實名制管理系統(tǒng)能夠實時掌握勞務人員的進退場情況和出勤情況，對施工現(xiàn)場的人員進行動態(tài)監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。（四）促進建筑行業(yè)健康發(fā)展1.規(guī)范勞務市場秩序：勞務實名制管理制度的實施，規(guī)范了建筑市場勞務用工秩序，打擊了非法用工和違法分包等行為，促進了建筑行業(yè)的健康、有序發(fā)展。2.行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：通過勞務實名制管理系統(tǒng)，能夠收集和整理建筑行業(yè)的勞務人員數(shù)據(jù)，為政府部門制定相關政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。七、建筑工程勞務實名制管理存在的問題及解決對策（一）存在的問題1.勞務人員認識不足：部分勞務人員對勞務實名制管理工作的認識不足，認為這是一種形式主義，不愿意配合信息采集和考勤管理等工作。2.數(shù)據(jù)準確性問題：在勞務人員信息采集過程中，由于部分勞務人員提供的信息不準確或不完整，導致勞務實名制管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)存在誤差。3.系統(tǒng)兼容性問題：不同的勞務實名制管理系統(tǒng)之間存在兼容性問題，導致數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共享和交換，影響了勞務實名制管理工作的效率。4.資金投入不足：部分項目建設單位和施工企業(yè)對勞務實名制管理工作的重視程度不夠，資金投入不足，導致考勤設備和勞務實名制管理系統(tǒng)無法及時更新和維護。（二）解決對策1.加強宣傳教育：通過多種渠道，如宣傳欄、培訓講座、微信公眾號等，加強對勞務實名制管理工作的宣傳教育，提高勞務人員對勞務實名制管理工作的認識和理解，增強勞務人員的配